NOMBRE DEL CURSO
capacidad empresarial
CODIGO
SEMESTRE IX
ORIENTADOR
GILBERTO ALVAREZ MEJIA
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Estimular en los participantes el espíritu empresarial a través de la creatividad, iniciativa y capacidad de análisis del entorno para el desarrollo de procesos nuevos en empresas existentes o la creación de nuevas unidades de negocio de tal modo que el estudiante inicie o fortalezca su proceso de adaptación hacia el camino de los profesionales emprendedores y/o creadores de empresas
JUSTIFICACION
El mundo de hoy es cambiante y genera a diario un sinnúmero de oportunidades de las que si no estamos preparados para encontrarlas, de seguro, pasarán a la historia como algo que pudo ser simplemente y no como algo que realmente fue todo dependiendo de la forma como nos preparemos. Con base en ello se plantea este programa desde la motivación hacia el liderazgo como proceso fundamental en el desarrollo de la mentalidad empresarial lo que rima perfectamente con el desempeño profesional en este nuevo milenio.
CONTENIDO SINTÉTICO DEL CURSO
Consiste en el desarrollo de una serie de habilidades en el manejo creativo hacia el despertar o fortalecimiento de la mentalidad empresarial desde la óptica del ser humano en primera instancia y mas adelante desde el acercamiento hacia los planes de negocio para la creación de empresas.
CONTENIDO ESPECÍFICO POR SESIONES (Son 15 semanas de clase)
TIEMPO (SEMANAS)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA TEMÁTICA PARTICULAR
TEMAS Y SUBTEMAS
(Calendarización de Actividades de Aprendizaje)
Semana 1
Introducción
Feb 02 – Presentación del programa
Feb 05 – Mentalidad empresarial
- Proceso histórico
- Definición del empresario
- Mitos del proceso empresarial
METODOLOGIA
Magistral con ruedas de conciliación sobre la temática
.
BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL Y BLIBLIOGRAFÍA DE APOYO
Innovación Empresarial – Rodrigo Varela
Documentos Revista Dinero – Historia Empresarial de Colombia 150 años
TIEMPO (SEMANAS)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA TEMÁTICA PARTICULAR
TEMAS Y SUBTEMAS
(Calendarización de Actividades de Aprendizaje)
Semana 2
Creatividad
Feb 09 – Creatividad
- Pasos de la creatividad
- Facilitadores
- Bloqueadores
- Como desarrollar las ideas en el negocio
METODOLOGIA
Taller práctico
.
BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL Y BLIBLIOGRAFÍA DE APOYO
Creatividad e Innovación empresarial – Raymond Prada
Juegos de Ingenio – Matthias Mala
Mil ejercicios de creatividad clasificados – Mauro Rodríguez
TIEMPO (SEMANAS)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA TEMÁTICA PARTICULAR
TEMAS Y SUBTEMAS
(Calendarización de Actividades de Aprendizaje)
Semana 2,3, 4,5
Gerencia del ser
Feb 11 – Los atributos rentables en el desarrollo personal
- Valores
- Metas
- El empresario desde adentro
- Perfil motivacional
Feb 16 – El compromiso
- La empresa como sistema
- Las nuevas reglas de juego empresarial
- Beneficios y costos del compromiso
- El equilibrio social y empresarial
Feb 19 – La Inteligencia emocional
- Definición
- Apartados del cociente emocional
Feb 23 – La autobiografía
- Los 14 subsistemas
Feb 26 – El liderazgo situacional
- Conducta laboral
- Conducta de relación
- Nivel de madurez
- Delegar
- Toma de decisiones
- Liderazgo
- Escalas de efectividad
- Manejo del poder
Mar 02 – La comunicación
- La pregunta constructiva
- La transmisión del mensaje
- La ventana de Johari
- Lo que cuenta en la comunicación informal
METODOLOGIA
Exposiciones magistrales del docente acompañadas de talleres de aplicación en cada una de las temáticas
.
BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL Y BLIBLIOGRAFÍA DE APOYO
Gerencia Lúdica – Gilberto Alvarez Mejia
La Inteligencia Emocional – daniel Golleman
Paradigmas – Joel Arthur Barrer
Periódico Portafolio – Perfiles empresariales
TIEMPO (SEMANAS)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA TEMÁTICA PARTICULAR
TEMAS Y SUBTEMAS
(Calendarización de Actividades de Aprendizaje)
Semana 6, 7, 8
Creación de empresas
Mar 05 – Visión macro de la economía nacional e internacional
- Oportunidades en los diferentes sectores
- Los proyectos
- Las empresas
- Los Empresarios
Mart 09 – Análisis de casos empresariales, de éxito o de fracaso (socialización de ideas examen parcial)
Mar 12 _ Análisis de los planes de desarrollo, municipal y departamental
- Análisis del fomento empresarial en cada caso
Mar 16 – Desarrollo de ideas de negocio
- Lluvia de ideas empresariales
- Evaluación de la idea
Mar 19 - Las Empresas familiares
- Los fundadores
- La familia
- Las juntas directivas
- Los protocolos de familia
METODOLOGIA
Exposición de conceptos por parte del docente y conversatorio de clase sobre los condicionantes de la creación de empresa en el país
.
BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL Y BLIBLIOGRAFÍA DE APOYO
Innovación Empresarial - Rodrigo Varela
Planes de desarrollo municipal y departamental
Documentos CONPES de desarrollo regional
Como iniciar su propio negocio – Enrique Silva Duarte – Escuela de Administración de Negocios
Empresas Familiares – Ernesto J. Poza
La Empresa Familiar – Humberto Serna Gómez, Edgar Suárez Ortiz
Revistas Dinero, Poder, Cambio
Periódicos Portafolio, La República
TIEMPO (SEMANAS)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA TEMÁTICA PARTICULAR
TEMAS Y SUBTEMAS
(Calendarización de Actividades de Aprendizaje)
Semana 8,9,10,11,12, 13,14,15
El plan de negocios
Mar 26, 30 - El análisis del entorno (análisis DOFA de la idea y plan de acción de estrategias).
