EMPRENDIMIENTO

Citibank premia el emprendimiento

Estos fueron los ganadores del concurso Premio Citibank-Acción que reconoce el emprendimiento colombiano.

Bogotá_ Nueve empresarios resultaron ganadores del concurso “Premio Citibank- Acción”, al empresario colombiano que realiza el programa de responsabilidad social de Citibank-Colombia S.A. en asocio con Acción Internacional.

Los premios se entregaron en cada una de las tres categorías del concurso, del primer al tercer puesto. El premio se dividió en tres actividades de la economía Comercio, Servicios y Producción. Al primer puesto se le entregó una suma de US$2.500, al segundo US$2.000 y al tercero US$1.500.

Adicionalmente entre los nueve ganadores se seleccionó un ganador país quien recibió un premio extra de US$2,000. El ganador país escogido por el jurado fue en caso de Esther Gómez quien con su esposo José Alirio Antúnez, tiene una distribuidora de bolsas plásticas. Ellos además de ser ambos invidentes brindan empleo a discapacitados y ayuda en el proceso de rehabilitación.

El jurado calificador estuvo integrado por Sergio Díazgranados, Viceministro de Desarrollo; Gustavo Ardila, Presidente Bancoldex; Andrés Fernando Palacio Chavedra, Viceministro de Relaciones Laborales del Ministerio de la Protección Social; Ricardo Ávila, Director Portafolio; Clemencia Dupont, Presidente Confecoop; Jaime Alberto Upegui, Country Business Manager de la Banca de Consumo de Citibank - Colombia S.A. y Diego Guzmán, Vicepresidente Operaciones América Latina y el Caribe ACCIÓN International.

Los resultados fueron:

COMERCIO
#	Microempresario	Ciudad - Depto	Microempresa
1	Esther Gómez	Cúcuta - Norte de Santander	Distribuidora de Bolsas Plásticas Santa Lucía
2	Ubaldo Nuñez	Barrancabermeja - Santander	Quesera Torcoroma
3	Jesús Javier Belalcazar González	El Bordo - Cauca	Compra y Venta de Productos Reciclables
SERVICIOS
#	Microempresario	Ciudad - Depto	Microempresa
1	Luis Bernardo Galvez Ospina	Manizales - Caldas	Recreando
2	Sandra Milena Tavera	Neiva - Huila	Farmacia JS
3	Blanca Cecilia Amaya Correa	Bogotá - Cundinamarca	Colegio San José de Cafasso
PRODUCCIÓN
#	Microempresario	Ciudad - Depto	Microempresa
1	Maribel Terán Fernández	Zona Bananera - Magdalena	Asociación de Confeccionistas Asocongua
2	Nubia del Carmen Moreno	Chocó - Quibdó	Damaguarte
3	José Gabriel Monje Fernández	Leticia - Amazonas	Artesanías de Gabriel

GRUPO 118 - EN LA ENCCRUCIJADA DEL CARBON

(comentario por escrito para el lunes 29)

En La encrucijada del Carbón

El auge del carbón colombiano tomó a todos por sorpresa y dejó al descubierto la falta de infraestructura para enfrentar adecuadamente este reto. Tanto el sector privado como el Gobierno tendrán que conciliar para no sacrificar ni la industria ni el derecho a un medio ambiente sano.

Conducir por la vía que va de la Jagua de Ibirico, en el Cesar, a Santa Marta, es toda una odisea. Diariamente circulan por esta ruta más de 1.300 tractomulas que llevan el carbón que se explota en este departamento a cielo abierto hacia los puertos ubicados en la capital del Magdalena. Tramos que se recorrían, en promedio, en 30 minutos, hoy pueden tardar hasta dos horas dependiendo de la suerte con que cuente el conductor. Hay ocasiones en que no se puede avanzar a más de 30 kilómetros por hora, pues las tractomulas prácticamente se adueñan del camino. Si sobrepasar una 'mole' de estas se convierte en una maniobra complicada, lo es más aún cuando forman 'filas indias' de cuatro o más camiones. En algunos trayectos, la visibilidad es casi nula por el polvo que levantan a su paso. Algunas poblaciones, como Bosconia, se convierten por momentos en pueblos fantasmales pues quedan cubiertos por el polvo que deja esta monumental caravana.

Antes de llegar al balneario de El Rodadero, hay un sitio al que bautizaron 'Boyacá', pues parece como si el paraje estuviera cubierto por neblina. Los carros tienen que andar a cinco kilómetros por hora pues la visibilidad es nula debido al polvo. El viernes 19 de octubre, al final de la tarde, una tractomula se volteó y causó un monumental trancón que duró varias horas y obstaculizó la llegada de centenares de visitantes y turistas que viajaban hacia Santa Marta y la Guajira (era puente festivo), y la salida de otros tantos hacia Barranquilla y/o Cartagena. En este sector el desorden es total, pues se han acondicionado parqueaderos improvisados, así como talleres, montallantas y lavaderos en todas las esquinas. Para completar este caos, los conductores de estos camiones parquean en cualquier parte y el estado de la carretera, que está siendo parchada en algunos tramos, es lamentable.

Por ahora, la única compañía que saca el carbón en tren desde la zona minera del César (mina La Loma) hasta su puerto en Santa Marta, es Drummond, que cuenta con 36 locomotoras y 1.427 vagones que al día movilizan unas 85.000 toneladas. Y lo hace gracias a que desde un comienzo, cuando se otorgó la concesión, a finales de los 80, el Gobierno se comprometió a habilitar la vía férrea, la cual estuvo hasta hace poco a cargo de Fenoco. De no haberse hecho esta previsión, hoy se necesitarían otras 2.000 tractomulas. Solo a finales de este año está previsto que la vía férrea empiece a ser utilizada por otras compañías explotadoras de carbón en el César, luego de que se logró, en marzo del año pasado, reestructurar el contrato que manejaba la Concesión Férrea del Atlántico. Los nuevos accionistas, además de Drummond, son Glencore, Consorcio Minero Unido (CMU), Carbones del Caribe, Carbones del Cesar y Carboandes.

Pero al caos que generan las tractomulas que salen del César, se suma otro hecho que contribuye al desorden y a la contaminación. De Santander y Boyacá también están llegando decenas de camiones cargados con carbón coquizable, que se extrae en las minas de socavón y que utiliza la industria siderúrgica para la producción de acero. Lo increíble es que este último es transportado en camiones de estaca, diferentes a los que utilizan las carboneras en el Cesar, que son especiales para este tipo de carga y van tapados con lonas. Por eso los provenientes del centro del país van regando piedras de carbón a lo largo de toda la carretera. A la entrada del Rodadero los muchachos recogen el carbón que cae de estos camiones, lo amontonan y lo venden a los asaderos. Pero en muchas partes del trayecto este queda a la deriva. Es común ver a los conductores de estos carros tapando los agujeros por donde se les escapa el carbón, para lo cual estacionan peligrosamente a los costados de la vía.

¿Improvisación?

Todo el debate que se ha dado en torno al carbón y que tiene con los pelos de punta a más de uno, tiene una explicación: Colombia está convirtiéndose en uno de los principales proveedores de este mineral en el mundo, con las mayores reservas de Latinoamérica estimadas en 40.000 millones de toneladas. Mientras que en 2000 se producían en el país 27 millones de toneladas de carbón, en 2010 esta cifra ascenderá a 110 millones. Este hecho le representará al país divisas por US$5.500 millones, aproximadamente. Sin embargo, frente a sus competidores (Australia, Sudáfrica, Indonesia), Colombia tiene a su favor una posición estratégica que lo acerca a los grandes consumidores de carbón como Estados Unidos y Europa. A la creciente demanda que ha subido la cotización de este mineral, se suma el hecho de que el carbón colombiano tiene bajo contenido de ceniza y azufre y alto valor calorífico, lo que hace que tanto el carbón que se explota a cielo abierto (para generación de energía) como el que se extrae de socavón, sean muy apetecidos en el exterior. De ahí que las exportaciones hayan pasado de US$893 millones en 2000 a US$2.913 millones el año pasado.

Esta situación ha motivado el desarrollo de nuevos proyectos de explotación, principalmente en el Cesar, por parte de las firmas internacionales y cuyas inversiones en los últimos años han ascendido a unos US$6.000 millones, aproximadamente. Drummond, por ejemplo, está a la espera de que le aprueben la licencia ambiental para explotar la mina de carbón que se convertirá en la más grande a cielo abierto en Sur América: El Descanso. Glencore, a su vez, adquirió las concesiones de las minas Calenturitas; CMU, Carbones del Caribe y Carboandes y tiene previsto un plan de inversiones por más de US$2.000 millones hasta 2010. Por eso, sin excepción, las mineras están buscando la manera de sacar todo este carbón hacia el exterior para aprovechar la dinámica internacional. Sin embargo, a juicio de varios analistas económicos, este boom del carbón colombiano tomó a todos por sorpresa y dejó al descubierto la falta de infraestructura para responder adecuadamente con esta coyuntura. Y por eso, tanto la empresa privada como el Gobierno, están dando bandazos de lado y lado. La alarma más reciente, en este sentido, se encendió en días pasados tras el intento de la firma Carbones del Carare, filial de la canadiense Coalcorp, de construir un puerto en la isla de Barú, frente a Cartagena, lo que originó un gran debate y al que se opuso finalmente el Gobierno Nacional.

