A- ANÁLISIS DEL MERCADO
ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA EMPRESA
Trata de conocer el medio en el cual se espera desarrollar la actividad, es preciso resolver las siguientes inquietudes:
- Diagnóstico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar, posibilidades de crecimiento
- Estado del sector en términos de: productos o servicios, mercados, clientes o usuarios, empresas nuevas, tecnologías, administración, desarrollo, etc.
- Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan el sector positiva o negativamente.
- Barreras especiales de ingreso o salida de negocios del sector
- Rivalidades existentes entre los competidores
- Poder de negociación de clientes y proveedores
- Amenaza de ingreso de nuevos productos o servicios sustitutos
- Amenaza de ingreso de nuevos negocios.
ANÁLISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO
1 Producto o Servicio:
Trata de conocer en detalle las características del producto o servicio con el cual se pretende entrar en el mercado; es preciso conocer:
- Descripción detallada del producto o servicio que se va a vender (especificaciones)
- Aplicación del producto o servicio
- Elementos especiales del producto o servicio
- Productos o servicios competidores
- Fortalezas y debilidades de su producto frente a los productos o servicios competidores
- Patentes o condiciones del secreto industrial o del negocio referente a su producto o servicio.
- Productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual
- Solución a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas
- Factores para destacar del producto o servicio
- Cuidados especiales con el producto o servicio
2 Clientes:
Trata de identificar cuáles son y donde están los clientes del producto o servicio y conocer su competencia, por tanto debe analizarse:
- Tipo de compradores potenciales segmentados por actividad, edad, sector, nivel, ubicación, ingresos, etc.
- Características básicas de esos clientes (mayoristas, minoristas, productores, consumidores directos).
- Localización geográfica de los clientes
- Bases de decisión de compra de los clientes (precio, calidad, servicio, amistad, política, religión, forma de pago, etc).
- Opiniones de clientes que han mostrado interés en el producto o servicio.
- Opiniones de clientes que no han mostrado interés en el producto o servicio
- Formas posibles de evitar la falta de interés.
3- Competencia:
Trata de conocer fortalezas y debilidades de las empresas que están en el mercado actual, por tanto es preciso conocer:
- Precios
- Desempeño del producto, servicios y garantías
- Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes
- Posibilidades de solución a esas dificultades
- Mercado que manejan (volumen en unidades y pesos)
- Esquema de venta, distribución
- Capacidad de producción
- Capacidad financiera
- Cuales son las marcas o empresas lideres por Precios?, por calidad?, por servicio?, hacer análisis comparativo
- Han surgido a se han acabado empresas de este tipo en los últimos tiempos? como les ha ido? Razones?
- Imagen de la competencia ante los clientes
- ¡Por que les compran?
- Segmento al cual están dirigidos
- Por que será fácil o difícil competir con ellos?
- Por que cree que puede lograr una fracción del mercado?
4- Tamaño del mercado global:
Es la parte mas difícil, sin embargo es preciso conocer la conformación de la torta de mercado actual, por tanto es preciso indagar:
- Nivel total de consumo en unidades y pesos de producto o servicio
- Tendencia del número de usuarios y los patrones de consumo del producto o servicio.
- Factores que pueden alterar el consumo actual o futuro. (condiciones sociales, económicas, religión).
5- Tamaño de mi mercado
Hace parte de conocer el mercado específico al cual nos dirigiremos teniendo en cuenta el conocimiento de un mercado global; para ello es precios tener en cuenta la proyección de ventas donde el volumen de ventas es la cantidad de productos o servicios que se venden en el periodo y mercado global como la cantidad total de productos o servicios que los clientes adquieren en el periodo.
Volumen de ventas
Fracción de mercado = ______________________________
Mercado global
Este dato se debe proyectar a un año asi:
1° trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimestre
TOTAL AÑO
PROMEDIO
TRIMESTRE
MERCADO GLOBAL (UNIDADES)
VOLUMEN VENTAS (UNIDADES)
FRACCION DE MERCADO
PLAN DE MERCADEO
El plan de mercadeo recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en términos de volumen de ventas.
1- Estrategia de precio:
Se trata de formular las decisiones que afecten al estructura de precios de los productos o servicios. Por tanto, es preciso tener en cuenta:
- Políticas de precio de la competencia
- Precio previsto
- Margen de utilidad unitario mínimo para cubrir la inversión y rendimiento mínimo
- Posibilidad de que el precio previsto le brinde al producto o servicio una entrada rápida en el mercado
- Potencial de expansión del mercado previsto
- Justificación para un precio diferente al de la competencia
- Posibles niveles de variación de precio para sostener una guerra de precios
- Si el precio es mejor que el de la competencia explicar cuales son las ventajas comparativas que le permitan hacer esto.
- A través de un esquema de punto de equilibrio analizar la relación precio-volumen-utilidad.
- Que descuentos plantea ofrecer y por que motivos?
- Porcentaje de venta a crédito y de contado y por cuanto plazo
2- Estrategia de venta:
Plante al forma específica en que se logran los volúmenes de ventas, para ello es preciso tener en cuenta:
- Clientes iniciales
- Clientes que recibirán el mayor refuerzo de venta
- Mecanismos de identificar clientes potenciales y manera de contactarlos
- Características del producto o servicio que se enfatizarán en al venta
- Conceptos especiales que se utilizaran para motivar la venta
- Cubrimiento geográfico inicial
- Plan de ampliación geográfica
- Clientes especiales (proyectos en ejecución, oportunidades temporales, etc.)
3- Estrategia promocional:
Es identificar los mecanismos de promoción que la empresa utilizará, para ello es preciso tener en cuenta:
- Mecanismos para llevar el producto o servicio a la atención de los consumidores
- Ideas básicas para presentar la promoción
- Mecanismos de ayuda a la venta
- Programa de medios (frecuencia y valor)
4- Estrategia de distribución:
Los temas básicos de análisis son:
- Canales de distribución que utilizará
- Métodos de despacho y transporte
- Costos de transporte y seguro
- Problemas de bodegaje
- Política de inventario de producto terminado
5- Política de servicio:
Considerar los siguientes aspectos:
- Términos de las garantías del producto o confiabilidad del servicio
- Tipo de servicios a los clientes
- Valores agregados
- Mecanismo de atención a los clientes
- Políticas de cobro de servicios
- Comparativo entre la política de servicios propia y la de la competencia
6- Táctica de ventas:
Es analizar muy bien la venta en si y por ello tener en cuenta:
- Tendrá fuerza de ventas propias?, recurrirá a distribuidores, cual será el costo del servicio
- Como contratar y remunerar la fuerza de ventas en caso de ser propia?
- Si utiliza terceros para la venta como están de conocimiento del producto y el de la competencia y distribuyen también sus productos?
- Describa los descuentos a mayorista y minoristas y como es la relación con el de la competencia?
- Describa los acuerdos comerciales que ha logrado adquirir y como influyen en las proyecciones de ventas?
- Formule metas para vendedores y distribuidores
7- Planes de contingencia:
Indique aquí cual es su plan de contingencia en caso de que las estrategias promulgadas no funcionen, como reaccionaría a los cambios del mercado?
DATOS BÁSICOS DE ANÁLISIS DE MERCADO
1° TRIMESTRE
2° TRIMESTRE
3° TRIMESTRE
4° TRIMESTRE
TOTAL AÑO
VOLUMEN ESTIMADO VENTAS
PRECIOS DE VENTAS
TOTAL DE VENTAS
VENTAS DE CONTADO
VENTS A PLAZOS
DESCUENTO
VENTAS DE CONTADO
VENTAS NETAS DE CONTADO
TOTAL VENTAS NETAS
PERSONAL DE VENTAS
GASTOS DE PUBLICIDAD
GASTOS SERVICIOS GARANTIAS
VALOR IVA
VALOR RETENCION EN FUENTE
POLÍTICA-(DIAS) INV. PRODUCTO TERMINADO
jueves, marzo 26, 2009
miércoles, marzo 25, 2009
GRUPO 151 - ANALISIS DEL MERCADO
(con esta guia mas lo visto en clase elaborar el análisis del mercado; la investigación de mercado completa para el 01 de abril; el estudio de mercado completo para el 15 de abril)
A- ANÁLISIS DEL MERCADO
ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA EMPRESA
Trata de conocer el medio en el cual se espera desarrollar la actividad, es preciso resolver las siguientes inquietudes:
- Diagnóstico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar, posibilidades de crecimiento
- Estado del sector en términos de: productos o servicios, mercados, clientes o usuarios, empresas nuevas, tecnologías, administración, desarrollo, etc.
- Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan el sector positiva o negativamente.
- Barreras especiales de ingreso o salida de negocios del sector
- Rivalidades existentes entre los competidores
- Poder de negociación de clientes y proveedores
- Amenaza de ingreso de nuevos productos o servicios sustitutos
- Amenaza de ingreso de nuevos negocios.
ANÁLISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO
1 Producto o Servicio:
Trata de conocer en detalle las características del producto o servicio con el cual se pretende entrar en el mercado; es preciso conocer:
- Descripción detallada del producto o servicio que se va a vender (especificaciones)
- Aplicación del producto o servicio
- Elementos especiales del producto o servicio
- Productos o servicios competidores
- Fortalezas y debilidades de su producto frente a los productos o servicios competidores
- Patentes o condiciones del secreto industrial o del negocio referente a su producto o servicio.
- Productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual
- Solución a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas
- Factores para destacar del producto o servicio
- Cuidados especiales con el producto o servicio
2 Clientes:
Trata de identificar cuáles son y donde están los clientes del producto o servicio y conocer su competencia, por tanto debe analizarse:
- Tipo de compradores potenciales segmentados por actividad, edad, sector, nivel, ubicación, ingresos, etc.
- Características básicas de esos clientes (mayoristas, minoristas, productores, consumidores directos).
- Localización geográfica de los clientes
- Bases de decisión de compra de los clientes (precio, calidad, servicio, amistad, política, religión, forma de pago, etc).
- Opiniones de clientes que han mostrado interés en el producto o servicio.
- Opiniones de clientes que no han mostrado interés en el producto o servicio
- Formas posibles de evitar la falta de interés.
3- Competencia:
Trata de conocer fortalezas y debilidades de las empresas que están en el mercado actual, por tanto es preciso conocer:
- Precios
- Desempeño del producto, servicios y garantías
- Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes
- Posibilidades de solución a esas dificultades
- Mercado que manejan (volumen en unidades y pesos)
- Esquema de venta, distribución
- Capacidad de producción
- Capacidad financiera
- Cuales son las marcas o empresas lideres por Precios?, por calidad?, por servicio?, hacer análisis comparativo
- Han surgido a se han acabado empresas de este tipo en los últimos tiempos? como les ha ido? Razones?
- Imagen de la competencia ante los clientes
- ¡Por que les compran?
- Segmento al cual están dirigidos
- Por que será fácil o difícil competir con ellos?
- Por que cree que puede lograr una fracción del mercado?
4- Tamaño del mercado global:
Es la parte mas difícil, sin embargo es preciso conocer la conformación de la torta de mercado actual, por tanto es preciso indagar:
- Nivel total de consumo en unidades y pesos de producto o servicio
- Tendencia del número de usuarios y los patrones de consumo del producto o servicio.
- Factores que pueden alterar el consumo actual o futuro. (condiciones sociales, económicas, religión).
5- Tamaño de mi mercado
Hace parte de conocer el mercado específico al cual nos dirigiremos teniendo en cuenta el conocimiento de un mercado global; para ello es precios tener en cuenta la proyección de ventas donde el volumen de ventas es la cantidad de productos o servicios que se venden en el periodo y mercado global como la cantidad total de productos o servicios que los clientes adquieren en el periodo.
Volumen de ventas
Fracción de mercado = ______________________________
Mercado global
Este dato se debe proyectar a un año asi:
1° trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimestre
TOTAL AÑO
PROMEDIO
TRIMESTRE
MERCADO GLOBAL (UNIDADES)
VOLUMEN VENTAS (UNIDADES)
FRACCION DE MERCADO
PLAN DE MERCADEO
El plan de mercadeo recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en términos de volumen de ventas.
1- Estrategia de precio:
Se trata de formular las decisiones que afecten al estructura de precios de los productos o servicios. Por tanto, es preciso tener en cuenta:
- Políticas de precio de la competencia
- Precio previsto
- Margen de utilidad unitario mínimo para cubrir la inversión y rendimiento mínimo
- Posibilidad de que el precio previsto le brinde al producto o servicio una entrada rápida en el mercado
- Potencial de expansión del mercado previsto
- Justificación para un precio diferente al de la competencia
- Posibles niveles de variación de precio para sostener una guerra de precios
- Si el precio es mejor que el de la competencia explicar cuales son las ventajas comparativas que le permitan hacer esto.
- A través de un esquema de punto de equilibrio analizar la relación precio-volumen-utilidad.
- Que descuentos plantea ofrecer y por que motivos?
- Porcentaje de venta a crédito y de contado y por cuanto plazo
2- Estrategia de venta:
Plante al forma específica en que se logran los volúmenes de ventas, para ello es preciso tener en cuenta:
- Clientes iniciales
- Clientes que recibirán el mayor refuerzo de venta
- Mecanismos de identificar clientes potenciales y manera de contactarlos
- Características del producto o servicio que se enfatizarán en al venta
- Conceptos especiales que se utilizaran para motivar la venta
- Cubrimiento geográfico inicial
- Plan de ampliación geográfica
- Clientes especiales (proyectos en ejecución, oportunidades temporales, etc.)
3- Estrategia promocional:
Es identificar los mecanismos de promoción que la empresa utilizará, para ello es preciso tener en cuenta:
- Mecanismos para llevar el producto o servicio a la atención de los consumidores
- Ideas básicas para presentar la promoción
- Mecanismos de ayuda a la venta
- Programa de medios (frecuencia y valor)
4- Estrategia de distribución:
Los temas básicos de análisis son:
- Canales de distribución que utilizará
- Métodos de despacho y transporte
- Costos de transporte y seguro
- Problemas de bodegaje
- Política de inventario de producto terminado
5- Política de servicio:
Considerar los siguientes aspectos:
- Términos de las garantías del producto o confiabilidad del servicio
- Tipo de servicios a los clientes
- Valores agregados
- Mecanismo de atención a los clientes
- Políticas de cobro de servicios
- Comparativo entre la política de servicios propia y la de la competencia
6- Táctica de ventas:
Es analizar muy bien la venta en si y por ello tener en cuenta:
- Tendrá fuerza de ventas propias?, recurrirá a distribuidores, cual será el costo del servicio
- Como contratar y remunerar la fuerza de ventas en caso de ser propia?
- Si utiliza terceros para la venta como están de conocimiento del producto y el de la competencia y distribuyen también sus productos?
- Describa los descuentos a mayorista y minoristas y como es la relación con el de la competencia?
- Describa los acuerdos comerciales que ha logrado adquirir y como influyen en las proyecciones de ventas?
- Formule metas para vendedores y distribuidores
7- Planes de contingencia:
Indique aquí cual es su plan de contingencia en caso de que las estrategias promulgadas no funcionen, como reaccionaría a los cambios del mercado?
DATOS BÁSICOS DE ANÁLISIS DE MERCADO
1° TRIMESTRE
2° TRIMESTRE
3° TRIMESTRE
4° TRIMESTRE
TOTAL AÑO
VOLUMEN ESTIMADO VENTAS
PRECIOS DE VENTAS
TOTAL DE VENTAS
VENTAS DE CONTADO
VENTS A PLAZOS
DESCUENTO
VENTAS DE CONTADO
VENTAS NETAS DE CONTADO
TOTAL VENTAS NETAS
PERSONAL DE VENTAS
GASTOS DE PUBLICIDAD
GASTOS SERVICIOS GARANTIAS
VALOR IVA
VALOR RETENCION EN FUENTE
POLÍTICA-(DIAS) INV. PRODUCTO TERMINADO
A- ANÁLISIS DEL MERCADO
ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA EMPRESA
Trata de conocer el medio en el cual se espera desarrollar la actividad, es preciso resolver las siguientes inquietudes:
- Diagnóstico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar, posibilidades de crecimiento
- Estado del sector en términos de: productos o servicios, mercados, clientes o usuarios, empresas nuevas, tecnologías, administración, desarrollo, etc.
- Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan el sector positiva o negativamente.
- Barreras especiales de ingreso o salida de negocios del sector
- Rivalidades existentes entre los competidores
- Poder de negociación de clientes y proveedores
- Amenaza de ingreso de nuevos productos o servicios sustitutos
- Amenaza de ingreso de nuevos negocios.
ANÁLISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO
1 Producto o Servicio:
Trata de conocer en detalle las características del producto o servicio con el cual se pretende entrar en el mercado; es preciso conocer:
- Descripción detallada del producto o servicio que se va a vender (especificaciones)
- Aplicación del producto o servicio
- Elementos especiales del producto o servicio
- Productos o servicios competidores
- Fortalezas y debilidades de su producto frente a los productos o servicios competidores
- Patentes o condiciones del secreto industrial o del negocio referente a su producto o servicio.
- Productos o servicios posibles como complementos o derivados del actual
- Solución a sus debilidades y formas de aprovechar sus fortalezas
- Factores para destacar del producto o servicio
- Cuidados especiales con el producto o servicio
2 Clientes:
Trata de identificar cuáles son y donde están los clientes del producto o servicio y conocer su competencia, por tanto debe analizarse:
- Tipo de compradores potenciales segmentados por actividad, edad, sector, nivel, ubicación, ingresos, etc.