Abr 02, 13, 16 – El análisis del mercado
Abr 20, 23- El estudio técnico
Abr 27, 30 – El análisis administrativo y legal
May 04, 07 – El análisis financiero
May 11, 14 – Análisis y evaluación de impactos
METODOLOGIA
Proceso de investigación acción, investigación dirigida interacción entre explicaciones conceptuales e investigación y desarrollo de las temáticas por parte de los alumnos
.
BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL Y BLIBLIOGRAFÍA DE APOYO
Administración – Robbins Coulter
Innovación Empresarial – Rodrigo Varela
Como iniciar su propio negocio – Enrique Silva Duarte
Documentos varios
TIEMPO (SEMANAS)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA TEMÁTICA PARTICULAR
TEMAS Y SUBTEMAS
(Calendarización de Actividades de Aprendizaje)
Semana 15,16
El empresario gerente
May 18, 21 – El empresario gerente
- Dirección
- Toma de decisiones
- La delegación
- Visión sistémica
- La negociación
METODOLOGIA
Exposición magistral con taller de aplicación de protocolos
.
BIBLIOGRAFÍA PRINCIPAL Y BLIBLIOGRAFÍA DE APOYO
Administración – Robbins Coulter
Gerencia Lúdica – Gilberto Álvarez Mejía
Periódicos Portafolio y La República
Revistas Dinero, Cambio y Poder
TIEMPO (SEMANAS)
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA TEMÁTICA PARTICULAR
TEMAS Y SUBTEMAS
(Calendarización de Actividades de Aprendizaje)
Semana 16
Presentación y Sustentación del trabajo Final
May 28 – Sustentación Plan de Negocios
METODOLOGIA
Exposición por grupos de trabajo
COMPUTO DE CALIFICACIÓN GLOBAL
Del Reglamento Académico de la UCPR
Según el artículo 52 del reglamento estudiantil se pasará una sola nota como evaluación integral, no obstante se propone partir en varios parciales de acuerdo a lo siguiente:
1° Entrega 30%
2° Entrega 35%
3° Entrega 35%
TOTAL 100%
COMPUTO DE CALIFICACIÓN POR PARCIALES
ELEMENTOS DE EVALUACIÓN Y PONDERACIÓN ACORDADA CON LOS ALUMNOS
Casos empresariales 15%
Promedio de quizes y talleres de clase 15%
Avances del plan de negocios 25%
Investigación oportunidades de negocios 10%
Socialización y entrega del plan de negocios 35%
TOTAL 100%
HORARIO DE ASESORÍA
La metodología de las actividades comprendidas entre el 02 de febrero y 19 de marzo corresponde a clases presenciales con talleres.
Entre el 26 de marzo y el 14 de mayo cambia para interactuar entre clases magistrales y momentos de asesoría para la elaboración del plan de negocios.
Entre el 18 y el 28 de mayo de noviembre retornaremos a clases magistrales con talleres de aplicación para concluir el proceso.
UBICACIÓN DEL DOCENTE:
Oficina Avenida 30 de Agosto Nº 46-131
Tel Oficina 3293366 - 3296484
Correo electrónico gilalme@gmail.com
Blog http://gilalme.blogspot.com/GRUPO_153
sábado, enero 31, 2009
GRUPO 150 - HARLAND SANDERS Vs ARTURO CALLE
(Elaborar un paralelo entre estos dos empresarios y sus ideas de negocios, para entregar el 9 de febrero)
En busca del negocio ideal
La pasión, la crisis, la necesidad, grandes movilizadores de ideas.
En la década de los 50´s, después de recibir el primer cheque de su pensión de jubilación, el coronel estadounidense Harland Sanders decidió subirse en su automóvil y viajar a lo largo y ancho de Estados Unidos para promover su producto de restaurante en restaurante. Buscaba que probaran su pollo frito. Si la reacción era favorable se cerraba el trato con un apretón de manos. Así nació la cadena de restaurantes Kentucky Fried Chicken, KFC, uno de los emporios de alimentos más grandes del mundo. Actualmente KFC sirve más de tres millones de comidas al año y cuenta con más de 32.500 establecimientos en los cinco continentes.Pero, ¿cómo le surgió al coronel Sanders esta idea? Fácil: de pequeño, Harland cocinó para su familia. A los 7 años era todo un experto en platos regionales y, a pesar de los muchos oficios desempeñados a lo largo de su vida, fue este el que se robó su mente y su corazón.La pasión, un gran motor: sinceramente, creo que el gusto por una labor constituye un ingrediente mágico para hacer que esta se convierta en fuente de beneficios para clientes, empleados, accionistas y relacionados. De la pasión surge la energía para mantenerse, para convertir una actividad determinada en un negocio rentable.Cuando uno decide trabajar en un proyecto sobre el que tiene intereses auténticos, allí irrumpirán con fuerza la intuición y la creatividad. Cualquier cosa que se produzca podrá ser un suceso, porque será posible ver lo que otros no ven. El gusto por la actividad permite mantener la atención puesta en el proceso, llevando a mejorar de manera permanente la operación, a diversificar el portafolio de productos y por supuesto a ampliar los nichos de mercado.La crisis, una oportunidad: sin lugar a dudas, una gran oportunidad para desarrollar negocios de éxito está en las crisis. Noticias como la caída del mercado inmobiliario o la escasez de alimentos nos conducen a preguntas puntuales: ¿cómo contrarrestar la debacle? E incluso ¿cómo podré ganar dinero en estas circunstancias?Es un hecho comprobado. Algunos millonarios han hecho sus fortunas con la retoma de negocios a punto de desaparecer. En tanto que para muchos, la crisis es sinónimo de temor y de preocupación, para los emprendedores es la oportunidad. Y lo es, precisamente porque entienden que la crisis, como la vida, es cíclica. De este modo, en la caída se reorganizan para la bonanza. El hecho está en saber administrar el negocio durante el ciclo negativo, pues la amplitud y el alcance del mismo no siempre son previsibles. Entre las oportunidades derivadas de las crisis están las relacionadas con las facilidades dispuestas para la compra o adquisición de negocios y/o activos en difícil situación; la posibilidad de imprimirle un nuevo aire a una marca o a un producto con trayectoria, de cubrir mercados abandonados y/o suplir procesos que firmas grandes subcontratan en busca de ahorros y simplificación. La clave estará siempre en la capacidad para crear alternativas y ofrecer soluciones.Reconocer y atender una necesidad: finalmente, creo que con crisis o sin ella, siempre es posible darle marcha al desarrollo de una idea. Eso sí, antes de iniciar, el emprendedor debe plantearse y reconocer si existe o no una necesidad no satisfecha en el mercado. Si se es capaz de generar una necesidad en el consumidor. Más aún, si se es capaz de competir con un producto o servicio ya existente. Independiente de las ganas y de las oportunidades que presente el entorno, toda idea requiere un tiempo para su implementación y otro tanto para su posicionamiento y la consecuente obtención de los resultados esperados. De este modo, cualquiera que sea su idea de negocio, es importante empezar por aclarar el valor que su producto o servicio le brinda al cliente. El siguiente paso debe ser la elaboración de un modelo de negocio. Redactar un plan nos enfrenta a los desafíos que implica el proyecto: fuentes de ingreso, mercado al que va dirigido, fondeo, conocimientos y nivel de formación del equipo de trabajo. Todos estos elementos son fundamentales y deben tenerse claros. Y, por supuesto, cuando ya está listo el proyecto, viene la acción. Aún cuando en ocasiones se debe tener la visión y el coraje para dar un paso atrás y esperar para dar dos adelante, siempre será necesario moverse con determinación. El temor a fallar no debe ser una razón para desistir del intento. Es peor no decidir que afrontar las consecuencias de una mala decisión.