Hasta la fecha, el único proyecto que ha sido diseñado de manera integral para lograr un desarrollo armónico entre producción e impacto ambiental, es el Cerrejón. "En la Guajira comenzaron de cero. Al mismo tiempo que se planificaba la explotación de la mina, se diseñaba la vía férrea para sacar la producción hasta el mar y se construía el puerto (Simón Bolívar) de cargue directo a los buques. Por eso el Cerrejón costó US$3.500 millones. De ahí en adelante todo ha sido un despelote completo, especialmente en la extracción del centro del Cesar donde hay una proliferación de minas y de operadores", explica un asesor de esta industria. Agrega que la historia reciente de la producción de carbón en el país está llena de improvisaciones que se han ido dando a medida que se ha ido desarrollando el negocio. Sostiene que el primer error fue haber determinado, mediante un documento Conpes, un tramo en Santa Marta donde podrían construirse puertos carboneros, muy cerca de una zona con gran potencial turístico y donde no hay profundidad de calado, por lo cual los buques tienen que ser cargados mar adentro. Ahora les están exigiendo cargue directo, de aquí a 2010, motivo por el cual tendrán que hacer ahora inversiones adicionales en obras y dragados sin que el Gobierno tenga los estudios correspondientes. La razón que ha expuesto el Gobierno, en este caso, es que la medida es para evitar la dispersión de partículas y para proteger el turismo en Santa Marta.

Otro botón para la muestra, según el especialista, es lo que está pasando con el tren. Explica que cuando ya se pensaba que con la nueva concesión ferroviaria, Glencore (Prodeco) podría llevar este año el carbón hasta su puerto, ahora le están exigiendo la construcción de pasos a desnivel como puentes o túneles para no afectar la zona turística, pues tendría que pasar frente a los hoteles ubicados en la vía al aeropuerto. Por este motivo, la compañía tiene parados decenas de vagones nuevos que compró para la operación y que cuentan con un sistema de descargue por debajo, lo que hace que la operación sea silenciosa. Así mismo, voceros de la compañía sostienen que el tren duraría tres minutos pasando frente a los hoteles y que al día pasarían cinco llenos y cinco vacíos. "Dentro del muelle se construye un sistema de rieles en espiral que evita que los vagones queden parqueados por fuera del complejo y expuestos al sector turístico", dice.

Se han estado analizando otras posibilidades como un 'súper puerto' en Barranquilla para aprovechar el río Magdalena, pero los grandes operadores del Cesar lo descartan porque no habría forma de llevar el tren, por el que pagaron muchos millones de dólares, hasta la capital del Atlántico. También sería muy difícil reactivar la línea férrea hasta el puerto de Santa Marta, pues hay por lo menos 1.000 familias que invadieron el trayecto y no están dispuestas a pagar por el costo de la desviación. Por lo pronto, se trabaja en la construcción de una segunda línea entre los puertos y la zona carbonífera del Cesar, en la que se invertirán US$250 millones, tras pagar US$100 millones por la concesión para que todas las empresas pudieran utilizar el tren y sacar las tractomulas de las carreteras, lo que les ahorrará hasta US$9 por tonelada.

Sin embargo, hay tropiezos en el proyecto, pues en algunos tramos dividirían a ciudades prácticamente en dos, lo que causa polémica y preocupación en poblaciones como Aracataca, por ejemplo.

Buscarle una salida a esta encrucijada es el trabajo que les espera a la industria carbonera y al gobierno para poder conquistar el mercado mundial del carbón sin taponar las carreteras con tractomulas, sin contaminar el aire donde se explota y el mar por donde sale al exterior. Y de paso, sin arruinar el turismo (Decameron confirmó el inicio de su nuevo proyecto hotelero en Barú). Pero ambos ya estaban advertidos. Cabe recordar que la Corte Suprema Constitucional ya había previsto esta situación. En una de sus sentencias (C-339 de 2002) advirtió que era necesario conciliar el grave impacto ambiental de la minería con la protección de la biodiversidad y el derecho a un medio ambiente sano, para que ni uno ni otro se vieran sacrificados, tal y como está pasando ahora.


Tomado de la Revista DINERO Nº252

GRUPO 122 - LAS ULTIMAS TENDENCIAS GERENCIALES

(Opinion por escrito para el 31 de octubre)

Las últimas tendencias empresariales

Globalización, talento humano y tecnología son los tres grandes temas que dominaron la agenda de los conferencistas en el WBF este año.

Todos los años, en el otoño, se realiza en Nueva York el World Business Forum, al cual asisten aproximadamente unas 5.000 personas, en su mayoría empresarios, provenientes no solo de Estados Unidos, sino del resto del mundo. El propósito de este foro es que los empresarios se pongan al día en las tendencias recientes y en las que están por venir.

El formato del foro, con presentaciones de personalidades como Alan Greenspan, ex presidente de la Reserva Federal de los Estados Unidos, Garry Kasparov, ex campeón mundial de ajedrez y Herb Kellerher, fundador de Southwest Airlines, la aerolínea de mayor crecimiento y más rentable del mundo, le da a los asistentes la posibilidad de visualizar el entorno de manera global. De igual forma, provee la posibilidad de construir con base en cada una de las presentaciones un enfoque detallado para el manejo de los negocios hacia adelante.

Precisamente, pensando en el aporte que el foro les hace a los empresarios, este año Dinero hace el ejercicio de transmitir a los lectores las lecciones aprendidas sobre los temas tratados.

Tres temas ocuparon prioritariamente la agenda de los conferencistas este año: la economía globalizada, el talento humano que se requiere para mantenerse en la vanguardia de las necesidades actuales para competir y la tecnología, indispensable para aumentar la productividad y para llevar el progreso y la prosperidad a todos los rincones del planeta.

La estrategia vista desde la perspectiva de un ex campeón de ajedrez y aplicada al mundo empresarial, así como el papel de los fondos de capital privado fueron también discutidos en el foro.


Economía
Como una manera de entrar en contexto y poder entender qué está pasando en el mundo y hacia dónde vamos está el tema económico. Quienes mayor énfasis pusieron en el desempeño de la economía global fueron Alan Greenspan, quien estuvo durante 18 años a cargo de la Reserva Federal y autor de The Age of Turbulence que acaba de ser publicado y, Jack Welch, ex presidente de General Electric y reconocido mundialmente como el empresario más admirado de todos los tiempos.


ALAN GREENSPAN

Para Greenspan, salvo el problema de la vivienda en Estados Unidos, la economía está mejor que nunca. Con respecto a la vivienda específicamente, considera que el problema es la caída de los precios de la vivienda como resultado de la acumulación de inventarios. Incluso dice que hay que esperar a que las obras que están actualmente en construcción salgan a la venta para poder determinar realmente cuál es el impacto.

Hasta ahora, afortunadamente, para el ex presidente de la FED, la reducción en los precios de la vivienda no se ha sentido, porque ha sido compensada por los precios de las acciones que han subido más que proporcionalmente. Qué puede pasar hacia adelante, nadie lo sabe.

Con respecto a los altos precios del petróleo y a la probabilidad de que por cuenta de estos se llegue a una recesión, opina que no la ve por ninguna parte. Recuerda que cuando los precios llegaron a US$50 por barril hubo una gran preocupación acerca del impacto en el crecimiento de Estados Unidos y del mundo, y finalmente no pasó nada. Algo similar ocurrió cuando llegaron a US$70 por barril y posteriormente a US$80. Para él, el petróleo no es un problema como lo era hace 30 o 40 años. "Ahora estamos en una economía en la que el petróleo se utiliza para producir bienes, pero para crecer, lo que necesitamos es el talento humano para innovar y generar nuevo conocimiento", advierte.

Hacia adelante, cualquier cosa podría disparar la siguiente crisis. Todo depende del comportamiento de los seres humanos a los cuales poca atención se les ha puesto. De hecho, advierte que una vez se llega al punto en el que la pasión de los especuladores se rompe, cualquier cosa puede ocurrir. Es algo interno y es la naturaleza humana. No es mucho lo que puede hacerse para evitarlo.

De otra parte, Greenspan fue muy claro en que, actualmente, la característica más sobresaliente de la economía es la resiliencia, es decir, la capacidad que tiene de reponerse rápidamente, incluso de golpes severos e impredecibles. A esta conclusión llegó después del 11 de septiembre de 2001, cuando para su sorpresa, al poco tiempo de los ataques terroristas a las torres gemelas en Nueva York y al Pentágono en Washington, la Bolsa de Valores se recuperó, y la economía entró en una senda positiva de crecimiento.

La razón para él quedó clara. Era evidente que el mundo en que vivimos hoy es un mundo totalmente diferente, dominado por la economía capitalista globalizada, que es mucho más flexible, resiliente, abierta, autocorrectora y en permanente cambio.