- Características básicas de esos clientes (mayoristas, minoristas, productores, consumidores directos).
- Localización geográfica de los clientes
- Bases de decisión de compra de los clientes (precio, calidad, servicio, amistad, política, religión, forma de pago, etc).
- Opiniones de clientes que han mostrado interés en el producto o servicio.
- Opiniones de clientes que no han mostrado interés en el producto o servicio
- Formas posibles de evitar la falta de interés.
3- Competencia:
Trata de conocer fortalezas y debilidades de las empresas que están en el mercado actual, por tanto es preciso conocer:
- Precios
- Desempeño del producto, servicios y garantías
- Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes
- Posibilidades de solución a esas dificultades
- Mercado que manejan (volumen en unidades y pesos)
- Esquema de venta, distribución
- Capacidad de producción
- Capacidad financiera
- Cuales son las marcas o empresas lideres por Precios?, por calidad?, por servicio?, hacer análisis comparativo
- Han surgido a se han acabado empresas de este tipo en los últimos tiempos? como les ha ido? Razones?
- Imagen de la competencia ante los clientes
- ¡Por que les compran?
- Segmento al cual están dirigidos
- Por que será fácil o difícil competir con ellos?
- Por que cree que puede lograr una fracción del mercado?
4- Tamaño del mercado global:
Es la parte mas difícil, sin embargo es preciso conocer la conformación de la torta de mercado actual, por tanto es preciso indagar:
- Nivel total de consumo en unidades y pesos de producto o servicio
- Tendencia del número de usuarios y los patrones de consumo del producto o servicio.
- Factores que pueden alterar el consumo actual o futuro. (condiciones sociales, económicas, religión).
5- Tamaño de mi mercado
Hace parte de conocer el mercado específico al cual nos dirigiremos teniendo en cuenta el conocimiento de un mercado global; para ello es precios tener en cuenta la proyección de ventas donde el volumen de ventas es la cantidad de productos o servicios que se venden en el periodo y mercado global como la cantidad total de productos o servicios que los clientes adquieren en el periodo.
Volumen de ventas
Fracción de mercado = ______________________________
Mercado global
Este dato se debe proyectar a un año asi:
1° trimestre
2° trimestre
3° trimestre
4° trimestre
TOTAL AÑO
PROMEDIO
TRIMESTRE
MERCADO GLOBAL (UNIDADES)
VOLUMEN VENTAS (UNIDADES)
FRACCION DE MERCADO
PLAN DE MERCADEO
El plan de mercadeo recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en términos de volumen de ventas.
1- Estrategia de precio:
Se trata de formular las decisiones que afecten al estructura de precios de los productos o servicios. Por tanto, es preciso tener en cuenta:
- Políticas de precio de la competencia
- Precio previsto
- Margen de utilidad unitario mínimo para cubrir la inversión y rendimiento mínimo
- Posibilidad de que el precio previsto le brinde al producto o servicio una entrada rápida en el mercado
- Potencial de expansión del mercado previsto
- Justificación para un precio diferente al de la competencia
- Posibles niveles de variación de precio para sostener una guerra de precios
- Si el precio es mejor que el de la competencia explicar cuales son las ventajas comparativas que le permitan hacer esto.
- A través de un esquema de punto de equilibrio analizar la relación precio-volumen-utilidad.
- Que descuentos plantea ofrecer y por que motivos?
- Porcentaje de venta a crédito y de contado y por cuanto plazo
2- Estrategia de venta:
Plante al forma específica en que se logran los volúmenes de ventas, para ello es preciso tener en cuenta:
- Clientes iniciales
- Clientes que recibirán el mayor refuerzo de venta
- Mecanismos de identificar clientes potenciales y manera de contactarlos
- Características del producto o servicio que se enfatizarán en al venta
- Conceptos especiales que se utilizaran para motivar la venta
- Cubrimiento geográfico inicial
- Plan de ampliación geográfica
- Clientes especiales (proyectos en ejecución, oportunidades temporales, etc.)
3- Estrategia promocional:
Es identificar los mecanismos de promoción que la empresa utilizará, para ello es preciso tener en cuenta:
- Mecanismos para llevar el producto o servicio a la atención de los consumidores
- Ideas básicas para presentar la promoción
- Mecanismos de ayuda a la venta
- Programa de medios (frecuencia y valor)
4- Estrategia de distribución:
Los temas básicos de análisis son:
- Canales de distribución que utilizará
- Métodos de despacho y transporte
- Costos de transporte y seguro
- Problemas de bodegaje
- Política de inventario de producto terminado
5- Política de servicio:
Considerar los siguientes aspectos:
- Términos de las garantías del producto o confiabilidad del servicio
- Tipo de servicios a los clientes
- Valores agregados
- Mecanismo de atención a los clientes
- Políticas de cobro de servicios
- Comparativo entre la política de servicios propia y la de la competencia
6- Táctica de ventas:
Es analizar muy bien la venta en si y por ello tener en cuenta:
- Tendrá fuerza de ventas propias?, recurrirá a distribuidores, cual será el costo del servicio
- Como contratar y remunerar la fuerza de ventas en caso de ser propia?
- Si utiliza terceros para la venta como están de conocimiento del producto y el de la competencia y distribuyen también sus productos?
- Describa los descuentos a mayorista y minoristas y como es la relación con el de la competencia?
- Describa los acuerdos comerciales que ha logrado adquirir y como influyen en las proyecciones de ventas?
- Formule metas para vendedores y distribuidores
7- Planes de contingencia:
Indique aquí cual es su plan de contingencia en caso de que las estrategias promulgadas no funcionen, como reaccionaría a los cambios del mercado?
DATOS BÁSICOS DE ANÁLISIS DE MERCADO
1° TRIMESTRE
2° TRIMESTRE
3° TRIMESTRE
4° TRIMESTRE
TOTAL AÑO
VOLUMEN ESTIMADO VENTAS
PRECIOS DE VENTAS
TOTAL DE VENTAS
VENTAS DE CONTADO
VENTS A PLAZOS
DESCUENTO
VENTAS DE CONTADO
VENTAS NETAS DE CONTADO
TOTAL VENTAS NETAS
PERSONAL DE VENTAS
GASTOS DE PUBLICIDAD
GASTOS SERVICIOS GARANTIAS
VALOR IVA
VALOR RETENCION EN FUENTE
POLÍTICA-(DIAS) INV. PRODUCTO TERMINADO
GRUPO 150 - LOS NUEVOS DUEÑOS DE LAS FLORES
(Hacer un mapa conceptual de este artículo para el lunes 30 de abril)
Los nuevos dueños de las flores de Dole
La familia Nannetti, junto con Sunflower Enterprises Group, se quedó con el negocio de flores de Dole en Colombia, y se convirtió en el mayor exportador de flores del país.
El pasado 12 de febrero se concretó una de las operaciones más esperadas de la industria de flores: la venta del negocio floricultor que tenía la multinacional Dole en el país. La operación, por un monto que no se reveló, comprende 400 hectáreas de flores en la sabana de Bogotá y en Rionegro, Antioquia, que quedaron en manos de la familia Nannetti y de Sunflower Enterprises Group, un fondo de inversión con sede en Nueva York especializado en inversiones en el sector agropecuario.
La familia Nannetti está vinculada al sector desde hace casi 40 años, cuando el patriarca, Mario Nannetti, entró a manejar el concordato de Floramérica. Sin embargo, fue a partir de 1982 cuando conformó su propio grupo floricultor, al comprar el negocio de flores del Julio Mario Santodomingo. Flores Colombianas está especializada en crisantemos y pompones, y tiene un modelo de negocio que trabaja a base de preventa.
Con la compra de los activos de Dole, los Nannetti se convierten en los mayores exportadores de flores del país, al incrementar su participación en el total de las ventas externas del 2% al 9%, explica Mario Nannetti. Pero, tal vez lo más importante es que adquieren el Centro de Investigación y Desarrollo Agrícola (Idea) que tenía la multinacional en Colombia. "El laboratorio es una ventaja comparativa para nosotros ya que nos permite tener la mejor calidad de material vegetal e ir generando nuestras propias variedades de flor, que es básicamente crear propiedad intelectual, algo nuevo en Colombia", explica Nicolás Nannetti, encargado de la operación en Colombia.
El reto no es fácil. Dole tenía en el país 30 tipos de flores, con cerca de 13.000 ítems, en 400 hectáreas. Sin embargo, los Nannetti explican que su plan de negocios está concentrado en implementar tecnologías y software de gestión que permitan optimizar el manejo de tantas variables, algo que no se ha perfeccionado en Colombia.
Estos floricultores le están apostando a tecnificar el negocio y a empoderar a los trabajadores para lograr procesos de mejoramiento continuo que redunden en mayores innovaciones en los cultivos. Ante el difícil año que tuvieron los exportadores de flores, es posible que en 2009 se inicie una fase de consolidaciones en el sector. El resultado de la operación entre Flores Colombianas y Dole puede ser el motor de arranque para una nueva dinámica en la industria.
Los nuevos dueños de las flores de Dole
La familia Nannetti, junto con Sunflower Enterprises Group, se quedó con el negocio de flores de Dole en Colombia, y se convirtió en el mayor exportador de flores del país.
El pasado 12 de febrero se concretó una de las operaciones más esperadas de la industria de flores: la venta del negocio floricultor que tenía la multinacional Dole en el país. La operación, por un monto que no se reveló, comprende 400 hectáreas de flores en la sabana de Bogotá y en Rionegro, Antioquia, que quedaron en manos de la familia Nannetti y de Sunflower Enterprises Group, un fondo de inversión con sede en Nueva York especializado en inversiones en el sector agropecuario.
La familia Nannetti está vinculada al sector desde hace casi 40 años, cuando el patriarca, Mario Nannetti, entró a manejar el concordato de Floramérica. Sin embargo, fue a partir de 1982 cuando conformó su propio grupo floricultor, al comprar el negocio de flores del Julio Mario Santodomingo. Flores Colombianas está especializada en crisantemos y pompones, y tiene un modelo de negocio que trabaja a base de preventa.
Con la compra de los activos de Dole, los Nannetti se convierten en los mayores exportadores de flores del país, al incrementar su participación en el total de las ventas externas del 2% al 9%, explica Mario Nannetti. Pero, tal vez lo más importante es que adquieren el Centro de Investigación y Desarrollo Agrícola (Idea) que tenía la multinacional en Colombia. "El laboratorio es una ventaja comparativa para nosotros ya que nos permite tener la mejor calidad de material vegetal e ir generando nuestras propias variedades de flor, que es básicamente crear propiedad intelectual, algo nuevo en Colombia", explica Nicolás Nannetti, encargado de la operación en Colombia.
El reto no es fácil. Dole tenía en el país 30 tipos de flores, con cerca de 13.000 ítems, en 400 hectáreas. Sin embargo, los Nannetti explican que su plan de negocios está concentrado en implementar tecnologías y software de gestión que permitan optimizar el manejo de tantas variables, algo que no se ha perfeccionado en Colombia.
Estos floricultores le están apostando a tecnificar el negocio y a empoderar a los trabajadores para lograr procesos de mejoramiento continuo que redunden en mayores innovaciones en los cultivos. Ante el difícil año que tuvieron los exportadores de flores, es posible que en 2009 se inicie una fase de consolidaciones en el sector. El resultado de la operación entre Flores Colombianas y Dole puede ser el motor de arranque para una nueva dinámica en la industria.
GRUPO 151 - A NEGOCIAR CON USADOS
(Hacer un análisis de este artículo de la revista Dinero para el 01 de abril)
¡A negociar con usados!
El precio de los vehículos usados ha subido en promedio 12% en Bogotá y algunas marcas de gama baja se están agotando.
Uno de los pocos negocios que se benefició con la medida del pico y placa durante todo el día en Bogotá fue el de los vehículos usados, que durante febrero registró un dinámico comportamiento en los 28 concesionarios afiliados a la Asociación de Vehículos Usados (Asousados) en la Capital. "El ingreso a los portales de internet que publican este tipo de oferta se incrementó entre un 30% y un 35% en el mes de febrero, frente a meses anteriores", comenta Álvaro Jaramillo, gerente general de Autonal, mientras que Ricardo Blanco, gerente general de Autoexpo, afirma que con el pico y placa las ventas aumentaron alrededor del 10%.Esta demanda de automóviles, sumada a la recuperación del dólar, ha incidido en el incremento en el precio de los usados, el cual se estima en un 12% en Bogotá en lo corrido del año, según el gremio. En los últimos dos años el valor de los usados venía cayendo por las promociones y la creciente oferta de modelos nuevos a bajo precio. Hoy la tendencia comienza a revertirse y se prevé un mayor incremento en los precios de los vehículos nuevos en los próximos meses debido a la devaluación.Cálculos del sector indican que la recuperación de precios será equitativa para todos los modelos de vehículos. Pero hay expectativa por la dinámica comercial que están tomando los modelos de gama baja. "Hay un crecimiento marcado en la demanda de Spark, Twingo, Clio básico y otras marcas cuyo valor no supera los $20 millones. Al parecer, los bogotanos buscan solucionar un problema de movilidad y estos vehículos responden a la necesidad, al punto que se están agotando", dice Jaramillo.No obstante, la oferta de usados es grande como resultado de la bonanza que registró el mercado de los nuevos entre 2006 y 2008. Esto hace posible que hoy se encuentren buenos autos a precios asequibles.La ventaja para quienes vendan ahora es que la pérdida de valor no será tan pronunciada como hace dos o tres años, dicen los concesionarios. Y para quienes compren, es que podrán tener un vehículo cuya depreciación será menor por tres razones: una, que los autos nuevos ya están incrementando su precio y "hay marcas importadas que han hecho ajustes hasta de 7% hacia arriba", dicen los empresarios; dos, que la depreciación de los vehículos, que hace tres años era de 9% en promedio y el año pasado alcanzó el 14% y el 30% en automotores de mayor cilindrada, ya empieza a ceder; y tres, que con las limitaciones para acceder a crédito y el temor a endeudarse se acentúa la preferencia por el usado.Con la decisión tomada por la Alcaldía de Bogotá de mantener el pico y placa como está planteado, se espera una recuperación mayor, máxime si se tiene en cuenta que en 28 concesionarios de Bogotá se venden 1.700 vehículos usados al mes, pero la magnitud del negocio es mayor porque esta cifra representa el 20% de las ventas, pues el 80% se transa en el mercado no formal.
¡A negociar con usados!
El precio de los vehículos usados ha subido en promedio 12% en Bogotá y algunas marcas de gama baja se están agotando.
Uno de los pocos negocios que se benefició con la medida del pico y placa durante todo el día en Bogotá fue el de los vehículos usados, que durante febrero registró un dinámico comportamiento en los 28 concesionarios afiliados a la Asociación de Vehículos Usados (Asousados) en la Capital. "El ingreso a los portales de internet que publican este tipo de oferta se incrementó entre un 30% y un 35% en el mes de febrero, frente a meses anteriores", comenta Álvaro Jaramillo, gerente general de Autonal, mientras que Ricardo Blanco, gerente general de Autoexpo, afirma que con el pico y placa las ventas aumentaron alrededor del 10%.Esta demanda de automóviles, sumada a la recuperación del dólar, ha incidido en el incremento en el precio de los usados, el cual se estima en un 12% en Bogotá en lo corrido del año, según el gremio. En los últimos dos años el valor de los usados venía cayendo por las promociones y la creciente oferta de modelos nuevos a bajo precio. Hoy la tendencia comienza a revertirse y se prevé un mayor incremento en los precios de los vehículos nuevos en los próximos meses debido a la devaluación.Cálculos del sector indican que la recuperación de precios será equitativa para todos los modelos de vehículos. Pero hay expectativa por la dinámica comercial que están tomando los modelos de gama baja. "Hay un crecimiento marcado en la demanda de Spark, Twingo, Clio básico y otras marcas cuyo valor no supera los $20 millones. Al parecer, los bogotanos buscan solucionar un problema de movilidad y estos vehículos responden a la necesidad, al punto que se están agotando", dice Jaramillo.No obstante, la oferta de usados es grande como resultado de la bonanza que registró el mercado de los nuevos entre 2006 y 2008. Esto hace posible que hoy se encuentren buenos autos a precios asequibles.La ventaja para quienes vendan ahora es que la pérdida de valor no será tan pronunciada como hace dos o tres años, dicen los concesionarios. Y para quienes compren, es que podrán tener un vehículo cuya depreciación será menor por tres razones: una, que los autos nuevos ya están incrementando su precio y "hay marcas importadas que han hecho ajustes hasta de 7% hacia arriba", dicen los empresarios; dos, que la depreciación de los vehículos, que hace tres años era de 9% en promedio y el año pasado alcanzó el 14% y el 30% en automotores de mayor cilindrada, ya empieza a ceder; y tres, que con las limitaciones para acceder a crédito y el temor a endeudarse se acentúa la preferencia por el usado.Con la decisión tomada por la Alcaldía de Bogotá de mantener el pico y placa como está planteado, se espera una recuperación mayor, máxime si se tiene en cuenta que en 28 concesionarios de Bogotá se venden 1.700 vehículos usados al mes, pero la magnitud del negocio es mayor porque esta cifra representa el 20% de las ventas, pues el 80% se transa en el mercado no formal.