Arturo Calle al exterior
Bajo el modelo de franquicias, la cadena de ropa masculina Arturo Calle iniciará su incursión en los mercados internacionales.
“Para 2010 tenemos que pensar en franquicias en países de Centroamérica y Suramérica. No serán manejadas directamente por nosotros porque no es fácil en otros países la parte laboral, tributaria, de publicidad y mercadeo. Al igual que las grandes marcas internacionales como Zara, Polo, Nautica o Hugo Boss, que han desarrollado el modelo, nosotros también tendremos franquicias”, le dijo a Dinero.com el fundador y propietario de la cadena Arturo Calle, en el marco de la feria Colombiatex. Otro de los planes de la empresa es incursionar en nuevos segmentos de mercado, como llegar a la producción e incursión en la línea femenina. Con relación a la operación de 2008, el empresario aseguró que fue necesario tener mayor oferta en metros cuadrados de almacenes para vender lo mismo de 2007. “Si no hubiéramos crecido en infraestructura, hubiéramos decrecido en pesos y unidades”, agregó. En ese sentido, la empresa abrió cinco nuevos puntos de venta en el país, llegando a 57 almacenes que tienen entre 700 y 1.500 metros cuadrados. Para este año, una de sus principales estrategias es reconstruir algunas de sus tiendas. “Tenemos como meta tumbar 8 tiendas y hacerlas nuevas. Yo no remodelo, no me gusta el maquillaje sino las cosas nuevas. Además, vamos a montar almacenes nuevos en Pereira, Pasto, y espero que alcancemos también en Medellín y Bogotá”, puntualizó.
Con relación a la medida del gobierno de eliminar el arancel para el algodón, Calle consideró que las materias primas no deberían tener arancel. “Es una medida que aplaudo. Eso hace que la industria nacional pueda tener oferta de productos con menor costo y ese menor costo trasladarlo al consumidor final para que haya una mejor rotación de los productos” señaló.
En busca del negocio ideal
La pasión, la crisis, la necesidad, grandes movilizadores de ideas.
En la década de los 50´s, después de recibir el primer cheque de su pensión de jubilación, el coronel estadounidense Harland Sanders decidió subirse en su automóvil y viajar a lo largo y ancho de Estados Unidos para promover su producto de restaurante en restaurante. Buscaba que probaran su pollo frito. Si la reacción era favorable se cerraba el trato con un apretón de manos. Así nació la cadena de restaurantes Kentucky Fried Chicken, KFC, uno de los emporios de alimentos más grandes del mundo. Actualmente KFC sirve más de tres millones de comidas al año y cuenta con más de 32.500 establecimientos en los cinco continentes.Pero, ¿cómo le surgió al coronel Sanders esta idea? Fácil: de pequeño, Harland cocinó para su familia. A los 7 años era todo un experto en platos regionales y, a pesar de los muchos oficios desempeñados a lo largo de su vida, fue este el que se robó su mente y su corazón.La pasión, un gran motor: sinceramente, creo que el gusto por una labor constituye un ingrediente mágico para hacer que esta se convierta en fuente de beneficios para clientes, empleados, accionistas y relacionados. De la pasión surge la energía para mantenerse, para convertir una actividad determinada en un negocio rentable.Cuando uno decide trabajar en un proyecto sobre el que tiene intereses auténticos, allí irrumpirán con fuerza la intuición y la creatividad. Cualquier cosa que se produzca podrá ser un suceso, porque será posible ver lo que otros no ven. El gusto por la actividad permite mantener la atención puesta en el proceso, llevando a mejorar de manera permanente la operación, a diversificar el portafolio de productos y por supuesto a ampliar los nichos de mercado.La crisis, una oportunidad: sin lugar a dudas, una gran oportunidad para desarrollar negocios de éxito está en las crisis. Noticias como la caída del mercado inmobiliario o la escasez de alimentos nos conducen a preguntas puntuales: ¿cómo contrarrestar la debacle? E incluso ¿cómo podré ganar dinero en estas circunstancias?Es un hecho comprobado. Algunos millonarios han hecho sus fortunas con la retoma de negocios a punto de desaparecer. En tanto que para muchos, la crisis es sinónimo de temor y de preocupación, para los emprendedores es la oportunidad. Y lo es, precisamente porque entienden que la crisis, como la vida, es cíclica. De este modo, en la caída se reorganizan para la bonanza. El hecho está en saber administrar el negocio durante el ciclo negativo, pues la amplitud y el alcance del mismo no siempre son previsibles. Entre las oportunidades derivadas de las crisis están las relacionadas con las facilidades dispuestas para la compra o adquisición de negocios y/o activos en difícil situación; la posibilidad de imprimirle un nuevo aire a una marca o a un producto con trayectoria, de cubrir mercados abandonados y/o suplir procesos que firmas grandes subcontratan en busca de ahorros y simplificación. La clave estará siempre en la capacidad para crear alternativas y ofrecer soluciones.Reconocer y atender una necesidad: finalmente, creo que con crisis o sin ella, siempre es posible darle marcha al desarrollo de una idea. Eso sí, antes de iniciar, el emprendedor debe plantearse y reconocer si existe o no una necesidad no satisfecha en el mercado. Si se es capaz de generar una necesidad en el consumidor. Más aún, si se es capaz de competir con un producto o servicio ya existente. Independiente de las ganas y de las oportunidades que presente el entorno, toda idea requiere un tiempo para su implementación y otro tanto para su posicionamiento y la consecuente obtención de los resultados esperados. De este modo, cualquiera que sea su idea de negocio, es importante empezar por aclarar el valor que su producto o servicio le brinda al cliente. El siguiente paso debe ser la elaboración de un modelo de negocio. Redactar un plan nos enfrenta a los desafíos que implica el proyecto: fuentes de ingreso, mercado al que va dirigido, fondeo, conocimientos y nivel de formación del equipo de trabajo. Todos estos elementos son fundamentales y deben tenerse claros. Y, por supuesto, cuando ya está listo el proyecto, viene la acción. Aún cuando en ocasiones se debe tener la visión y el coraje para dar un paso atrás y esperar para dar dos adelante, siempre será necesario moverse con determinación. El temor a fallar no debe ser una razón para desistir del intento. Es peor no decidir que afrontar las consecuencias de una mala decisión.
