Análisis para el 4 de octubre
EN EL PAIS HOY ES MAS FACIL SER EMPRESARIO
Informe del Banco Mundial dice que Colombia se destaca en A. Latina por sus reformas proempresa.
Entre el 2006 y el 2007, Colombia ha sido el país de América Latina que más ha mejorado las condiciones para hacer empresa a través de la implementación de varias reformas, como la protección de los inversionistas y una merma de las cargas fiscales.
Así lo establece el informe Doing Business 2008, el quinto de la serie anual publicada por el Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional (CFI), en el cual se clasifica 178 economías según la facilidad de hacer negocios.
Colombia no solo fue el que más mejoró en la región, sino que además se ubicó como el sexto reformador más rápido del mundo.
No obstante, en la clasificación global, Colombia ocupa el puesto 66 y es superada por Puerto Rico (puesto 28), Chile (33), Santa Lucía (34), Antigua y Barbuda (41) y México (44).
El informe destaca los progresos que ha hecho el país para facilitar el comercio, al ampliar el horario de funcionamiento de los puertos y realizar inspecciones más selectivas. Así mismo, ha disminuido en tres días el tiempo de las tareas portuarias y de las terminales. Colombia también ha fortalecido la protección de los inversionistas al aumentar los requisitos de transparencia en operaciones entre partes vinculantes. Así mismo, ha introducido un sistema para presentar las declaraciones fiscales de forma electrónica, recortando el tiempo que las empresas deben emplear en cumplir sus obligaciones tributarias.
SINGAPUR, EL MEJOR
Singapur, Nueva Zelanda y E.U. son los tres países en donde es más fácil hacer negocios en el mundo. La clasificación se basa en indicadores como el tiempo y el costo que se emplea para abrir una empresa, su actividad de mercado y su tributación.
domingo, septiembre 30, 2007
EMPRENDIMIENTO
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EMPRENDEDORES
Gracias al aporte de Richard Bliss, integrante de éste grupo y Docente MENTALIDAD EMPRENDEDORA UPB – Medellín, me he enterado de unas posibilidades de negocios en el exterior. También agrego una que me envió directamente un interesado.
Les sugiero contactar a los compradores solamente cuando haya capacidad real de vender.
Se las reenvío para análisis de ustedes y sus equipos de trabajo.
En la parte de abajo de éste correo encontrarán información adicional.
Por favor circulen este correo con quien consideren oportuno.
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
De: RICHARD BLISS [mailto:blissolo@epm.net.co]
Para: Camilo Montes Pineda; Dario Alonso Montoya Mejia; \'EDITH OLIVERA M\'; Uriel Eduardo Torres Castro
Asunto: POSIBILIDADES DE NEGOCIO EN EL EXTERIOR
Adjunto a la presente encontrarán Ustedes algunas posibilidades de negocios de PRODUCTOS COLOMBIANOS en el exterior:
UNIFORMES PARA NIÑOS
Empresa : MAISON DE VETEMENTS PIACENTE
Ciudad : Montrteal, Québec, Canadá
Contacto : Stefanía Lombardo
Tel : 514-324-1240
Fax : 514-312-4419
e.mail : slombardo@piacente.ca
HILADOS SINTÉTICOS
Empresa : TEXTIL JUSOCAR LTDA
Ciudad : Santiago de Chile, Chile
Contacto : Manuel Vergara
Tel : 562-854 2420
Fax : 562-854-3227
e.mail : mvergarap@manquehue.net
GRIFERÍA
Empresa : DISTRIBUIDORA ACUARIO S.A.
Ciudad : Antigua, Guatemala
Contacto : Jorge Girón
Tel : 502-7832 1198
Fax : 502-7832 0443
e.mail : jhgiron@yahoo.com.ar
MUEBLES RÚSTICOS
Empresa : HERRERA ALONSO
Ciudad : Gran Canaria, España
Contacto : Oscar Herrera
Tel : 34 928 694 558
Fax : 34 928 139 067
e.mail : eurom@step.es
TELA PARA UNIFORMES
Empresa : UNIFORMES PERALTA
Ciudad : Santo Domingo, República Dominicana
Contacto : José Peralta
Tel : 809-583 8178
Fax : 809-583 8190
e.mail : uniformesperalta@hotmail.com
HEBILLAS PARA CINTURÓN
Empresa : WESTERN BUCKLE Co.
Ciudad : Chicago, Illinois, USA
Contacto : José Ibarra
Tel : 773-776 5508
Fax : 773-776 5533
e.mail : jibarra@westernbuckle.com
Enviados por: Richard Bliss R.
Docente MENTALIDAD EMPRENDEDORA UPB – Medellín
Ofic. (57-4) 274 16 00 gerencia@fh.com.co
Cel. (57) 313-645 57 38 blissolo@une.net.co
Adicionalmente recibí un requerimiento:
LAUREL CONVENCIONAL TIPO EXPORTACIÓN
favor responder a los correos:
Carolina Forero carolinaforerom@hotmail.com
cadena.aromaticas@minagrcultura.gov.co
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UNIFORMES PARA NIÑOS
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Tel : 514-324-1240
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HILADOS SINTÉTICOS
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Ciudad : Santiago de Chile, Chile
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Tel : 562-854 2420
Fax : 562-854-3227
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GRIFERÍA
Empresa : DISTRIBUIDORA ACUARIO S.A.
Ciudad : Antigua, Guatemala
Contacto : Jorge Girón
Tel : 502-7832 1198
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MUEBLES RÚSTICOS
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Ciudad : Gran Canaria, España
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TELA PARA UNIFORMES
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HEBILLAS PARA CINTURÓN
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Ciudad : Chicago, Illinois, USA
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EMPRENDIMIENTO
MUJERES RURALES EN LUCHA CONTRA LA POBREZA
Gracias al aporte de Juan Bautista Franco, asesor del grupo de Emprendimiento de la Dirección General del SENA, me he enterado de la convocatoria "MUJERES RURALES EN LUCHA CONTRA LA POBREZA" abierta hasta el 5 de Octubre.
El concurso tiene dentro de sus objetivos "Incentivar los emprendimientos de las organizaciones de mujeres de la región en los mejores esfuerzos en la lucha contra la pobreza, el acceso al mercado, el uso de tecnologías de la comunicación".
Pueden participar Organizaciones o Micro empresas de mujeres rurales dedicadas a labores de producción agropecuaria y mujeres artesanas.
El Jurado – MADR – IICA, Consejería de Equidad para la Mujer y una delegada de una organización de mujeres rurales de orden nacional preseleccionará las 10 mejores propuestas, que vendrán a Bogotá a sustentarlas y tendrán un espacio para exponer sus productos, servicios y cualquier otra herramienta para demostrar cómo desarrollan su negocio. De allí se eligen dos (2) ganadoras, una por proyectos de producción agropecuaria y la otra por mujeres artesanas.
Las ganadoras, viajaran a la ciudad de la Paz – Bolivia, el martes 27 de noviembre de 2007, al Concurso Regional, donde competirán con las mujeres representantes de los demás países Andinos, por premios que oscilan desde USD 1.000 – USD 3.000. Adicionalmente, se les pagarán los pasajes, hotel y viáticos a las participantes.
Pueden encontrar la información de la convocatoria y los formatos en la página: http://www.minagricultura.gov.co/03convocatorias/03e_otros.aspx (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Las propuestas deben ser enviadas vía correo electrónico a María Eugenia Osorio M, del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural al correo mosorio@minagricultura.gov.co ó a Claudia Collazos del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA al correo claudia.collazos@iica.int, también se pueden hacer llegar en físico a la dirección IICA – Carrera 30 calle 45, Ciudad Universitaria, Edificio IICA o vía fax al (1) 2816560 – 2207001/02/03.
Si tienen problemas bajando el documento, me avisan y se los mando.
Por favor compartan esta información con quién consideren oportuno.
En la parte de abajo de este correo pueden encontrar información adicional.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com/ (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
De: Juan Bautista Franco Clavijo
Enviado el: Viernes, 28 de Septiembre de 2007 10:55 a.m.
Para: Jaime Emilio Vence Ariza
CC: Beatriz Molina Molina; Beatriz Taborda; Camilo Montes Pineda; Eduardo Marino
Asunto: RV: "Mujeres en lucha contra la pobreza"
Jaime: te comparto esta información para la divulgación a través de jóvenes rurales.
Cordial saludo,
Juan Bautista Franco Clavijo
Gracias al aporte de Juan Bautista Franco, asesor del grupo de Emprendimiento de la Dirección General del SENA, me he enterado de la convocatoria "MUJERES RURALES EN LUCHA CONTRA LA POBREZA" abierta hasta el 5 de Octubre.
El concurso tiene dentro de sus objetivos "Incentivar los emprendimientos de las organizaciones de mujeres de la región en los mejores esfuerzos en la lucha contra la pobreza, el acceso al mercado, el uso de tecnologías de la comunicación".
Pueden participar Organizaciones o Micro empresas de mujeres rurales dedicadas a labores de producción agropecuaria y mujeres artesanas.
El Jurado – MADR – IICA, Consejería de Equidad para la Mujer y una delegada de una organización de mujeres rurales de orden nacional preseleccionará las 10 mejores propuestas, que vendrán a Bogotá a sustentarlas y tendrán un espacio para exponer sus productos, servicios y cualquier otra herramienta para demostrar cómo desarrollan su negocio. De allí se eligen dos (2) ganadoras, una por proyectos de producción agropecuaria y la otra por mujeres artesanas.
Las ganadoras, viajaran a la ciudad de la Paz – Bolivia, el martes 27 de noviembre de 2007, al Concurso Regional, donde competirán con las mujeres representantes de los demás países Andinos, por premios que oscilan desde USD 1.000 – USD 3.000. Adicionalmente, se les pagarán los pasajes, hotel y viáticos a las participantes.
Pueden encontrar la información de la convocatoria y los formatos en la página: http://www.minagricultura.gov.co/03convocatorias/03e_otros.aspx (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Las propuestas deben ser enviadas vía correo electrónico a María Eugenia Osorio M, del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural al correo mosorio@minagricultura.gov.co ó a Claudia Collazos del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA al correo claudia.collazos@iica.int, también se pueden hacer llegar en físico a la dirección IICA – Carrera 30 calle 45, Ciudad Universitaria, Edificio IICA o vía fax al (1) 2816560 – 2207001/02/03.