GRUPO 154 - EL NEGOCIO DE LA VIDA
(hacer un análisis de 1 pagina sobre esta entrevista de la revista Dinero para el 01 de abril)
"El negocio de la vida es la vida, no el negocio".
Rodolfo Llinás, uno de los científicos más importantes del país, afirma que el concepto de valor a partir del cual funciona la economía es subjetivo.
Rodolfo Llinás, uno de los científicos más importantes del país, considerado uno de los padres de la neurociencia y varias veces postulado al premio Nobel, es contundente: el concepto de valor a partir del cual funciona la economía es subjetivo. Tiene su propia forma de analizar lo que está pasando a raíz de la crisis económica internacional y de lo que esto está generando en las personas y en la forma de entender la economía.
El próximo primero de abril se reunirá en Bogotá con 200 empresarios para explicarles el rol del cerebro en la construcción de una conciencia colectiva que marca el destino de empresas y naciones. El evento, titulado Neuroeconomía: crisis y liderazgo, es organizado por Maloka y Human Capital, y patrocinado por Revista Dinero. Llinás aprovechará su visita al país para hablar con líderes del sector público y privado acerca de la nueva ley de Ciencia y Tecnología, y además inaugurará el primer festival de arte y ciencia para la convivencia, organizado por Maloka.D — ¿Cómo se puede aplicar la neuroeconomía en el mundo de los negocios?La economía sigue siendo una ciencia aplicada sin mucho fundamento, porque su epicentro es el concepto de valor que no existe como una relación física externa y por lo tanto, como no existe medición directa de valor, tratar de asumir modelos y de predecir posibles consecuencias sigue siendo sumamente tenue.D — ¿Cómo funciona el cerebro en la toma de decisiones?La toma de decisiones es secundaria a la adquisición de un valor. Es decir, uno tiene que escoger entre una cosa que le gusta y una que no, y generalmente escoge lo que le gusta. El problema es cómo hace el cerebro para definir lo que le gusta y lo que no le gusta, eso es una relación parcialmente personal y parcialmente social. El valor que puede tener cualquier objeto tiene que ver con el valor que yo personalmente le doy, pero es de igual importancia el valor que las otras personas le dan. Y claro, el valor que un objeto pueda tener es puramente social, es imposible de definir. Entonces digamos: el good will de una empresa era altísimo y ahora no vale nada porque nunca hubo ningún valor. Fue un valor social. Entonces, el problema es qué se hace con los valores ficticios, que son especialmente importantes cuando no hay ningún producto. Si miramos el valor de las acciones, o el valor de los préstamos, todas esas cosas son totalmente de papel, el valor del oro es un poquito más real, pero sigue siendo de todos modos una situación puramente personal y sin reconocimiento posible.Ese problema es bastante complejo y grave, porque el sistema nervioso tiene que asumir valor, y lo asume con la misma cuchara con que asume el odio o el amor. Ese es el problema que tiene y ha tenido la economía. D — ¿Qué hacer con la economía?Hay economistas muy serios que hacen mucha matemática y tienen variadas metodologías para tratar de establecer modelos, pero generalmente funcionan hasta cierto punto y no más. Dado que los modelos son tan sumamente inexactos ¿qué se hace con esta ciencia? El problema es que hay que entender que realmente no es una ciencia, es casi un estado de fe que uno le puede tener a un proceso social. La gente cree en General Motors, en Ford, en Bavaria porque las presume serias, pero es una cuestión sumamente resbalosa. Y, por lo tanto, la única manera de hacerlo realmente sería tratar de establecer una medición real cerebral de lo que es el valor. D — ¿Alguien está abordando eso?Empezamos a entender un poco cuáles son las bases físicas de este tipo de fenómenos, todos no objetivos sino subjetivos. Entonces, lo que hay que tratar de entender son las bases de la subjetividad y medirlas de algún modo, pero desgraciadamente lo único que se puede hacer es un estudio casi logarítmico; es decir, cuánto le gusta, cuánto no le gusta. Estamos viviendo un momento en el que el mundo se encuentra en manos de la economía, que más se parece a una religión que a una ciencia. El dilema es pues: cómo hacer para estabilizar el problema estructural de la economía social.D — ¿Cómo se trabaja hacia la estabilización?Desde el punto de vista de la economía, esta es una ciencia totalmente avanzada en modelos matemáticos de predicción, con probabilidades basadas en estadísticas y, por lo tanto, de muy poco valor intrínseco en lo real. La única solución sería atacar el problema desde el punto de vista sociológico; es decir, explicarle a la gente que el dinero como tal, en realidad, no existe. Es simplemente un contrato social, en el que uno dice que un pedazo de papel, que vale un dólar, un peso o un yen, tiene cierta capacidad adquisitiva y es absolutamente negociable.D — ¿Cómo podríamos vincular este tema a la manera como las personas se comportan frente a la crisis?El problema es: se trata de una crisis hecha por el hombre y no es una crisis real. Una crisis real es un terremoto y la muerte de tantas personas. Una crisis económica es totalmente organizada y generada por los humanos.D — ¿De manera racional o cómo?No, precisamente el problema es que no es racional, ahí es donde está el asunto serio. La gente dice “se me está acabando la plata”, y resulta que tiene un edificio y el edificio vale y sirve para vivir. Lo que se requiere aquí es que la gente deje de sufrir y sentir que se le va a acabar el mundo, porque eso no es verdad. Lo que tenemos que hacer es, simplemente, dejar que las cosas lleguen al punto en que de todos modos se va a mejorar, porque resulta que la situación es de percepción. Yo siempre lo he dicho y todo el mundo lo sabe: jugar a la bolsa es un tahurismo, es como jugar a la ruleta, y peor. La ruleta es mucho mejor porque se ve el dinero que mueve, pero allí no se mueve nada. Se mueven valores que son teóricos es decir una acción vale más o menos pero, cuando se cae, el dinero desaparece. Cuando se pierde en una ruleta, el señor de la ruleta lo gana.D — ¿Y aquí todo el mundo lo perdió?Aquí todo el mundo lo perdió pues resulta que no era un valor real, entonces hay que tratar de entender cómo se puede enseñar a la gente aquello de la realidad del valor, y eso es una cuestión que simplemente se olvidó hace muchos años porque la gente está en cuestiones casi de computación, en cuánta plata tengo en el banco y se puede decir que, si tiene mucha es feliz y si no infeliz, sin darse cuenta de que el negocio de la vida es la vida, no el negocio. D — ¿Cómo podría uno reorganizar el sistema para que la gente le dé el valor que le corresponde a cada uno de los aspectos?Eso es cuestión de educación, desgraciadamente en este momento no hay mucho que hacer porque la gente tiene miedo de que la plata que tenga se desaparezca, entonces no la gastan. D — Como está sucediendo hoy en Estados Unidos...Exacto, hay crisis económica porque simplemente la gente no gasta dinero. El problema es que en Estados Unidos la gente se acostumbró a gastar más dinero del que tiene. Vamos a tener que regresar a una sociedad más pulcra y austera donde la gente no gaste más de lo que tiene o de lo que puede adquirir. Va a tener que existir una reorganización del modo de pensar de la gente y eso va a costar mucho trabajo, porque la gente está ya de acuerdo en que el trabajo no hay que hacerlo y que lo rico es pasarlo bien porque la plata llega de algún modo, y se presta. El problema es ese y, además, una corrupción espantosa. Yo nunca en mi vida había visto un grado de corrupción estatal y bancaria como la que tenemos ahora.D — ¿Esta corrupción que usted menciona, tanto del Estado como del sector bancario, era una corrupción totalmente consciente? ¿Sabían que estaban llevando al mundo a este tipo de situación?Claro, absolutamente. D — ¿Era totalmente racional?Tiene que ser porque uno no puede decir que los pobres no sabían, los pobres sí sabían y si no pregúntese ¿dónde está el dinero que se gastó en todas las cosas que han pasado en los últimos diez años? Resulta que estaba en manos de poca gente, que en este momento es sumamente rica. Esa gente tiene, no billones sino trillones de dólares. Entonces, si estos individuos son además los individuos que rigen al mundo, es un problema gravísimo porque no se puede ni hablar, es una situación como quien no cree en Dios, es gravísimo.D — Entonces, hay que adecuarse a un nuevo sistema de vida más austero...Sin lugar a dudas.D — Eso, supongo, un proceso de años...Absolutamente, en estos momentos estamos en caída libre y no hay nada qué hacer, hay que esperar que rebote este gato. D — ¿Qué deben hacer las empresas y los gobiernos para superar esta crisis?Lo más importante es estabilizar en lo posible el intercambio de dinero, minimizarlo hasta donde sea posible, sin dañar el sistema, y esperar que pase. Es una tormenta que tiene que pasar, como cualquier otra. Lo que usted tiene que hacer es tratar de estabilizar precios, de tal modo que la gente no sufra, no se muera de hambre y no lleve a problemas sociales graves. Una vez la situación se estabilice, los precios van a subir rapidísimo, porque la gente tiene dinero.D — ¿El dinero no se desapareció?No, y no solamente eso, sino que la capacidad de generar dinero con trabajo continúa, las maquinarias están ahí, los automóviles están ahí, los edificios están ahí, el sistema está presente, la gente sabe sus oficios, son profesionales y hacen todas esas cosas. Por lo tanto, lo más importante es minimizar el pánico que produce los mayores destrozos.D — ¿La gente debe quedarse quieta y no salir a liquidar todo?Por supuesto. La única solución sabia es estabilizar la vida en lo posible y esperar. Porque eso es como un péndulo, no puede permanecer abajo siempre, tiene que subir otra vez. Se ha visto desde el principio de la economía que es un sistema cíclico: baja de vez en cuando y cae y vuelve a subir.D — ¿Las crisis afectan la toma de decisiones?Claro, porque se crean estados sociales como cuando se grita incendio, entonces fuego, todo el mundo empieza a correr. Se empiezan a montar unos sobre otros y hay toda clase de problemas. Lo que hay que hacer es minimizar ese tipo de actitud de pánico, porque este es sumamente peligroso ya que la gente comete estupideces. D — ¿En los estados de auge también hay una euforia colectiva?Exacto, y también es mala. Hay que tratar de ser racional respecto a la economía. La gente tiene que entender que nunca es tan rica como pensaba ni tan pobre como teme. En este momento lo que más se requiere es racionalidad y es lo que menos hay. D — ¿El que la gente deba ser más racional significa que piense en sus propios intereses o en los de la comunidad?En este momento la situación egoísta tiene que calmarse mucho, porque está basada en el hecho de que la mayoría de gente no tiene ese nivel tan sumamente desarrollado de egoísmo que tienen algunas de las gentes que viven de la transacción de dinero. Entonces, quizás esa voracidad va a tener que ser momentáneamente hibida para poder establecer de nuevo un estado social, un estado de equilibrio.D — En el liberalismo se supone que cada persona persigue sus intereses individuales y que la sociedad llega a un equilibro general. ¿Ahora está amenazado ese sistema?Absolutamente, hay una hipótesis que estaba mal y es que no hay que controlarlo. El capitalismo no controlado es la muerte del capitalismo.D — ¿La regulación es la única arma para bajar ese pánico?Sí. Tiene que ser una regulación real, tiene que ser regulación pura.
"El negocio de la vida es la vida, no el negocio".
Rodolfo Llinás, uno de los científicos más importantes del país, afirma que el concepto de valor a partir del cual funciona la economía es subjetivo.
Rodolfo Llinás, uno de los científicos más importantes del país, considerado uno de los padres de la neurociencia y varias veces postulado al premio Nobel, es contundente: el concepto de valor a partir del cual funciona la economía es subjetivo. Tiene su propia forma de analizar lo que está pasando a raíz de la crisis económica internacional y de lo que esto está generando en las personas y en la forma de entender la economía.
El próximo primero de abril se reunirá en Bogotá con 200 empresarios para explicarles el rol del cerebro en la construcción de una conciencia colectiva que marca el destino de empresas y naciones. El evento, titulado Neuroeconomía: crisis y liderazgo, es organizado por Maloka y Human Capital, y patrocinado por Revista Dinero. Llinás aprovechará su visita al país para hablar con líderes del sector público y privado acerca de la nueva ley de Ciencia y Tecnología, y además inaugurará el primer festival de arte y ciencia para la convivencia, organizado por Maloka.D — ¿Cómo se puede aplicar la neuroeconomía en el mundo de los negocios?La economía sigue siendo una ciencia aplicada sin mucho fundamento, porque su epicentro es el concepto de valor que no existe como una relación física externa y por lo tanto, como no existe medición directa de valor, tratar de asumir modelos y de predecir posibles consecuencias sigue siendo sumamente tenue.D — ¿Cómo funciona el cerebro en la toma de decisiones?La toma de decisiones es secundaria a la adquisición de un valor. Es decir, uno tiene que escoger entre una cosa que le gusta y una que no, y generalmente escoge lo que le gusta. El problema es cómo hace el cerebro para definir lo que le gusta y lo que no le gusta, eso es una relación parcialmente personal y parcialmente social. El valor que puede tener cualquier objeto tiene que ver con el valor que yo personalmente le doy, pero es de igual importancia el valor que las otras personas le dan. Y claro, el valor que un objeto pueda tener es puramente social, es imposible de definir. Entonces digamos: el good will de una empresa era altísimo y ahora no vale nada porque nunca hubo ningún valor. Fue un valor social. Entonces, el problema es qué se hace con los valores ficticios, que son especialmente importantes cuando no hay ningún producto. Si miramos el valor de las acciones, o el valor de los préstamos, todas esas cosas son totalmente de papel, el valor del oro es un poquito más real, pero sigue siendo de todos modos una situación puramente personal y sin reconocimiento posible.Ese problema es bastante complejo y grave, porque el sistema nervioso tiene que asumir valor, y lo asume con la misma cuchara con que asume el odio o el amor. Ese es el problema que tiene y ha tenido la economía. D — ¿Qué hacer con la economía?Hay economistas muy serios que hacen mucha matemática y tienen variadas metodologías para tratar de establecer modelos, pero generalmente funcionan hasta cierto punto y no más. Dado que los modelos son tan sumamente inexactos ¿qué se hace con esta ciencia? El problema es que hay que entender que realmente no es una ciencia, es casi un estado de fe que uno le puede tener a un proceso social. La gente cree en General Motors, en Ford, en Bavaria porque las presume serias, pero es una cuestión sumamente resbalosa. Y, por lo tanto, la única manera de hacerlo realmente sería tratar de establecer una medición real cerebral de lo que es el valor. D — ¿Alguien está abordando eso?Empezamos a entender un poco cuáles son las bases físicas de este tipo de fenómenos, todos no objetivos sino subjetivos. Entonces, lo que hay que tratar de entender son las bases de la subjetividad y medirlas de algún modo, pero desgraciadamente lo único que se puede hacer es un estudio casi logarítmico; es decir, cuánto le gusta, cuánto no le gusta. Estamos viviendo un momento en el que el mundo se encuentra en manos de la economía, que más se parece a una religión que a una ciencia. El dilema es pues: cómo hacer para estabilizar el problema estructural de la economía social.D — ¿Cómo se trabaja hacia la estabilización?Desde el punto de vista de la economía, esta es una ciencia totalmente avanzada en modelos matemáticos de predicción, con probabilidades basadas en estadísticas y, por lo tanto, de muy poco valor intrínseco en lo real. La única solución sería atacar el problema desde el punto de vista sociológico; es decir, explicarle a la gente que el dinero como tal, en realidad, no existe. Es simplemente un contrato social, en el que uno dice que un pedazo de papel, que vale un dólar, un peso o un yen, tiene cierta capacidad adquisitiva y es absolutamente negociable.D — ¿Cómo podríamos vincular este tema a la manera como las personas se comportan frente a la crisis?El problema es: se trata de una crisis hecha por el hombre y no es una crisis real. Una crisis real es un terremoto y la muerte de tantas personas. Una crisis económica es totalmente organizada y generada por los humanos.D — ¿De manera racional o cómo?No, precisamente el problema es que no es racional, ahí es donde está el asunto serio. La gente dice “se me está acabando la plata”, y resulta que tiene un edificio y el edificio vale y sirve para vivir. Lo que se requiere aquí es que la gente deje de sufrir y sentir que se le va a acabar el mundo, porque eso no es verdad. Lo que tenemos que hacer es, simplemente, dejar que las cosas lleguen al punto en que de todos modos se va a mejorar, porque resulta que la situación es de percepción. Yo siempre lo he dicho y todo el mundo lo sabe: jugar a la bolsa es un tahurismo, es como jugar a la ruleta, y peor. La ruleta es mucho mejor porque se ve el dinero que mueve, pero allí no se mueve nada. Se mueven valores que son teóricos es decir una acción vale más o menos pero, cuando se cae, el dinero desaparece. Cuando se pierde en una ruleta, el señor de la ruleta lo gana.D — ¿Y aquí todo el mundo lo perdió?Aquí todo el mundo lo perdió pues resulta que no era un valor real, entonces hay que tratar de entender cómo se puede enseñar a la gente aquello de la realidad del valor, y eso es una cuestión que simplemente se olvidó hace muchos años porque la gente está en cuestiones casi de computación, en cuánta plata tengo en el banco y se puede decir que, si tiene mucha es feliz y si no infeliz, sin darse cuenta de que el negocio de la vida es la vida, no el negocio. D — ¿Cómo podría uno reorganizar el sistema para que la gente le dé el valor que le corresponde a cada uno de los aspectos?Eso es cuestión de educación, desgraciadamente en este momento no hay mucho que hacer porque la gente tiene miedo de que la plata que tenga se desaparezca, entonces no la gastan. D — Como está sucediendo hoy en Estados Unidos...Exacto, hay crisis económica porque simplemente la gente no gasta dinero. El problema es que en Estados Unidos la gente se acostumbró a gastar más dinero del que tiene. Vamos a tener que regresar a una sociedad más pulcra y austera donde la gente no gaste más de lo que tiene o de lo que puede adquirir. Va a tener que existir una reorganización del modo de pensar de la gente y eso va a costar mucho trabajo, porque la gente está ya de acuerdo en que el trabajo no hay que hacerlo y que lo rico es pasarlo bien porque la plata llega de algún modo, y se presta. El problema es ese y, además, una corrupción espantosa. Yo nunca en mi vida había visto un grado de corrupción estatal y bancaria como la que tenemos ahora.D — ¿Esta corrupción que usted menciona, tanto del Estado como del sector bancario, era una corrupción totalmente consciente? ¿Sabían que estaban llevando al mundo a este tipo de situación?Claro, absolutamente. D — ¿Era totalmente racional?Tiene que ser porque uno no puede decir que los pobres no sabían, los pobres sí sabían y si no pregúntese ¿dónde está el dinero que se gastó en todas las cosas que han pasado en los últimos diez años? Resulta que estaba en manos de poca gente, que en este momento es sumamente rica. Esa gente tiene, no billones sino trillones de dólares. Entonces, si estos individuos son además los individuos que rigen al mundo, es un problema gravísimo porque no se puede ni hablar, es una situación como quien no cree en Dios, es gravísimo.D — Entonces, hay que adecuarse a un nuevo sistema de vida más austero...Sin lugar a dudas.D — Eso, supongo, un proceso de años...Absolutamente, en estos momentos estamos en caída libre y no hay nada qué hacer, hay que esperar que rebote este gato. D — ¿Qué deben hacer las empresas y los gobiernos para superar esta crisis?Lo más importante es estabilizar en lo posible el intercambio de dinero, minimizarlo hasta donde sea posible, sin dañar el sistema, y esperar que pase. Es una tormenta que tiene que pasar, como cualquier otra. Lo que usted tiene que hacer es tratar de estabilizar precios, de tal modo que la gente no sufra, no se muera de hambre y no lleve a problemas sociales graves. Una vez la situación se estabilice, los precios van a subir rapidísimo, porque la gente tiene dinero.D — ¿El dinero no se desapareció?No, y no solamente eso, sino que la capacidad de generar dinero con trabajo continúa, las maquinarias están ahí, los automóviles están ahí, los edificios están ahí, el sistema está presente, la gente sabe sus oficios, son profesionales y hacen todas esas cosas. Por lo tanto, lo más importante es minimizar el pánico que produce los mayores destrozos.D — ¿La gente debe quedarse quieta y no salir a liquidar todo?Por supuesto. La única solución sabia es estabilizar la vida en lo posible y esperar. Porque eso es como un péndulo, no puede permanecer abajo siempre, tiene que subir otra vez. Se ha visto desde el principio de la economía que es un sistema cíclico: baja de vez en cuando y cae y vuelve a subir.D — ¿Las crisis afectan la toma de decisiones?Claro, porque se crean estados sociales como cuando se grita incendio, entonces fuego, todo el mundo empieza a correr. Se empiezan a montar unos sobre otros y hay toda clase de problemas. Lo que hay que hacer es minimizar ese tipo de actitud de pánico, porque este es sumamente peligroso ya que la gente comete estupideces. D — ¿En los estados de auge también hay una euforia colectiva?Exacto, y también es mala. Hay que tratar de ser racional respecto a la economía. La gente tiene que entender que nunca es tan rica como pensaba ni tan pobre como teme. En este momento lo que más se requiere es racionalidad y es lo que menos hay. D — ¿El que la gente deba ser más racional significa que piense en sus propios intereses o en los de la comunidad?En este momento la situación egoísta tiene que calmarse mucho, porque está basada en el hecho de que la mayoría de gente no tiene ese nivel tan sumamente desarrollado de egoísmo que tienen algunas de las gentes que viven de la transacción de dinero. Entonces, quizás esa voracidad va a tener que ser momentáneamente hibida para poder establecer de nuevo un estado social, un estado de equilibrio.D — En el liberalismo se supone que cada persona persigue sus intereses individuales y que la sociedad llega a un equilibro general. ¿Ahora está amenazado ese sistema?Absolutamente, hay una hipótesis que estaba mal y es que no hay que controlarlo. El capitalismo no controlado es la muerte del capitalismo.D — ¿La regulación es la única arma para bajar ese pánico?Sí. Tiene que ser una regulación real, tiene que ser regulación pura.