Arturo Calle al exterior
Bajo el modelo de franquicias, la cadena de ropa masculina Arturo Calle iniciará su incursión en los mercados internacionales.
“Para 2010 tenemos que pensar en franquicias en países de Centroamérica y Suramérica. No serán manejadas directamente por nosotros porque no es fácil en otros países la parte laboral, tributaria, de publicidad y mercadeo. Al igual que las grandes marcas internacionales como Zara, Polo, Nautica o Hugo Boss, que han desarrollado el modelo, nosotros también tendremos franquicias”, le dijo a Dinero.com el fundador y propietario de la cadena Arturo Calle, en el marco de la feria Colombiatex. Otro de los planes de la empresa es incursionar en nuevos segmentos de mercado, como llegar a la producción e incursión en la línea femenina. Con relación a la operación de 2008, el empresario aseguró que fue necesario tener mayor oferta en metros cuadrados de almacenes para vender lo mismo de 2007. “Si no hubiéramos crecido en infraestructura, hubiéramos decrecido en pesos y unidades”, agregó. En ese sentido, la empresa abrió cinco nuevos puntos de venta en el país, llegando a 57 almacenes que tienen entre 700 y 1.500 metros cuadrados. Para este año, una de sus principales estrategias es reconstruir algunas de sus tiendas. “Tenemos como meta tumbar 8 tiendas y hacerlas nuevas. Yo no remodelo, no me gusta el maquillaje sino las cosas nuevas. Además, vamos a montar almacenes nuevos en Pereira, Pasto, y espero que alcancemos también en Medellín y Bogotá”, puntualizó.
Con relación a la medida del gobierno de eliminar el arancel para el algodón, Calle consideró que las materias primas no deberían tener arancel. “Es una medida que aplaudo. Eso hace que la industria nacional pueda tener oferta de productos con menor costo y ese menor costo trasladarlo al consumidor final para que haya una mejor rotación de los productos” señaló.
GRUPO 151 - EL COLETAZO DE LAS PIRAMIDES
(Elaborar un análisis de la lectura de este artículo de la revista Dinero N° 317 presentarlo a través de un mapa conceptual para el 4 de febrero)
NEGOCIOS/Comercio
El coletazo de las pirámides
Decenas de captadoras distintas a DMG prosperaron en todo el país captando $2 billones. En Nariño evaporaron los ahorros de la región, en Huila, Caquetá y Putumayo tienen en aprietos a los mayoristas.
Como si se tratara de una invasión, Nariño se fue llenando de un día para otro de 'empresas' captadoras de dinero. En los 25 municipios más importantes del departamento operaron por lo menos 27 pirámides diferentes en los últimos 12 meses, que contaban con 89 oficinas de las cuales solo tres eran de DMG. Y así mismo como aparecían fueron desapareciendo. Sin embargo, la pirámide que más prosperó fue Proyecciones DRFE (Dinero rápido, fácil y efectivo), que llegó a tener 29 sucursales en la región.Según los estimativos más recientes de la Gobernación de Nariño, el 65% de las familias del departamento (200.000) habría invertido en estas pirámides, mientras que en Pasto, la capital, el porcentaje ascendió al 85% (85.000). Lo mismo ocurrió en otras regiones del país donde silenciosamente prosperaron muchas empresas captadoras diferentes a DMG, que es la que ha concentrado la mayor atención. Hasta ahora se han identificado unas 26 pirámides que tenían operación nacional y que han sido intervenidas por la Superintendencia de Sociedades, las cuales manejaban una intrincada red de 350 oficinas a lo largo y ancho del país en las que recaudaron del público unos $2 billones. Pero se calcula que hubo decenas más camufladas en barrios populares (hay varias aún funcionando) y que también se esfumaron con los recursos de sus incautos ahorradores. Incluso, hay algunas que todavía estarían operando.Como parte del coletazo de las pirámides se puede afirmar que defraudaron mínimo a unos 700.000 ahorradores, que son quienes por ahora se han acercado a reclamar. Además, en regiones como Nariño, evaporaron los ahorros de la región y en Huila, Caquetá y Putumayo tienen en aprietos a los mayoristas. Eso sin contar con que obligaron a bancos como el Agrario a refinanciar créditos de libre inversión que fueron a parar a las captadoras, que 'rasparon las ollas' de las tarjetas de crédito y de las entidades de microcrédito en las zonas donde prosperaron y permearon también los estratos más altos en ciudades como Medellín y Neiva.Por tener el índice de penetración de pirámides más alto del país, Dinero visitó Nariño. Según cálculos de su gobernador, Antonio Navarro, sus paisanos habrían invertido unos $400.000 millones en estas firmas. Para el mandatario, lo más grave de esta situación es que el ahorro de los nariñenses se esfumó. "Que una región de 1'600.000 habitantes y un PIB por debajo del promedio nacional haya visto esfumarse todo ese capital es una barbaridad. Esto va a retrasar la inversión y el crecimiento económico del departamento por varios años", sostiene alarmado. Cuenta el mandatario cómo en noviembre, cuando estalló la crisis, los ingresos del departamento cayeron en un 70%. De los $1.500 millones previstos por la venta de aguardiente, tan sólo se comercializaron $17 millones. Explica Navarro que sí hubo gente que ganó y que hizo plata al comienzo, pero que en septiembre DRFE anunció un interés del 150% en 35 días. "Eso fue el acabose", sostiene. "Los que ya habían ganado volvieron a invertir, los que tenían plata metida no la sacaron y los que nunca habían participado en la pirámide lo hicieron por primera vez. Al final todos perdieron".En blanco y negro Esta situación afectó el comercio que esperaba una navidad muy próspera, pues se especulaba que para la temporada los ahorradores reclamarían sus ganancias. Sin