El ex presidente de la FED atribuye los cambios en la economía global, en primer lugar, a la caída del Muro de Berlín que puso en evidencia el fracaso de las economías planificadas. En segundo lugar, a la creciente participación en el PIB global de las economías en desarrollo que ha redundado en un importante aumento del ahorro mundial, muy superior a la demanda de inversiones. La razón: porque la tasa de ahorro de los países en desarrollo es muy superior a la de los países desarrollados, debido a que el consumo en los primeros es inferior y también porque ante la falta de confianza en los sistemas de protección social locales, los hogares ahorran mucho más de manera precautelativa.

En tercer lugar, aunque no menos importante, está el desarrollo de la tecnología que facilitó las comunicaciones a bajo costo entre todos los rincones del mundo y produjo los grandes avances financieros que aumentaron la capacidad de dirigir los escasos ahorros hacia inversiones productivas de capital. Algo crítico para expandir la globalización rápidamente, así como la prosperidad.

Como resultado de todo lo anterior, la inflación y las tasas de interés se redujeron a niveles de un dígito en todos los países, con excepción de Venezuela, Zimbabwe e Irán. Sin embargo, Greenspan advierte que ninguna de estas fuerzas va a quedarse para siempre. El tema de la inflación, por ejemplo, ya no es tan fácil como cuando él estaba en la FED, ya que en esa época no tenían que preocupar mucho de la inflación, mientras que Ben Bernanke y sus sucesores sí lo van a tener que hacer en la medida que los costos subyacentes están subiendo en Estados Unidos y en todas partes.

JACK WELCH

Jack Welch, por su parte, coincide con Greenspan en que la economía, en términos generales, está muy bien. "Tenemos un mercado accionario récord, la economía está creciendo, se han creado más de 9 millones de empleos en los últimos cuatro años y el déficit fiscal de 1,2% es el más bajo en el mundo desarrollado. Los problemas los generan los medios", afirma.

En cuanto al comercio internacional opina que mejora las relaciones entre los países y pone como ejemplo el caso de China y Estados Unidos. "El comercio nos vuelve más interdependientes y lleva a que mejoren las probabilidades de que haya paz".

De igual forma, está de acuerdo con que las compañías mundiales compren compañías en Estados Unidos. "Es bueno, de la misma forma como nosotros estamos en otros países. Me preocuparía si se estuvieran llevando la plata a Japón o Alemania".

En cuanto a si Estados Unidos está perdiendo competitividad frente a otros países piensa que unos sectores sí, como es natural, pero que en otros como en biotecnología, petróleo y las industrias aeroespaciales, definitivamente no. "Los negocios se van a donde pueden generar mayor valor".


Talento Humano
Cada vez más y con mayor intensidad, el talento humano -su desarrollo, forma de retenerlo, etc.-, ocupa un lugar más preponderante en la lista de preocupaciones de los empresarios. Es un tema al cual en el WBF se le dedicó mucho tiempo, en la medida en que con la globalización ha quedado claro que para competir exitosamente se requiere mucho talento. Incluso Greenspan es de la opinión de que, para que la economía mundial siga creciendo, se requiere que haya innovaciones que lo permitan, para lo cual el talento y el conocimiento son indispensables. En este sentido, considera que si Estados Unidos no quiere quedarse atrás tiene que abrir sus fronteras al talento del mundo y tiene que transformar su sistema educativo.

De las presentaciones que se hicieron en el WBF sobre el tema vale la pena destacar las experiencias de Jack Welch durante su paso por General Electric, sobre todo en la manera de escoger la gente y desarrollarla y la de Herb Kelleher, de Southwest Airlines, en la forma como esta compañía ha basado su negocio en la gente. ?

JACK WELCH

De acuerdo con Jack Welch, cuando se está seleccionando una persona hay que tener en cuenta cuatro factores críticos. Primero, la energía que tiene y la capacidad de transmitirla a los demás; segundo, la capacidad de ejecución; tercero, la pasión que tiene por lo que hace y, cuarto, la capacidad que tiene para entregarse y entender a los demás.

De igual forma, siempre se debe contar con personas que sean auténticas y que se sientan a gusto con lo que son, así como con personas capaces de ver lo que no es obvio. "Cualquiera puede ver la competencia, pero no todos pueden imaginar lo que va a pasar mañana o en 5 años", afirma Welch. Así mismo, deben tener resiliencia, para recuperarse de los golpes que nunca faltan en la vida.

Para retener el talento y desarrollarlo hay que estar en permanente comunicación con la gente. Hay que decirle lo que se piensa de ella, dónde está, cómo puede mejorar y qué puede esperar. Al respecto expresa, "yo evalúo a la gente cuatro veces al año y les digo si me gusta lo que están haciendo y cómo pueden mejorar. De esta forma no hay sorpresas.

HERB KELLEHER

El otro gran ejemplo en el tema de manejo de la gente es el de Herb Kelleher, fundador de Southwest Airlines. Esta compañía, cuando empezó a operar en 2002, tenía tres aviones y 18 vuelos diarios. Hoy opera 510.737 vuelos al año, 3.300 cada día. Es la aerolínea con mayor número de pasajeros transportados y ha sido rentable siempre. Entre 1972 y 2002 rentó 72% anualmente. Una inversión de US$100.000 en 1972, valía US$100 millones en 2002.

Para lograr este éxito, Southwest se apartó de las doctrinas tradicionales de las aerolíneas y de los negocios. Desde el comienzo puso énfasis en la gente, no en las cosas. "El negocio de los negocios está en la gente. Entre empleados, accionistas y clientes, escogimos nuestro cliente interno, los empleados", afirma Kelleher.

Con base en esta perspectiva, Kelleher recomienda cumplirles siempre a los empleados, respetarlos, preocuparse por ellos y recompensarlos, independientemente del título que tengan o de su posición.

SouthWest está convencida de que su oficio no es ofrecer un servicio, sino una infusión espiritual, de calidez, hospitalidad para clientes y empleados. ¿Por qué? Por razones morales y porque desde la perspectiva puramente de los negocios, los tangibles siempre pueden comprarse, mientras que los intangibles no pueden replicarse.

Para Kelleher, en una organización, la cultura tiene que ser la prioridad y por tanto cuando se contrata a la gente hay que decirle lo que se quiere. Hay que contratarla de acuerdo con la actitud, ya que la capacitación es para adquirir habilidades. Hay que revisar el desempeño de los nuevos empleados durante el periodo de prueba, para asegurarse que sí pueden ser parte de la cultura. Finalmente, recomienda este CEO que las entrevistas se hagan en grupo, ya que es la única manera de ver cómo una persona reacciona y se comporta frente a un grupo de gente.

De otra parte, advierte, a la gente hay que dejarla crecer. Hay que darle la oportunidad de tomar decisiones y también de hacer sugerencias para mejorar el entorno en el cual trabajan.

En últimas, reitera el fundador y CEO de Southwest Airlines, de lo que se trata es de lograr una compañía en la que la gente sonríe porque quiere y no porque tenga que hacerlo.


Tecnología

El desarrollo tecnológico reciente, específicamente de los últimos veinticinco años, es lo que ha hecho que el mundo sea hoy totalmente diferente, y lo que ha permitido que el progreso y la prosperidad se extiendan por el mundo. El tema fue tratado por la mayoría de conferencistas, pero particularmente por Craig Barrett, actual presidente de la junta directiva de Intel, anteriormente, ex presidente de la misma compañía, y por Chris Anderson, autor de The Long Tail.

CRAIG BARRETT

Barrett es un convencido del potencial de la tecnología para llevar el progreso a todas las comunidades. Este convencimiento surgió de la experiencia que le han dejado los múltiples viajes que ha tenido que hacer por el mundo en las diferentes posiciones que ha desempeñado en Intel. Cada vez que llega a un país y le pregunta a sus dirigentes qué hay que hacer, recibe la misma respuesta. Educación, salud, desarrollo económico y buen gobierno.

Afortunadamente, de acuerdo con Barrett, todos estos requerimientos que tienen los países se facilitan mediante la tecnología. La clave está en el acceso a las comunicaciones y a los computadores. No significa esto, sin embargo, que todo el mundo tenga que poseer un computador. Lo que significa es que puedan tener acceso a un computador, en la escuela o en un café internet, y que además tengan la posibilidad de conectarse a internet con contenidos que sean locales y en su idioma. Un agricultor, por ejemplo, necesita tener acceso a información con respecto a experiencias locales que le puedan servir para aplicarlas en su finca.

En el tema de la educación, Barrett es un convencido de la necesidad de educar a los profesores para que puedan utilizar los computadores como una herramienta que posteriormente les permita educar a la siguiente generación.

CHRIS ANDERSON

Chris Anderson, hizo gran énfasis en el impacto que el internet ha tenido sobre el mercadeo y las miles de oportunidades que ofrece la web para quienes la sepan utilizar.
De acuerdo con Anderson, hoy la cultura y los mercados están fragmentados por cuenta del internet. El siglo XX, en el que crecimos todos, en contraste con el actual, estuvo dominado por el broadcast, las horas premium, el surgimiento de la radio masiva y la posibilidad de llegarle a millones de personas por el precio de una. Era la cultura en la que una sola talla servía a todos.