GRUPO 158 - POR QUE SIGUEN GANANDO MENOS
(Hacer un mapa conceptual de este artículo de la revista Dienro del 20 de marzo, para entregar en la clase del 28 de marzo)
Mujeres ¿Por qué siguen ganando menos?
Mujeres ¿Por qué siguen ganando menos?
Aunque a las ejecutivas en cargos de primer nivel en multinacionales no les aplica, según Human Capital, en Colombia las mujeres ganan en promedio 20% menos que los hombres.
El pasado 6 de marzo, Martha Lucía Vásquez Zawadsky, consejera presidencial para la Equidad de la Mujer, se reunió con los dirigentes de los principales gremios del país para examinar el tema del tratamiento que reciben las mujeres en el mercado de trabajo. Los asistentes a la reunión reconocieron formalmente que sigue existiendo en Colombia un trato discriminatorio contra la mujer y firmaron el Acuerdo por la Igualdad Laboral, en el que se comprometieron a revisar la existencia de diferencias salariales entre mujeres y hombres para un mismo cargo y a impulsar políticas que permitan eliminarlas. Ojalá ese acuerdo sirva para que el país avance, porque tenemos problemas en ese frente.
La experiencia ha demostrado que la discriminación contra la mujer en el sitio de trabajo es persistente en Colombia y falta mucho para que desaparezca. De acuerdo con cálculos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los ingresos de la mujer en la economía colombiana son, en promedio, el 58% de los del hombre. Si bien en el contexto internacional esto implica un nivel relativamente bajo de discriminación contra la mujer, es evidente que nos falta mucho para alcanzar las metas que el país se ha impuesto respecto a la igualdad de género en el ámbito laboral.
Resistencia al cambio
La inercia de la discriminación contra la mujer en nuestra cultura es muy fuerte. En el sector público se pretendió dar un salto adelante con la ley 581 de 2000, la cual estableció que las mujeres debían ocupar como mínimo el 30% de los cargos directivos en ese sector. Sin embargo, la cuota establecida por la ley sigue sin cumplirse en los departamentos administrativos y en las empresas industriales y comerciales del Estado.
En cuanto al sector privado, no hay una legislación similar que defina metas específicas por más que la Constitución y la ley establezcan la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Lo cierto es que la disparidad persiste. Según un estudio realizado en Colombia por la consultora Human Capital, el cual abarcó 170 empresas de 12 sectores económicos, la participación de la mujer en cargos directivos es significativamente más baja que la de los hombres. De acuerdo con el estudio, solamente el 20% de los cargos directivos están en manos de mujeres. Entre tanto, en la gerencia media el porcentaje es de 40% y en las posiciones profesionales la proporción se acerca a la paridad. En trabajos de soporte básico, cerca del 60% de los cargos son ocupados por mujeres.
No todos los directivos se dan cuenta de que el problema existe. De las 170 empresas encuestadas por Human Capital, el 32% reconoció que existe disparidad salarial por género, mientras que el 17% dijo no ser consciente de ello y el 51% restante afirmó tener políticas salariales equitativas.
Esta participación de la mujer en la dirección de las empresas está sujeta, además, a una importante disparidad en el tema salarial. La encuesta encontró que, en promedio, los hombres ganan 20% más que las mujeres, lo que representa una desventaja menor que el promedio de América Latina (26%), pero mayor que la existente en los países de la Unión Europea (16%).
Lo más grave es que las diferencias aumentan con la posición laboral. De los resultados del estudio de Human Capital se desprende que, en cargos de primer nivel organizacional, los hombres ganan 18% más que las mujeres que ocupan la misma posición y tienen responsabilidades iguales. Entre tanto, en la gerencia media la diferencia es de 19%; en el nivel profesional es 11% y en cargos de base es 7%.
Un problema mundial
El problema es global. Jeff Joerres, presidente y CEO de Manpower Inc., afirmó en la más reciente reunión del Foro Económico Mundial en Davos que “el rol de la mujer en la fuerza laboral hace ya tiempo figura en muchas agendas corporativas, pero aún debe ser resuelto”, haciendo referencia a un estudio presentado por la multinacional en dicha reunión.
Así mismo, es un hecho que las mujeres están desaprovechadas en la fuerza laboral mundial. Según la OCDE, en promedio solamente el 60% de las mujeres de sus países están empleadas. Y según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en 2007 la tasa mundial de empleo como proporción de la población económicamente activa era de 49,1% para las mujeres, en comparación con 74,3% para los hombres.
En América Latina se verifica que las diferencias salariales entre hombres y mujeres son más pronunciadas a medida que aumenta el lugar en la jerarquía. Un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) encontró que el diferencial de salarios para las mujeres que tienen responsabilidades como empleadoras, frente a los hombres que tienen las mismas responsabilidades, es notorio en prácticamente todos los países y fluctúa entre 20% y 30%. Por otra parte, la mujer ha dejado de ser un aportante marginal de ingresos al hogar y se ha convertido en uno central. De hecho, según datos de la Cepal, de los hogares con jefatura masculina, tan sólo en el 38,5% de los casos los hombres son los únicos aportantes de ingresos. El ingreso de la mujer no solo aumenta el ingreso del hogar, sino que posibilita un menor impacto de los choques económicos vía diversificación de las fuentes de ingreso.
En el mundo laboral, las mujeres ocupan posiciones particularmente vulnerables. La Organización Mundial del Trabajo (OIT) estima que en el año 2009 el desempleo de las mujeres puede aumentar en cerca de 22 millones en el mundo entero por cuenta de la crisis global.
Herencia difícil
¿Por qué se presenta esta disparidad? Las razones incluyen desde factores macro, relacionados con la educación, la cultura y la sociedad, hasta otros que se relacionan con las políticas de las organizaciones, y otros más que son individuales, como las diferencias en el estilo de negociación salarial entre hombres y mujeres.
Según Carmen Elisa Flórez, profesora de la Universidad de los Andes, las grandes transformaciones demográficas, sociales y culturales de la segunda mitad del Siglo XX incorporaron grandes cambios en la composición, tamaño y funciones de la familia, cuyos impactos sobre el mercado laboral aún se están procesando. Entre ellos se encuentra el aumento del costo de oportunidad de quedarse en la casa y el aumento de la disponibilidad de tiempo de la mujer durante la vida productiva. Esto se tradujo en un importante crecimiento de la tasa de participación laboral de la mujer, que pasó de niveles del 36% en 1982 al 48% en 1997 en las siete principales ciudades del país.
Sin embargo, la incursión de las mujeres al mercado de trabajo ocurrió al tiempo con una gran desigualdad en los ingresos laborales frente a los hombres. Son muchas las razones culturales que refuerzan esa tendencia. La sociedad todavía ve al hombre como el proveedor de la familia y las compañías tienden a remunerarlo mejor. Las empresas conservan una concepción patriarcal que privilegia los valores y atributos ligados al hombre. A menudo, en posiciones equiparables, al hombre intrínsecamente se le atribuyen más capacidades innatas que a la mujer y se le remunera mejor, según explica José Manuel Acosta, presidente de Human Capital en Colombia.
El embarazo también se convierte en un factor de discriminación salarial. En sectores económicos que concentran mano de obra femenina en edad fértil, se calcula que se compromete el 25% del tiempo laboral productivo tan solo por la licencia de maternidad, lo que se refleja en una diferencia salarial de proporción similar frente al género masculino. Hay otras razones para la reducción del tiempo comprometido en el trabajo por parte de la mujer, ligadas a sus prioridades de vida. Mientras los hombres le dan mayor importancia al salario, las mujeres se inclinan más por temas como la flexibilidad horaria. Según el estudio de Human Capital, de cada diez personas que hacen una conciliación entre la vida personal y la vida laboral, como factores no monetarios que mejoren la calidad de vida, seis son mujeres. Además, la mitad de ellas prefiere disminuir su ingreso con tal de obtener una mejor calidad de vida, según el estudio.
Mitos y realidades
No toda diferencia en salarios es discriminación. En realidad, la discriminación solo ocurre cuando dos personas con las mismas características y habilidades desempeñan las mismas labores pero son tratadas de manera diferente por el empleador, los demás empleados o el consumidor. Las diferencias salariales debidas a otras razones, como por ejemplo, las diferencias en productividad que se derivan de distintos niveles de educación, o las disímiles compensaciones por la realización de trabajos bajo condiciones no deseables, no se pueden atribuir a la discriminación de género.
De la misma manera, no toda discriminación se traduce en diferencias en salarios. La discriminación puede manifestarse en tratamiento desigual en el acceso a servicios, beneficios laborales y oportunidades de ascenso.
Es necesario deshacer el mito de que las mujeres ganan menos que los hombres porque tienen menores niveles de capital humano. Por el contrario, es común encontrar situaciones en las cuales mujeres con igual educación, experiencia y horas trabajadas, ganan menos que los hombres con iguales condiciones. De hecho, en el año 2003, el diferencial salarial en Colombia entre hombres y mujeres con 16 y más años de educación se acercó al 28%, según la Encuesta de Calidad de Vida de 2003 del Dane.
¿Cuál discriminación?
A pesar de la evidencia sobre discriminación en cuanto al acceso de las mujeres a altas posiciones directivas, las mujeres que efectivamente logran estos cargos tienden a no percibir que estas barreras discriminatorias existen.
Dinero habló con algunas de las mujeres que en este momento tienen las posiciones más altas en la jerarquía empresarial en el sector privado. Al considerar sus propias experiencias individuales, las presidentas de Unisys, Yolanda Auza; Dell, Marcela Perilla; GE, Fabiola Sojet; DirecTV, Carmen Lucila Osorno; María Eugenia Coronado, presidente ejecutiva de Gas Natural y de Natalia de Greiff, ejecutiva de ISS (Internet Security Services) de IBM Latinoamérica, ellas no encontraron discriminación en su contra por el hecho de ser mujeres.
Ellas reconocen, sin embargo, que esto puede estar ligado a que el sector de tecnologías de información, donde la mayoría se desempeña, tiende a valorar la diversidad. Como dice Yolanda Auza, “la no discriminación es una tendencia en la industria de tecnologías de información”. Además, se trata de compañías multinacionales, que tienen políticas de igualdad y apoyo a las minorías. Fabiola Sojet afirma que el hecho de ser mujer y latina estuvo a su favor cuando la contrataron para trabajar en GE en Estados Unidos.
Por el contrario, les parece evidente que en Colombia se siente con fuerza el peso de la discriminación social. “El hecho de seleccionar profesionales egresados únicamente de ciertas universidades, ya es una discriminación”, afirma Fabiola Sojet. Yolanda Auza es más enfática: “La discriminación social es tremenda. Dejamos de apreciar la capacidad de las personas, tan solo por la forma como hablan o se visten, o por el sitio donde viven”.
Empresas en Colombia
Los presidentes de algunos de los grupos y compañías más grandes del país insisten en que no hay políticas discriminatorias contra la mujer y explican la ausencia de mujeres en cargos directivos por la baja rotación que hay en las presidencias de las grandes compañías.
José Alejandro Cortés, presidente del Grupo Bolívar, señala que el hecho de que haya pocas mujeres presidentes y vicepresidentes en su organización se debe a la baja rotación que hay en estos cargos y a la alta antigüedad que tienen los ejecutivos en sus posiciones, lo que no ha permitido que haya vacantes por las que puedan optar mujeres. Sin embargo, señala que esto es distinto en empresas relativamente nuevas como Asistencia Bolívar y Soft Bolívar, que están dirigidas por mujeres. En el tema de remuneración, afirma que esta se fija de acuerdo con las competencias y responsabilidades de cada uno, así como por su trayectoria.
Un pensamiento similar tiene Alejandro Figueroa, presidente del Banco de Bogotá, quien señala que en la única vicepresidencia donde ha habido rotación se nombró una mujer, lo que además no tuvo nada que ver con criterios de género, sino que se eligió a la persona que tenía las mejores capacidades para el cargo en ese momento.
Inclusive en grupos donde hay un gran equilibrio de género, como en la Organización Sanitas, los presidentes de las empresas del grupo son hombres por razones de rotación y antigüedad. Sin embargo, en vicepresidencias y gerencias hay una posición equilibrada. De las siete vicepresidencias de Sánitas, tres son ocupadas por mujeres, así como 38 de las 77 gerencias. En total, de los 9.136 empleados que tiene el grupo, el 68% son mujeres. “La alta presencia de mujeres se da porque estamos en un sector de servicios. No manejamos diferenciaciones ni en modalidad de contratación, ni salarial, ni de género”, explica Fernando Fonseca, presidente de Sanitas.
