(Hacer un paralelo entre el video y la gerencia pública para entregar el sabado 21 de noviembre antes de las 12 p.m)
jueves, noviembre 19, 2009
martes, noviembre 17, 2009
GRUPO 172 - FONCOLPUERTOS
(hacer un análisis de este artículo de la revista semana para entregar en la clase del 21 de novembre)
Revive Foncolpuertos
DENUNCIA: Al reconocer pensiones de más de 20 millones de pesos a un puñado de ex trabajadores de Puertos de Colombia, dos jueces sacan de su tumba el mayor escándalo de corrupción de Colombia.
Sábado 14 Noviembre 2009
Lo que varias familias vallecaucanas celebran le confirma al país una maldición que ha tenido que cargar durante casi tres décadas: el caso Foncolpuertos.
Mientras ellos festejan que de forma súbita un fallo judicial ordenó en algunos casos que sus ingresos pasaran de seis a 20 millones de pesos mensuales, los encargados de la defensa del Estado miran cómo contienen el boquete abierto con la decisión. "Es aberrante lo que está pasando por cuenta de interpretaciones amañadas de los jueces", dice Carlos Arturo Gómez, coordinador de un grupo especializado del Ministerio de la Protección Social que desde hace varios años atiende el caso.
El escándalo de Foncolpuertos se convirtió en una vena abierta para el Estado por la cual una telaraña de jueces, abogados y calanchines logró que se reconocieran pensiones millonarias e irregulares que le significaron al país un desfalco superior a dos billones de pesos.
Como respuesta, el gobierno creó ese grupo especial de abogados para defender al Estado y sus gestiones empezaron a dar resultados contra las pensiones ilegales. El equipo impidió que se siguieran haciendo pagos fraudulentos, logró que se descontaran los mayores valores pagados e inició acciones penales contra pensionados, abogados y jueces que actuaron de forma corrupta.Y en 2002 logró que fueran ajustadas a la ley las 192 pensiones más costosas.
Los abogados de este grupo argumentaban que la ley sólo permite para estos trabajadores en el caso más extremo, pensiones de hasta 17,5 salarios mínimos, que hoy no alcanzan a ser nueve millones de pesos. Pero dos recientes decisiones del juez sexto de descongestión laboral de Cali y de la jueza primera administrativa de Buenaventura echaron abajo lo conseguido, pues rechazaron la validez de esos topes.
Como consecuencia, a sus despachos llegaron cinco casos de los 192 rebajados, en busca de recobrar los niveles anteriores, y tuvieron éxito. Con esta nueva fórmula de pago esos jueces también ordenaron cancelar los 4.500 millones de pesos que dejaron de recibir los pensionados durante este período. Los costos de esta decisión con los años son imposibles de calcular. Estos cinco pensionados, que son personas mayores de 60 años, recibirían 18.500 millones de pesos si sólo vivieran hasta los 70. El monto aumenta no sólo por los años que vivan por encima de esa cifra, sino por las sustituciones de pensión que reciban sus cónyuges sobrevivientes o sus hijos dependientes. Además del impacto económico inmediato, es previsible que buena parte de los pensionados que habían sufrido rebajas acuda a la justicia con base en la nueva jurisprudencia establecida de forma sorprendente por los jueces vallecaucanos.
El único chance que hay para que los intereses del Estado vuelvan a quedar protegidos es la revisión que de estos casos puedan hacer los Tribunales Superiores del Valle, tanto laborales como administrativos, y más tarde una eventual casación ante la Corte Suprema de Justicia. El problema es que todo ello debe pasar tan pronto como sea posible, porque mientras tanto, no hay más opción que pagar.
Los administradores de justicia en ese departamento se juegan su buen nombre. Por casos como estos los jueces de algunas regiones hoy cargan estigmas que no logran quitarse de encima, a pesar de que hay buenos elementos. Además, tienen la responsabilidad de no resucitar un muerto que les ha traído fortuna a unos pocos por cuenta de recursos que son de todos los colombianos.
Revive Foncolpuertos
DENUNCIA: Al reconocer pensiones de más de 20 millones de pesos a un puñado de ex trabajadores de Puertos de Colombia, dos jueces sacan de su tumba el mayor escándalo de corrupción de Colombia.
Sábado 14 Noviembre 2009
Lo que varias familias vallecaucanas celebran le confirma al país una maldición que ha tenido que cargar durante casi tres décadas: el caso Foncolpuertos.
Mientras ellos festejan que de forma súbita un fallo judicial ordenó en algunos casos que sus ingresos pasaran de seis a 20 millones de pesos mensuales, los encargados de la defensa del Estado miran cómo contienen el boquete abierto con la decisión. "Es aberrante lo que está pasando por cuenta de interpretaciones amañadas de los jueces", dice Carlos Arturo Gómez, coordinador de un grupo especializado del Ministerio de la Protección Social que desde hace varios años atiende el caso.