embargo, la realidad fue bien distinta. Hasta en un 15% cayeron las ventas de productos electrónicos y del hogar en cadenas como Alkosto, que tiene dos hipermercados en Pasto, uno en Ipiales y otro en Túquerres. Asimismo, en almacenes como Electromillonaria no se llenaron las expectativas, pues muchos LCDs y equipos de sonido de última generación se quedaron en el almacén mientras que la cartera empieza a crecer, pues muchas personas se endeudaron esperando las utilidades de DRFE. El sector automotor también vio reducidos sus ingresos en esta temporada. Luego de gozar una bonanza por cuenta de las pirámides, ya que la gente estaba comprando de contado, las ventas se cayeron en diciembre y varios concesionarios se quedaron con inventarios muy altos. Aunque el frenazo en las ventas se dio a nivel nacional, en Pasto fue más pronunciado. "Antes de la crisis se vendió mucho carro de gama alta. Ahora todo indica que los de gama baja serán los más demandados", dice el gerente comercial de Kía Pasto, Edixon Lizcano.Sin embargo, al final, llegó algo de alivio por cuenta de los cientos de ecuatorianos que, debido al favorable cambio de moneda, llegaron a Ipiales y Pasto en busca de distintos productos, lo que dinamizó una parte de la economía local. También contribuyó positivamente el Carnaval de Blancos y Negros, pues la afluencia de turistas le inyectó recursos al comercio y al sector de la hotelería, restaurantes y sitios de esparcimiento donde se incrementó el empleo durante la temporada.En otras regiones que tuvieron una alta influencia de pirámides como Huila, Putumayo y Caquetá se vivieron situaciones parecidas. Disminuyó en el comercio la venta de algunas categorías como las de electrodomésticos, computadores, ferretería y bienes durables, así como la comercialización de automóviles que cayó, en promedio, 25%. Germán Darío Hembuz, director de Fenalco Neiva, explicó que una de las situaciones más complejas es la que afrontan los comercializadores y mayoristas de granos, jabones, papel higiénico y decenas de productos de las grandes compañías nacionales e internacionales y que tienen su centro de operaciones en Huila, Putumayo y Caquetá. "Algunos mueven hasta $1.000 millones mensuales y en algunos casos sus ventas cayeron hasta en un 40%. Muchos de ellos tienen cuentas enredadas con almacenes y distribuidoras de DMG, por lo cual están embolatadas mercancías por $4.000 millones. Por esta razón se están atrasando en sus pagos a los proveedores a los que piden plazos más largos y están solicitando nuevos créditos", advirtió el dirigente gremial.Manos a la obra Ante la crisis que generaron las pirámides en departamentos como Nariño y Putumayo, donde se estima que se invirtieron en DMG unos $700.000 millones, el comercio y la sociedad han tenido que ponerse manos a la obra para tratar de resguardar sus empresas y mejorar el optimismo de los consumidores. En Mocoa, por ejemplo, las pérdidas por el cierre de los locales y la caída de las ventas en diciembre ascendieron a unos $19.000 millones, según cifras de la Cámara de Comercio del Putumayo. Su presidenta ejecutiva, Deccy Ibarra, explica que este hecho ha obligado a muchos empresarios de la ciudad a reducir sus pedidos, mantener sus ofertas y promociones para salir de los inventarios que les quedaron de la navidad y refinanciar sus deudas con los bancos.En este sentido, el Banco Agrario, con gran influencia en la región, informó que contactó a más de 32.000 clientes en las zonas afectadas a través de encuestas personalizadas, de los cuales 5.000 que invirtieron en pirámides han solicitado reestructuraciones por un valor cercano a los $20.000 millones. A su vez, se está ofreciendo oportunidad de financiamiento a quienes no invirtieron pero resultaron gravemente afectados como consecuencia de la situación económica en su región.Ibarra sostiene que el sector empresarial del Putumayo alberga la esperanza de que el Gobierno decrete la emergencia económica en el departamento. "Esta medida permitiría condiciones especiales para poner en marcha reestructuraciones financieras y la creación de nuevas empresas. También impulsará el desarrollo de cadenas productivas como explotables amazónicos, la piscicultura, las hortalizas, el cultivo de palma y la industria forestal, entre otras", señala.Entre tanto, los directores de los colegios se reunieron para ver cómo pueden reducir costos en matrículas, uniformes y utensilios escolares, para mitigar el impacto que tendrá el inicio de la jornada escolar en los hogares de la región. En Nariño, igualmente, los empresarios han tenido que ser proactivos. Todos participaron en la campaña 'Para que Nariño vuelva a sonreír'. Ernesto Patiño, gerente regional de Alkosto, explica que, para hacerle frente a la crisis, en diciembre aumentaron las ofertas y mejoraron las existentes. "A todos nos tocó desarrollar campañas mucho más agresivas para contrarrestar el asunto y ampliar los plazos por el lado del crédito". En Neiva, entre tanto, los grandes mayoristas y distribuidores están solicitando a la banca programas de refinanciación. A su vez, a sus proveedores les están solicitando la ampliación de los plazos para los pagos respectivos de los productos que recibieron en consignación durante los últimos meses del año en espera de la nunca llegada bonanza decembrina.Mientras continúa el juicio contra David Murcia, el cerebro de DMG, y la Policía sigue tras la pista de la mayoría de los creadores de estas redes de pirámides que se escaparon con los ahorros de miles de colombianos, sigue el debate acerca de quién es el mayor responsable de esta situación: Si el Estado por omisión o los colombianos por ambiciosos.