Aunque las ejecutivas de primer nivel no lo sientan, y los directivos de algunas de las más grandes compañías del país tampoco, lo cierto es que todavía no se han derrumbado las barreras de todo tipo que se imponen a la participación femenina en el mercado laboral. Probablemente, la atención está puesta en los casos exitosos y se deja de mirar otros en los que hay mujeres que no lograron ascender a pesar de que tenían calificaciones similares a las de los hombres.
A pesar de que hoy la participación de la mujer, desde la educación básica secundaria hasta los programas de doctorado, es más alta que la de los hombres, el nivel de educación promedio de la mujer colombiana en zonas urbanas es mayor que el de los hombres y la participación de la mujer en la fuerza laboral colombiana se duplicó en los últimos 40 años, aunque no se refleje todavía en su acceso a cargos de primer nivel y en condiciones salariales iguales a las de los hombres.
Si bien no es posible generalizar para el conjunto de sectores económicos, como lo demuestran los casos de las mujeres que ocupan presidencias de empresas, lo importante es el talento y las capacidades con que se asuma el cargo. Tenemos que tener más mujeres en cargos directivos, con salarios similares a los de los hombres. Ese es el camino que señalan las grandes fuerzas que rigen la economía y la sociedad; un camino que, definitivamente, no puede tener marcha atrás.
jueves, marzo 12, 2009
BECAS Y CURSOS DE INTERES
( Por considerarlo de interés para todas las personas inquietas copio este boletin del Area Metropolitana dle Centro Occidente)
Edición No. 04
Publicación del Programa de Cooperación Técnica Internacional Área Metropolitana Centro Occidente- marzo .2009
ÁREA METROPOLITANA CENTRO OCCIDENTE
Subdirección de Planeación y Gestión de Proyectos
BOLETÍN DE COOPERACIÓN TÉCNICA
Marzo del 2009
Edición No 04
CARLOS ELÌAS RESTREPO FERRO
Director Área Metropolitana Centro Occidente
EQUIPO DE TRABAJO:
LUÌS GUILLERMO CABAS G.
Subdirector de Planeación y Gestión de Proyectos
LUZ ELENA FERNÁNDEZ
Profesional Especializada
DESARROLLO ECONÒMICO
Directora Operativa
Coordinadora del Programa
SANDRA GUTIERREZ TRIANA
1. NOTICIAS DE INTERES Y PRÓXIMOS EVENTOS
Pymes se beneficiarán con reducción de parafiscales los tres primeros años de vida
Cerca de 100.000 micros, pequeñas y medianas empresas (Pymes) se beneficiarían inicialmente con la reducción de los aportes parafiscales durante los tres primeros años de vida.
Esa es la estimación del Ministerio de Comercio sobre los efectos del decreto 525 expedido el pasado 25 de febrero de 2009, que permite a las mipymes el descuento automático de los parafiscales de tal manera que durante el primer año de funcionamiento solo paguen la cuarta parte; la mitad en el segundo y el 75 por ciento en el tercero. Solo a partir del cuarto año se pagaría la totalidad de la contribución. Al disminuir temporalmente la tarifa de dichos aportes el Gobierno aspira a estimular la formalidad de los pequeños y medianos negocios muy jóvenes o nuevos lo mismo que del empleo que generen. Todas las empresas están obligadas a pagar el 9 por ciento sobre el valor de la nómina de esta manera: al Sena 2 por ciento, al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar 3 por ciento y a las cajas de compensación familiar, 4 por ciento. La gabela mencionada les da un respiro a las pymes.
El decreto 525 comenzará a regir el próximo 23 de abril, fecha a partir de la cual las pymes podrán hacer la deducción automática del pago en la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes (Pila). Según el titular de la cartera de Comercio, Luis Guillermo Plata, ese alivio temporal en los tres primeros años de vida es clave para las empresas, pues para estas es el periodo más difícil de sobrepasar.
Además, agregó, será un incentivo para que los empleadores puedan afiliar a sus trabajadores a los servicios que prestan entidades como el Sena, el Icbf y las cajas de compensación familiar.
Gobernación de Risaralda obtuvo certificado de calidad
La Gobernación de Risaralda recibirá la Certificación de Calidad en la Norma ISO 9001 - 2008 y NTCGP 1000 - 2004 para la totalidad de sus procesos. Así lo anunció Sonia Rojas, funcionaria de la firma Bureau Veritas, tras finalizar la auditoría integral a cada uno de los procesos. Dicho resultado se obtuvo luego de una evaluación realizada al interior de la Administración Departamental, de los cuales cuatro nuevos procesos obtuvieron la certificación, entre ellos Asesoría y Asistencia Técnica.
Empresarios no se pueden estancar
Con la presencia de importantes personalidades del ámbito nacional que manejan tópicos relacionados con economía y negocios, se llevó a cabo el 26 de febrero en la capital caldense el seminario denominado "Hacia dónde va Colombia", evento orientado por Carlos Eduardo Arango, representante de Conexión Global, empresa encargada de atender las necesidades del medio empresarial. Según Arango, la idea era que los empresarios visualizaran salidas para tomar decisiones acertadas que permitan cristalizar negocios perdurables. Entre los planteamientos dados a conocer por Carlos Eduardo Araujo, en relación con el tema de la crisis económica mundial, se destaca el hecho de que una de las "grandes equivocaciones que en ocasiones toma la alta dirección empresarial colombiana se debe a aquellos estados de angustia y desespero que son entendibles, pero donde se debe asumir una posición optimista y tranquila que permita conseguir mejores oportunidades", dijo el representante de Conexión Global, añadiendo que para llegar a tal fin es fundamental que el empresario sea un verdadero líder, sea positivo, innovador, que esté actualizado y que se relacione con la competencia. "En esto es significativo tener claro el concepto de asociatividad y la idea de fluir adecuadamente en el mundo con negocios perdurables
Negociación Colombia y Finlandia
Colombia y Finlandia retomarán en el segundo semestre del presente año la negociación de un Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversión (Appri). Así lo informó ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata Páez. Según el funcionario, el acuerdo buscará garantizar estándares internacionales de protección a los capitales de ese país que se establezcan en Colombia. Así mismo, destacó que el proceso de globalización, entendido como el desplazamiento en el largo plazo hacia un único mercado universal, se ha convertido en el motor de la expansión internacional de las empresas transnacionales.
UTP presentó nueva ingeniería
La Universidad Tecnológica de Pereira (UTP), actuando directamente con las políticas nacionales de desarrollo y con la necesidad de crecimiento empresarial a nivel tecnológico que existe en el país, y por medio de la Facultad de Ingenierías, presentó la nueva especialización en electrónica digital, la cual tiene como objetivo formar especialistas que tengan conocimientos tecnológicos avanzados, y capacidades para el desarrollo de productos electrónicos de consumo masivo con tecnologías en el estado del arte, que ayuden a fomentar y aumentar las industrias que se dedican a la producción tecnológica.
Los profesionales estarán en capacidad de diseñar múltiples soluciones en control y automatización de procesos y desarrollaran sistemas de cómputo para aplicaciones específicas, para fortalecer las industrias que manejan su producción a partir de soluciones tecnológicas. Adicionalmente, los egresados tendrán la capacidad y las competencias necesarias para trabajar en el área de diseño, investigación y desarrollo de cualquier empresa relacionada a la electrónica de avanzada, a nivel nacional e internacional.
2. CONVOCATORIAS
I. AUMENTAR LA CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO PARA LA INTERNACIONALIZACION DE LOS MUNICIPIOS DEL AMCO A TRAVES DE LA COOPERACION TECNICA, EDUCATIVA Y/O CULTURAL NACIONAL E INTERNACIONAL.
Cursos y Becas
Universidad de Exeter ofrece becas en Humanidades y Ciencias Sociales
Descripción:
La facultad de humanidades y ciencias sociales ofrece becas para los estudiantes en los programas de inicio 2009 – 2010.
Los premios abarcan:
Pago directo de los derechos de matricula
Investigación consejo equivalente a la pensión alimenticia, alojamiento y gastos. School of Humanities and Social Sciences PhD Studentships and BursariesThe awards cover:
Las becas están disponibles en cualquiera de las siguientes disciplinas:
· Arqueología, Historia Antigua y Clásicos
· Política (Relaciones Internacionales, Política y Medio Oriente)
· Sociología
· Filosofía
· Teología
University of ExeterFecha límite: 27 de marzo de 2009
Mayor información: www.exeter.ac.uk
Becas para postgrados en Estados Unidos
El programa Fulbright es el programa de intercambio educativo bandera del gobierno de EEUU. Anualmente otorga cerca de 6,000 becas a estadounidenses y ciudadanos de 144 países del mundo apuntando a la formación de líderes y de la inversión en el capital humano especializado. Profesionales colombianos de todas las áreas podrán aplicar a una de las 80 becas que Fulbright ofrece este año en alianza con Instituciones gubernamentales colombianas y estadounidenses, empresas del sector privado y universidades de ambos países.
Entre su portafolio de becas Fulbright Colombia cuenta este año con becas dirigidas específicamente a profesionales provenientes de las regiones y de las minorías étnicas. La Beca Postgrado para las Regiones, en cooperación con el Ministerio de Educación, el Departamento Nacional de Planeación y Colciencias, ofrece alrededor de 20 becas exclusivamente a profesionales provenientes de las regiones del país.
Por otro lado, la Beca Formación de Líderes Afro descendientes en cooperación con el gobierno de Colombia a través del Ministerio de Educación Nacional y el ICETEX, y el gobierno de Estados Unidos, a través de su Agencia para el Desarrollo Internacional, USAID, ofrece 7 becas para afrodescendientes con proyectos relevantes para sus comunidades y la Beca Estudios Culturales para Comunidades Afro descendientes e Indígenas, copatrocinada por el Ministerio de Cultura ofrece 5 becas para afrodescendientes e indígenas con proyectos en estudios culturales.
Otras becas con las que Fulbright cuenta en su portafolio 2010 son la Beca Internacional de Ciencia y Tecnología, la Beca Desarrollo Universitario, la Beca Fulbright-Colciencias-DNP, la Beca Fulbright-Mincultura para Artistas, la BecaFulbright Postgrado y la Beca Fulbright-Suramericana que en total ofrecen alrededor de 46 becas.
Plazo: Hasta el 29 de mayo,
Para más información consulte
www.fulbright.edu.co
Concurso de Periodismo CFPJ
El concurso de entrada para el Centro de capacitación de periodistas de Paris reservado a los estudiantes extranjeros francófonos está abierto.
Cada año, estudiantes francófonos del mundo entero pueden formarse en periodismo y confrontarse a estudiantes franceses en una carrera de excelencia. Durante la escolaridad de una duración de dos años y en francés, los estudiantes siguen la misma enseñanza y obtienen el mismo titulo que sus homólogos franceses.
No existe equivalencia automática entre títulos extranjeros y títulos franceses.
Cada escuela determina sus propios criterios de admisión.
Para candidatizarse al CFPJ, se necesita:
- Haber obtenido un titulo de dos años de estudios universitarios en cualquier carrera (idiomas, historia, economía, ciencias políticas, medicina,…)
- Haber nacido después del 31/12/1983. El francés corriente es obligatorio, así como un ingles correcto y el manejo de un programa de tratamiento de texto
Fecha límite: 15 de abril del 2009
Mayor información: concours-international@cfpj.com
Becas para estudio de Postgrados ofrecidas por Canadá
Descripción
En la presente convocatoria se ofrece la posibilidad a profesionales
colombianos que hayan obtenido admisión en universidades quebequenses para el trimestre correspondiente (invierno 2009)de obtener una exención de derechos suplementarios de enseñanza, igual al otorgado a los estudiantes quebequenses, en campos considerados como de alto desarrollo científico y tecnológico en Quebec y en aquellos señalados como prioritarios para el desarrollo de nuestro país.
Requisitos:
Dirigido a profesionales en diferentes áreas, que posean mínimo un año de experiencia profesional presentados prioritariamente por una universidad, centro de investigación científica, un centro de
desarrollo tecnológico o una empresa colombiana, con admisión definitiva en un programa de estudios de Maestría (DEA) o Doctorado (Ph. D.) en una universidad quebequense en el trimestre de invierno de 2009 y posean excelentes conocimientos de francés
Contenidos del programa:
Los campos considerados como prioritarios por el Gobierno Quebequense son:
* Biotecnologías y su aplicación en la industria forestal, agroalimentaria, farmacéutica y del medio ambiente.
* Nuevos materiales.
* Productos eléctricos y electrónicos.
* Equipos de transporte terrestre, aéreo y espacial.
*Tecnología de la información y de las telecomunicaciones.
* Gestión de recursos naturales y del medio ambiente. * Ciencias del medio ambiente.
* Administración y gestión pública.
* Tecnología educativa.
* Estudios regionales.
En el área de la salud: Se puede aplicar a programas referidos exclusivamente en los siguientes campos: salud pública, salud comunitaria y administración de la salud.
Plazo: Hasta el 8 de mayo de 2009.
Mayor información:
www.meq.gouv.qc.ca/ens-univ/Coop.asp
Becas para Artistas Ministerio de Cultura- Fulbright Colombia
Descripción
El Ministerio de Cultura y Fulbright Colombia ofrecen cinco (5) becas para artistas y profesionales colombianos que acrediten trayectoria sobresaliente en su campo profesional con el fin de llevar a cabo programas de postgrado (maestría o doctorado) en universidades o institutos especializados en los Estados Unidos a partir de agosto de 2010. A través de este Programa se espera contribuir al fortalecimiento del arte y la cultura en el país y de las relaciones académicas y culturales entre Colombia y los Estados Unidos.
Áreas de estudio
Artes Plásticas y Visuales (pintura, escultura, grabado, performance, nuevos medios y tecnologías, materiales artesanales como medio de expresión artística); Fotografía; Música; Diseño Urbano; Diseño como expresión plástica y artística; Danza; Teatro; Historia y Teoría del Arte; Curaduría; Museografía; Restauración y Terapias Artísticas. Todas las propuestas deben tener una aplicación cultural de impacto social.
Se excluyen las áreas de Cine, Medios Audiovisuales, Diseño Gráfico y afines.
Requisitos
• Ciudadanía - Ser ciudadano colombiano (no tener doble ciudadanía colomboestadounidense).
• Residencia - Debe estar residiendo y trabajando en Colombia en el momento de presentarse a la convocatoria y durante todo el tiempo de la misma.
• Vinculación laboral – En caso de estar vinculado laboralmente, debe anexar una autorización de la entidad para adelantar estudios de postgrado en los Estados Unidos a partir de 2010.
• Edad - El Programa no tiene límite de edad.
• Conocimientos de inglés - Acreditar conocimientos satisfactorios en el idioma inglés con un puntaje no inferior a 80 en el IBT TOEFL, 213 en el CBT TOEFL o 550 en el PBT TOEFL, o 6.0 en el examen IELTS.
Fecha de cierre: 29 de mayo 2009
Mayores informes: convocatorias@fulbright.edu.co
Premio Iberoamericano en Ciencias Sociales
Descripción:
Con objeto de promover y fomentar el desarrollo de las Ciencias Sociales en el ámbito iberoamericano, así como la producción de investigaciones que contribuyan sustantivamente al conocimiento de lo social, el Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México, con el apoyo de la Organización de Estados Iberoamericanos, convoca a investigadores(as) y profesores(as) de Ciencias Sociales en instituciones de América Latina, España y Portugal, a la quinta edición del Premio Iberoamericano en Ciencias Sociales el cual se otorga cada dos años
Fecha límite: 31 de marzo de 2009 a
Información: www.ascun.org.co
Becas ofrecidas por Suecia
La Embajada de Suecia ofrece becas para el curso de manejo integrado de recursos hídrico, el cual se realizará en Suecia entre el 10 de agosto y el 01 de septiembre de 2009 y un módulo posterior en Laos entre el 30 de noviembre y el 11 de diciembre de 2009.
ObjetivoEl objetivo general del curso es apoyar y estimular el desarrollo de un manejo integrado de recursos hídricos en los países de los participantes, así como incentivar a los participantes para vincularse y contribuir con una red regional de Manejo Integrado de recursos Hídricos.
Descripción
El curso será dictado en inglés y está primordialmente dirigido a profesionales que se participen en la toma de decisiones, en el área de planeación, especialistas o representantes de entidades públicas o privadas relacionadas con el manejo de los recursos hídricos. Los candidatos deben demostrar cinco años de experiencia laboral relevante y contar con el respaldo de alguna institución que los nomine. La Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Asdi) pone a disposición de los participantes de Colombia becas que incluyen la inscripción del curso, material, alojamiento, alimentación y seguro médico.
Fecha límite: 13 de marzo de 2009
Mayor información: www.rambollnatura.se o Embajada de Suecia, (Curso Asdi) Calle 72 Bis No. 5 – 83 piso 8, Bogotá C.D
Becas ofrecidas por el BID
Descripción:
El BID ofrece programas de cooperación técnica para el fortalecimiento institucional, para la transferencia de conocimientos y destrezas, y para la preparación de estudios clave para la formulación y preparación de proyectos. El Banco también ofrece este tipo de financiamiento para programas regionales, para impulsar el comercio y para la integración regional. Los programas de cooperación técnica incluyen operaciones no reembolsables (donaciones), reembolsables (préstamos), o de recuperación contingente (reembolsables sólo si el programa obtiene financiamiento adicional).