Si tienen problemas bajando el documento, me avisan y se los mando.
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Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
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Bogotá D.C - Colombia
De: Juan Bautista Franco Clavijo
Enviado el: Viernes, 28 de Septiembre de 2007 10:55 a.m.
Para: Jaime Emilio Vence Ariza
CC: Beatriz Molina Molina; Beatriz Taborda; Camilo Montes Pineda; Eduardo Marino
Asunto: RV: "Mujeres en lucha contra la pobreza"
Jaime: te comparto esta información para la divulgación a través de jóvenes rurales.
Cordial saludo,
Juan Bautista Franco Clavijo
GRUPO 123 - EDUCACION Y PROSPERIDAD
Hacer el análisis de la lectura para el miercoles 3 de octubre
EDUCACION Y PROSPERIDAD (Tomado de la revista DINERO 287)
Para convertirse en una economía de clase mundial, capaz de enfrentar la competencia, Colombia tiene que invertir en la calidad de la educación de la gente. Si no lo hace, el regazo será cada vez mayor.
POR: EDITORIAL
En el foro de Expogestión, realizado hace unos días en Bogotá, la mayoría de los conferencistas dedicaron buen tiempo a examinar la importancia que tienen la educación y el talento humano en el contexto de la competitividad.
Para el profesor Michael Porter, quien viene asesorando a Colombia en el proceso de llevar nuestra economía hacia estándares internacionales, el talento y las competencias son el factor determinante de la competitividad.
Es fundamental que la gente se eduque, y que se eduque bien, para que pueda incorporarse a la economía formal, donde la productividad laboral y los salarios son mayores. Según Porter, este es un requisito esencial para mejorar el nivel de vida de la población y lograr la prosperidad.
Jonathan Murray, presidente mundial de tecnología de Microsoft, habló de la forma como la tecnología viene transformando las economías desarrolladas, al punto que están dejando de ser economías basadas en producción de manufacturas, para convertirse en economías cada vez más enfocadas en servicios. Este proceso impone nuevas exigencias sobre los sistemas educativos del mundo.
Los robots están reemplazando a los trabajadores en las fábricas. En un futuro no muy lejano, lo harán también en las oficinas. De los seres humanos se esperará que sean más creativos, más capaces de aportar soluciones imaginativas para situaciones de alta complejidad técnica y social.
Para Murray, la tecnología es cada vez más poderosa, pero también puede tener efectos perversos. La tecnología lleva a que la brecha entre países desarrollados y en vías de desarrollo sea cada vez más grande.
La pregunta central es si los países en desarrollo, como Colombia, podrán alcanzar a los más avanzados, o sí esto es imposible.
La única respuesta posible es la educación. Murray hizo énfasis en la necesidad de que los sistemas educativos se transformen, para que puedan preparar a la gente en las competencias y habilidades que serán necesarias en el futuro.
No solamente hay una brecha entre países desarrollados y no desarrollados. También hay grandes brechas en el interior de los países. En Colombia, como lo mencionan Armando Montenegro y Rafael Rivas en su libro Las piezas del rompecabezas, la principal causa de desequilibrio social y económico está en las diferencias entre la calidad de la educación que reciben los niños que tienen acceso a los colegios privados y los niños que asisten a los colegios públicos y de garaje. La desigualdad se empieza a tejer a partir de ese momento.
De esta forma, no basta simplemente con educar y alcanzar altos niveles de cobertura. Quienes asisten a colegios de baja calidad no están aprendiendo lo que tienen que aprender. Las desventajas que acumulan en la formación de su capital humano pueden ser irreversibles.
El problema, además, no se limita a los colegios. Las diferencias de calidad entre la educación que ofrecen las buenas universidades y las demás son enormes. Las consecuencias sobre la desigualdad de oportunidades se siguen acumulando.
El tema de la educación es el tema de la inclusión social, de la igualdad de oportunidades y de la capacidad que tendrá Colombia para ser un país competitivo en las décadas que vienen. Es la única forma de cerrar las brechas que nos separan de otros países y también las que distancian a colombianos dentro del mismo país. No hay otro tema que tenga mayor prioridad.
En un esfuerzo por contribuir a que la brecha entre los colombianos se cierre, Dinero, en conjunto con la W y Pony Malta, acaba de lanzar una convocatoria para entregar cinco becas, en cinco de las mejores universidades del país, en cinco ciudades diferentes a cinco estudiantes con las capacidades pero sin los recursos. Nuestros lectores encontrarán la información en www.dinero.com.
EDUCACION Y PROSPERIDAD (Tomado de la revista DINERO 287)
Para convertirse en una economía de clase mundial, capaz de enfrentar la competencia, Colombia tiene que invertir en la calidad de la educación de la gente. Si no lo hace, el regazo será cada vez mayor.
POR: EDITORIAL
En el foro de Expogestión, realizado hace unos días en Bogotá, la mayoría de los conferencistas dedicaron buen tiempo a examinar la importancia que tienen la educación y el talento humano en el contexto de la competitividad.
Para el profesor Michael Porter, quien viene asesorando a Colombia en el proceso de llevar nuestra economía hacia estándares internacionales, el talento y las competencias son el factor determinante de la competitividad.
Es fundamental que la gente se eduque, y que se eduque bien, para que pueda incorporarse a la economía formal, donde la productividad laboral y los salarios son mayores. Según Porter, este es un requisito esencial para mejorar el nivel de vida de la población y lograr la prosperidad.
Jonathan Murray, presidente mundial de tecnología de Microsoft, habló de la forma como la tecnología viene transformando las economías desarrolladas, al punto que están dejando de ser economías basadas en producción de manufacturas, para convertirse en economías cada vez más enfocadas en servicios. Este proceso impone nuevas exigencias sobre los sistemas educativos del mundo.
Los robots están reemplazando a los trabajadores en las fábricas. En un futuro no muy lejano, lo harán también en las oficinas. De los seres humanos se esperará que sean más creativos, más capaces de aportar soluciones imaginativas para situaciones de alta complejidad técnica y social.
Para Murray, la tecnología es cada vez más poderosa, pero también puede tener efectos perversos. La tecnología lleva a que la brecha entre países desarrollados y en vías de desarrollo sea cada vez más grande.
La pregunta central es si los países en desarrollo, como Colombia, podrán alcanzar a los más avanzados, o sí esto es imposible.
La única respuesta posible es la educación. Murray hizo énfasis en la necesidad de que los sistemas educativos se transformen, para que puedan preparar a la gente en las competencias y habilidades que serán necesarias en el futuro.
No solamente hay una brecha entre países desarrollados y no desarrollados. También hay grandes brechas en el interior de los países. En Colombia, como lo mencionan Armando Montenegro y Rafael Rivas en su libro Las piezas del rompecabezas, la principal causa de desequilibrio social y económico está en las diferencias entre la calidad de la educación que reciben los niños que tienen acceso a los colegios privados y los niños que asisten a los colegios públicos y de garaje. La desigualdad se empieza a tejer a partir de ese momento.
De esta forma, no basta simplemente con educar y alcanzar altos niveles de cobertura. Quienes asisten a colegios de baja calidad no están aprendiendo lo que tienen que aprender. Las desventajas que acumulan en la formación de su capital humano pueden ser irreversibles.
El problema, además, no se limita a los colegios. Las diferencias de calidad entre la educación que ofrecen las buenas universidades y las demás son enormes. Las consecuencias sobre la desigualdad de oportunidades se siguen acumulando.
El tema de la educación es el tema de la inclusión social, de la igualdad de oportunidades y de la capacidad que tendrá Colombia para ser un país competitivo en las décadas que vienen. Es la única forma de cerrar las brechas que nos separan de otros países y también las que distancian a colombianos dentro del mismo país. No hay otro tema que tenga mayor prioridad.
En un esfuerzo por contribuir a que la brecha entre los colombianos se cierre, Dinero, en conjunto con la W y Pony Malta, acaba de lanzar una convocatoria para entregar cinco becas, en cinco de las mejores universidades del país, en cinco ciudades diferentes a cinco estudiantes con las capacidades pero sin los recursos. Nuestros lectores encontrarán la información en www.dinero.com.
GRUPO 119 - EL VALOR DE LAS EMPRESAS
Hacer el análisis de este artículo para el miercoles 3 de octubre)
EL VALOR DE LAS EMPRESAS
(Tomado de la revista dinero 287)
La Administración Basada en Valor lleva a las empresas a un nuevo nivel por la cultura que desarrolla en torno al monitoreo del desempeño, trabajo en equipo, y conciencia del costo del capital. A pesar de los avances de grandes compañías en Colombia, aún hay un largo camino por recorrer.
En Colvanes Envía, empresa dedicada el envío y transporte de mercancía, los gerentes de cada una de las 13 ciudades donde opera se comportan como si estuvieran al frente de su propia compañía. Vigilan los ingresos, los costos, los gastos, el capital invertido y "están pendientes hasta de apagar los bombillos", afirma Eduardo Giraldo, presidente de la compañía.
En el pasado, solo respondían por los ingresos y si necesitaban recursos adicionales como camiones o más personal, los solicitaban a una dirección centralizada sin pensar en los costos de estos recursos. Hoy, cada una de las 13 ciudades tiene un estado de resultados independiente y debe ser rentable por sí sola.
Este cambio que está comenzando a producir importantes ahorros en recursos como camiones y que le ha dado a los gerentes más responsabilidad sobre sus decisiones, ha sido posible debido a que desde hace un año comenzaron a implementar un sistema de gestión gerencial y financiera por medio del EVA (Economic Value Added), a través del cual las empresas tienen que concentrarse en generar a sus accionistas retornos superiores al costo de capital.
Giraldo, quien se muestra satisfecho con los resultados obtenidos en tan corto plazo, planea seguir con la implementación de este sistema irrigándolo a otros niveles de la organización y adoptando sistemas de compensación variables.
Esta compañía está siguiendo el camino que han recorrido un buen número de las empresas más grandes del país al incorporar sistemas de Administración Basada en Valor, ABV, dentro de sus procesos. Compañías como Bavaria, el Grupo Sanford, ISA, Edatel, Bancolombia, el Grupo Argos, Alquería, Isagen y Ecopetrol, entre otras, han venido implementando desde hace algunos años esquemas gerenciales de este tipo y son precisamente las que han logrado sendos procesos de internacionalización o exitosos procesos de democratización durante los últimos meses.