NEGOCIOS/Comercio
El coletazo de las pirámides
Decenas de captadoras distintas a DMG prosperaron en todo el país captando $2 billones. En Nariño evaporaron los ahorros de la región, en Huila, Caquetá y Putumayo tienen en aprietos a los mayoristas.
Como si se tratara de una invasión, Nariño se fue llenando de un día para otro de 'empresas' captadoras de dinero. En los 25 municipios más importantes del departamento operaron por lo menos 27 pirámides diferentes en los últimos 12 meses, que contaban con 89 oficinas de las cuales solo tres eran de DMG. Y así mismo como aparecían fueron desapareciendo. Sin embargo, la pirámide que más prosperó fue Proyecciones DRFE (Dinero rápido, fácil y efectivo), que llegó a tener 29 sucursales en la región.Según los estimativos más recientes de la Gobernación de Nariño, el 65% de las familias del departamento (200.000) habría invertido en estas pirámides, mientras que en Pasto, la capital, el porcentaje ascendió al 85% (85.000). Lo mismo ocurrió en otras regiones del país donde silenciosamente prosperaron muchas empresas captadoras diferentes a DMG, que es la que ha concentrado la mayor atención. Hasta ahora se han identificado unas 26 pirámides que tenían operación nacional y que han sido intervenidas por la Superintendencia de Sociedades, las cuales manejaban una intrincada red de 350 oficinas a lo largo y ancho del país en las que recaudaron del público unos $2 billones. Pero se calcula que hubo decenas más camufladas en barrios populares (hay varias aún funcionando) y que también se esfumaron con los recursos de sus incautos ahorradores. Incluso, hay algunas que todavía estarían operando.Como parte del coletazo de las pirámides se puede afirmar que defraudaron mínimo a unos 700.000 ahorradores, que son quienes por ahora se han acercado a reclamar. Además, en regiones como Nariño, evaporaron los ahorros de la región y en Huila, Caquetá y Putumayo tienen en aprietos a los mayoristas. Eso sin contar con que obligaron a bancos como el Agrario a refinanciar créditos de libre inversión que fueron a parar a las captadoras, que 'rasparon las ollas' de las tarjetas de crédito y de las entidades de microcrédito en las zonas donde prosperaron y permearon también los estratos más altos en ciudades como Medellín y Neiva.Por tener el índice de penetración de pirámides más alto del país, Dinero visitó Nariño. Según cálculos de su gobernador, Antonio Navarro, sus paisanos habrían invertido unos $400.000 millones en estas firmas. Para el mandatario, lo más grave de esta situación es que el ahorro de los nariñenses se esfumó. "Que una región de 1'600.000 habitantes y un PIB por debajo del promedio nacional haya visto esfumarse todo ese capital es una barbaridad. Esto va a retrasar la inversión y el crecimiento económico del departamento por varios años", sostiene alarmado. Cuenta el mandatario cómo en noviembre, cuando estalló la crisis, los ingresos del departamento cayeron en un 70%. De los $1.500 millones previstos por la venta de aguardiente, tan sólo se comercializaron $17 millones. Explica Navarro que sí hubo gente que ganó y que hizo plata al comienzo, pero que en septiembre DRFE anunció un interés del 150% en 35 días. "Eso fue el acabose", sostiene. "Los que ya habían ganado volvieron a invertir, los que tenían plata metida no la sacaron y los que nunca habían participado en la pirámide lo hicieron por primera vez. Al final todos perdieron".En blanco y negro Esta situación afectó el comercio que esperaba una navidad muy próspera, pues se especulaba que para la temporada los ahorradores reclamarían sus ganancias. Sin embargo, la realidad fue bien distinta. Hasta en un 15% cayeron las ventas de productos electrónicos y del hogar en cadenas como Alkosto, que tiene dos hipermercados en Pasto, uno en Ipiales y otro en Túquerres. Asimismo, en almacenes como Electromillonaria no se llenaron las expectativas, pues muchos LCDs y equipos de sonido de última generación se quedaron en el almacén mientras que la cartera empieza a crecer, pues muchas personas se endeudaron esperando las utilidades de DRFE. El sector automotor también vio reducidos sus ingresos en esta temporada. Luego de gozar una bonanza por cuenta de las pirámides, ya que la gente estaba comprando de contado, las ventas se cayeron en diciembre y varios concesionarios se quedaron con inventarios muy altos. Aunque el frenazo en las ventas se dio a nivel nacional, en Pasto fue más pronunciado. "Antes de la crisis se vendió mucho carro de gama alta. Ahora todo indica que los de gama baja serán los más demandados", dice el gerente comercial de Kía Pasto, Edixon Lizcano.Sin embargo, al final, llegó algo de alivio por cuenta de los cientos de ecuatorianos que, debido al favorable cambio de moneda, llegaron a Ipiales y Pasto en busca de distintos productos, lo que dinamizó una parte de la economía local. También contribuyó positivamente el Carnaval de Blancos y Negros, pues la afluencia de turistas le inyectó recursos al comercio y al sector de la hotelería, restaurantes y sitios de esparcimiento donde se incrementó el empleo durante la temporada.En otras regiones que tuvieron una alta influencia de pirámides como Huila, Putumayo y Caquetá se vivieron situaciones parecidas. Disminuyó en el comercio la venta de algunas categorías como las de electrodomésticos, computadores, ferretería y bienes durables, así como la comercialización de automóviles que cayó, en promedio, 25%. Germán Darío Hembuz, director de Fenalco Neiva, explicó que una de las situaciones más complejas es la que afrontan los comercializadores y mayoristas de granos, jabones, papel higiénico y decenas de productos de las grandes compañías nacionales e internacionales y que tienen su centro de operaciones en Huila, Putumayo y Caquetá. "Algunos mueven hasta $1.000 millones mensuales y en algunos casos sus ventas cayeron hasta en un 40%. Muchos de ellos tienen cuentas enredadas con