Fecha límite: Permanente
Más información: http://www.iadb.org
Becas en la República Federal de Alemania para estudiantes de doctorado y jóvenes investigadores
Objetivo
El Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD) convoca becas de corta duración en la República Federal de Alemania para científicos e investigadores extranjeros que desarrollen una actividad en universidades o en instituciones de investigación. De esta forma se quiere ofrecer la oportunidad de desarrollar un proyecto de investigación en un centro de enseñanza superior público o una entidad de investigación no universitaria oficialmente reconocidos por la República Federal de Alemania.
Duración
La duración de las estadías de investigación y trabajo puede variar entre uno y seis meses, en función del plan de trabajo del solicitante.
Plazo: 15 de marzo de 2009 (para estancias que comiencen entre septiembre y diciembre de2009).
Más información: http: //www.daad.es
II. ELEVAR LA FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS DE
DESARROLLO LOCAL CON FUENTES DE COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL.
Convocatoria IICA y SENA para proyectos de innovación agroindustrial
Descripción:
SENA y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, IICA, tendrán abierta una convocatoria, por más de 1.992 millones de pesos, para apoyar proyectos de innovación agroindustrial. Esta convocatoria tiene como objetivo apoyar el desarrollo tecnológico e impulsar la competitividad y productividad del sector agroindustrial colombiano, mediante proyectos para el desarrollo y estandarización de procesos de manejo, conservación y transformación de productos de origen agropecuario. Las empresas y organizaciones del sector beneficiadas deberán hacer un aporte de contrapartida equivalente al cincuenta por ciento (50%) del valor total del proyecto.
En esta convocatoria podrán participar empresas y organizaciones; universidades; institutos de investigación; centros de desarrollo productivo, desarrollo tecnológico y empresarial; incubadoras de empresas de base tecnológica; centros regionales de productividad; centros de formación profesional del SENA y; demás entidades con la idoneidad, constituidas legalmente, que acrediten conocimiento y experiencia comprobada para el desarrollo del proyecto.
Igualmente, podrán participar centros provinciales de gestión agroempresarial, CPGA, empresas de servicios agroindustriales, corporaciones mixtas, organizaciones de economía solidaria y; cajas de compensación, entre otros.
Fecha límite: hasta el 30 de marzo 2009
Mayor información:
www.sena.edu.co
www.iica.int/colombia
Convocatoria pública de riego y drenaje
Descripción:
El Ministerio de Agricultura ofrece seis convocatorias públicas para tierras a campesinos, tierras para desplazados, riego y drenaje, acuicultura, programa oportunidades rurales y alianzas productivas; además, en esta misma fecha se implementará una línea especial de crédito blando. Se financiará hasta el 80% de los costos del proyecto de construcción y/o rehabilitación de distritos de riego, hasta 3.500 millones, sin que se superen los 12 millones de pesos por hectárea directamente beneficiada con el sistema de riego y/o drenaje. Se realizará una (1) convocatoria de riego por 100 mil millones de pesos, de los cuales 45.000 corresponden a vigencia 2009 y 55.000 a vigencia 2010. Fecha Límite: 17 de abril de 2009
Más información:
http://www.ais.gov.co
FONDO HOMF
Objetivo:
Financiar proyectos de ayuda de pequeña escala
Requisitos:
Ser organización no gubernamental (ONG), los proyectos deben estar dirigidos a:
Aliviar la pobreza, privaciones y miseria de las comunidades; Desarrollo de micro emprendimientos y actividades generadoras de ingresos que se lleven a cabo dentro de la comunidad y Rehabilitación para gente con discapacidad.
Fechas límite: Permanente
Mayor Información:
www.nzembassy.cl
España ofrece Convocatoria 2009 de ayudas a proyectos de Cooperación al Desarrollo
Objeto del Programa
Pretende contribuir al desarrollo socioeconómico de colectivos desfavorecidos en el ámbito de África, Asia y América Latina, erradicando la pobreza e incrementando el nivel cultural y sanitario, mediante actuaciones sostenibles, viables y comprometidas con el medio.
Requisitos y tipología de los proyectos
-Tener identificados y definidos los objetivos, presupuesto desglosado en partidas, así como la ayuda solicitada.
-Definir mecanismos de control (internos y/o externos) que garanticen la transparencia y buen gobierno en la gestión del proyecto.
-Tener identificados tanto los beneficiarios reales como potenciales.
-Detallar las fuentes de financiación del proyecto, tanto en términos absolutos como porcentuales.
-La duración máxima del proyecto será de tres años.
-El proyecto se ajustará a alguna de las siguientes tipologías:
-Construcción, rehabilitación o equipamiento de infraestructuras sanitarias, educativas o de saneamiento.
Plazo: 16 de marzo de 2009
Más información: www.cajadeburgos.es
Convocatoria CAF para apoyo a la competitividad
Descripción:
El Programa de Apoyo a la Competitividad (PAC) es creado por la CAF en 1999, con el fin de apoyar una serie de iniciativas para mejorar la competitividad regional, y se enmarca dentro de un esfuerzo coordinado y transversal de diferentes áreas de la institución para apoyar directa e indirectamente la mejora del entorno competitivo de la región.
El PAC ofrece asistencia técnica y financiera no reembolsable de proyectos, la cual busca la creación de ventajas competitivas como uno de los mecanismos para alcanzar mayores niveles de desarrollo y bienestar en la mayoría de la población.
Áreas de trabajo:
-Desarrollo de clúster y de capacidades productivas y comerciales
-Promoción de la capacidad emprendedora
-Mejoramiento del clima de negocios
Fecha límite: Permanente
Más información: http://www.caf.com
3. OTRAS ENTIDADES Y PÁGINAS WEB DE INTERES
Reseña de publicaciones
Perspectivas económicas de América Latina 2009
¿Está aprovechando América Latina el potencial de la política fiscal como herramienta para el desarrollo? Perspectivas Económicas de América Latina 2009 analiza los avances en materia fiscal de los gobiernos latinoamericanos durante las últimas décadas.
Más información: http://www.oecd.org
El impacto económico y social de la cooperación para el desarrollo
La situación de pobreza en que se encuentra la mayoría del género humano hace que continuamente se trate este tema, desde distintos puntos de vista por distintos autores e instituciones. En esta línea se encuentra este trabajo referido a la eficacia de la ayuda internacional al desarrollo.
Después de más de cuarenta años de cooperación internacional para el desarrollo, la erradicación de la pobreza está todavía lejos de alcanzarse. En el año 2000 las Naciones Unidas firmaron un acuerdo estableciendo ocho objetivos para que en el plazo de quince años se lograra un desarrollo significativo de las zonas más desfavorecidas del planeta. Sin embargo, el informe de la ONU de 2005 sobre el grado de cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio (ODM) pone de manifiesto que es necesario un mayor impulso por parte de los firmantes, si no se quiere dejar en el coladero de la pobreza a muchos de ellos.
El cambio en el sistema de relaciones internacionales tras el desmoronamiento de la URSS, el nuevo desafío que supone la globalización y el debate actual sobre la efectividad plantean, asimismo, la necesidad de una reflexión en profundidad del actual modelo de cooperación.
Más información: http://virtual.ujaen.es
Sitios de Internet recomendados
Sobre Cooperación en Ciencia y Tecnología (C&T)
La cooperación científica y tecnológica permite fomentar la investigación o la innovación tecnológica entre grupos de investigación de los países, a través de la realización de proyectos conjuntos de investigación y desarrollo (I+D), talleres, seminarios y becas. Muchos de estos programas se realizan con participación del sector productivo.
Fuente
Programa
Dirección de Internet
Comisión Europea
Programa INCO
http://cordis.europa.eu/fp6/inco.htm
CYTED
Programa Iberoamericano de C&T
http://www.cyted.org
UNESCO
Instituto de Estadísticas
www.uis.unesco.org
CEPAL
Programa Sociedad de la Información
http://www.eclac.cl/socinfo/elac/
OEA
Oficina de Ciencia y Tecnología
http://www.oas.org/udse/espanol/cpo_ciencia.html
OEI
Área Cooperación Científica
http://www.oei.es/ctsi9900.htm
Academia de Ciencias del Tercer Mundo
http://www.twas.org/
Temas de interés en Internet
Portal Colombia Aprende
Colombia Aprende es el portal educativo del Ministerio de Educación Nacional, creado el 24 de mayo de 2004, como un proyecto estratégico dentro del Programa Nacional de Uso de Medios y Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación del Plan Sectorial "La Revolución Educativa 2002-2006".
El Portal Colombia Aprende, miembro de la Red Latinoamericana de Portales Educativos (RELPE) y considerado como uno de los tres mejores portales de América Latina y el Caribe por la UNESCO, es el principal punto de acceso y encuentro virtual de la comunidad educativa del país.
En Colombia Aprende, Docentes y Directivos de las instituciones de educación básica, media y superior, pueden acceder a un selecto banco de recursos educativos aplicables en los procesos de gestión escolar y de enseñanza-aprendizaje.
Así mismo, los estudiantes cuentan con un espacio para investigar y realizar sus tareas. Los investigadores, pueden ponerse en contacto con sus pares en el mundo e intercambiar documentos de interés.
Ponemos al alcance de los padres de familia las nuevas tecnologías, a través de una herramienta de fácil manejo que les ayuda a encontrar el colegio adecuado para sus hijos, según calendario, orientación religiosa, jornada, precio, etc.
colombia aprende;quienes somos;ministerio;educacion;nacional
http://www.colombiaaprende.edu.co
Cursos AECID a Colombia en Línea
A partir de este año 2009, podrán acceder a la información e inscripción EN LÍNEA de las Actividades Formativas programadas para el 2009 de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) a realizarse en el Centro de Formación de Cartagena de Indias - Colombia, ingresando a la página web del Centro: http://www.aecidcf.org.co , Sección: Actividades Formativas 2009.
En ella encontrarán la programación e información sobre los cursos o seminarios, condiciones, requisitos, programas, fechas de postulación, etc. Se hace notar que sólo podrán acceder a las convocatorias que se encuentran subrayadas o que indiquen aplicar.
Una vez efectuada la selección de participantes por el Coordinador de la actividad, el Centro de Formación enviará las comunicaciones correspondientes informando los resultados y las condiciones de participación a todos los SELECCIONADOS y también informarán de los resultados a todas las OTC’s.
Programa de Cooperación Técnica del Área Metropolitana del Centro Occidente
Si tiene comentarios o aportes a este boletín o no desea recibirlo, favor escribir al correo: sgutierrez@amco.gov.co
Edición No. 04
Publicación del Programa de Cooperación Técnica Internacional Área Metropolitana Centro Occidente- marzo .2009
ÁREA METROPOLITANA CENTRO OCCIDENTE
Subdirección de Planeación y Gestión de Proyectos
BOLETÍN DE COOPERACIÓN TÉCNICA
Marzo del 2009
Edición No 04
CARLOS ELÌAS RESTREPO FERRO
Director Área Metropolitana Centro Occidente
EQUIPO DE TRABAJO:
LUÌS GUILLERMO CABAS G.
Subdirector de Planeación y Gestión de Proyectos
LUZ ELENA FERNÁNDEZ
Profesional Especializada
DESARROLLO ECONÒMICO
Directora Operativa
Coordinadora del Programa
SANDRA GUTIERREZ TRIANA
1. NOTICIAS DE INTERES Y PRÓXIMOS EVENTOS
Pymes se beneficiarán con reducción de parafiscales los tres primeros años de vida
Cerca de 100.000 micros, pequeñas y medianas empresas (Pymes) se beneficiarían inicialmente con la reducción de los aportes parafiscales durante los tres primeros años de vida.
Esa es la estimación del Ministerio de Comercio sobre los efectos del decreto 525 expedido el pasado 25 de febrero de 2009, que permite a las mipymes el descuento automático de los parafiscales de tal manera que durante el primer año de funcionamiento solo paguen la cuarta parte; la mitad en el segundo y el 75 por ciento en el tercero. Solo a partir del cuarto año se pagaría la totalidad de la contribución. Al disminuir temporalmente la tarifa de dichos aportes el Gobierno aspira a estimular la formalidad de los pequeños y medianos negocios muy jóvenes o nuevos lo mismo que del empleo que generen. Todas las empresas están obligadas a pagar el 9 por ciento sobre el valor de la nómina de esta manera: al Sena 2 por ciento, al Instituto Colombiano de Bienestar Familiar 3 por ciento y a las cajas de compensación familiar, 4 por ciento. La gabela mencionada les da un respiro a las pymes.
El decreto 525 comenzará a regir el próximo 23 de abril, fecha a partir de la cual las pymes podrán hacer la deducción automática del pago en la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes (Pila). Según el titular de la cartera de Comercio, Luis Guillermo Plata, ese alivio temporal en los tres primeros años de vida es clave para las empresas, pues para estas es el periodo más difícil de sobrepasar.
Además, agregó, será un incentivo para que los empleadores puedan afiliar a sus trabajadores a los servicios que prestan entidades como el Sena, el Icbf y las cajas de compensación familiar.
Gobernación de Risaralda obtuvo certificado de calidad
La Gobernación de Risaralda recibirá la Certificación de Calidad en la Norma ISO 9001 - 2008 y NTCGP 1000 - 2004 para la totalidad de sus procesos. Así lo anunció Sonia Rojas, funcionaria de la firma Bureau Veritas, tras finalizar la auditoría integral a cada uno de los procesos. Dicho resultado se obtuvo luego de una evaluación realizada al interior de la Administración Departamental, de los cuales cuatro nuevos procesos obtuvieron la certificación, entre ellos Asesoría y Asistencia Técnica.
Empresarios no se pueden estancar
Con la presencia de importantes personalidades del ámbito nacional que manejan tópicos relacionados con economía y negocios, se llevó a cabo el 26 de febrero en la capital caldense el seminario denominado "Hacia dónde va Colombia", evento orientado por Carlos Eduardo Arango, representante de Conexión Global, empresa encargada de atender las necesidades del medio empresarial. Según Arango, la idea era que los empresarios visualizaran salidas para tomar decisiones acertadas que permitan cristalizar negocios perdurables. Entre los planteamientos dados a conocer por Carlos Eduardo Araujo, en relación con el tema de la crisis económica mundial, se destaca el hecho de que una de las "grandes equivocaciones que en ocasiones toma la alta dirección empresarial colombiana se debe a aquellos estados de angustia y desespero que son entendibles, pero donde se debe asumir una posición optimista y tranquila que permita conseguir mejores oportunidades", dijo el representante de Conexión Global, añadiendo que para llegar a tal fin es fundamental que el empresario sea un verdadero líder, sea positivo, innovador, que esté actualizado y que se relacione con la competencia. "En esto es significativo tener claro el concepto de asociatividad y la idea de fluir adecuadamente en el mundo con negocios perdurables
Negociación Colombia y Finlandia
Colombia y Finlandia retomarán en el segundo semestre del presente año la negociación de un Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversión (Appri). Así lo informó ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata Páez. Según el funcionario, el acuerdo buscará garantizar estándares internacionales de protección a los capitales de ese país que se establezcan en Colombia. Así mismo, destacó que el proceso de globalización, entendido como el desplazamiento en el largo plazo hacia un único mercado universal, se ha convertido en el motor de la expansión internacional de las empresas transnacionales.
UTP presentó nueva ingeniería
La Universidad Tecnológica de Pereira (UTP), actuando directamente con las políticas nacionales de desarrollo y con la necesidad de crecimiento empresarial a nivel tecnológico que existe en el país, y por medio de la Facultad de Ingenierías, presentó la nueva especialización en electrónica digital, la cual tiene como objetivo formar especialistas que tengan conocimientos tecnológicos avanzados, y capacidades para el desarrollo de productos electrónicos de consumo masivo con tecnologías en el estado del arte, que ayuden a fomentar y aumentar las industrias que se dedican a la producción tecnológica.
Los profesionales estarán en capacidad de diseñar múltiples soluciones en control y automatización de procesos y desarrollaran sistemas de cómputo para aplicaciones específicas, para fortalecer las industrias que manejan su producción a partir de soluciones tecnológicas. Adicionalmente, los egresados tendrán la capacidad y las competencias necesarias para trabajar en el área de diseño, investigación y desarrollo de cualquier empresa relacionada a la electrónica de avanzada, a nivel nacional e internacional.
2. CONVOCATORIAS
I. AUMENTAR LA CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO PARA LA INTERNACIONALIZACION DE LOS MUNICIPIOS DEL AMCO A TRAVES DE LA COOPERACION TECNICA, EDUCATIVA Y/O CULTURAL NACIONAL E INTERNACIONAL.
Cursos y Becas
Universidad de Exeter ofrece becas en Humanidades y Ciencias Sociales
Descripción:
La facultad de humanidades y ciencias sociales ofrece becas para los estudiantes en los programas de inicio 2009 – 2010.
Los premios abarcan:
Pago directo de los derechos de matricula
Investigación consejo equivalente a la pensión alimenticia, alojamiento y gastos. School of Humanities and Social Sciences PhD Studentships and BursariesThe awards cover:
Las becas están disponibles en cualquiera de las siguientes disciplinas:
· Arqueología, Historia Antigua y Clásicos
· Política (Relaciones Internacionales, Política y Medio Oriente)
· Sociología
· Filosofía
· Teología
University of ExeterFecha límite: 27 de marzo de 2009
Mayor información: www.exeter.ac.uk
Becas para postgrados en Estados Unidos
El programa Fulbright es el programa de intercambio educativo bandera del gobierno de EEUU. Anualmente otorga cerca de 6,000 becas a estadounidenses y ciudadanos de 144 países del mundo apuntando a la formación de líderes y de la inversión en el capital humano especializado. Profesionales colombianos de todas las áreas podrán aplicar a una de las 80 becas que Fulbright ofrece este año en alianza con Instituciones gubernamentales colombianas y estadounidenses, empresas del sector privado y universidades de ambos países.