De hecho, desde que los nuevos emisores del mercado de valores colombiano -Isagen y Ecopetrol- empezaron a medir la generación de valor, han mejorado considerablemente su desempeño. Isagen, una empresa del sector eléctrico que por ser intensiva en capital era altamente destructora de valor, pasó de destruir $322.000 millones en 2006 a menos de una tercera parte de esta cantidad este año. Por su parte, el EVA operativo de Ecopetrol alcanzó los $3,39 billones en 2006 y se espera que este año supere los $5,1 billones.
Aunque estos resultados son impresionantes, el impacto más contundente fue el cambio en su cultura organizacional pues, cuando una empresa logra incorporar el concepto del EVA dentro de sus procesos; logra, entre otras cosas, un personal más comprometido con sus propios resultados y los de la compañía; así como un mayor trabajo en equipo. También se fortalece la cultura financiera de la empresa, lo cual se evidencia en una mejor información contable, procesos de presupuestación más concientes y fuertes mejoras en el gobierno corporativo, haciendo que toda la organización se enfoque en un objetivo común: el incremento sostenible en el valor.
Algunas lecciones
Las empresas que implementaron exitosamente un sistema de ABV tuvieron algunos puntos en común en sus procesos. Tenían claro que la medición del EVA no era el objetivo final sino un paso para lograr utilizarlo como una herramienta integral para la administración del negocio.
Por esto, luego de medir el EVA para la compañía, lo primero que hicieron fue identificar las unidades de negocio que contribuyen a la generación de valor. Por ejemplo, Colvanes Envía lo mide en las ciudades, Isagen en procesos, Argos en productos y proyectos y Ecopetrol lo mide en más de 40 actividades (ver recuadro). Esta definición depende de la necesidad de cada firma. Lo importante de la selección es que deben ser variables con un responsable claro para aumentar el compromiso con los resultados.
Todas las organizaciones que emprenden proyectos de este tipo comienzan a crecer la cultura financiera. El EVA deja de ser una variable del departamento financiero. De hecho, "el proceso de presupuestación mejora pues comienza a contestar cómo se van a lograr las metas que justifican el valor de la empresa volviéndose un ejercicio para impulsar iniciativas. Y deja de ser un proceso de negociación mirando hacia atrás y/o un ejercicio de minimización que hacía imposible cerrar la brecha de valor y termina afectando negativamente el valor de la empresa", afirma Luis Eduardo Otero, socio consultor de Meritum Management Consultants (ver columna).
Por ejemplo, Isagen comenzó a compararse con empresas a nivel internacional en términos de creación de valor, derivándose de allí los esfuerzos que año a año la empresa debería cumplir, lo cual produjo una alineación al interior de la empresa.
Es más, todas las compañías tienen relatos de cómo se comenzaron a eliminar activos improductivos, pues los diferentes responsables comenzaron a entender los resultados financieros y a responsabilizarse por ellos. "Es realmente sorprendente ver a ingenieros y técnicos hablando del costo del capital para tomar una decisión. Se ha generado una dinámica muy interesante que estamos comenzando a capitalizar", afirma Ricardo Sierra, vicepresidente financiero del Grupo Argos, entidad que también empezó desde mediados del año pasado a implementar sistemas de información ABV y a cambiar la cultura de medición en la compañía.
"Esto ha traído dos ventajas fundamentales: la primera, la evaluación de proyectos y la adquisición de empresas se ha mirado con una óptica diferente, y la segunda, genera una forma de pensar distinta", afirma Sierra.
Sin embargo, es aquí donde se encuentran los mayores obstáculos en la implementación del proceso. "El principal escollo es el factor cultural, pues hay que romper muchos paradigmas como cambiar el modo en que se evalúa el avance de la organización. No mirar utilidades sino la creación de valor", afirma Rodrigo Toro, vicepresidente financiero de Isagen. Es por esto que el éxito de un proceso de este tipo depende del convencimiento de la alta gerencia y de la buena comunicación que exista en la organización.
Pero la resistencia a ser medidos genera reacciones en contra del EVA. Por esto, muchos no consideran cerrado el ciclo hasta que se adopten esquemas de compensación atados al cumplimiento de indicadores estratégicos de desempeño. Solo así cada persona en una organización entiende el modo en que está contribuyendo al crecimiento de la empresa, y si recibe los beneficios o costos de sus decisiones se produce un cambio de actitud.
Es la única manera de que la gente vibre con los resultados del negocio. Las empresas deben dejar esa actitud paternalista y compartir los beneficios/costos para crear la conciencia de "dueño" en todos los niveles de una organización.
Aún falta
Desde que Dinero y Stern & Stewar introdujeron hace ocho años el concepto de Valor Económico Agregado y lo midieron por primera vez para el conjunto del sector empresarial, este ha venido mejorando considerablemente. Mientras que en 1999 las empresas más grandes del país destruían valor por $80 billones, en 2006 la destrucción fue mucho menor ($10 billones).
Si bien buena parte de esta creación de valor se debe al mejor desempeño de la economía y a la disminución del riesgo país, un buen porcentaje es explicado por el mejor desempeño empresarial. Mientras en esa época muy pocas compañías conocían y medían el concepto, hoy buena parte de las firmas más importantes del país han implantado dentro de sus esquemas gerenciales sistemas de Administración Basada en Valor.
Sin embargo, aún falta mucho por mejorar. El grueso de las empresas del país, sobre todo las medianas y pequeñas, no han incorporado esta filosofía empresarial en sus organizaciones. Muchas lo miden pero no se explota su potencial o simplemente lo desconocen.
Si las empresas quieren ser competitivas y obtener capital nacional o internacional para crecer, deben ser concientes de que necesitan darle al capital una rentabilidad mayor al costo de los recursos. Es decir, deben crear valor.
EL VALOR DE LAS EMPRESAS
(Tomado de la revista dinero 287)
La Administración Basada en Valor lleva a las empresas a un nuevo nivel por la cultura que desarrolla en torno al monitoreo del desempeño, trabajo en equipo, y conciencia del costo del capital. A pesar de los avances de grandes compañías en Colombia, aún hay un largo camino por recorrer.
En Colvanes Envía, empresa dedicada el envío y transporte de mercancía, los gerentes de cada una de las 13 ciudades donde opera se comportan como si estuvieran al frente de su propia compañía. Vigilan los ingresos, los costos, los gastos, el capital invertido y "están pendientes hasta de apagar los bombillos", afirma Eduardo Giraldo, presidente de la compañía.
En el pasado, solo respondían por los ingresos y si necesitaban recursos adicionales como camiones o más personal, los solicitaban a una dirección centralizada sin pensar en los costos de estos recursos. Hoy, cada una de las 13 ciudades tiene un estado de resultados independiente y debe ser rentable por sí sola.
Este cambio que está comenzando a producir importantes ahorros en recursos como camiones y que le ha dado a los gerentes más responsabilidad sobre sus decisiones, ha sido posible debido a que desde hace un año comenzaron a implementar un sistema de gestión gerencial y financiera por medio del EVA (Economic Value Added), a través del cual las empresas tienen que concentrarse en generar a sus accionistas retornos superiores al costo de capital.
Giraldo, quien se muestra satisfecho con los resultados obtenidos en tan corto plazo, planea seguir con la implementación de este sistema irrigándolo a otros niveles de la organización y adoptando sistemas de compensación variables.
Esta compañía está siguiendo el camino que han recorrido un buen número de las empresas más grandes del país al incorporar sistemas de Administración Basada en Valor, ABV, dentro de sus procesos. Compañías como Bavaria, el Grupo Sanford, ISA, Edatel, Bancolombia, el Grupo Argos, Alquería, Isagen y Ecopetrol, entre otras, han venido implementando desde hace algunos años esquemas gerenciales de este tipo y son precisamente las que han logrado sendos procesos de internacionalización o exitosos procesos de democratización durante los últimos meses.
De hecho, desde que los nuevos emisores del mercado de valores colombiano -Isagen y Ecopetrol- empezaron a medir la generación de valor, han mejorado considerablemente su desempeño. Isagen, una empresa del sector eléctrico que por ser intensiva en capital era altamente destructora de valor, pasó de destruir $322.000 millones en 2006 a menos de una tercera parte de esta cantidad este año. Por su parte, el EVA operativo de Ecopetrol alcanzó los $3,39 billones en 2006 y se espera que este año supere los $5,1 billones.
Aunque estos resultados son impresionantes, el impacto más contundente fue el cambio en su cultura organizacional pues, cuando una empresa logra incorporar el concepto del EVA dentro de sus procesos; logra, entre otras cosas, un personal más comprometido con sus propios resultados y los de la compañía; así como un mayor trabajo en equipo. También se fortalece la cultura financiera de la empresa, lo cual se evidencia en una mejor información contable, procesos de presupuestación más concientes y fuertes mejoras en el gobierno corporativo, haciendo que toda la organización se enfoque en un objetivo común: el incremento sostenible en el valor.
Algunas lecciones
Las empresas que implementaron exitosamente un sistema de ABV tuvieron algunos puntos en común en sus procesos. Tenían claro que la medición del EVA no era el objetivo final sino un paso para lograr utilizarlo como una herramienta integral para la administración del negocio.
Por esto, luego de medir el EVA para la compañía, lo primero que hicieron fue identificar las unidades de negocio que contribuyen a la generación de valor. Por ejemplo, Colvanes Envía lo mide en las ciudades, Isagen en procesos, Argos en productos y proyectos y Ecopetrol lo mide en más de 40 actividades (ver recuadro). Esta definición depende de la necesidad de cada firma. Lo importante de la selección es que deben ser variables con un responsable claro para aumentar el compromiso con los resultados.
Todas las organizaciones que emprenden proyectos de este tipo comienzan a crecer la cultura financiera. El EVA deja de ser una variable del departamento financiero. De hecho, "el proceso de presupuestación mejora pues comienza a contestar cómo se van a lograr las metas que justifican el valor de la empresa volviéndose un ejercicio para impulsar iniciativas. Y deja de ser un proceso de negociación mirando hacia atrás y/o un ejercicio de minimización que hacía imposible cerrar la brecha de valor y termina afectando negativamente el valor de la empresa", afirma Luis Eduardo Otero, socio consultor de Meritum Management Consultants (ver columna).