almacenes y distribuidoras de DMG, por lo cual están embolatadas mercancías por $4.000 millones. Por esta razón se están atrasando en sus pagos a los proveedores a los que piden plazos más largos y están solicitando nuevos créditos", advirtió el dirigente gremial.Manos a la obra Ante la crisis que generaron las pirámides en departamentos como Nariño y Putumayo, donde se estima que se invirtieron en DMG unos $700.000 millones, el comercio y la sociedad han tenido que ponerse manos a la obra para tratar de resguardar sus empresas y mejorar el optimismo de los consumidores. En Mocoa, por ejemplo, las pérdidas por el cierre de los locales y la caída de las ventas en diciembre ascendieron a unos $19.000 millones, según cifras de la Cámara de Comercio del Putumayo. Su presidenta ejecutiva, Deccy Ibarra, explica que este hecho ha obligado a muchos empresarios de la ciudad a reducir sus pedidos, mantener sus ofertas y promociones para salir de los inventarios que les quedaron de la navidad y refinanciar sus deudas con los bancos.En este sentido, el Banco Agrario, con gran influencia en la región, informó que contactó a más de 32.000 clientes en las zonas afectadas a través de encuestas personalizadas, de los cuales 5.000 que invirtieron en pirámides han solicitado reestructuraciones por un valor cercano a los $20.000 millones. A su vez, se está ofreciendo oportunidad de financiamiento a quienes no invirtieron pero resultaron gravemente afectados como consecuencia de la situación económica en su región.Ibarra sostiene que el sector empresarial del Putumayo alberga la esperanza de que el Gobierno decrete la emergencia económica en el departamento. "Esta medida permitiría condiciones especiales para poner en marcha reestructuraciones financieras y la creación de nuevas empresas. También impulsará el desarrollo de cadenas productivas como explotables amazónicos, la piscicultura, las hortalizas, el cultivo de palma y la industria forestal, entre otras", señala.Entre tanto, los directores de los colegios se reunieron para ver cómo pueden reducir costos en matrículas, uniformes y utensilios escolares, para mitigar el impacto que tendrá el inicio de la jornada escolar en los hogares de la región. En Nariño, igualmente, los empresarios han tenido que ser proactivos. Todos participaron en la campaña 'Para que Nariño vuelva a sonreír'. Ernesto Patiño, gerente regional de Alkosto, explica que, para hacerle frente a la crisis, en diciembre aumentaron las ofertas y mejoraron las existentes. "A todos nos tocó desarrollar campañas mucho más agresivas para contrarrestar el asunto y ampliar los plazos por el lado del crédito". En Neiva, entre tanto, los grandes mayoristas y distribuidores están solicitando a la banca programas de refinanciación. A su vez, a sus proveedores les están solicitando la ampliación de los plazos para los pagos respectivos de los productos que recibieron en consignación durante los últimos meses del año en espera de la nunca llegada bonanza decembrina.Mientras continúa el juicio contra David Murcia, el cerebro de DMG, y la Policía sigue tras la pista de la mayoría de los creadores de estas redes de pirámides que se escaparon con los ahorros de miles de colombianos, sigue el debate acerca de quién es el mayor responsable de esta situación: Si el Estado por omisión o los colombianos por ambiciosos.
martes, enero 27, 2009
GRUPO 151 - PROGAMA ELECTIVA III GRUPO 02
PROGRAMAS ANALÍTICOS
PROGRAMA ELECTIVA III GRUPO 02 UNIVERSIDAD LIBRE
SECCIONAL: Pereira FACULTAD:Ingenierías
PROGRAMA ACADÉMICO: Basicas JORNADA:Diurna
1.- INFORMACION DEL DOCENTE : GILBERTO ALVAREZ MEJIA
E-mail institucional: E-mail personal: gilalme@gmail.com
2.- ESTUDIOS REALIZADOS
Estudios de Pregrado: Ingeniaría Industrial
Estudios de Postgrado: Postgrado en Docencia Universitaria
Postgrado en Gerencia Institucional
Postgrado en Alta Gerencia
Estudios Doctorales:
3.- PUBLICACIONES O INVESTIGACIONES REALIZADAS
Titulo de la tesis de grado: Reestructuración de los servicios de aseo, mensajería y celaduría en
Titulo de las publicaciones: Gerencia Lúdica año: 2004
Titulo de las investigaciones: año:
4.- NOMBRE DEL CURSO: ELECTIVA III
Código U. Créditos Académicos:
5.- DURACIÓN DEL CURSO
Total semanas: 16
Número de horas semestre: 32
Número de horas de actividades académicas de los estudiantes: 32
Números de horas de actividades tutoriales de los docentes: 64
6.- INTRODUCCIÓN AL CURSO
Actualmente el mundo gira alrededor de la necesidad de promover y crear nuevas empresas, fortalecer las existentes y desarrollar en los estudiantes los denominados espíritu y capacidad empresarial.
La realidad de la economía colombiana presenta un panorama bastante dinámico, donde la contribución al crecimiento económico por parte de las Mipyme es bastante significativa, en términos de número de empresas, contribución al PIB y generación de ingresos. Paralelamente, se detecta un reacomodamiento en el sector de la gran empresa (con tendencia a reducir tamaño), el cual disminuye las posibilidades de empleo para nuevos profesionales, pero abre las puertas en términos de opciones de nuevos negocios asociados con los eslabones de las diferentes cadenas productivas existentes en el país. Dicho panorama obliga a un replanteamiento de las proyecciones profesionales, convirtiendo a la creación de empresa en una opción interesante y posible. Para
7.- METAS DE APRENDIZAJE EN TÉRMINOS DE COMPETENCIAS
7.1.- Competencia Interpretativa: Ofrecer los conceptos básicos para interpretar las tendencias del emprendimiento y la creación de empresas como aporte para el desarrollo profesional Competencia de aprendizaje y dominios generales.
Competencia Argumentativa: Fundamentar objetivos del emprendimiento a través del conocimiento del contexto organizacional y el entorno regional
Competencia Propositiva: Proponer estrategias de desarrollo de ideas de negocios en terminos de productividad y competitividad.