Entre su portafolio de becas Fulbright Colombia cuenta este año con becas dirigidas específicamente a profesionales provenientes de las regiones y de las minorías étnicas. La Beca Postgrado para las Regiones, en cooperación con el Ministerio de Educación, el Departamento Nacional de Planeación y Colciencias, ofrece alrededor de 20 becas exclusivamente a profesionales provenientes de las regiones del país.
Por otro lado, la Beca Formación de Líderes Afro descendientes en cooperación con el gobierno de Colombia a través del Ministerio de Educación Nacional y el ICETEX, y el gobierno de Estados Unidos, a través de su Agencia para el Desarrollo Internacional, USAID, ofrece 7 becas para afrodescendientes con proyectos relevantes para sus comunidades y la Beca Estudios Culturales para Comunidades Afro descendientes e Indígenas, copatrocinada por el Ministerio de Cultura ofrece 5 becas para afrodescendientes e indígenas con proyectos en estudios culturales.
Otras becas con las que Fulbright cuenta en su portafolio 2010 son la Beca Internacional de Ciencia y Tecnología, la Beca Desarrollo Universitario, la Beca Fulbright-Colciencias-DNP, la Beca Fulbright-Mincultura para Artistas, la BecaFulbright Postgrado y la Beca Fulbright-Suramericana que en total ofrecen alrededor de 46 becas.
Plazo: Hasta el 29 de mayo,
Para más información consulte
www.fulbright.edu.co
Concurso de Periodismo CFPJ
El concurso de entrada para el Centro de capacitación de periodistas de Paris reservado a los estudiantes extranjeros francófonos está abierto.
Cada año, estudiantes francófonos del mundo entero pueden formarse en periodismo y confrontarse a estudiantes franceses en una carrera de excelencia. Durante la escolaridad de una duración de dos años y en francés, los estudiantes siguen la misma enseñanza y obtienen el mismo titulo que sus homólogos franceses.
No existe equivalencia automática entre títulos extranjeros y títulos franceses.
Cada escuela determina sus propios criterios de admisión.
Para candidatizarse al CFPJ, se necesita:
- Haber obtenido un titulo de dos años de estudios universitarios en cualquier carrera (idiomas, historia, economía, ciencias políticas, medicina,…)
- Haber nacido después del 31/12/1983. El francés corriente es obligatorio, así como un ingles correcto y el manejo de un programa de tratamiento de texto
Fecha límite: 15 de abril del 2009
Mayor información: concours-international@cfpj.com
Becas para estudio de Postgrados ofrecidas por Canadá
Descripción
En la presente convocatoria se ofrece la posibilidad a profesionales
colombianos que hayan obtenido admisión en universidades quebequenses para el trimestre correspondiente (invierno 2009)de obtener una exención de derechos suplementarios de enseñanza, igual al otorgado a los estudiantes quebequenses, en campos considerados como de alto desarrollo científico y tecnológico en Quebec y en aquellos señalados como prioritarios para el desarrollo de nuestro país.
Requisitos:
Dirigido a profesionales en diferentes áreas, que posean mínimo un año de experiencia profesional presentados prioritariamente por una universidad, centro de investigación científica, un centro de
desarrollo tecnológico o una empresa colombiana, con admisión definitiva en un programa de estudios de Maestría (DEA) o Doctorado (Ph. D.) en una universidad quebequense en el trimestre de invierno de 2009 y posean excelentes conocimientos de francés
Contenidos del programa:
Los campos considerados como prioritarios por el Gobierno Quebequense son:
* Biotecnologías y su aplicación en la industria forestal, agroalimentaria, farmacéutica y del medio ambiente.
* Nuevos materiales.
* Productos eléctricos y electrónicos.
* Equipos de transporte terrestre, aéreo y espacial.
*Tecnología de la información y de las telecomunicaciones.
* Gestión de recursos naturales y del medio ambiente. * Ciencias del medio ambiente.
* Administración y gestión pública.
* Tecnología educativa.
* Estudios regionales.
En el área de la salud: Se puede aplicar a programas referidos exclusivamente en los siguientes campos: salud pública, salud comunitaria y administración de la salud.
Plazo: Hasta el 8 de mayo de 2009.
Mayor información:
www.meq.gouv.qc.ca/ens-univ/Coop.asp
Becas para Artistas Ministerio de Cultura- Fulbright Colombia
Descripción
El Ministerio de Cultura y Fulbright Colombia ofrecen cinco (5) becas para artistas y profesionales colombianos que acrediten trayectoria sobresaliente en su campo profesional con el fin de llevar a cabo programas de postgrado (maestría o doctorado) en universidades o institutos especializados en los Estados Unidos a partir de agosto de 2010. A través de este Programa se espera contribuir al fortalecimiento del arte y la cultura en el país y de las relaciones académicas y culturales entre Colombia y los Estados Unidos.
Áreas de estudio
Artes Plásticas y Visuales (pintura, escultura, grabado, performance, nuevos medios y tecnologías, materiales artesanales como medio de expresión artística); Fotografía; Música; Diseño Urbano; Diseño como expresión plástica y artística; Danza; Teatro; Historia y Teoría del Arte; Curaduría; Museografía; Restauración y Terapias Artísticas. Todas las propuestas deben tener una aplicación cultural de impacto social.
Se excluyen las áreas de Cine, Medios Audiovisuales, Diseño Gráfico y afines.
Requisitos
• Ciudadanía - Ser ciudadano colombiano (no tener doble ciudadanía colomboestadounidense).
• Residencia - Debe estar residiendo y trabajando en Colombia en el momento de presentarse a la convocatoria y durante todo el tiempo de la misma.
• Vinculación laboral – En caso de estar vinculado laboralmente, debe anexar una autorización de la entidad para adelantar estudios de postgrado en los Estados Unidos a partir de 2010.
• Edad - El Programa no tiene límite de edad.
• Conocimientos de inglés - Acreditar conocimientos satisfactorios en el idioma inglés con un puntaje no inferior a 80 en el IBT TOEFL, 213 en el CBT TOEFL o 550 en el PBT TOEFL, o 6.0 en el examen IELTS.
Fecha de cierre: 29 de mayo 2009
Mayores informes: convocatorias@fulbright.edu.co
Premio Iberoamericano en Ciencias Sociales
Descripción:
Con objeto de promover y fomentar el desarrollo de las Ciencias Sociales en el ámbito iberoamericano, así como la producción de investigaciones que contribuyan sustantivamente al conocimiento de lo social, el Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México, con el apoyo de la Organización de Estados Iberoamericanos, convoca a investigadores(as) y profesores(as) de Ciencias Sociales en instituciones de América Latina, España y Portugal, a la quinta edición del Premio Iberoamericano en Ciencias Sociales el cual se otorga cada dos años
Fecha límite: 31 de marzo de 2009 a
Información: www.ascun.org.co
Becas ofrecidas por Suecia
La Embajada de Suecia ofrece becas para el curso de manejo integrado de recursos hídrico, el cual se realizará en Suecia entre el 10 de agosto y el 01 de septiembre de 2009 y un módulo posterior en Laos entre el 30 de noviembre y el 11 de diciembre de 2009.
ObjetivoEl objetivo general del curso es apoyar y estimular el desarrollo de un manejo integrado de recursos hídricos en los países de los participantes, así como incentivar a los participantes para vincularse y contribuir con una red regional de Manejo Integrado de recursos Hídricos.
Descripción
El curso será dictado en inglés y está primordialmente dirigido a profesionales que se participen en la toma de decisiones, en el área de planeación, especialistas o representantes de entidades públicas o privadas relacionadas con el manejo de los recursos hídricos. Los candidatos deben demostrar cinco años de experiencia laboral relevante y contar con el respaldo de alguna institución que los nomine. La Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Asdi) pone a disposición de los participantes de Colombia becas que incluyen la inscripción del curso, material, alojamiento, alimentación y seguro médico.
Fecha límite: 13 de marzo de 2009
Mayor información: www.rambollnatura.se o Embajada de Suecia, (Curso Asdi) Calle 72 Bis No. 5 – 83 piso 8, Bogotá C.D
Becas ofrecidas por el BID
Descripción:
El BID ofrece programas de cooperación técnica para el fortalecimiento institucional, para la transferencia de conocimientos y destrezas, y para la preparación de estudios clave para la formulación y preparación de proyectos. El Banco también ofrece este tipo de financiamiento para programas regionales, para impulsar el comercio y para la integración regional. Los programas de cooperación técnica incluyen operaciones no reembolsables (donaciones), reembolsables (préstamos), o de recuperación contingente (reembolsables sólo si el programa obtiene financiamiento adicional).
Fecha límite: Permanente
Más información: http://www.iadb.org
Becas en la República Federal de Alemania para estudiantes de doctorado y jóvenes investigadores
Objetivo
El Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD) convoca becas de corta duración en la República Federal de Alemania para científicos e investigadores extranjeros que desarrollen una actividad en universidades o en instituciones de investigación. De esta forma se quiere ofrecer la oportunidad de desarrollar un proyecto de investigación en un centro de enseñanza superior público o una entidad de investigación no universitaria oficialmente reconocidos por la República Federal de Alemania.
Duración
La duración de las estadías de investigación y trabajo puede variar entre uno y seis meses, en función del plan de trabajo del solicitante.
Plazo: 15 de marzo de 2009 (para estancias que comiencen entre septiembre y diciembre de2009).
Más información: http: //www.daad.es
II. ELEVAR LA FINANCIACIÓN DE LOS PROYECTOS DE
DESARROLLO LOCAL CON FUENTES DE COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL.
Convocatoria IICA y SENA para proyectos de innovación agroindustrial
Descripción:
SENA y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, IICA, tendrán abierta una convocatoria, por más de 1.992 millones de pesos, para apoyar proyectos de innovación agroindustrial. Esta convocatoria tiene como objetivo apoyar el desarrollo tecnológico e impulsar la competitividad y productividad del sector agroindustrial colombiano, mediante proyectos para el desarrollo y estandarización de procesos de manejo, conservación y transformación de productos de origen agropecuario. Las empresas y organizaciones del sector beneficiadas deberán hacer un aporte de contrapartida equivalente al cincuenta por ciento (50%) del valor total del proyecto.
En esta convocatoria podrán participar empresas y organizaciones; universidades; institutos de investigación; centros de desarrollo productivo, desarrollo tecnológico y empresarial; incubadoras de empresas de base tecnológica; centros regionales de productividad; centros de formación profesional del SENA y; demás entidades con la idoneidad, constituidas legalmente, que acrediten conocimiento y experiencia comprobada para el desarrollo del proyecto.
Igualmente, podrán participar centros provinciales de gestión agroempresarial, CPGA, empresas de servicios agroindustriales, corporaciones mixtas, organizaciones de economía solidaria y; cajas de compensación, entre otros.
Fecha límite: hasta el 30 de marzo 2009
Mayor información:
www.sena.edu.co
www.iica.int/colombia
Convocatoria pública de riego y drenaje
Descripción:
El Ministerio de Agricultura ofrece seis convocatorias públicas para tierras a campesinos, tierras para desplazados, riego y drenaje, acuicultura, programa oportunidades rurales y alianzas productivas; además, en esta misma fecha se implementará una línea especial de crédito blando. Se financiará hasta el 80% de los costos del proyecto de construcción y/o rehabilitación de distritos de riego, hasta 3.500 millones, sin que se superen los 12 millones de pesos por hectárea directamente beneficiada con el sistema de riego y/o drenaje. Se realizará una (1) convocatoria de riego por 100 mil millones de pesos, de los cuales 45.000 corresponden a vigencia 2009 y 55.000 a vigencia 2010. Fecha Límite: 17 de abril de 2009
Más información:
http://www.ais.gov.co
FONDO HOMF
Objetivo:
Financiar proyectos de ayuda de pequeña escala
Requisitos:
Ser organización no gubernamental (ONG), los proyectos deben estar dirigidos a:
Aliviar la pobreza, privaciones y miseria de las comunidades; Desarrollo de micro emprendimientos y actividades generadoras de ingresos que se lleven a cabo dentro de la comunidad y Rehabilitación para gente con discapacidad.
Fechas límite: Permanente
Mayor Información:
www.nzembassy.cl
España ofrece Convocatoria 2009 de ayudas a proyectos de Cooperación al Desarrollo
Objeto del Programa
Pretende contribuir al desarrollo socioeconómico de colectivos desfavorecidos en el ámbito de África, Asia y América Latina, erradicando la pobreza e incrementando el nivel cultural y sanitario, mediante actuaciones sostenibles, viables y comprometidas con el medio.
Requisitos y tipología de los proyectos
-Tener identificados y definidos los objetivos, presupuesto desglosado en partidas, así como la ayuda solicitada.
-Definir mecanismos de control (internos y/o externos) que garanticen la transparencia y buen gobierno en la gestión del proyecto.
-Tener identificados tanto los beneficiarios reales como potenciales.
-Detallar las fuentes de financiación del proyecto, tanto en términos absolutos como porcentuales.
-La duración máxima del proyecto será de tres años.
-El proyecto se ajustará a alguna de las siguientes tipologías:
-Construcción, rehabilitación o equipamiento de infraestructuras sanitarias, educativas o de saneamiento.
Plazo: 16 de marzo de 2009
Más información: www.cajadeburgos.es
Convocatoria CAF para apoyo a la competitividad
Descripción:
El Programa de Apoyo a la Competitividad (PAC) es creado por la CAF en 1999, con el fin de apoyar una serie de iniciativas para mejorar la competitividad regional, y se enmarca dentro de un esfuerzo coordinado y transversal de diferentes áreas de la institución para apoyar directa e indirectamente la mejora del entorno competitivo de la región.
El PAC ofrece asistencia técnica y financiera no reembolsable de proyectos, la cual busca la creación de ventajas competitivas como uno de los mecanismos para alcanzar mayores niveles de desarrollo y bienestar en la mayoría de la población.
Áreas de trabajo:
-Desarrollo de clúster y de capacidades productivas y comerciales
-Promoción de la capacidad emprendedora
-Mejoramiento del clima de negocios
Fecha límite: Permanente
Más información: http://www.caf.com
3. OTRAS ENTIDADES Y PÁGINAS WEB DE INTERES
Reseña de publicaciones
Perspectivas económicas de América Latina 2009
¿Está aprovechando América Latina el potencial de la política fiscal como herramienta para el desarrollo? Perspectivas Económicas de América Latina 2009 analiza los avances en materia fiscal de los gobiernos latinoamericanos durante las últimas décadas.
Más información: http://www.oecd.org
El impacto económico y social de la cooperación para el desarrollo
La situación de pobreza en que se encuentra la mayoría del género humano hace que continuamente se trate este tema, desde distintos puntos de vista por distintos autores e instituciones. En esta línea se encuentra este trabajo referido a la eficacia de la ayuda internacional al desarrollo.
Después de más de cuarenta años de cooperación internacional para el desarrollo, la erradicación de la pobreza está todavía lejos de alcanzarse. En el año 2000 las Naciones Unidas firmaron un acuerdo estableciendo ocho objetivos para que en el plazo de quince años se lograra un desarrollo significativo de las zonas más desfavorecidas del planeta. Sin embargo, el informe de la ONU de 2005 sobre el grado de cumplimiento de los objetivos de desarrollo del milenio (ODM) pone de manifiesto que es necesario un mayor impulso por parte de los firmantes, si no se quiere dejar en el coladero de la pobreza a muchos de ellos.
El cambio en el sistema de relaciones internacionales tras el desmoronamiento de la URSS, el nuevo desafío que supone la globalización y el debate actual sobre la efectividad plantean, asimismo, la necesidad de una reflexión en profundidad del actual modelo de cooperación.
Más información: http://virtual.ujaen.es
Sitios de Internet recomendados
Sobre Cooperación en Ciencia y Tecnología (C&T)
La cooperación científica y tecnológica permite fomentar la investigación o la innovación tecnológica entre grupos de investigación de los países, a través de la realización de proyectos conjuntos de investigación y desarrollo (I+D), talleres, seminarios y becas. Muchos de estos programas se realizan con participación del sector productivo.
Fuente
Programa
Dirección de Internet
Comisión Europea
Programa INCO
http://cordis.europa.eu/fp6/inco.htm
CYTED
Programa Iberoamericano de C&T
http://www.cyted.org
UNESCO
Instituto de Estadísticas
www.uis.unesco.org
CEPAL
Programa Sociedad de la Información
http://www.eclac.cl/socinfo/elac/
OEA
Oficina de Ciencia y Tecnología
http://www.oas.org/udse/espanol/cpo_ciencia.html
OEI
Área Cooperación Científica
http://www.oei.es/ctsi9900.htm
Academia de Ciencias del Tercer Mundo
http://www.twas.org/
Temas de interés en Internet
Portal Colombia Aprende
Colombia Aprende es el portal educativo del Ministerio de Educación Nacional, creado el 24 de mayo de 2004, como un proyecto estratégico dentro del Programa Nacional de Uso de Medios y Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación del Plan Sectorial "La Revolución Educativa 2002-2006".
El Portal Colombia Aprende, miembro de la Red Latinoamericana de Portales Educativos (RELPE) y considerado como uno de los tres mejores portales de América Latina y el Caribe por la UNESCO, es el principal punto de acceso y encuentro virtual de la comunidad educativa del país.