Este mundo se acabó en marzo de 2000 cuando se vendió el último disco de platino. Y no es que se haya acabado la industria de la música. Por el contrario, hoy se oye más música que antes. Lo que se acabó fueron los grandes hits. Con el i-Pod hay más oferta y demanda, pero menos concentrada alrededor de un número limitado de hits.

Con la televisión pasó algo similar. El mundo está yendo hacia el cable, el cable digital, y el cable digital de alta capacidad. Hoy se ve más televisión pero, mucho menos concentrada alrededor de las tiendas Blockbuster y más enfocada en lo que cada uno quiere ver y cuándo lo quiere ver. Se trata de la fragmentación de las audiencias.

En 1950, el 70% de los hogares veía el Show de Lucy por las noches y dependía del horario en el que el programa se presentaba. Al día siguiente, todos hablaban de lo que había pasado en el episodio de la noche anterior. Hoy, todo es diferente. Ya no hay un número uno, ni un programa estrella. Los gustos se imponen y lo que es claro es que hay una gran diversidad de gustos. Lo mismo pasa con los periódicos y con el espacio en las estanterías.

Con el internet todo cambió y ya no hay restricciones, Amazon es un buen ejemplo, sobretodo en lo que tiene que ver con el long tail, esto es, con la capacidad infinita que ofrece en términos de espacio y acceso.

Lo bueno de internet, según Anderson, es que por primera vez en la historia se tiene un mercado que se puede medir en cuanto a su diversidad y la riqueza de sus culturas. Este mercado, aunque siempre ha estado ahí, no era posible medirlo, pues no existían los diferentes mercados que han surgido en internet para representarlos. En internet todo se puede medir con el número de links que provienen de terceros.

El internet ofrece un sinnúmero de oportunidades que, sin embargo, nadie conoce realmente, ya que todos estamos en un proceso de aprendizaje.

Sobre el tema, Anderson afirma que abandonó por completo la noción del portal, puesto que el tráfico ya no viene directamente al home page, sino que llega por medio de un link en otro lugar. Esto es indispensable entenderlo ya que el mundo de internet es heterogéneo y diverso y no puede esperarse que la gente sea leal. Siempre van a guiarse por las recomendaciones. De hecho, afirma, es un acto de generosidad que alguien llegue a nuestro site.

Los blogs son exitosos precisamente porque hablan el idioma de internet; textos cortos, conversación con lectores. Los blogs que no tienen comentarios no son verdaderos blogs. Adicionalmente, lo bueno de internet y de la forma como opera es que cualquiera puede interactuar, corregir al otro; es decir, se trata de un medio en el cual el conocimiento puede venir de cualquier parte.


Estrategia

GARRY KASPAROV

La persona para hablar de estrategia es sin duda el ex campeón ruso de ajedrez y actual candidato a la presidencia de su país. Kasparov plantea a los empresarios la posibilidad de utilizar las estrategias del ajedrez en los negocios.

De acuerdo con el ex campeón, en cada área de la competencia, la gente habla de hacer su mejor esfuerzo y de no preocuparse si gana y claro que es importante hacer el mejor esfuerzo. Pero, también es cierto que nadie sueña con ser el vicepresidente, al menos al comienzo. Para ganar, el ataque puede dividirse en dos categorías: asalto directo y mantener la iniciativa, que es un concepto más sofisticado y quiere decir crear la reacción, estar al frente, ver qué pasa y tener mejor control del entorno. Es la manera como el oponente va perdiendo fuerza.

Aplicado al mundo de los negocios, significa darle a la competencia la posibilidad de alcanzarlo. El competidor está bajo presión y es muy posible que se equivoque. La presión es la mejor forma para obtener resultados.

De otro parte, Kasparov insiste en la importancia de asumir riesgos. "No hay decisiones perfectas. La ventaja de quien ataca depende de la capacidad de confiar en sus propias decisiones, de tener el coraje de fracasar. El fracaso es aceptable e inevitable, siempre y cuando no se vuelva complaciente con él.".

Otra forma de coraje es aceptar la crítica. Aprender de ella, sin dejar que lo destruya. Está bien ponerse bravo, si la furia se limita al problema.

En cuanto a la importancia de tener una estrategia y una visión, Kasparov pone como ejemplo el tema de la aviación. Los hermanos Wright construyeron el primer avión, pero no tuvieron la visión de explotarlo comercialmente. Esto lo hizo el ingeniero Boeing quien tuvo la visión de hacerlo y la estrategia para lograrlo. Una recomendación clave es no dejarse enceguecer por el éxito, ya que esta es la mejor forma de que la competencia lo pase.

Estractado de la revista DINERO Nº 252 de Octubre 27 de 2007

GRUPO 119 - LA VANIDAD CUESTA

Analizar este documento para oct 17


La vanidad cuesta
(revista CAMBIO 0CT 15)

Que Diego Armando Maradona haya regresado a Colombia para hacerse un tratamiento estético odontológico ratifica el reconocimiento que en el exterior tienen los tratamientos de salud en Colombia. Y por cuenta del exjugador de fútbol argentino quedó claro que uno de los protagonistas en este campo es Marlon Becerra, quien a lo largo de 20 años construyó un emporio que involucra conceptos de salud, estética y de estilo de vida. "En Argentina todos son burros, en Colombia no", le dijo el astro al odontólogo colombiano.
Marlon Becerra, un boyacence inquieto, siempre ha sido un espíritu independiente. Cuando estudiaba sexto semestre de universidad en el Colegio Odontológico Colombiano, comenzó a darle forma a su intuición por los negocios y abrió su propio consultorio en la carrera 13 con calle 60, en el barrio Chapinero de Bogotá. En octavo semestre hizo sus prácticas universitarias en el barrio 20 de Julio, una experiencia dura con la cual, por cuenta de la desatención, entendió que el buen trato al paciente, más allá de lo odontológico, generaba fidelidad y aprecio.
Desde que salió de la universidad tuvo claro que no quería ser uno más y que su deseo era utilizar su profesión para proponer una oferta de servicios interesante que atrajera a la gente por su concepto. De tal manera, en 1984 arrendó un local de seis metros en la carrera 15 con calle 92, que compartió con un médico oncólogo, el cual le enviaba pacientes debido a que esos enfermos de cáncer tenían problemas dentales. "Ese comienzo fue duro. Incluso recuerdo que me tocaba tener el espaldar de la silla con la rodilla", comenta Becerra.
Para darle forma a la idea que tenía en la cabeza era indispensable incorporarse a los círculos sociales de la ciudad. La puerta se le abrió cuando conoció a Miguel Sáenz, padre de tres reinas de belleza, quien fue su paciente estrella hasta cuando llegaron sus hijas, lo cual le dio notoriedad. En su acercamiento con la sociedad bogotana también le ayudó Fernando Bernal, dueño del conocido restaurante El Patio, gracias a que son paisanos de Sogamoso.
Paralelamente a la odontología estudió teatro y, por su cercanía con este mundo, logró hacerle la sonrisa al actor Jorge Emilio Salazar, cuando caracterizó a Juan Charrasqueado en la novela Pero sigo siendo el rey, en 1985.

En una ocasión viajó a Nueva York para estar cerca de las tablas en la Gran Manzana y para asistir a seminarios de odontología. Allí conoció a Jeff Golub Evans, un odontólogo que, por entonces, comenzaba con el tema de la odontología estética. La idea hizo click en la cabeza de Becerra y así, obsesionado con la nueva técnica, trabajó cinco meses con él antes de regresar al país.
Confirmó que el tema estético era lo que quería la gente. En la puerta de su consultorio colgó un cartel que decía: "Sonrisa sin complejos". Su clientela comenzó a crecer con gente de la farándula, los negocios y la vida pública. Se lanzó a montar una clínica odontológica con varios frentes, a la que incorporó profesionales de varias especialidades, cirujanos plásticos y dermatólogos, "porque al negocio había que darle una orientación estética, con conceptos de moda y estilo de vida -dice Becerra- Verse bien y sentirse bien". En los años 90 se apropió de toda la manzana de la calle 92 donde hoy tiene 28 consultorios. En el año 2000 abrió una sede en Cali; en el 2001 en Barranquilla; en el 2002 en Medellín y luego vinieron Villavicencio y Pereira. Bajo sus órdenes hoy trabajan 360 profesionales de la salud y más de 600 personas de apoyo.
La preocupación de Becerra era llevar a su clínica a los mejores odontólogos y profesionales de la estética del país, pero hubo algunos que no aceptaron su propuesta, por considerar que ya tenían un prestigio ganado, lo cual lo impulsó más para construir su emporio. El planteamiento que utilizó para convencer a sus colegas fue: "Si trabajamos separados nos vamos a morir como los viejos odontólogos que fueron nuestros profesores en la universidad: solos con un consultorio. Si trabajamos unidos, podemos alcanzar todas nuestras metas".
Gracias a ese empeño a comienzos de la década había adquirido notoriedad, pero a su vida le hacía falta darle forma a su pasión por el teatro y la televisión. Así dirigió varios capítulos de Corín Tellado en televisión y fue director y presentador del noticiero de los niños en Señal Colombia. Pero su idea era montar un programa de entrevistas, por lo cual con Punch Televisión lanzó el programa Soles y vientos, donde ha conversado con más de 600 personajes que van desde Diego Armando Maradona, hasta el presidente Álvaro Uribe, pasando por políticos, periodistas y gente de la farándula
Marlo Becerra dice no trabajar por la plata sino por el gusto que le produce cambiar conceptos. "Conceptualizar y planificar es lo más difícil en mi oficio", es su nuevo eslogan. "Pero me gusta porque es un desafío permanente. Cada paciente y el ejercicio de la profesión tienen un concepto, hay que conocer la gente y sus necesidades, ayudarla a que se sienta bien con si misma", concluye.