El escándalo de Foncolpuertos se convirtió en una vena abierta para el Estado por la cual una telaraña de jueces, abogados y calanchines logró que se reconocieran pensiones millonarias e irregulares que le significaron al país un desfalco superior a dos billones de pesos.
Como respuesta, el gobierno creó ese grupo especial de abogados para defender al Estado y sus gestiones empezaron a dar resultados contra las pensiones ilegales. El equipo impidió que se siguieran haciendo pagos fraudulentos, logró que se descontaran los mayores valores pagados e inició acciones penales contra pensionados, abogados y jueces que actuaron de forma corrupta.Y en 2002 logró que fueran ajustadas a la ley las 192 pensiones más costosas.
Los abogados de este grupo argumentaban que la ley sólo permite para estos trabajadores en el caso más extremo, pensiones de hasta 17,5 salarios mínimos, que hoy no alcanzan a ser nueve millones de pesos. Pero dos recientes decisiones del juez sexto de descongestión laboral de Cali y de la jueza primera administrativa de Buenaventura echaron abajo lo conseguido, pues rechazaron la validez de esos topes.
Como consecuencia, a sus despachos llegaron cinco casos de los 192 rebajados, en busca de recobrar los niveles anteriores, y tuvieron éxito. Con esta nueva fórmula de pago esos jueces también ordenaron cancelar los 4.500 millones de pesos que dejaron de recibir los pensionados durante este período. Los costos de esta decisión con los años son imposibles de calcular. Estos cinco pensionados, que son personas mayores de 60 años, recibirían 18.500 millones de pesos si sólo vivieran hasta los 70. El monto aumenta no sólo por los años que vivan por encima de esa cifra, sino por las sustituciones de pensión que reciban sus cónyuges sobrevivientes o sus hijos dependientes. Además del impacto económico inmediato, es previsible que buena parte de los pensionados que habían sufrido rebajas acuda a la justicia con base en la nueva jurisprudencia establecida de forma sorprendente por los jueces vallecaucanos.
El único chance que hay para que los intereses del Estado vuelvan a quedar protegidos es la revisión que de estos casos puedan hacer los Tribunales Superiores del Valle, tanto laborales como administrativos, y más tarde una eventual casación ante la Corte Suprema de Justicia. El problema es que todo ello debe pasar tan pronto como sea posible, porque mientras tanto, no hay más opción que pagar.
Los administradores de justicia en ese departamento se juegan su buen nombre. Por casos como estos los jueces de algunas regiones hoy cargan estigmas que no logran quitarse de encima, a pesar de que hay buenos elementos. Además, tienen la responsabilidad de no resucitar un muerto que les ha traído fortuna a unos pocos por cuenta de recursos que son de todos los colombianos.
viernes, noviembre 06, 2009
GRUPO 164 - CORAZON ROJO
(Realizar el siguiente ejercicio de control de inventarios para entregar el 11 de noviembre.)
CORAZON ROJO
Usted es el gerente del motel CORAZON ROJO como tal dese establecer un sistema de control de inventarios pues percibe que los gastos en insumos son exagerados; la situación que encuentra es la siguiente:
El motel tiene un total de 85 habitaciones, las tarifas vigentes corresponden a periodos de 4 horas, el motel esta abierto 24 horas de lunes a domingo con las siguientes tendencias de uso: los días jueves, sábado y domingo la ocupación promedio es del 90%, mientras que de lunes a miércoles solo se alcanza en promedio el 40%. Por esta razón se ha determinado realizar promociones especiales en los días de baja ocupación permitiendo el ingreso de tríos que corresponden al 15% de sus clientes / estancia. Los viernes la ocupación es del 100%, teniendo en ciertas horas inclusive que restringir el ingreso de vehículos.
Los servicios prestados (estancias de 4 horas) en los últimos meses ha sido la siguiente: 8561, 7050, 9872, 10023, 6987, 4319.
Los consumos de insumos se dan de la siguiente manera: un toalla por persona por cada servicio, 4 mini jabones por cada 3 usuarios, 2 preservativos por pareja y 7 cuando son tríos, 10 rollos de papel higiénico por casa 15 usuarios, un frasco de ambientador por cada 15 servicios normales, en el caso de tríos cada 12, un juego de sabanas por cada servicio. La vida útil de una toalla es de 150 usuarios mientras que las de los juegos de sábanas es de 2 meses, el proceso de lavado, secado y planchado de toallas dura 6 horas mientras que el de los juegos de sabanas es de 4 horas.