En Colombia Aprende, Docentes y Directivos de las instituciones de educación básica, media y superior, pueden acceder a un selecto banco de recursos educativos aplicables en los procesos de gestión escolar y de enseñanza-aprendizaje.
Así mismo, los estudiantes cuentan con un espacio para investigar y realizar sus tareas. Los investigadores, pueden ponerse en contacto con sus pares en el mundo e intercambiar documentos de interés.
Ponemos al alcance de los padres de familia las nuevas tecnologías, a través de una herramienta de fácil manejo que les ayuda a encontrar el colegio adecuado para sus hijos, según calendario, orientación religiosa, jornada, precio, etc.
colombia aprende;quienes somos;ministerio;educacion;nacional
http://www.colombiaaprende.edu.co
Cursos AECID a Colombia en Línea
A partir de este año 2009, podrán acceder a la información e inscripción EN LÍNEA de las Actividades Formativas programadas para el 2009 de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) a realizarse en el Centro de Formación de Cartagena de Indias - Colombia, ingresando a la página web del Centro: http://www.aecidcf.org.co , Sección: Actividades Formativas 2009.
En ella encontrarán la programación e información sobre los cursos o seminarios, condiciones, requisitos, programas, fechas de postulación, etc. Se hace notar que sólo podrán acceder a las convocatorias que se encuentran subrayadas o que indiquen aplicar.
Una vez efectuada la selección de participantes por el Coordinador de la actividad, el Centro de Formación enviará las comunicaciones correspondientes informando los resultados y las condiciones de participación a todos los SELECCIONADOS y también informarán de los resultados a todas las OTC’s.
Programa de Cooperación Técnica del Área Metropolitana del Centro Occidente
Si tiene comentarios o aportes a este boletín o no desea recibirlo, favor escribir al correo: sgutierrez@amco.gov.co
GRUPO 159 - PROGRAMA CREACION DE EMPRESAS Y NUEVOS NEGOCIOS
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE TECNOLOGIA
ESCUELA DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
Nombre: Creación de empresas y nuevos negocios
Area: Administrativa y gerencial
Código: 53033
Intensidad horaria semanal 8 horas
Horas crédito 3
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Dar a los participantes herramientas de liderazgo y creatividad en función de generar en ellos el dinamismo que requieren las empresas de hoy de tal modo que el estudiante inicie desde ya el proceso de adaptación hacia el camino de los profesionales creadores de empresas.
Brindar a los participantes herramientas para el análisis de oportunidades de negocios con enfoque local pero visión global.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Diferenciar la mentalidad empresarial y su caracterización en el marco regional y nacional
- Brindar elementos de creatividad como herramienta para la generación de nuevas ideas
- Desarrollo de la autoestima a partir de la gerencia del ser como fundamento de un empresario proactivo
- Propiciar elementos de compromiso y liderazgo dentro del marco de del empresario gerente
- Análisis de los elementos componentes de la empresa
- Desarrollo del plan de negocios siendo este el soporte para la materialización de las ideas de negocio
- Analizar las empresas de familia como unidades de generación de riqueza en la región y el país
- Desarrollo de habilidades gerenciales
3. DESCRIPCION DEL CONTENIDO
3.1 MENTALIDAD EMPRESARIAL
Proceso histórico
Definición del Empresario
Mitos del proceso empresarial
3.2 CREATIVIDAD
Pasos de la creatividad
Facilitadores
Bloqueadores
Como desarrollar las ideas en el negocio
3.3 LOS ATRIBUTOS RENTABLES EN EL DESARROLLO PERSONAL
Valores
Metas
El Empresario desde dentro
El perfil Motivacional
La inteligencia emocional
3.4 EL COMPROMISO
La empresa como sistema
Las nuevas reglas de juego
Beneficios y costos del compromiso
El equilibrio
3.5 LIDERAZGO SITUACIONAL
Conducta laboral
Conducta de relación
Nivel de madurez
Delegar
Toma de decisiones
Liderazgo
Escalas de efectividad
El manejo del poder
3.6 LA COMUNICACIÓN
La pregunta constructiva
La transmisión del mensaje
La ventana de Johari
Lo que cuenta en la comunicación interpersonal
3.7 LOS ELEMENTOS DE LA CREACION DE LA EMPRESA
El medio ambiente
La idea
El proyecto
La empresa
El empresario
3.8 EL PROCESO EMPRESARIAL
Teorías del proceso empresarial
Modelos de empresa
3.9 ETAPAS Y COMPONENTES EN EL ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA
Ingredientes básicos del negocio
La oportunidad
Etapas en el proceso de formación de la empresa
La carrera empresarial
3.10 LA EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Características de la idea
Variables del entorno
Tabla de valoración de la idea
3.11 EL PLAN DE NEGOCIOS
El mercado
El proceso
Las finanzas
Lo legal
Lo administrativo
Los aspectos sociales
Aspectos culturales
Aspectos legales
Aspectos laborales
3.12 LAS EMPRESAS FAMILIARES
Los fundadores
El clan familiar
Los protocolos de familia
3.13 EL EMPRESARIO GERENTE
Estilos de decisión
Agresividad
Sumisión
Firmeza
3.14 FUNTES DE FOMENTO DE IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS
Incubadoras empresariales
Fondos de garantías
Fondos de capital de riesgo
ONG dedicados al fomento empresarial
Fondo emprender SENA
Negocios en red
4 METODOLOGIA
Se maneja una metodología completamente vivencial con el ánimo de generar actitudes en los estudiantes, sin embargo se clarifican conceptos para complementar el desarrollo de habilidades hacia la toma del riesgo de la mentalidad empresarial con el desarrollo de un evento que complemente lo aprendido en clase.
5 EVALUACION
Promedio de talleres y trabajos 25%
Taller de Empoderamiento 15%
Trabajo final de la idea de negocios 30%
Examen final 20%
Casos de emprendimiento 10%
6 BIBLIOGRAFIA
COMO DIRIGIR PARA LOGRAR EL COMPROMISO- Carol Kinsey Goman
INICIE SU PROPIO NEGOCIO – Charles L Martin
COMO SER UN LIDER- Pat Heim Elwood Chapman
LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA- Mike lewis Graham Kelly
MANUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA- Enrique Ogliastri
FORMACION DE EMPRESARIOS, EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESAS – Muricio Alejandro Nieto Potes – Universidad EAN
COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO – Jorge Enreique Silva Duarte – Universidad EAN
LA EMPRESA FAMILIAR – Humberto Serna Gomez
EMPRESAS FAMILIARES – Ernesto Poza
CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL – Raymond Prada
INNOVACION EMPRESARIAL – Rodrigo Varela
GERENCIA LUDICA – Gilberto Alvarez Mejia
7 UBICACIÓN DEL DOCENTE
OFICINA: Avenida 30 de agosto N° 46-131 tel 3293366, CORREO ELECTRÓNICO gilalme@gmail.com
BLOG: http://gilalme.blogspot.com (en este blog buscar GRUPO 159)
HORARIO DE CLASE Martes, y viernes de 6:30 a 10 de la noche
OBSERVACION IMPORTANTE: Las fechas de entrega para trabajos es impostergable con el ánimo de manejar la variable cumplimiento
FACULTAD DE TECNOLOGIA
ESCUELA DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
Nombre: Creación de empresas y nuevos negocios
Area: Administrativa y gerencial
Código: 53033
Intensidad horaria semanal 8 horas
Horas crédito 3
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Dar a los participantes herramientas de liderazgo y creatividad en función de generar en ellos el dinamismo que requieren las empresas de hoy de tal modo que el estudiante inicie desde ya el proceso de adaptación hacia el camino de los profesionales creadores de empresas.
Brindar a los participantes herramientas para el análisis de oportunidades de negocios con enfoque local pero visión global.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Diferenciar la mentalidad empresarial y su caracterización en el marco regional y nacional
- Brindar elementos de creatividad como herramienta para la generación de nuevas ideas
- Desarrollo de la autoestima a partir de la gerencia del ser como fundamento de un empresario proactivo
- Propiciar elementos de compromiso y liderazgo dentro del marco de del empresario gerente
- Análisis de los elementos componentes de la empresa
- Desarrollo del plan de negocios siendo este el soporte para la materialización de las ideas de negocio
- Analizar las empresas de familia como unidades de generación de riqueza en la región y el país
- Desarrollo de habilidades gerenciales
3. DESCRIPCION DEL CONTENIDO
3.1 MENTALIDAD EMPRESARIAL
Proceso histórico
Definición del Empresario
Mitos del proceso empresarial
3.2 CREATIVIDAD
Pasos de la creatividad
Facilitadores
Bloqueadores
Como desarrollar las ideas en el negocio
3.3 LOS ATRIBUTOS RENTABLES EN EL DESARROLLO PERSONAL
Valores
Metas
El Empresario desde dentro
El perfil Motivacional
La inteligencia emocional
3.4 EL COMPROMISO
La empresa como sistema
Las nuevas reglas de juego
Beneficios y costos del compromiso
El equilibrio
3.5 LIDERAZGO SITUACIONAL
Conducta laboral
Conducta de relación
Nivel de madurez
Delegar
Toma de decisiones
Liderazgo
Escalas de efectividad
El manejo del poder
3.6 LA COMUNICACIÓN
La pregunta constructiva
La transmisión del mensaje
La ventana de Johari
Lo que cuenta en la comunicación interpersonal
3.7 LOS ELEMENTOS DE LA CREACION DE LA EMPRESA
El medio ambiente
La idea
El proyecto
La empresa
El empresario
3.8 EL PROCESO EMPRESARIAL
Teorías del proceso empresarial
Modelos de empresa
3.9 ETAPAS Y COMPONENTES EN EL ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA
Ingredientes básicos del negocio
La oportunidad
Etapas en el proceso de formación de la empresa
La carrera empresarial
3.10 LA EVALUACION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Características de la idea
Variables del entorno
Tabla de valoración de la idea
3.11 EL PLAN DE NEGOCIOS
El mercado
El proceso
Las finanzas
Lo legal
Lo administrativo
Los aspectos sociales
Aspectos culturales
Aspectos legales
Aspectos laborales
3.12 LAS EMPRESAS FAMILIARES
Los fundadores
El clan familiar
Los protocolos de familia
3.13 EL EMPRESARIO GERENTE
Estilos de decisión
Agresividad
Sumisión
Firmeza
3.14 FUNTES DE FOMENTO DE IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS
Incubadoras empresariales
Fondos de garantías
Fondos de capital de riesgo
ONG dedicados al fomento empresarial
Fondo emprender SENA
Negocios en red
4 METODOLOGIA
Se maneja una metodología completamente vivencial con el ánimo de generar actitudes en los estudiantes, sin embargo se clarifican conceptos para complementar el desarrollo de habilidades hacia la toma del riesgo de la mentalidad empresarial con el desarrollo de un evento que complemente lo aprendido en clase.
5 EVALUACION
Promedio de talleres y trabajos 25%
Taller de Empoderamiento 15%
Trabajo final de la idea de negocios 30%
Examen final 20%
Casos de emprendimiento 10%
6 BIBLIOGRAFIA
COMO DIRIGIR PARA LOGRAR EL COMPROMISO- Carol Kinsey Goman
INICIE SU PROPIO NEGOCIO – Charles L Martin
COMO SER UN LIDER- Pat Heim Elwood Chapman
LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA- Mike lewis Graham Kelly
MANUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA- Enrique Ogliastri
FORMACION DE EMPRESARIOS, EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESAS – Muricio Alejandro Nieto Potes – Universidad EAN
COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO – Jorge Enreique Silva Duarte – Universidad EAN
LA EMPRESA FAMILIAR – Humberto Serna Gomez
EMPRESAS FAMILIARES – Ernesto Poza
CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL – Raymond Prada
INNOVACION EMPRESARIAL – Rodrigo Varela
GERENCIA LUDICA – Gilberto Alvarez Mejia
7 UBICACIÓN DEL DOCENTE
OFICINA: Avenida 30 de agosto N° 46-131 tel 3293366, CORREO ELECTRÓNICO gilalme@gmail.com
BLOG: http://gilalme.blogspot.com (en este blog buscar GRUPO 159)
HORARIO DE CLASE Martes, y viernes de 6:30 a 10 de la noche
OBSERVACION IMPORTANTE: Las fechas de entrega para trabajos es impostergable con el ánimo de manejar la variable cumplimiento
miércoles, marzo 11, 2009
GRUPO 150 - 151 - LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
(Favbor desarrollar el siguiente cuestionario para iniciar el plan de presentacion de la idea)
CONTENIDO
NOMBRE DEL PROYECTO
PERSONA CONTACTO (DATOS DIR, TEL, EMAIL, FECHA)
ORIGEN DEL PROYECTO
TAREA, EMPRESARIAL, INVESTIGACION, PROYECTO DE VIDA, ETC.
CONOCIMIENTO APLICADO EN EL PROYECTO:
INFORMATICA
EMPRESAS DE INTERNET
TELECOMUNICACIONES
DISEÑO AVANZADO
INGENIERIA APLICADA
AGROINDUSTRIA
CIENCIA DE LA VIDA
CIENCIA ADMINISTRATIVA
CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES
OTROS
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
CUAL ES LA NECESIDAD, DEFICIENCIA, CARENCIA O AUSENCIA QUE SE VA A SATISFACER EN LA SOCIEDAD?
COMO SE MANIFIESTA?
COMO SE MIDE?
QUE MAGNITUD SE ESTIMA?
PRODUCTO O SERVICIO
DESCRIBIR EL PRODUCTO O SERVICIO CON EL CUAL SE ESPERA SATISFACER EL PROBLEMA.
USOS ESPECIFICOS.
ASPECTOS INNOVADORES.
FACTORES QUE LO DIFERENCIAN.
COMO SE DESARROLLARA EL PRODUCTO O SERVICIO.
SE PUEDE PRODUCIR O EJECUTAR?
QUE ACTIVIDADES EMPRENDER PARA INICIAR.
NIVEL DE DESARROLLO
EN QUE FASE SE ENCUENTRA (INVESTIGACION, DISEÑO, PROTOTIPO, PRUEBA DE MERCADO, PRODUCCION, IMPLEMENTACION, COMERCIALIZACION)
CUAL DEBE SER EL PASO SIGUIENTE?
RED DE TRABAJO
PROVEEDORES
ALIADOS TECNOLOGICOS
ALIADOS COMERCIALES
CLIENTES
PROVEEDORES FINANCIEROS
CENTROS TECNOLOGICOS
CENTROS DE INVESTIGACION
LA RED DE EMPRENDEDORES (PERFILES)
MERCADO AL QUE VA DIRIGIDO EL PRODUCTO
CUAL ES EL CLIENTE POTENCIAL?
POR QUE LOS CLIENTES POTENCIALES NECESITAN EL PRODUCTO?
COMO ASEGURARA LA FIDELIDAD DEL CLIENTE?
CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIA
CUAL ES EL AREA DEL CONOCIMIENTO A APLICAR?
ESTADO DE AVANCE DE ESTE TIPO DE PROYECTOS A NIVEL REGIONAL, NACIONAL Y MUNDIAL?
QUE TIPO DE TECNOLOGIA DE ULTIMA GENERACION APLICARA?
COMO ASEGURA LA INNOVACION PERMANENTE EN EL PROYECTO?
CUANTO DURA LA OPORTUNIDAD Y COMO EXTENDERLA?
CUALES FUENTES DE CONSULTA UTILZA O UTILIZARA?
ANALISIS DE LA IDEA EN EL CONTEXTO REGIONAL
-DEMOGRAFICA (características y tendencias de los cambios poblacionales en edad, sexo, razas, culturas, migraciones, etc.)
-ECONOMICO (cambios económicos, moneda, inflación, decisión, modelos económicos)
-POLITICO (estilos de gobierno y partidos políticos)
-SOCIAL (cambios en estilo de vida, grupos familiares, transculturización)
-TECNOLOGICO (que nuevas tecnologías influyen en el producto o servicio)
-SALUD (como influye la salud para la puesta en marcha de la idea bien desde adentro o desde afuera)
-FINANCIERO (Análisis del entorno financiero y oportunidades de inversión, políticas de fomento, inversión de capitales)
-INDUSTRIAL (tendencias en la industrialización del producto o servicio)
-INTERNACIONAL (el entorno internacional y la influencia en la economía nacional y del producto)
-ECUCATIVO (efectos de la influencia del nivel educativo en la oferta y demanda del producto o servicio)
-OPORTUNIDAD (Es una idea de negocio que tiene mercado?
QUE OPORTUNIDADES DETECTA EN LA REGION LUEGO DEL ANALISIS ANTERIOR???
Que oportunidad considera viable?
Que productos o servicios ofrecer?
Que tecnología a aplicar? Esta a su alcance?
Segmentos que debe y puede atender?
Canal de distribución en productos o sistemas de marketing relacional?
Tamaño del mercado?
Disponibilidad de materias primas o insumos?
CRITERIOS DE EVALUACION
Criterio Alta Media Baja Observaciones
Monto inversión
Competencia
Trabas legales
Existencia de mano de obra especializada
Complejidad tecnológica
Cantidad y calidad de proveedores
Tamaño del mercado
Tiempo para el punto de equilibrio
Disponibilidad de materia prima o insumos
Posibilidad de controlar costos
Cobertura internacional
Precio
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