El éxito, el mundo fashion y su permanente preocupación por conceptualizar llevaron a Marlon Becerra a montar otro negocio. Hace poco Integró los servicios estéticos y odontológicos en un moderno local en Ciudad Salitre donde también hay un bar y masajes, para crear una atmósfera relajada y que los clientes se sientan bien. Se llama Brillantina, como la película de los años 80, que según él lo ha perseguido desde niño. Y ahora quiere cruzar la frontera. Entre sus proyectos a mediano plazo está abrir varios centros fuera del país, en Ecuador, Italia, España y Argentina, en ese orden, para seguir dándole forma a su concepto de estética y bienestar.
Destino de salud
De acuerdo con cifras de Proexport, cerca del 3% de los visitantes extranjeros que llegan el país, unas 30.000 personas al año, lo hacen por razones médicas. Instituciones como la Clínica Barraquer, la Reina Sofía y en servicios estéticos y odontológicos la Unidad Estética Dental ofrecen programas para los extranjeros. Algunas, como la Barraquer registran cerca de 300 pacientes del exterior cada mes. Aunque en el país falta coordinación entre los distintos agentes del negocio de la salud siguen llegando los pacientes.

GRUPO 123 - ANALISIS DE VIDEO Y LECTURA

ANCIANAS
(Hacer un análisis del video en relacion al manejo de la informacion para el miercoles 17)

LA FABULA DEL ARCA

(Hacer un análisis de la lectura para el dia 17)

En cierta ocasión hizo Dios llamar al cielo al rey de un país. “No voy a darte mayores detalles”, le dijo, “pero necesito que hagas construir en un plazo de un mes un arca bien grande”.

El rey regresó a su palacio y le contó a un amigo la orden que le había dado Dios. “No te preocupes” contestole su amigo,” al otro lado de las montañas vive un viejo fabricante de arcas. El te solucionará el problema.

El viejo fue llamado entonces al Palacio y el Rey le mandó fabricar el arca mas grande de que fuese capaz. El anciano recibió la orden taciturno, y regresó a su taller donde, por generaciones, se habían construido las mejores arcas del reino.

Pero uno de los sabios del Consejo Real, encontró conveniente aconsejar al Rey al respecto. “Majestad”, le dijo, “si se trata de la voluntad de Dios, me parece imprudente adjudicar al viejito la construcción del arca. Su técnica es artesanal, y está superada ampliamente por el Know –how moderno. Le recomiendo organizar un grupo de trabajo interdisciplinario e intersectorial que coordine el Proyarca como podríamos denominar al proyecto.

A los quince días el viejito ya tenía lista la madera, pero los técnicos dudaron de su calidad. Por tal motivo recomendaron al Rey crear una compañía que investigase los bosques del Reino y se encargase del aprovisionamiento de esta para el proyecto. Se decidió entonces crear la Maderarca, una empresa que tendría ventaja adicional de concurrir al mercado y obtener ganancias. Pero como la empresa no podía quedar al árbitro de un grupo de expertos, se creó una superintendencia a la que se denominó Superarca.

A los 20 días se descubrió un gigantesco robo de materiales en la Superarca que ya para entonces disponía de 12.000 empleados. Para evitar nuevos desfalcos se creó una gerencia de control, de la que se responsabilizó a un funcionario muy honrado, y a la que se denominó con el nombre de Gerarca. El gerente despidió 2.000 empleados con la colaboración de los 5.000 que contrató. Pasados 25 días del encuentro del Rey con Dios, la Maderarca había producido 2.000 millones de pesos en ganancias, superadas ligeramente por las ganancias obtenidas por la Superarca en las fincas de apoyo que mantenía para contribuir al proyecto.

Mientras tanto el viejito, olvidado por los sabios y los expertos, fue a la capital por recursos para continuar con su labor. Pero allí se enteró de que el dinero, que inicialmente le habían asignado, había sido trasladado al Departamento de Relaciones e Imagen Imarca responsable de la imagen publicitaria del proyecto. Se presentó entonces donde el virrey, que por esa época había sido nombrado Presidente de una compañía subsidiaria, la Comarca, encargada de la comercialización de productos.

Al presentar sus argumentos fue acusado de oponerse al sistema Proarca, controlado por computadores y, con suerte, pudo evitar ser detenido por oponerse a la programación.
Cumplido el plazo, el Rey fue llamado nuevamente ante Dios. “¿Y el arca?”. “Señor, tienes que darme 15 días más. Tenemos 25.000 hombres trabajando día y noche en el proyecto. Aún no hemos comenzado el montaje, pero aprovechando la versatilidad de los expertos hemos logrado obtener pingües ganancias”. “Muy bien”, accedió Dios, no sin antes alertarlos a “tener el arca concluida dentro del nuevo plazo”.

De regreso al palacio el Rey convocó a sabios y expertos y determinó que la Comarca apresurase su labor. Para tal efecto fue constituido un comité interinstitucional. Se trabajó sin descanso y, pasados 10 días, se contaba ya con la estructura del arca; a los 12 se perfilaba la proa, a los 13, la popa. A los 14 días el Coordinador, en una ceremonia ampliamente cubierta e ilustrada en “La Gaceta”, inauguró la puesta de la primera tabla.

Al día siguiente se enteró el Rey de que sería necesario solicitar un nuevo aplazamiento de 10 días para la entrega del arca. Y, contra su voluntad, no tuvo mas remedio que acudir al cielo para tal propósito. Sin embargo, Dios no lo recibió. Le envió un santo, quien le comunicó la mala noticia: “no habrá aplazamiento. Dice Dios que ya le dio suficiente tiempo para cumplir el compromiso.”

De regreso a su reino el empezó a sentir una llovizna que poco a poco cambió convirtiéndose en una fuerte lluvia. Pasados tres días seguía lloviendo. El gran salón dorado estaba inundado, así como todo el país. La gente, desconcertada, tenía el agua hasta la cintura.

Estaba reunido el Rey con sus sabios, técnicos y expertos para analizar la situación, cuando uno de ellos divisó, a través de una ventana, una pequeña mancha que asomaba en el horizonte. Era un barco, ¡un arca¡.

“Y esa arca?”, preguntó el Rey. “¿Quién es el dueño?”. Era el anciano Noé quien en su arca solo llevaba animales. Pasó lentamente frente a ellos mientras el Rey, los Ministros, los Sabios y los Técnicos, continuaban reunidos, con el agua al cuello buscándole una solución al problema.

GRUPO 116 - 115 - ANOREXIA

ANOREXIA:

Hacer un análisis sobre la relación del video con la imagen personal y el liderzgo

EMPRENDIMIENTO - OPORTUNIDADES EN EL EXTERIOR

POSIBILIDADES DE NEGOCIO EN EL EXTERIOR Oct 10‏

De: Camilo Montes Pineda (cmontesp@sena.edu.co)
Enviado: miércoles, 10 de octubre de 2007 10:27:41 a.m.
Para: gilalme@hotmail.com
Compañeros del Emprendimiento:

Gracias al aporte de Richard Bliss, integrante de éste grupo y Docente MENTALIDAD EMPRENDEDORA UPB – Medellín, me he enterado de unas posibilidades de negocios en el exterior. También agrego una que me envió directamente un interesado.

Les sugiero contactar a los compradores solamente cuando haya capacidad real de vender y hacerlo en el idioma nativo del comprador (revisar el país) o en inglés, generalmente los compradores no dominan el Español.

Se las reenvío para análisis de ustedes y sus equipos de trabajo.

En la parte de abajo de éste correo encontrarán información adicional.

Por favor circulen este correo con quien consideren oportuno.

Un saludo y seguimos en contacto,

Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.