Por ejemplo, Isagen comenzó a compararse con empresas a nivel internacional en términos de creación de valor, derivándose de allí los esfuerzos que año a año la empresa debería cumplir, lo cual produjo una alineación al interior de la empresa.
Es más, todas las compañías tienen relatos de cómo se comenzaron a eliminar activos improductivos, pues los diferentes responsables comenzaron a entender los resultados financieros y a responsabilizarse por ellos. "Es realmente sorprendente ver a ingenieros y técnicos hablando del costo del capital para tomar una decisión. Se ha generado una dinámica muy interesante que estamos comenzando a capitalizar", afirma Ricardo Sierra, vicepresidente financiero del Grupo Argos, entidad que también empezó desde mediados del año pasado a implementar sistemas de información ABV y a cambiar la cultura de medición en la compañía.
"Esto ha traído dos ventajas fundamentales: la primera, la evaluación de proyectos y la adquisición de empresas se ha mirado con una óptica diferente, y la segunda, genera una forma de pensar distinta", afirma Sierra.
Sin embargo, es aquí donde se encuentran los mayores obstáculos en la implementación del proceso. "El principal escollo es el factor cultural, pues hay que romper muchos paradigmas como cambiar el modo en que se evalúa el avance de la organización. No mirar utilidades sino la creación de valor", afirma Rodrigo Toro, vicepresidente financiero de Isagen. Es por esto que el éxito de un proceso de este tipo depende del convencimiento de la alta gerencia y de la buena comunicación que exista en la organización.
Pero la resistencia a ser medidos genera reacciones en contra del EVA. Por esto, muchos no consideran cerrado el ciclo hasta que se adopten esquemas de compensación atados al cumplimiento de indicadores estratégicos de desempeño. Solo así cada persona en una organización entiende el modo en que está contribuyendo al crecimiento de la empresa, y si recibe los beneficios o costos de sus decisiones se produce un cambio de actitud.
Es la única manera de que la gente vibre con los resultados del negocio. Las empresas deben dejar esa actitud paternalista y compartir los beneficios/costos para crear la conciencia de "dueño" en todos los niveles de una organización.
Aún falta
Desde que Dinero y Stern & Stewar introdujeron hace ocho años el concepto de Valor Económico Agregado y lo midieron por primera vez para el conjunto del sector empresarial, este ha venido mejorando considerablemente. Mientras que en 1999 las empresas más grandes del país destruían valor por $80 billones, en 2006 la destrucción fue mucho menor ($10 billones).
Si bien buena parte de esta creación de valor se debe al mejor desempeño de la economía y a la disminución del riesgo país, un buen porcentaje es explicado por el mejor desempeño empresarial. Mientras en esa época muy pocas compañías conocían y medían el concepto, hoy buena parte de las firmas más importantes del país han implantado dentro de sus esquemas gerenciales sistemas de Administración Basada en Valor.
Sin embargo, aún falta mucho por mejorar. El grueso de las empresas del país, sobre todo las medianas y pequeñas, no han incorporado esta filosofía empresarial en sus organizaciones. Muchas lo miden pero no se explota su potencial o simplemente lo desconocen.
Si las empresas quieren ser competitivas y obtener capital nacional o internacional para crecer, deben ser concientes de que necesitan darle al capital una rentabilidad mayor al costo de los recursos. Es decir, deben crear valor.
GRUPO 124 - CISNES NEGROS
Analisis de este artículo
CISNES NEGROS
(Articulo de la revista DINERO)
¿Cómo gobiernan eventos altamente improbables cada faceta de nuestras vidas?
Aquella imagen perturbó sus sentidos. Cuando en 1606 los europeos descubrieron Australia, sin pensarlo, también se toparon con un animal nunca antes visto. Antes de esta fecha existía la certeza de que todos los cisnes eran blancos, pero entonces, un cisne negro (cygnus atratus) se alzó frente a sus ojos.
Esta es la historia de los cisnes negros; aves que representan hechos sin precedentes, cuyo plumaje desafía lo que damos por cierto. Ahora bien, suponga que un hombre del pasado tiene la oportunidad de visitarnos. ¿Qué podría pensar de eventos como internet, el ascenso de China, la caída de la Unión Soviética, la evolución del precio del petróleo, el descalabro económico de 1929, o el Tsunami en el Océano Índico?
Para el controvertido autor libanés, Nassim Nicholas Taleb, estos son ejemplos perfectos de cisnes negros que han transformado nuestra historia. Su reciente libro The black swan. The impact of the highly improbable es considerado el mejor libro de negocios de 2007.
¿Pero, cómo lucen estas aves negras? Según Nassim Taleb es posible identificar un cisne negro como un evento con tres características: nadie en el pasado pudo imaginar que fuera posible, acarrea un impacto enorme y solo lo podemos explicar luego de que ha acontecido. Frente a tal rareza de animal, cualquiera pensaría que nace esporádicamente. Pero los cisnes negros emergen más frecuentemente de lo que creemos.
"Epidemias, ataques terroristas, religiones, artes, escuelas, desastres naturales o desarrollos tecnológicos, todo lo que tiene significado en este mundo, hace parte de la dinámica de los cisnes negros", explica Taleb. Si lo piensa, su propia vida también transcurre a partir de hechos impredecibles como lo es conocer a su futura(o) esposa(o), días claves en su carrera profesional o la muerte.
El cisne negro hecho hombre
Nassim Nicholas Taleb es un profeta de la incertidumbre. Y como muy pocos hombres, tiene la capacidad de hacernos transitar por sus callejones. Para este autor es mucho más importante aquello que no conocemos que lo que creemos conocer. En carne propia ha experimentado la presencia de un cisne negro. Hijo de una familia greco-ortodoxa en el Líbano, Taleb creció leyendo filosofía. Su fluidez en distintos idiomas solo se compara con su amplio conocimiento de autores como Popper, Montaigne, Schopenhauer y Hegel.
Su juventud transcurrió en completa calma hasta que estalló una guerra sin precedentes entre cristianos y musulmanes en el Líbano que lo obligó a trasladarse a Estados Unidos. "Tengo en mi memoria cómo los expertos de la época quisieron tratar de entender la guerra. Entre más inteligente era el experto, más convincente su teoría. Sin embargo, nadie pudo nunca explicar un hecho de tal magnitud", recuerda.
Ya en Estados Unidos, Taleb toma la decisión inesperada de estudiar negocios en Wharton School. La vida es caprichosa, pues siendo un estudioso de la suerte, la probabilidad y el conocimiento, al graduarse decide trabajar como corredor de bolsa. Pero entonces el llamado lunes negro, octubre 19 de 1987, hace caer la bolsa de Nueva York más de 40% en un solo día.
"Las ganancias de muchas instituciones financieras durante más de 50 años se perdieron en horas. Esa noche muchos de mis compañeros se suicidaron", cuenta Taleb. Este fue el momento crítico en la vida del autor. "Fue una sensación extraña presenciar esta crisis y en el fondo pensar ¿tal vez tengo razón? El hombre es lo suficientemente arrogante para creer entender un mundo totalmente impredecible", expresa. A partir de entonces dedicó su vida a estudiar los cisnes negros.
Sin embargo, si bien a Nassim Taleb le interesa comprender la dinámica de los cisnes negros, una pregunta cautiva aún con mayor fuerza su atención: ¿por qué los seres humanos permanecemos ciegos frente a su presencia?
Es decir, ¿porqué nos enfocamos en los centavos y no en los pesos, sin predecir las grandes tendencias por venir? Su libro es una fuerte crítica a los "científicos sociales", que en su opinión, operan bajo la falsa creencia de poder medir la incertidumbre con estadísticas. Y por sobre todo, en sus palabras pretende "mostrar cómo leer el periódico en realidad es la mejor forma de reducir su conocimiento del mundo".
La biblioteca de Umberto Eco
Sus visitantes quedan perplejos. Al parecer la biblioteca personal del escritor y filósofo italiano Umberto Eco cuenta con más de 30.000 títulos. Al respecto Eco ha manifestado que su biblioteca le permite distinguir a sus visitantes en dos grupos. A la gran mayoría de la gente la agrupa por la típica pregunta ¿y los has leído todos? Pero también algunas personas entienden el verdadero significado de una biblioteca personal con estas características.
"Estos libros no son para lucir sino para investigar", diría Eco. Según Nassim Taleb, Umberto Eco es de los pocos autores para quienes los libros sin leer tienen más valor que los que ya se han leído. El mensaje de esta simple anécdota es que el mundo se podría visualizar como los visitantes a la biblioteca de Eco. "El ser humano siempre se va a sentir más cómodo con lo que siente conocer. Y desechar lo que es desconocido", asegura Taleb.
Este afán del hombre por la certidumbre proviene de tiempos remotos. Dicha influencia se acentuó desde los griegos particularmente gracias a Platón, quien pensaba que el conocimiento debe estar basado en verdades justificadas. A esto es lo que Nassim Taleb llama arrogancia epistemológica. "El platonismo nos ha empujado a creer que entendemos más de lo que creemos", argumenta.
La idea es que para sobrevivir en un mundo terriblemente complejo, el ser humano ha aprendido a simplificar las cosas, pero esto, sostiene Taleb, es lo que nos ciega ante los cisnes negros. Incluso este es el origen de las profesiones. "Todo hace parte de nuestro propio ego. ¿Cuántas veces le ha escuchado decir a un experto decir ¡no sé!?", se pregunta el autor.
La trampa del pavo
Tenga en cuenta el siguiente titular del 13 de diciembre de 2003 de la cadena de noticias Bloomberg News, "La bolsa sube, el terrorismo sucumbirá gracias a la captura de Hussein". Ahora revise este apenas unas cuantas horas más tarde, "La bolsa cae, la captura de Hussein pone nerviosos los mercados".
Esto por su puesto no tiene ningún sentido. Pero aun así aquello que no conocemos solemos dejarlo en manos de expertos. Sin embargo, ¿no ha pensado que para escribir noticias como esta los periodistas tienen apenas pocos minutos? Esta arrogancia la comparten todas las ciencias sociales y naturales. "El ser humano tiene gran capacidad de echar y creerse sus propios cuentos", dice Taleb.
Piense por ejemplo cómo hace unas décadas en las zonas rurales de Colombia se pensaba que era saludable quitar todos los dientes y remplazarlos por una caja. ¡Muchas personas hoy en día no tienen sus dientes gracias al consenso de los odontólogos de la época!