7.2.- competencias especificas: Desarrollar habilidades empresariales gerenciales en conceptos y actitudes para la toma de decisiones en términos de manejo de riesgo para la implementación de nuevas unidades de negocio
8.- CONTENIDOS: EJES TEMATICOS O PROBLEMICOS DEL CURSO
| Unidades Temáticas | Temas o subtemas (Ejes problémicos) | Estrategias y recursos didácticos | Bibliografía básica y lecturas complementarias | Criterios de evaluación |
| 1.- Introducción al emprendimiento | 1.1. Presentación del programa. 1.2. Evolución histórica del empresarismo en Colombia en el último siglo. | Clases magistrales Talleres aplicativos para cada una de las temáticas Lecturas previas enviadas por Internet Discusión de casos empresariales | Gerencia Lúdica – Gilberto Alvarez Mejía – Grafitel Revistas Dinero, Gestión, Cambio Periódicos Portafolio, Historia Empresarial de Colombia últimos 150 años - Revista DINERO sep 2004 Innovación Empresarial – Rodrigo Varela- Prentice Hall | Asistencia a clases Realización de talleres Evaluación de conceptos Participación en discusiones y foros Presentación de temas de actualidad nociticiosa en aspectos gerenciales |
| 2.- Espíritu Empresarial | 2.1.Mentalidad Empresarial 2.2.Mitos del empresario 2.3. El riesgo 2.4. El desarrollo regional y el empresarismo 2.5.. El entorno empresarial (taller práctico) | Clases magistrales Talleres aplicativos para cada una de las temáticas Lecturas previas enviadas por Internet Discusión de casos empresariales | Revistas Dinero, Gestión, Cambio Periódicos Portafolio, Innovación Empresarial – Rodrigo Varela- Prentice Hall Innovar o morir – Enrique Morales Nieto - CESA | Asistencia a clases Realización de talleres Evaluación de conceptos Participación en discusiones y foros Presentación de temas de actualidad nociticiosa en aspectos gerenciales |
| 3.- El empresario | 3.1. Atributos rentables del desarrollo personal 3.2. 3.3. El empresario como líder 3.4. El empresario comunicador | Clases magistrales Talleres aplicativos para cada una de las temáticas Lecturas previas enviadas por Internet Discusión de casos empresariales | Gerencia Lúdica – Gilberto Alvarez Mejía – Grafitel Revistas Dinero, Gestión, Cambio Periódicos Portafolio, | Asistencia a clases Realización de talleres Evaluación de conceptos Participación en discusiones y foros Presentación de temas de actualidad nociticiosa en aspectos gerenciales |
| 4.- El Proceso Empresarial | 4.1. La creatividad 4.2. las ideas de negocio 4.3. El entorno y las oportunidades de negocio 4.4. Desarrollo del proceso empresarial 4.5. La creación de la empresa | Clases magistrales Talleres aplicativos para cada una de las temáticas Lecturas previas enviadas por Internet Discusión de casos empresariales Muestra Empresarial | Gerencia Lúdica – Gilberto Alvarez Mejía – Grafitel Revistas Dinero, Gestión, Cambio Periódicos Portafolio, Innovación Empresarial – Rodrigo Varela- Prentice Ha Creatividad e Innovación Empresarial – Raymond Prada – Tecno Press Ediciones Como iniciar su propio negocio - Jorge Enrique Silva Duarte | Asistencia a clases Realización de talleres Evaluación de conceptos Participación en discusiones y foros Presentación de temas de actualidad nociticiosa en aspectos gerenciales |
9.- METODOLOGIA Y ESTRATEGIAS DIDACTICAS EMPLEADAS PARA EL DESARROLLO DEL CURSO
Exposición magistral
Desarrollo de casos por parte de los estudiantes
Lecturas dirigidas
Socialización de noticias de actualidad empresarial
Trabajos de grupo
Exposiciones
Lecturas previas
Seguimiento a actividades de clase
Taller de empoderamiento y trabajo en equipo
Participación en la muestra empresarial
10.- SISTEMA DE EVALUACION DEL CURSO
I PARCIAL
Promedio de Talleres y Quizes de clase 25%
Noticia comentada 5%
II PARCIAL
Promedio de talleres y Quizes 20%
Discusión de caso empresarial 10%
IIPARCIAL
Presentación idea de negocios 20%
Muestra empresarial 20%
11.- BIBLIOGRAFIA BASICA
- El nuevo reto del Liderazgo – Sexta Video conferencia mundial lecciones de liderazgo
- Gerencia Lúdica – Gilberto Alvarez Mejia - Grafitec.
- Como iniciar su propio negocio - Jorge Enreique Silva Duarte - EAN
- Innovacion empresarial – Rodrigo Varela – Prentice Hall
- Innovación o morir – Enrique Morales Nieto – CESA
- Creatividad e Innovacion Empresarial – Tecno Press ediciones
| 12.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDAADES |
| FECHA | TEMA | OBSERVACIONES |
| ENERO 29 | PRESENTACION DEL TEMA EVOLUCION HISTORICA DEL EMPRESARISMO EN COLOMBIA | |
| FEBRERO 5 | METALIDAD EMPRESARIAL, ESPIRITU EMPRESARIAL Y RIESGO | |
| FEBRERO 12 | ENTORNO EMPRSARIAL TALLER DE SIMULACION DE CREACION DE EMPRESAS | |
| FEBRERO 19 | DESARROLO REGIONAL Y EMPRESARISMO | |
| FEBRERO 26 | ATRIBUTOS RENTABLES DEL DESARROLLO PERSONAL | |
| MARZO 05 | INTELIGENCIA EMOCIONAL | |
| MARZO 12 | INTELIGENCIA EMOCIONAL | |
| MARZO 19 | LIDERAZGO | |
| MARZO 26 | EL EMPRESARIO COMUNICADOR | |
| ABRIL 02 | LA CREATIVIDAD | |
| ABRIL 16 | DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIOS | |
| ABRIL 23 | EL ENTORNO Y LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO | |
| ABRIL 30 | DESARROLLO DEL PROCESO EMPRESARIAL | |
| MAYO 07 | | |
| MAYO 14 | MUESTRA EMPRESARIAL | |
| MAYO 21 | MUESTRA EMPRESARIAL | |
| 13.- UBICACION DEL DOCENTE |
Tel oficina: 3293366
BLOG: http://gilalme.blogsptot.com/GRUPO_151
Correo electrónico: gilalme@gmail.com
Horario de clases: Miercoles
Aula: 207-C
Grupo: 02
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