¿Ya tiene cuenta del SENA? www.misena.edu.co
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia

De: RICHARD BLISS [mailto:blissolo@epm.net.co]
Para: Camilo Montes Pineda; Dario Alonso Montoya Mejia; \'EDITH OLIVERA M\'; Uriel Eduardo Torres Castro
Asunto: POSIBILIDADES DE NEGOCIO EN EL EXTERIOR

Adjunto a la presente encontrarán Ustedes algunas posibilidades de negocios de PRODUCTOS COLOMBIANOS en el exterior:

RASPADORES PARA HIELO
Empresa : TAXCO PRODUCE
Ciudad : Dallas, Texas, USA.
Contacto : Jesse Mendoza
Tel : 214-421 7195
Fax : 972-283 2861
e.mail : jesse@taxcoproduce.com

LADRILLO DE BARRO
Empresa : SCOTT MYERS INSURANCE
Ciudad : San Antonio, Texas, USA
Contacto : Scott Myers
Tel : 210-616 0020
Fax : 210-616-0117
e.mail : scottmyers@sbcglobal.net

SILLAS – Importamos sillas de madera
Empresa : MOCA, Llc
Ciudad : Rogers, Arkansas, USA
Contacto : Herbert Morales
Tel /Fax : 479-636-211 0
e.mail : mocallc@cox-internet.com

CAMARONES ENLATADOS
Empresa : OCEAN CLIFF CORP.
Ciudad : Glenview, Illinois, USA
Contacto : David Belzer
Tel : 847-729 9074
Fax : 847-729 2466
e.mail : oceanclf@hotmail.com

ROPA PARA BEBÉ
Empresa : ROBO CREATIONS INC.
Ciudad : Montreal, Québec, Canadá
Contacto : Marian Spino
Tel : 514-382 6501
Fax : 514-382 0074
e.mail : mvachon@coccoli.com

FRUTAS EN CONSERVA
Empresa : RABIE S.A.
Ciudad : Chillán, Chile
Contacto : Alvaro Urizar
Tel / Fax : 5642-248 2881
e.mail : aurizar@manquehue.net

HIERBAS AROMATICAS
Camilo como estas, trabajo en la comercializadora Tango Trading exporta flores, cafè y abrimos nuestro departamento de Hierbas Aromaticas con 10 sucuersales en el exterior y estamos buscando productores para comprarles Estragon, oregano, Laurel, cebollin, y menta tipo exportación en fresco, compramos desde 50 kilos hasta la tonelada, aqui en la finca en Subachoque. Si puedes ayudarme a distribuir este mail a las personas que conoces nos ayudarías. Carolina Forero. carolinaforerom@hotmail.com. cel 3164735434. Fijo (1)6735228

EMPRENDIMIENTO - BOLETIN EMPRENDIMIENTO SENA OCTUBRE - 07

CONVOCATORIA


MUJERES RURALES EN LUCHA CONTRA LA POBREZA

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural realizará en el marco del Primer Concurso Nacional de Mujeres en Lucha Contra la Pobreza, en el cual podrán participar organizaciones o micro empresas de mujeres rurales.



TERCER ENCUENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DEL EMPRESARIO EXPORTADOR
"CREATIVIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL"
Octubre 17, 18 y 19 de 2007 Centro de convenciones Alfonso López Pumarejo El Tercer encuentro de Emprendimiento y del Empresario Exportador busca proyectar la región, a través de transferencia de tecnología y ruedas de negocios, para fortalecer las MYPYMES y lograr un mayor desarrollo económico del departamento.

TERCER ENCUENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DEL EMPRESARIO EXPORTADOR
"CREATIVIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL"
Octubre 17, 18 y 19 de 2007 Centro de convenciones Alfonso López Pumarejo El Tercer encuentro de Emprendimiento y del Empresario Exportador busca proyectar la región, a través de transferencia de tecnología y ruedas de negocios, para fortalecer las MYPYMES y lograr un mayor desarrollo económico del departamento.

EMPRENDEDORES APOYADOS POR EL SENA, ENTRE LOS MEJORES DEL MUNDO
Carlos Andrés Niño Martínez y Diego Fernando Vergara Aldana, Ingenieros de Producción Agroindustrial egresados de la Universidad de La Sabana, beneficiarios del Fondo Emprender y dueños de Fungland Ltda., son finalistas en un concurso mundial realizado por la Federación Mundial de Líderes Junior Chamber International (JCI).

HASTA EL 23 DE NOVIEMBRE DE 2007 ESTARA ABIERTA LA CONVOCATORIA NACIONAL No. 5 DEL FONDO EMPRENDER

Con un presupuesto de 10 mil millones de pesos, para financiar iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices y egresados del programa "Jóvenes Rurales" impartido por el Servicio Nacional de Aprendizaje.
Estará abierta esta convocatoria hasta el 23 de noviembre del año 2007.
En esta ocasión el monto de los recursos solicitados no superará los ciento cincuenta (150) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV.
Los interesados podrán solicitar asesoría y presentar los planes de negocios a través de las Unidades de Emprendiendo del SENA, las entidades adscritas al Fondo Emprender.
Los requisitos, inscripciones y demás información sobre la convocatoria pueden acceder a la página www.fondoemprender.com o consultando el Call Center del SENA, a través de las líneas 5925555 (Bogotá) y 018000 910270 (resto del país).

ABIERTA CONVOCATORIA NACIONAL No. 4 DEL FONDO EMPRENDER HASTA EL 22 DE OCTUBRE de 2007

Con un presupuesto de 14 mil millones de pesos, para apoyar creación de empresas, el SENA abrió la cuarta convocatoria, a nivel nacional, del Fondo Emprender, que busca apoyar los planes de negocios de emprendedores colombianos interesados en recibir capital semilla para crear nuevas empresas para el país
Estará abierta esta convocatoria hasta el 22 de octubre del año 2007, en donde podrán participar aprendices o egresados del SENA, practicantes universitarios y profesionales que hayan obtenido su título durante los últimos 24 meses.

En esta ocasión se le dará mayor incentivo, con capital semilla, a los planes de negocios que generen mayor número de empleos, por ejemplo, si el plan de negocio genera hasta 5 empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ciento cincuenta (150) salarios mínimos mensuales legales vigentes y si genera 6 o más empleos, el monto de los recursos solicitados no superará los ciento ochenta (180) salarios mínimos mensuales legales vigentes, SMLMV.

Los interesados podrán solicitar asesoría y presentar los planes de negocios a través de las Unidades de Emprendiendo del SENA, las entidades adscritas al Fondo Emprender o las incubadoras de empresas de Bogotá.

Para la valoración de los planes de negocios, se tendrán en cuenta aspectos como el impacto socioeconómico, la generación de empleo, los indicadores de gestión, entre otros.

Durante su desarrollo, y una vez aprobado el plan de negocios, los nuevos empresarios tendrán el acompañamiento y seguimiento del SENA.

Los requisitos, inscripciones y demás información sobre la convocatoria pueden acceder a la página www.fondoemprender.com o consultando el Call Center del SENA, a través de las líneas 5925555 (Bogotá) y 018000 910270 (resto del país)

“SABORÉATE DEL SENA” EN ANTIOQUIA

Con el objetivo de conocer las iniciativas empresariales de aprendices y egresados del SENA, Regional Antioquia y premiar los mejores planes de negocio de empresas constituidas, el Centro de los Recursos Naturales Renovables, la Salada de la Regional Antioquia, organizó el primer concurso “Saboréate del SENA”.
Las inscripciones para este concurso están abiertas e irán hasta el 5 de octubre De 2007.
Se trata de una iniciativa de la Unidad de Emprendimiento del Centro de La Salada, desde donde se dará un reconocimiento a las mejores propuestas empresariales que contemplen en sus objetivos, la dinamización y competitividad de la cadena productiva alimentaría del departamento de Antioquia.
Los organizadores de este concurso, que está dirigido únicamente para el departamento de Antioquia, convocan a aquellos aprendices que hayan finalizado la etapa lectiva de cualquier programa de formación, a los de poblaciones especiales que contemplen un componente de práctica, que hayan alcanzado el 50% de la duración del programa y los egresados cuya certificación se haya obtenido en los últimos 24 meses.
Igualmente puede participar egresados, con certificación de aprobación del SENA, de un curso o programa de formación profesional con una duración no inferior a 480 horas, que haya culminado y obtenido la certificación dentro de los últimos 24 meses.
También podrán participar, Aprendices de otras Instituciones Educativas que tengan programas de formación reconocidos por el SENA en el área de alimentación humana.
Los ganadores tendrán apoyo para obtener el registro del INVIMA, la puesta en marcha del código de barras y ubicación de sus productos en un importante supermercado de cadena de Medellín.
Los premios para los ganadores, ascienden a los doscientos millones de pesos, los cuales son financiados por el convenio SENA-INVIMA. Esta convocatoria cuenta con el apoyo de la Fundación INTAL, la Central Mayorista de Antioquia, la Universidad de Antioquia, Tecnoparque, la Cámara de Comercio de Medellín, la Secretaría de Genero de Antioquia y Moras de Oriente.
Las personas interesadas en participar de este concurso interno del SENA pueden consultar los términos de referencia y diligenciar su inscripción en la página.
http://www.saboreatedelsena.blogspot.com/
Mayores informes con Alfonso Javier Bernal, Subdirector del Centro de los Recursos Naturales La Salada en el teléfono (4)2780480 ó en el correo electrónico ajbernal@sena.edu.co