Ahora suponga que un pavo pudiera ir midiendo su bienestar. Son unas cuantas semanas antes de año nuevo. El pavo se levanta día a día y percibe cómo lo alimentan mejor y mejor. ¡Hasta que un día pasa a ser el banquete de alguien! Para Nassim Taleb esta visión del pavo sacrificado antes de año nuevo es lo que muchas veces nos sucede frente a los cisnes negros. Estamos acostumbrados a revisar en el pasado el desempeño futuro.
Por ejemplo, a finales del siglo pasado, revisando las tasas de crecimiento del país, nadie hubiera pronosticado que caeríamos un 4 por ciento. Los grandes proyectos de inversión de la época se realizaron con estimaciones de economistas según los promedios anteriores. ¿Alguna similitud con el pavo? ?
Bill Gates, Chávez y un mundo extremo
En 2004 el Departamento de Estadísticas de los Estados Unidos estimó que el precio del petróleo llegaría si mucho a US$27 el barril luego de 25 años. Tan solo seis meses más tarde el precio ya rondaba los US$54 y mientras se escribe este artículo tocó un máximo de US$83. ¿Cómo puede un cisne negro ser tan potente? Nassim Nicholas Taleb explica que cada vez estaremos más expuestos a cisnes negros. Y su impacto crecerá ampliamente con los años. Todo esto porque el mundo está cada vez más interconectado y, como veremos, se conforma por extremos.
Si lo piensa, las desviaciones estándares características de una campana de Gauss son precisas para medir variables entre los seres humanos, como el peso o la estatura. Ejemplos básicos. Pero ahora considere variables como el nivel de ingresos, el éxito profesional, el poder político o el conocimiento. ¡Acá no hay nada estándar! "Vivimos en un mundo cada vez más desigual, lo cual amplifica el poder de los cisnes negros", explica Taleb. Esta tendencia se puede ver en todo. Tan solo los cinco hombres más ricos del planeta, incluido Bill Gates, pueden representar un buen porcentaje de la riqueza mundial.
Pocos éxitos editoriales, por ejemplo, representan más del 80% de los libros vendidos en distintos países. El éxito de los artistas o los futbolistas son casos similares. Apenas unos cuantos seres humanos, entre ellos los presidentes Chávez y Bush, pueden tener un impacto directo en el precio de un commodity como el petróleo. Hoy como nunca antes, nuestro destino está en manos de unos pocos. ¿Ya capta la idea?
Los economistas: exceso de dopamina
En los años 60 se descubrió que la enfermedad de Parkinson se debe tratar suministrando directamente a los pacientes dopamina, un neurotransmisor que no pueden producir por ellos mismos. Al parecer, la dopamina corresponde a la parte biológica en nuestro cerebro que incide en el nivel de certeza que tenemos del mundo. Incluso, son crecientes los casos de demandas interpuestas por pacientes que luego de grandes dosis pierden grandes cantidades de dinero apostando en casinos.
La dopamina los convierte en adictos a las apuestas. Bien, para Nassim Taleb, de las distintas profesiones los economistas son quienes presentan mayores niveles de dopamina.
El caso de la firma Long-Term Capital Management LTCM que en 1998 perdió US$ 4,6 billones en pocos meses y ocasionó una fuerte crisis financiera es apenas un ejemplo de esta idea. Uno de los fundadores de LTCM, Robert C. Merton, ganó el premio Nobel en economía apenas un año antes de la crisis, precisamente por el desarrollo de modelos gaussianos de equilibro general en los que se basa la economía neoclásica hoy en día. Los economistas contemporáneos parten de un supuesto difícil de aceptar bajo la óptica de los cisnes negros: que los seres humanos somos racionales en nuestras decisiones.
"Las matemáticas de los economistas solo tienen un efecto. Elevan las barreras de entrada a otros pensamientos. Aquellos que no son buenos matemáticos no tienen cómo demostrarles a los demás que lo que dicen no tiene sentido", opina Taleb. El autor cree que en este proceso la historia ha dejado de lado excelentes economistas que no son tan arrogantes.
Tan solo revise los pronósticos de los llamados "expertos" sobre las distintas variables económicas y encontrará una importante tasa de fracasos. Esta historia se repite en todas las profesiones que miran el futuro como si lo entendieran, los analistas de riesgos, los militares, o los corredores de bolsa. "Si algún mensaje quiero dejar con mi libro es el valor de aprender a decir: no sé", dice Taleb. ¿Qué para donde va el dólar? ¿Cuál va a ser el efecto del TLC? ¡No sé!
Otras disciplinas como la psicología, el mercadeo, la publicidad o la sociología, entre otras, también operan bajo el paradigma de la campana de Gauss. Para Nassim Taleb un "fraude intelectual" que le hace daño a las ciencias sociales. ¿Qué puede decir una desviación estándar de la riqueza de Carlos Slim, sobre las crisis inmobiliarias, los ataques del 11 de septiembre o la concentración del poder en el mundo? ?
¡Cada vida! Un cisne negro
Además de sencillez, el principal mensaje que podemos extraer de los cisnes negros es aprender a reemplazar parte del tiempo que dedicamos a tratar de pronosticar para empezar a prever un futuro cada vez más complejo. El énfasis debe estar en la prevención. Por otra parte, como lo resaltó el autor Ori Brafman, en entrevista con Dinero, debemos desarrollar nuestra capacidad para convivir y trabajar en un mundo ambiguo.
Este es un desafío que se le suma a las nuevas generaciones. Ya no es posible tener en la cabeza todas las variables y actividades en una empresa como pasaba con los gerentes de antaño. Esto implica aprender a confiar en los demás.
Si usted es escéptico sobre la existencia de cisnes negros piense en su propia vida. Cada ser humano sobre este planeta es en realidad un hecho con probabilidades bajísimas de ocurrencia. Como un grano de arena en un inmenso mar. Genuinamente el universo tuvo que conspirar para que usted naciera tal como es. Es por esto que los cisnes negros son reales. Usted está leyendo este artículo.
CISNES NEGROS
(Articulo de la revista DINERO)
¿Cómo gobiernan eventos altamente improbables cada faceta de nuestras vidas?
Aquella imagen perturbó sus sentidos. Cuando en 1606 los europeos descubrieron Australia, sin pensarlo, también se toparon con un animal nunca antes visto. Antes de esta fecha existía la certeza de que todos los cisnes eran blancos, pero entonces, un cisne negro (cygnus atratus) se alzó frente a sus ojos.
Esta es la historia de los cisnes negros; aves que representan hechos sin precedentes, cuyo plumaje desafía lo que damos por cierto. Ahora bien, suponga que un hombre del pasado tiene la oportunidad de visitarnos. ¿Qué podría pensar de eventos como internet, el ascenso de China, la caída de la Unión Soviética, la evolución del precio del petróleo, el descalabro económico de 1929, o el Tsunami en el Océano Índico?
Para el controvertido autor libanés, Nassim Nicholas Taleb, estos son ejemplos perfectos de cisnes negros que han transformado nuestra historia. Su reciente libro The black swan. The impact of the highly improbable es considerado el mejor libro de negocios de 2007.
¿Pero, cómo lucen estas aves negras? Según Nassim Taleb es posible identificar un cisne negro como un evento con tres características: nadie en el pasado pudo imaginar que fuera posible, acarrea un impacto enorme y solo lo podemos explicar luego de que ha acontecido. Frente a tal rareza de animal, cualquiera pensaría que nace esporádicamente. Pero los cisnes negros emergen más frecuentemente de lo que creemos.
"Epidemias, ataques terroristas, religiones, artes, escuelas, desastres naturales o desarrollos tecnológicos, todo lo que tiene significado en este mundo, hace parte de la dinámica de los cisnes negros", explica Taleb. Si lo piensa, su propia vida también transcurre a partir de hechos impredecibles como lo es conocer a su futura(o) esposa(o), días claves en su carrera profesional o la muerte.
El cisne negro hecho hombre
Nassim Nicholas Taleb es un profeta de la incertidumbre. Y como muy pocos hombres, tiene la capacidad de hacernos transitar por sus callejones. Para este autor es mucho más importante aquello que no conocemos que lo que creemos conocer. En carne propia ha experimentado la presencia de un cisne negro. Hijo de una familia greco-ortodoxa en el Líbano, Taleb creció leyendo filosofía. Su fluidez en distintos idiomas solo se compara con su amplio conocimiento de autores como Popper, Montaigne, Schopenhauer y Hegel.
Su juventud transcurrió en completa calma hasta que estalló una guerra sin precedentes entre cristianos y musulmanes en el Líbano que lo obligó a trasladarse a Estados Unidos. "Tengo en mi memoria cómo los expertos de la época quisieron tratar de entender la guerra. Entre más inteligente era el experto, más convincente su teoría. Sin embargo, nadie pudo nunca explicar un hecho de tal magnitud", recuerda.
Ya en Estados Unidos, Taleb toma la decisión inesperada de estudiar negocios en Wharton School. La vida es caprichosa, pues siendo un estudioso de la suerte, la probabilidad y el conocimiento, al graduarse decide trabajar como corredor de bolsa. Pero entonces el llamado lunes negro, octubre 19 de 1987, hace caer la bolsa de Nueva York más de 40% en un solo día.
"Las ganancias de muchas instituciones financieras durante más de 50 años se perdieron en horas. Esa noche muchos de mis compañeros se suicidaron", cuenta Taleb. Este fue el momento crítico en la vida del autor. "Fue una sensación extraña presenciar esta crisis y en el fondo pensar ¿tal vez tengo razón? El hombre es lo suficientemente arrogante para creer entender un mundo totalmente impredecible", expresa. A partir de entonces dedicó su vida a estudiar los cisnes negros.
Sin embargo, si bien a Nassim Taleb le interesa comprender la dinámica de los cisnes negros, una pregunta cautiva aún con mayor fuerza su atención: ¿por qué los seres humanos permanecemos ciegos frente a su presencia?
Es decir, ¿porqué nos enfocamos en los centavos y no en los pesos, sin predecir las grandes tendencias por venir? Su libro es una fuerte crítica a los "científicos sociales", que en su opinión, operan bajo la falsa creencia de poder medir la incertidumbre con estadísticas. Y por sobre todo, en sus palabras pretende "mostrar cómo leer el periódico en realidad es la mejor forma de reducir su conocimiento del mundo".