El comportamiento de los proveedores es el siguiente:
Las Toallas se piden a Barranquillera de Textiles ubicada en esa ciudad, es excelente proveedor y sus pedidos duran 14 días y se compra por docenas. Los pedidos de jabones vienes de Grasas la Burbuja ubicado en Cali, tardan 18 días y se han presentado problemas en sus despachos puesto que tienen dificultades con algunas de sus materias primas, este pedido viene por pacas de 100 unidades. Los preservativos se compran en Prevención Teodoro ubicada en Bogotá es buen proveedor y sus pedidos tardan 5 días en llegar, su presentación es en display de 15 unidades. El papel higiénico se compra en Distribuidora del Papel ubicado en la Ciudad sus pedidos se responden de un dia para otro, esta empresa esta en período de prehuelga y la presentación es por pacas de 50 rollos. El ambientador se compra en Medellín en Distribuidora La Montaña viene en pacas de 24 unidades y en ocasiones ha presentado dificultades en despachos, los pedidos tardan 10 días. Los juegos de sábanas se compran a una PYME de la ciudad es un excelente proveedor y su pedido tarda 15 días, se compra por unidades.
En bodega se tienen las siguientes cantidades: 230 Toallas, 6 pacas de jabón, 80 display de preservativos, 1020 rollos de papel higiénico, 55 frascos de ambientador y 100 juegos de sábanas.
Existen algunos pedidos pendientes por llegar: 50 juegos de sábanas, 3 pacas de ambientador y 20 display de preservativos.
Cual será su pedido hoy si desea tener el mínimo de inventarios posible sobre todo de las empresas que están en funcionamiento normal. ¿??
CORAZON ROJO
Usted es el gerente del motel CORAZON ROJO como tal dese establecer un sistema de control de inventarios pues percibe que los gastos en insumos son exagerados; la situación que encuentra es la siguiente:
El motel tiene un total de 85 habitaciones, las tarifas vigentes corresponden a periodos de 4 horas, el motel esta abierto 24 horas de lunes a domingo con las siguientes tendencias de uso: los días jueves, sábado y domingo la ocupación promedio es del 90%, mientras que de lunes a miércoles solo se alcanza en promedio el 40%. Por esta razón se ha determinado realizar promociones especiales en los días de baja ocupación permitiendo el ingreso de tríos que corresponden al 15% de sus clientes / estancia. Los viernes la ocupación es del 100%, teniendo en ciertas horas inclusive que restringir el ingreso de vehículos.
Los servicios prestados (estancias de 4 horas) en los últimos meses ha sido la siguiente: 8561, 7050, 9872, 10023, 6987, 4319.
Los consumos de insumos se dan de la siguiente manera: un toalla por persona por cada servicio, 4 mini jabones por cada 3 usuarios, 2 preservativos por pareja y 7 cuando son tríos, 10 rollos de papel higiénico por casa 15 usuarios, un frasco de ambientador por cada 15 servicios normales, en el caso de tríos cada 12, un juego de sabanas por cada servicio. La vida útil de una toalla es de 150 usuarios mientras que las de los juegos de sábanas es de 2 meses, el proceso de lavado, secado y planchado de toallas dura 6 horas mientras que el de los juegos de sabanas es de 4 horas.
El comportamiento de los proveedores es el siguiente:
Las Toallas se piden a Barranquillera de Textiles ubicada en esa ciudad, es excelente proveedor y sus pedidos duran 14 días y se compra por docenas. Los pedidos de jabones vienes de Grasas la Burbuja ubicado en Cali, tardan 18 días y se han presentado problemas en sus despachos puesto que tienen dificultades con algunas de sus materias primas, este pedido viene por pacas de 100 unidades. Los preservativos se compran en Prevención Teodoro ubicada en Bogotá es buen proveedor y sus pedidos tardan 5 días en llegar, su presentación es en display de 15 unidades. El papel higiénico se compra en Distribuidora del Papel ubicado en la Ciudad sus pedidos se responden de un dia para otro, esta empresa esta en período de prehuelga y la presentación es por pacas de 50 rollos. El ambientador se compra en Medellín en Distribuidora La Montaña viene en pacas de 24 unidades y en ocasiones ha presentado dificultades en despachos, los pedidos tardan 10 días. Los juegos de sábanas se compran a una PYME de la ciudad es un excelente proveedor y su pedido tarda 15 días, se compra por unidades.
En bodega se tienen las siguientes cantidades: 230 Toallas, 6 pacas de jabón, 80 display de preservativos, 1020 rollos de papel higiénico, 55 frascos de ambientador y 100 juegos de sábanas.
Existen algunos pedidos pendientes por llegar: 50 juegos de sábanas, 3 pacas de ambientador y 20 display de preservativos.
Cual será su pedido hoy si desea tener el mínimo de inventarios posible sobre todo de las empresas que están en funcionamiento normal. ¿??
Suscribirse a:
Entradas (Atom)