TERCER ENCUENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DEL EMPRESARIO EXPORTADOR
"CREATIVIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL"
Octubre 17, 18 y 19 de 2007 Centro de convenciones Alfonso López Pumarejo El Tercer encuentro de Emprendimiento y del Empresario Exportador busca proyectar la región, a través de transferencia de tecnología y ruedas de negocios, para fortalecer las MYPYMES y lograr un mayor desarrollo económico del departamento.
Constituye punto de partida para su realización la Visión Tolima 2025 "Tolima punto de encuentro de las posibilidades del futuro de Colombia." Con sus ejes temáticos Turismo, Educación, Ciencia y Tecnología, Agroindustrial y Logística, Al igual que se hace coherente con el Plan de Desarrollo para el Departamento del Tolima "Tolima solidario 2006 - 2007" en su eje temático Crecimiento del Ámbito Económico, que comprende desarrollo solidario para el campo, Crecimiento empresarial del Tolima, el Tolima es tu destino Turismo Natural y Cultural, competitividad para el crecimiento y Desarrollo, infraestructura párala competitividad e internacionalización de la región.
En dicho evento, se beneficiaran los empresarios, docentes, estudiantes, del SENA, estudiantes de las universidades, funcionarios de instituciones publicas y privadas, publico en general del departamento del Tolima y otros departamentos de Colombia, mediante el intercambio y actualización de conocimientos con los conferencistas nacionales e internacionales y la rueda de negocios.
COMO INCRIBIRSE?
1. Consignar en BANCOLOMBIA es imprescindible entregar el original de la consignación para validar su inscripción.
2. Acérquese a la respectiva Unidad de Emprendimiento de su Universidad para entregar el original de la consignación y procesar la inscripción.
3. Si la institución NO cuenta con Unidad de Emprendimiento Empresarial acérquese a las Unidades de Emprendimiento del SENA Regional Tolima, para entregar el original de la consignación y procesar la inscripción.
4. En la Unidad de Emprendimiento facilite su e-mail y número telefónico.
5. Verifique en los siguientes 3 días su inscripción a través de su correo electrónico.

MAYORES INFORMES: CÁMARA DE COMERCIO DE IBAGUÉ Teléfono: 2610944 extensión 914 Celular: 313 2929864 E-mail: afajardo@ccibague.org
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO SENA IBAGUÉ Teléfonos 2700338 2709600 Ext 8107 Celular: 300 – 6743019 E-mail: ycardenasv@sena.edu.co




CONVOCATORIA


MUJERES RURALES EN LUCHA CONTRA LA POBREZA

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural realizará en el marco del Primer Concurso Nacional de Mujeres en Lucha Contra la Pobreza, en el cual podrán participar organizaciones o micro empresas de mujeres rurales.

El concurso cuenta con el auspicio del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola, FIDA, la Corporación Andina de Fomento, CAF, el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer y la Fundación Kootirrawa.

El objetivo de esta actividad es incentivar los emprendimientos de las organizaciones de mujeres rurales en las categorías de proyectos de producción agropecuaria y artesanía, premiando los mejores esfuerzos en la lucha para la superación de la pobreza, tomando en consideración el acceso al mercado, el uso de tecnologías de la comunicación y la movilización de actores relevantes para apoyarlas.

Las propuestas deben ser presentadas en el formato que se encontrará en la página web del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural www.minagricultura.gov.co. Los proyectos presentados serán calificados por un jurado integrado por representantes de las entidades auspiciadoras, del Gobierno Nacional y una delegada de una organización de mujeres rurales. Inicialmente serán seleccionadas las 10 mejores propuestas, las cuales deben ser sustentadas en Bogotá y a partir de allí se escogerán las dos finalistas que representarán al país.

Se premiaran las ganadoras del Concurso Nacional con un premio de $1.000.000 cada una y representaran a Colombia en el Primer Concurso Regional de Mujeres en Lucha contra la Pobreza”, que organizarán el FIDA y la CAF el 30 de noviembre en la ciudad de La Paz, Bolivia y que reunirá a mujeres emprendedoras ganadoras de los cinco países andinos: Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela, además de concursar por premios que van desde USD 1.000 – USD 4.000.

Este concurso se enmarca en los programas promovidos por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, a favor de la mujer rural, bajo el objetivo de mejorar la calidad de vida de las mujeres rurales, priorizando las de más bajos recursos.




OPORTUNIDADES PARA EMPRENDEDORES

Estas son algunas posibilidades de negocios de PRODUCTOS COLOMBIANOS en el exterior:


CAFÉ COLOMBIANO: Compran Café PIÑA: Importan buena cantidad de
granulado y tostado a un grado similar piña, variedad Golden.
al café expreso, empacado al vacío Empresa: OLMART PRODUCE
en Bolsas de 8 onzas. Ciudad: Miami – Fla- USA
Empresa: FMD INTL-TRITON Contacto: Giovanni Oliva
Ciudad: Coral Springs - Fla – USA e.mail: g.oliva@olmartproduce.com
Contacto: Felipe Madrigal
Tel: 954-340-7572
Cel. 954-732-5911
e.mail : fmadrigal@fmdtrading.com

PIÑA FRESCA JALEAS Y MERMELADAS
Empresa: Comercializadora de fruta Empresa: Barry Callebaut
Ciudad Madrid – España Ciudad: Milán - Italia
Contacto: Eugenio Mitz Contacto: Giuseppe Nobile
Tel: 34 91 7856 700 Tel: 39 02 575 142 92
Fax: 34 91 7861 156 Fax: 39 02 575 145 51
e.mail : comercializadora_e@hotmail.com e.mail: informazioni@barry-callebaut.com

ARTESANÍAS DE VIDRIO MATERAS – Compran macetas de barro
Empresa: Península Importacao e Exportacao Empresa: Casa Magnolia
Ciudad: Sao Paulo – Brasil Ciudad: San José – Costa Rica
Contacto: Javier Díaz Contacto: Marcela Robles
Tel: 5511 3822 3986 Tel: 506 2258 231
Fax: 5511 3825 0683 Fax : 506 2258 001
e.mail : javier@peninsula1.com e.mail : casamagnolia@gmail.com

ROPA DE CAMA – Interesados en ACEITE DE AJONJOLÍ
importar ropa de cama y manteles. Empresa: Sakura-Nakaya Alimentos
Empresa: Gruppo Importatori Tessili Ciudad: Sao paulo -Brasil
Ciudad: Milán – Italia Contacto: Roberto Takashi
Contacto: Enrico Zanardi Tel: 5511 6941 1177
Tel: 39 900 915 09 Fax: 5511 6941 0444
Fax: 39 900 915 29 e.mail: ohara@sakura.com.br
e.mail: gitimi@tin.it

GUAYABA FRESCA SANDÍA FRESCA
Empresa: T&T Supermarket Empresa: Oriole Food Co.
Ciudad: Richmond – Columbia Británica – Canadá Ciudad: Hong Kong - Hong Kong
Contacto: Tony Tran Contacto: Ronald Hui
Tel: 604 276 9889 Tel: 852 2552 9266
Fax: 604 276 1627 Fax: 852 2552 9909
e.mail : tony.tran@tntsuper-market.com e.mail: ronald@oriolefood.com

VERDURAS EN CONSERVA
Empresa: Rewe-Zentral Ag.
Ciudad: Colonia - Alemania
Contacto: Rodolf Goebel
Tel: 4922 149 3710
Fax: 4422 149 9371 ó 4922 149 9371
e.mail: rudolf.goebel@rewe-group.com

EMPRENDIMIENTO - COMO DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIO

COMO DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIO



Antes de iniciar la actividad es conveniente tener en cuenta los siguientes elementos:

- Coleccione ideas
- Involucre a su familia en el proceso
- Establezca relaciones de su idea con historias de otros empresarios, banqueros, hombres de negocios, lideres en general.
- Mantenga actitud empresarial
o Claridad
o Optimismo
o Iniciativa
- Combine viejas ideas con nuevas formas
- Mejore productos o servicios ya existentes
- Reúna una solución con una necesidad
- Sea constante en trabajar ideas hacia oportunidades
- Modifique el mundo
- Sea simple y claro(a)
- Sea crítico en sus ideas
- Este siempre alerta
- Imite ideas exitosas


Para la actividad, se requiere que el gran grupo se reúna en grupos pequeños de 5 o 6 personas.

PLAN DE CREACIÓN DE EMPRESAS:

1- Observación y comprensión de la ideas iniciales del facilitador:

*Espíritu empresarial (Emprendedor).
El desarrollar el espíritu emprendedor significa únicamente, el dejar salir lo positivo que hay dentro de nosotros. Quiere decir dejar a un lado las limitaciones, preocupaciones y barreras y ser personas decididas a cumplir los objetivos y a conquistar cualquier batalla.




*Apoyos básicos para el arranque y elaboración del taller de trabajo.
Para que esta taller cumpla su objetivo solo deben tener muchas ganas de trabajar organizadamente y de aprovechar al máximo este tiempo en aras de vivir una nueva experiencia.

*Medio ambiente de la empresa.
Esto se refiere a aquellas fuerzas externas que rodean la empresa que se desea formar. Entre estas fuerzas podemos mencionar un análisis breve de quienes forman parte de la industria a la cual pertenecerán, cuáles son los factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y naturales, que afectarán o beneficiarán a su empresa.

*Recuerde que es importante, debido al poco tiempo con el que contamos, que en este mismo documento, escriba la información de su empresa.