La biblioteca de Umberto Eco
Sus visitantes quedan perplejos. Al parecer la biblioteca personal del escritor y filósofo italiano Umberto Eco cuenta con más de 30.000 títulos. Al respecto Eco ha manifestado que su biblioteca le permite distinguir a sus visitantes en dos grupos. A la gran mayoría de la gente la agrupa por la típica pregunta ¿y los has leído todos? Pero también algunas personas entienden el verdadero significado de una biblioteca personal con estas características.
"Estos libros no son para lucir sino para investigar", diría Eco. Según Nassim Taleb, Umberto Eco es de los pocos autores para quienes los libros sin leer tienen más valor que los que ya se han leído. El mensaje de esta simple anécdota es que el mundo se podría visualizar como los visitantes a la biblioteca de Eco. "El ser humano siempre se va a sentir más cómodo con lo que siente conocer. Y desechar lo que es desconocido", asegura Taleb.
Este afán del hombre por la certidumbre proviene de tiempos remotos. Dicha influencia se acentuó desde los griegos particularmente gracias a Platón, quien pensaba que el conocimiento debe estar basado en verdades justificadas. A esto es lo que Nassim Taleb llama arrogancia epistemológica. "El platonismo nos ha empujado a creer que entendemos más de lo que creemos", argumenta.
La idea es que para sobrevivir en un mundo terriblemente complejo, el ser humano ha aprendido a simplificar las cosas, pero esto, sostiene Taleb, es lo que nos ciega ante los cisnes negros. Incluso este es el origen de las profesiones. "Todo hace parte de nuestro propio ego. ¿Cuántas veces le ha escuchado decir a un experto decir ¡no sé!?", se pregunta el autor.
La trampa del pavo
Tenga en cuenta el siguiente titular del 13 de diciembre de 2003 de la cadena de noticias Bloomberg News, "La bolsa sube, el terrorismo sucumbirá gracias a la captura de Hussein". Ahora revise este apenas unas cuantas horas más tarde, "La bolsa cae, la captura de Hussein pone nerviosos los mercados".
Esto por su puesto no tiene ningún sentido. Pero aun así aquello que no conocemos solemos dejarlo en manos de expertos. Sin embargo, ¿no ha pensado que para escribir noticias como esta los periodistas tienen apenas pocos minutos? Esta arrogancia la comparten todas las ciencias sociales y naturales. "El ser humano tiene gran capacidad de echar y creerse sus propios cuentos", dice Taleb.
Piense por ejemplo cómo hace unas décadas en las zonas rurales de Colombia se pensaba que era saludable quitar todos los dientes y remplazarlos por una caja. ¡Muchas personas hoy en día no tienen sus dientes gracias al consenso de los odontólogos de la época!
Ahora suponga que un pavo pudiera ir midiendo su bienestar. Son unas cuantas semanas antes de año nuevo. El pavo se levanta día a día y percibe cómo lo alimentan mejor y mejor. ¡Hasta que un día pasa a ser el banquete de alguien! Para Nassim Taleb esta visión del pavo sacrificado antes de año nuevo es lo que muchas veces nos sucede frente a los cisnes negros. Estamos acostumbrados a revisar en el pasado el desempeño futuro.
Por ejemplo, a finales del siglo pasado, revisando las tasas de crecimiento del país, nadie hubiera pronosticado que caeríamos un 4 por ciento. Los grandes proyectos de inversión de la época se realizaron con estimaciones de economistas según los promedios anteriores. ¿Alguna similitud con el pavo? ?
Bill Gates, Chávez y un mundo extremo
En 2004 el Departamento de Estadísticas de los Estados Unidos estimó que el precio del petróleo llegaría si mucho a US$27 el barril luego de 25 años. Tan solo seis meses más tarde el precio ya rondaba los US$54 y mientras se escribe este artículo tocó un máximo de US$83. ¿Cómo puede un cisne negro ser tan potente? Nassim Nicholas Taleb explica que cada vez estaremos más expuestos a cisnes negros. Y su impacto crecerá ampliamente con los años. Todo esto porque el mundo está cada vez más interconectado y, como veremos, se conforma por extremos.
Si lo piensa, las desviaciones estándares características de una campana de Gauss son precisas para medir variables entre los seres humanos, como el peso o la estatura. Ejemplos básicos. Pero ahora considere variables como el nivel de ingresos, el éxito profesional, el poder político o el conocimiento. ¡Acá no hay nada estándar! "Vivimos en un mundo cada vez más desigual, lo cual amplifica el poder de los cisnes negros", explica Taleb. Esta tendencia se puede ver en todo. Tan solo los cinco hombres más ricos del planeta, incluido Bill Gates, pueden representar un buen porcentaje de la riqueza mundial.
Pocos éxitos editoriales, por ejemplo, representan más del 80% de los libros vendidos en distintos países. El éxito de los artistas o los futbolistas son casos similares. Apenas unos cuantos seres humanos, entre ellos los presidentes Chávez y Bush, pueden tener un impacto directo en el precio de un commodity como el petróleo. Hoy como nunca antes, nuestro destino está en manos de unos pocos. ¿Ya capta la idea?
Los economistas: exceso de dopamina
En los años 60 se descubrió que la enfermedad de Parkinson se debe tratar suministrando directamente a los pacientes dopamina, un neurotransmisor que no pueden producir por ellos mismos. Al parecer, la dopamina corresponde a la parte biológica en nuestro cerebro que incide en el nivel de certeza que tenemos del mundo. Incluso, son crecientes los casos de demandas interpuestas por pacientes que luego de grandes dosis pierden grandes cantidades de dinero apostando en casinos.
La dopamina los convierte en adictos a las apuestas. Bien, para Nassim Taleb, de las distintas profesiones los economistas son quienes presentan mayores niveles de dopamina.
El caso de la firma Long-Term Capital Management LTCM que en 1998 perdió US$ 4,6 billones en pocos meses y ocasionó una fuerte crisis financiera es apenas un ejemplo de esta idea. Uno de los fundadores de LTCM, Robert C. Merton, ganó el premio Nobel en economía apenas un año antes de la crisis, precisamente por el desarrollo de modelos gaussianos de equilibro general en los que se basa la economía neoclásica hoy en día. Los economistas contemporáneos parten de un supuesto difícil de aceptar bajo la óptica de los cisnes negros: que los seres humanos somos racionales en nuestras decisiones.
"Las matemáticas de los economistas solo tienen un efecto. Elevan las barreras de entrada a otros pensamientos. Aquellos que no son buenos matemáticos no tienen cómo demostrarles a los demás que lo que dicen no tiene sentido", opina Taleb. El autor cree que en este proceso la historia ha dejado de lado excelentes economistas que no son tan arrogantes.
Tan solo revise los pronósticos de los llamados "expertos" sobre las distintas variables económicas y encontrará una importante tasa de fracasos. Esta historia se repite en todas las profesiones que miran el futuro como si lo entendieran, los analistas de riesgos, los militares, o los corredores de bolsa. "Si algún mensaje quiero dejar con mi libro es el valor de aprender a decir: no sé", dice Taleb. ¿Qué para donde va el dólar? ¿Cuál va a ser el efecto del TLC? ¡No sé!
Otras disciplinas como la psicología, el mercadeo, la publicidad o la sociología, entre otras, también operan bajo el paradigma de la campana de Gauss. Para Nassim Taleb un "fraude intelectual" que le hace daño a las ciencias sociales. ¿Qué puede decir una desviación estándar de la riqueza de Carlos Slim, sobre las crisis inmobiliarias, los ataques del 11 de septiembre o la concentración del poder en el mundo? ?
¡Cada vida! Un cisne negro
Además de sencillez, el principal mensaje que podemos extraer de los cisnes negros es aprender a reemplazar parte del tiempo que dedicamos a tratar de pronosticar para empezar a prever un futuro cada vez más complejo. El énfasis debe estar en la prevención. Por otra parte, como lo resaltó el autor Ori Brafman, en entrevista con Dinero, debemos desarrollar nuestra capacidad para convivir y trabajar en un mundo ambiguo.
Este es un desafío que se le suma a las nuevas generaciones. Ya no es posible tener en la cabeza todas las variables y actividades en una empresa como pasaba con los gerentes de antaño. Esto implica aprender a confiar en los demás.
Si usted es escéptico sobre la existencia de cisnes negros piense en su propia vida. Cada ser humano sobre este planeta es en realidad un hecho con probabilidades bajísimas de ocurrencia. Como un grano de arena en un inmenso mar. Genuinamente el universo tuvo que conspirar para que usted naciera tal como es. Es por esto que los cisnes negros son reales. Usted está leyendo este artículo.
GRUPO 122 - COMPETITIVIDAD EL GRAN RETO
Hacer el análisis de este documento para el 4 de octubre
COMPETITIVIDAD EL GRAN RETO
(Revista DINERO 287)
No son los países los que compiten, son las empresas. La construcción de competitividad y productividad necesita un liderazgo decidido de los empresarios. La visita reciente de Michael Porter sirvió para aclarar las prioridades en la agenda para hacer una nación más productiva.
Cuando el grupo de cerámicas Corona compró la empresa estadounidense Mansfield Plumbing, en 2004, encontró que la productividad de sus plantas en Colombia estaba 55% por debajo de las norteamericanas que acababan de adquirir. Corona, empresa reconocida por ser una de las más productivas y competitivas de Colombia, se vio enfrentada a reconocer que todavía tenía mucho por aprender para llegar a estándares globales en esta área.
El aprendizaje de la competitividad es duro y es un camino que muchas empresas colombianas recorren a un ritmo lento. Son pocos los que, como Corona, se exponen deliberadamente en territorios difíciles donde puedan hacer esta escuela. Distintos estudios muestran que Colombia sigue rezagada en el ámbito de la competitividad mundial. El Índice Global de Competitividad que calcula el World Economic Forum ubica a Colombia en el puesto 52 entre 74 países. Los indicadores de productividad laboral del Economist Intelligence Unit muestran que Colombia está en una mediocre situación de 'mitad de tabla' entre los países emergentes en cuanto al producto por trabajador y a la tasa de crecimiento de la productividad (ver gráfico).
Esta debilidad concentró buena parte del análisis que presentó el profesor Michael Porter el 14 de septiembre en Bogotá. Porter, quien ha desarrollado en la Universidad de Harvard un poderoso marco conceptual para entender y medir la competitividad en el mundo, ha estado en Colombia dos veces en tres años. En esta oportunidad, Porter dejó un mensaje contundente: Colombia ha hecho avances importantes en el frente macroeconómico, pero parece estancada en los aspectos microeconómicos relacionados con la competitividad de los negocios y el estado de desarrollo de la capacidad de gestión de las compañías. "Las empresas son los únicos agentes que pueden generar riqueza en una economía", afirmó. Sin embargo, en Colombia no estamos avanzando al paso que deberíamos. "En términos de innovación, Colombia es muy débil. La capacidad tecnológica de las compañías es limitada. Las exportaciones son muy bajas en términos per cápita", remató Porter.
Según Porter, es el momento para que los empresarios colombianos asuman las riendas en el proceso de búsqueda de competitividad que el país está adelantando. "Las compañías no son actores pasivos en la construcción de su entorno de negocios", afirmó. "Ellas pueden tomar un papel activo en el mejoramiento de la infraestructura, contribuir a desarrollar a sus proveedores, trabajar estrechamente con las universidades para desarrollar soluciones para los problemas de sus clusters y ser líderes en los procesos de cambio".
Sin embargo, la actividad de las empresas en esta construcción de competitividad ha sido limitada en Colombia. Eso se ve en los resultados. El país está por debajo del promedio de los 74 países que hacen parte del estudio de competitividad mundial en factores que son críticos, desde su participación en mercados internacionales hasta la sofisticación de los procesos de producción.
Modelo para armar
El regaño de Porter a los empresarios colombianos fue directo. Hay que aceptar el mensaje porque, efectivamente, la mayoría de las empresas colombianas se encuentran atrasadas en el camino de la competitividad. Sin embargo, también hay buenos casos de los cuales se puede aprender. Dinero decidió tomar como punto de partida ese diagnóstico y reformular la pregunta de esta manera: a la luz de estos conceptos modernos de competitividad, ¿dónde podemos encontrar ejemplos positivos de empresas colombianas, que puedan ser imitados por otras empresas colombianas?
El modelo de Porter ve a las empresas como los actores centrales del problema. La competitividad es la base de la productividad, entendida como la capacidad para generar valor y no simplemente como reducción de costos. Para lograrla, es necesario activar factores como la inversión, la innovación, las exportaciones y la inversión extranjera en doble vía, es decir, tanto la inversión internacional en Colombia, como la de los colombianos en el exterior. Estos factores se dan en un contexto macroeconómico y microeconómico. Entre los temas micro están la presencia de factores como un elevado nivel de sofisticación de las compañías, la calidad del entorno de los negocios y la existencia de clusters donde las empresas encuentren un soporte de calidad para sus actividades (ver gráfico).
Como lo señaló Porter, las cifras generales en los indicadores relacionados con el desempeño micro de las compañías son mediocres en el contexto internacional. Sin embargo, tenemos en Colombia compañías que están abriendo el camino. ¿Cómo ha sido la experiencia de estas firmas, a la luz de este marco de análisis? ?
Invertir, innovar, exportar
En esta búsqueda de productividad y valor, la experiencia de Corona ilustra cómo una empresa colombiana puede avanzar rápidamente hacia el logro de estándares internacionales reuniendo los componentes de inversión, innovación, exportaciones e inversión extranjera. La productividad en Corona, medida como Ebitda por empleado, aumentó 25% en los últimos tres años. Un estudio de la Universidad de Harvard encontró que Electroporcelana Gamma, la filial que fabrica aisladores eléctricos cerámicos para transmisión eléctrica, es la más competitiva del mundo en su sector. Exporta el 85% de su producción y en los últimos tres años aumentó la relación Ebitda por empleado en 80%. De otra parte, la planta de pisos en Sopó, Cundinamarca, que está parcialmente robotizada, es una de las tres más modernas del mundo.
Para lograr esto, hay que invertir. Corona invierte US$100 millones anuales en sus plantas y sus almacenes. La innovación es un foco del trabajo y tienen un programa montado a partir de foros en internet, donde se adelantan permanentemente discusiones con base en documentos y estudios que los propios participantes aportan al sistema. Los productos del proceso son manuales de mejores prácticas que se actualizan permanentemente.
La inversión extranjera es un factor que ha contribuido decisivamente al incremento de la competitividad del grupo Corona. El trabajo con socios internacionales, en operaciones como Home Center, les ha permitido incorporar nuevas tecnologías de producción, financiación y distribución.
El grupo exporta a 35 países, en especial desde sus plantas en Colombia y China, y las ventas al exterior representan casi el 40% de la producción de la fábrica nacional. La internacionalización fue un componente decisivo en el proceso, pues les permitió entender que lo importante no es ser los más baratos, sino los más productivos. "No se trata de ser competitivo en costos. En Colombia tenemos costos más bajos, pero ese no es el punto", afirma Francisco Díaz, presidente de Corona y de la junta directiva del Consejo Privado de Competitividad.
Corona no es la única firma colombiana que va por esta ruta. El grupo Carvajal invirtió US$50 millones este año en su empresa papelera Propal y en los últimos cuatro años US$65 millones en tecnologías de información. Exporta cerca de US$100 millones anuales desde Colombia y una suma adicional desde Brasil, España y México. Además, produce y vende en 18 países, donde también operan los mejores del mundo. Tienen socios internacionales en 20 de sus empresas.
Carvajal tiene una larga historia de innovación, pues se ha tenido que reinventar muchas veces, para recuperar ventas que se pierden para siempre. Eran líderes en formas contínuas y ¿qué paso
: el producto desapareció junto con las impresoras de matriz de puntos, cuenta el presidente del grupo, Alfredo Carvajal. "Fesa es excelente en producción de cheques, pero tuvo que entrar a producir tarjetas de crédito cuando la demanda de cheques impresos se desplomó. Ahora, IBC Solutions maneja transacciones electrónicas, para compensar el hecho de que las facturas de papel entre grandes firmas comenzó a declinar".
El grupo migró paulatinamente de la manufactura hacia los servicios, para escapar a la obsolescencia de los productos. "Flexibilidad y adaptabilidad", son las palabras con las que Alfredo Carvajal describe la actitud innovadora del grupo. Hoy ofrecen servicios complejos como el manejo de actividades administrativas por outsourcing. Su proyecto estrella para el año será el de manejar la logística, la distribución y los pagos de Microsoft para América Latina.
La cementera Argos, por su parte, mejoró su productividad entre 5% y 10% al año, en parte como producto de la inversión que vale cerca de US$120 millones anuales, que equivalen al 7% de las ventas. En este año la inversión se disparará con la construcción de un nuevo horno en Cartagena que producirá 1,8 millones de toneladas, un aumento de 20% en la producción actual, que costará US$330 millones y comenzará a producir en 2009. También exporta 2,5 millones de toneladas de cemento, el 30% de su producción colombiana. Los dos millones de toneladas que vende a Estados Unidos representan alrededor del 7% de las importaciones totales de cemento de ese país.
El Grupo Mundial invirtió cerca de US$50 millones en el país y en los próximos años concentrará su inversión en su operación internacional. El grupo genera el 38% de sus ingresos totales fuera de Colombia, en sus oficinas de Venezuela, Ecuador, Perú, Panamá, México, Brasil, Chile y Argentina. Se asoció con firmas extranjeras en sus negocios de tintas para impresión, envases y tubería.
Los ejemplos anteriores muestran cómo las empresas colombianas pueden elevar la sofisticación de sus operaciones internas y también pueden exponerse por decisión propia a niveles de competencia más rigurosos, para afinar sus capacidades competitivas. El Grupo Mundial, por ejemplo, ha definido que una parte central de su estrategia es competir en mercados libres. "El concepto de competitividad tiene que estar soportado en actuar en mercados libres y no en beneficios o subsidios que establece artificialmente un gobierno", señala enfático Javier Jaramillo, presidente del Grupo. Esta visión coincide con la perspectiva de Porter, quien afirma que la exposición a una competencia exigente es un requisito central de la competitividad.
La batería de instrumentos de Porter muestra que en Colombia hace falta avanzar en las condiciones que afectan la intensidad de la competencia. Es necesario trabajar en derechos de propiedad, en el desmonte de barreras al comercio, en intensificar la competencia local y reforzar la eficacia de la política antimonopolio y de protección de la competencia. De hecho, las circunstancias que rodearon la reciente dimisión del Superintendente de Industria muestran la debilidad institucional en este último aspecto.
Clusters, la mayor falla
La mirada a estas compañías destacadas en Colombia pone de presente un hecho protuberante: en Colombia el desarrollo de clusters es totalmente incipiente. Es uno de los puntos más débiles de nuestro país en esta arquitectura de la competitividad, al punto que ni siquiera en los casos de las empresas destacadas ese factor hace parte del cuadro en una forma importante.
Los clusters son aglomeraciones de empresas y organizaciones especializadas, donde cada una se apoya en las fortalezas de las demás para incrementar la competitividad en su producción. En Italia, por ejemplo, existen clusters de productos de cuero, de los cuales hacen parte los productores de la materia prima, las industrias que manufacturan zapatos y carteras, los diseñadores, las universidades que capacitan a los trabajadores y desarrollan nuevas tecnologías, y otras organizaciones más. Cada una hace un aporte a la productividad de todas. Al final, la suma de estos esfuerzos lleva a que Italia sea uno de los líderes mundiales en calidad e innovación en esta área. Este esquema sustituye claramente el viejo concepto de los sectores, que solo agrupan empresas de un tipo específico de producción. Dentro de la concepción de Porter, los clusters son necesarios para que las empresas sean productivas. "Las empresas aisladas no pueden ser competitivas", señala. Además, su desarrollo debe ser liderado por el sector privado. Los gobiernos sin duda son actores importantes, pero su participación es secundaria en comparación con la de los empresarios.
El papel que han tenido los clusters en el crecimiento de Corona, Mundial, Carvajal y Argos ha sido menor. Francisco Díaz, de Corona, piensa que su cluster colombiano no es bueno. En Colombia escasean buenos actores en áreas desde diseñadores hasta proveedores de moldes. La empresa se ha movido poco a poco en la dirección de aprovechar las ventajas del cluster chino, que es uno de los mejores del mundo.