2- Integración provisional de cada equipo de trabajo

Tiempo límite 5 minutos


Para lograr nuestro objetivo es primordial que los equipos se formen, en lo posible de la manera mas heterogénea en cuanto a su profesiones se refiere, procuren hacerlo de manera natural y espontánea. En la medida que les sea posible, visualicen la oportunidad de trabajar a gusto con los compañeros seleccionados. Esto es sumamente importante.

Nombres: Profesión

________________________________ _________________ ________________________________ ________________ _________________________________ ________________ ________________________________ ________________
________________________________ ________________

Ejercicio:

A) Traten de explicar el objetivo del grupo que formarán, (para que estan aquí?) menciones brevemente sus gustos, a que se dedican etc.



Objetivo: _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Para que están aquí: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Gustos de cada uno y a que se dedican:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


b) Como organización provisional definan:

• Un coordinador de grupo: ____________________________________
• Su función será verificar y monitorear que el encargado de cada área de la empresa realice su trabajo en el tiempo asignado.


• Un expositor o expositores de grupo: ____________________________
 ____________________________
 ____________________________
Su trabajo consistirá en exponer al final del taller los logros obtenidos.
Estas personas pueden realizar además otra función dentro del grupo.

• Un secretario:
• Su función consiste básicamente en escribir la información que se recaude en equipo y que se puede recoger fuera del manual que se les presentó. (esta persona puede realizar además otra función dentro del grupo).

3- Generación y selección de ideas:

Tiempo límite: 10 minutos
Mediante un proceso de lluvia de ideas, cada miembro del grupo haga una lista individual que contenga aquellas cosas que podría hacer, teniendo en cuenta que necesidad o necesidades resolvería. Procuren que esta lista tenga ideas que puedan transformarse en un posible producto o servicio, que contenga características que nadie mas ofrece en el medio, que sean ideas creativas, innovadoras, retadoras para Ustedes. ( no olviden el tiempo del que disponen).

1- ________________________________________________________
2- ________________________________________________________
3- ________________________________________________________
4- ________________________________________________________
5- ________________________________________________________


Ahora reúnanse con su equipo de trabajo e integren las listas individuales, seleccionando aquellas ideas mas factibles de hacer. Seleccione 5 como máximo utilizando criterios como calidad, costo, mercado potencial, etc, o aquello que el grupo considere como adecuado para la selección.

Ideas relacionadas:

1- __________________________________________________________
2- __________________________________________________________
3- __________________________________________________________
4- __________________________________________________________
5- __________________________________________________________


Utilizando el mismo procedimiento, seleccionen una idea, aquella mas importante y trascendental para el grupo de trabajo.

Idea Seleccionada: ________________________________________


Descripción de la idea : __________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________



4- Descripción de su empresa:

Tiempo límite: 5 minutos

En este paso, se deberá indicar como es que van a trabajar en su empresa, de que forma van a realizar las actividades y quiénes serán los responsables de hacerlo.

Actividades: Responsable:

Administración ________________________

El responsable de la administración se encargará de organizar la empresa como un todo. Desde el nombre que tendrá la organización que seguirán y los objetivos generales.

Mercados _______________________

El responsable de ésta área deberá investigar y definir lo que corresponde a las características del producto o servicio, el mercado al cual va dirigida la empresa, la competencia a la que se enfrentarán, la publicidad que será necesaria hacer, la estrategia para distribuir el producto o servicio, y el precio del mismo.

Producción ______________________

El encargado de producción o del área operativa deberá definir en conjunto con el responsable de mercados el diseño del producto o las características del servicio, los insumos necesarios para comenzar a operar, el proceso de producción o de servicio, y su calidad.

Contabilidad ______________________

El responsable de esta área definirá en forma sencilla los ingresos y gastos en que incurrirá la empresa desde su gestación hasta la puesta en marcha.


5- Plan de creación de empresa.

Tiempo límite 15 minutos

A partir de este momento cada responsable trabajará por separado, reuniéndose periódicamente a fin de trabajar sobre la misma idea.

5.1- Administración

a) Objetivos y metas
Pensando en su empresa como un todo, describan de manera clara cual es la actividad o actividades a las que se dedicará su pequeña organización. Aquí es básico que la descripción que hagan involucre a todas las funciones de la empresa (mercados, operativa, contabilidad y recursos humanos, que son Ustedes) .

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Defina el nombre de la empresa y su producto o servicio y describa que ventaja(s) se van a ofrecer con ese bien o servicio.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

b) Defina quienes van a encargarse de cada actividad:
Conociendo los gustos, preferencias y aptitudes de cada integrante del grupo de trabajo, asigne responsabilidades o encargados de cada función. Asegúrese que cada encargado esté de acuerdo con als actividades que tendrá que realizar. (tome para esto los datos del punto 4)


La organización entonces quedará asi:


Coordinador general
______________________


Mercados Operativa Contabilidad
_________________ ______________________ ___________________

Si se considera necesario agregar responsabilidades, redefina el organigrama propuesto.

5.2- Mercados


a) Objetivos del mercado.
Defina aquí lo que desea hacer con su producto o servicio en el mercado. Tengan en cuéntale producto o servicio que van a ofrecer al mercado.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

b) Mercado meta.
Busque de manera objetiva cuantos clientes posibles puede tener su empresa a corto plazo, donde están estos y quienes son (de algunos detalles de ellos: edad, sexo, estado civil, etc.)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Describa brevemente, pero con claridad, quien es su cliente específico y diseñe de manera tentativa de acuerdo al cliente, lo que será su producto o servicio en función de la necesidad que satisface.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

c) Promoción del producto o servicio.
Dibuje un mensaje publicitario, de tal manera que su cliente se motive a comprar el producto o servicio ( por lo que se ve o se escucha de él)
Incluya:
• Dibujo del producto o su equivalente
• Palabras del mensaje atractivo (cualidades del producto o servicio)
• Nombre de la empresa o producto ( dirección teléfono)





d) Distribución
Explique brevemente como llevará su producto o servicio al cliente de tal manera que esté satisfecho al recibirlo. Mencione , de ser necesario, cual es el medio de transporte mas adecuado.

Haga un pequeño diseño de este proceso.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


e) Precio.
Determine tentativamente cuanto le costará o gastará en hacer el producto o servicio que va a ofrecer. Incluya para esto cada parte que llevaría el hacerlo y ponerlo en el mercado:
insumos y materias primas
- costos de quien lo haría
- gastos varios (entre otros)

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Ahora determine cuanto quiere obtener de ganancia o rendimiento y señale los costos anteriores, integre estos datos y esto le dará el posible precio en que lo venderá al cliente (compare si es competitivo en el mercado o no).

Precio: ___________________________


5.3- Producto o servicio y producción o servucción.

a) Objetivos de producción.
Determinar con base en las ventas posibles estimadas en el punto anterior, el objetivo a corto plazo que tendrá para poder producir las primeras unidades de su producto o servicio.


______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

b) Diseño del producto:
Haga un diseño definitivo del producto o servicio, de explicaciones de cada parte.

c) Insumos
Que necesitará de materia prima y en que cantidades?







Observaciones:
______________________________________________________________ ______________________________________________________________
Que necesitará de herramientas y en que cantidades?








Observaciones:

______________________________________________________________________________________________________________________

Que necesitará de recursos humanos y en que cantidades?









d) Proceso productivo.
Haga un diseño gráfico de lo que sería un proceso productivo desde la entrada necesaria para fabricar o prestar el servicio hasta su entrega final, trate de explicar cada paso y requerimientos de cada uno.

Diagrama de producción:

















e) Calidad.
Describa lo mas claro posible, como se aseguraría que su producto o servicio tendrá la calidad adecuada para el cliente adecuado.

Calidad = Precio + Tiempo + Necesidad + Mercado, etc.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


5.4- Contabilidad

a) Objetivos del área contable.
Defina en forma sencilla y clara, cual sería el objetivo que su empresa tendría en el área contable para las operaciones iniciales de venta y producción o servicio, es decir, que cuentas haría y que resultados le daría.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

b) Entradas y salidas.
Desglose todas las entradas que por concepto de ventas del producto o servicio, o por aportaciones de los integrantes del equipo pudieran tener en su empresa durante el primer periodo de operación (ej un mes) poniendo las cantidades de costos de cada operación. (para cada operación haga una relación ordenada)

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

De igual manera desglose todas las salidas que por concepto de costos de ventas, administración u operación estime durante el periodo determinado.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Para el desglose final revísela información que tiene en el área de mercado y producción (procure que nada falte). Por último, sume todas las entradas y salidas y determine que saldo obtiene ( a favor o en contra)


Saldo: ___________________________



6. Resumen final:

Hagan un resumen final (en el cual expondrán) como un todo de su taller de trabajo, incluyan en él:

a) La idea principal
b) La organización de la empresa ( objetivo)
c) El mercado de la empresa ( quien es, donde está)
d) El producto o servicio ( cantidades a producir o servicios a prestar)
e) Ingresos y egresos de la empresa ( flujo de efectivo)
f) Conclusión general.

NOTA: Para esto tomen cada parte del taller realizado del punto 1 al 5.