No obstante, Corona ha trabajado en varias líneas para desarrollar otros elementos del cluster. Firmó convenios con el Sena para capacitar a instaladores de los productos y, junto con Transparencia por Colombia, tiene un programa para que sus proveedores adopten prácticas empresariales éticas mínimas, con lo que mejoran su reputación y se diferencian frente a los demás. Con todo, admite Díaz, les falta reunirse con sus competidores para trabajar temas comunes de desarrollo.
Por su parte, Javier Jaramillo, del Grupo Mundial, señala que en Antioquia se podría conformar fácilmente un grupo de construcción con las empresas de cemento, cerámica, pintura, firmas de ingeniería, promotoras y manufacturas de artículos para el hogar. Sin embargo, no hay acciones para reunirlas. "No veo integración ni trabajo coordinado de ese cluster", opina.
Por su parte, Argos trabaja con arquitectos, ingenieros y maestros de obra, pero no desarrolla una actividad específica para articular estos actores. Las gestiones sectoriales las hacen a través de gremios como el IPCP, Asocreto y Ficem, explica el presidente de la compañía, José Alberto Vélez.
La idea de cluster es complementaria con otro concepto esencial dentro del modelo de Porter, y es el papel de las regiones. La competitividad es un fenómeno esencialmente local. En Colombia, sin embargo, este es un factor en el que hay que trabajar mucho más. "La mayoría de las regiones están un poco perdidas en esta tarea", dice Jorge Ramírez director del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Los Andes (ver recuadros). "Las regiones deberían estar compitiendo por ofrecer un ambiente de negocios diferenciado y competitivo. Infortunadamente, esta competencia no se está dando en Colombia y es algo en lo que se debe trabajar. En particular, es preocupante la escasa participación del sector privado en las regiones, con empresarios de carne y hueso, comprometidos con la competitividad. Ellos han preferido dejarle la iniciativa a las cámaras de comercio y los gremios, pero nada puede reemplazar el liderazgo de los empresarios en este proceso", afirma.
La visión del gobierno como facilitador del proceso y no como actor central es compartida por el alto Consejero para la Competitividad, Fabio Valencia. Él aclara que la acción del gobierno empleará instrumentos modernos para desarrollo de clusters y regiones y descarta los subsidios y las ayudas fiscales que solían ser utilizados para promover sectores. Los clusters, a diferencia de los sectores como el de manufacturas, o el agropecuario, surgen de vínculos entre industrias relacionadas y por eso la política debe tener una perspectiva regional.
Campeones globales: ¿qué tan lejos están?
Un marco de referencia adicional que las empresas colombianas pueden usar para definir su camino hacia delante es el ejemplo que dan las empresas de otros países emergentes que han logrado convertirse en jugadores globales. La firma de consultoría McKinsey & Co. ha desarrollado una clasificación especial para este tipo de empresas, que incluyen nombres como Cemex, Hsbc, Telmex, Samsung, SABMiller o Tata. Las llama las campeonas globales.
McKinsey encuentra que las campeonas comparten ciertas características. Una de ellas es que todas fueron dominantes en su país de origen antes de emprender su internacionalización. La segunda es que tienen administradores que se desempeñan bien en un entorno mundial. La tercera es que crecen por adquisiciones, en lugares de márgenes altos y donde puedan repetir su modelo de negocio. "Donde no lo pueden replicar, no entran", explica Andrés Cadena, consultor de la firma. La cuarta es que saben enfrentar la competencia. La entienden y compiten en mercados abiertos.
Las empresas colombianas, en este análisis, enfrentan dos problemas centrales. Primero, no tienen suficientes ejecutivos capaces de trasladar las ventajas domésticas a los mercados de afuera. Segundo, con contadas excepciones, no tienen un modelo replicable. Hasta ahora, las más avanzadas se encuentran en la tarea de desarrollar el modelo.
Sin duda, la incursión de estas empresas colombianas en diferentes geografías les ha servido para aclimatarse a la competencia global. Sin embargo, todavía les falta probar que el modelo internacionalizado con organizaciones diferentes en cada país es rentable y no retarda el crecimiento. De todas maneras, hasta los analistas más ácidos aceptan que la internacionalización regional es un gran paso para cambiar la estructura mental de los empresarios, pues ese solo hecho les lleva a dejar de esperar que les lleguen favores del entorno o del gobierno y a concentrarse en mejorar su productividad.
Colombia ha pasado por numerosos diagnósticos de competitividad empresarial y sucesivas políticas encaminadas a incrementar la productividad y la internacionalización de las empresas. Lamentablemente, el foco del esfuerzo suele cambiar con los diferentes gobiernos. La única manera de salir de este círculo vicioso es tener un sector privado que tome la iniciativa y se apropie del desarrollo del modelo de competitividad. Las visitas de Michael Porter han servido para centrar la mirada del país alrededor de una ruta de competitividad, para dar prioridad a esta tarea y para unir esfuerzos de distintas esferas de influencia. Para movernos hacia la siguiente etapa, se requiere ahora de un movimiento decidido de los empresarios para tomar las riendas del proceso. Ojalá el mensaje de Porter cale en forma profunda en las agendas de los líderes empresariales del país.
COMPETITIVIDAD EL GRAN RETO
(Revista DINERO 287)
No son los países los que compiten, son las empresas. La construcción de competitividad y productividad necesita un liderazgo decidido de los empresarios. La visita reciente de Michael Porter sirvió para aclarar las prioridades en la agenda para hacer una nación más productiva.
Cuando el grupo de cerámicas Corona compró la empresa estadounidense Mansfield Plumbing, en 2004, encontró que la productividad de sus plantas en Colombia estaba 55% por debajo de las norteamericanas que acababan de adquirir. Corona, empresa reconocida por ser una de las más productivas y competitivas de Colombia, se vio enfrentada a reconocer que todavía tenía mucho por aprender para llegar a estándares globales en esta área.
El aprendizaje de la competitividad es duro y es un camino que muchas empresas colombianas recorren a un ritmo lento. Son pocos los que, como Corona, se exponen deliberadamente en territorios difíciles donde puedan hacer esta escuela. Distintos estudios muestran que Colombia sigue rezagada en el ámbito de la competitividad mundial. El Índice Global de Competitividad que calcula el World Economic Forum ubica a Colombia en el puesto 52 entre 74 países. Los indicadores de productividad laboral del Economist Intelligence Unit muestran que Colombia está en una mediocre situación de 'mitad de tabla' entre los países emergentes en cuanto al producto por trabajador y a la tasa de crecimiento de la productividad (ver gráfico).
Esta debilidad concentró buena parte del análisis que presentó el profesor Michael Porter el 14 de septiembre en Bogotá. Porter, quien ha desarrollado en la Universidad de Harvard un poderoso marco conceptual para entender y medir la competitividad en el mundo, ha estado en Colombia dos veces en tres años. En esta oportunidad, Porter dejó un mensaje contundente: Colombia ha hecho avances importantes en el frente macroeconómico, pero parece estancada en los aspectos microeconómicos relacionados con la competitividad de los negocios y el estado de desarrollo de la capacidad de gestión de las compañías. "Las empresas son los únicos agentes que pueden generar riqueza en una economía", afirmó. Sin embargo, en Colombia no estamos avanzando al paso que deberíamos. "En términos de innovación, Colombia es muy débil. La capacidad tecnológica de las compañías es limitada. Las exportaciones son muy bajas en términos per cápita", remató Porter.
Según Porter, es el momento para que los empresarios colombianos asuman las riendas en el proceso de búsqueda de competitividad que el país está adelantando. "Las compañías no son actores pasivos en la construcción de su entorno de negocios", afirmó. "Ellas pueden tomar un papel activo en el mejoramiento de la infraestructura, contribuir a desarrollar a sus proveedores, trabajar estrechamente con las universidades para desarrollar soluciones para los problemas de sus clusters y ser líderes en los procesos de cambio".
Sin embargo, la actividad de las empresas en esta construcción de competitividad ha sido limitada en Colombia. Eso se ve en los resultados. El país está por debajo del promedio de los 74 países que hacen parte del estudio de competitividad mundial en factores que son críticos, desde su participación en mercados internacionales hasta la sofisticación de los procesos de producción.
Modelo para armar
El regaño de Porter a los empresarios colombianos fue directo. Hay que aceptar el mensaje porque, efectivamente, la mayoría de las empresas colombianas se encuentran atrasadas en el camino de la competitividad. Sin embargo, también hay buenos casos de los cuales se puede aprender. Dinero decidió tomar como punto de partida ese diagnóstico y reformular la pregunta de esta manera: a la luz de estos conceptos modernos de competitividad, ¿dónde podemos encontrar ejemplos positivos de empresas colombianas, que puedan ser imitados por otras empresas colombianas?
El modelo de Porter ve a las empresas como los actores centrales del problema. La competitividad es la base de la productividad, entendida como la capacidad para generar valor y no simplemente como reducción de costos. Para lograrla, es necesario activar factores como la inversión, la innovación, las exportaciones y la inversión extranjera en doble vía, es decir, tanto la inversión internacional en Colombia, como la de los colombianos en el exterior. Estos factores se dan en un contexto macroeconómico y microeconómico. Entre los temas micro están la presencia de factores como un elevado nivel de sofisticación de las compañías, la calidad del entorno de los negocios y la existencia de clusters donde las empresas encuentren un soporte de calidad para sus actividades (ver gráfico).
Como lo señaló Porter, las cifras generales en los indicadores relacionados con el desempeño micro de las compañías son mediocres en el contexto internacional. Sin embargo, tenemos en Colombia compañías que están abriendo el camino. ¿Cómo ha sido la experiencia de estas firmas, a la luz de este marco de análisis? ?
Invertir, innovar, exportar
En esta búsqueda de productividad y valor, la experiencia de Corona ilustra cómo una empresa colombiana puede avanzar rápidamente hacia el logro de estándares internacionales reuniendo los componentes de inversión, innovación, exportaciones e inversión extranjera. La productividad en Corona, medida como Ebitda por empleado, aumentó 25% en los últimos tres años. Un estudio de la Universidad de Harvard encontró que Electroporcelana Gamma, la filial que fabrica aisladores eléctricos cerámicos para transmisión eléctrica, es la más competitiva del mundo en su sector. Exporta el 85% de su producción y en los últimos tres años aumentó la relación Ebitda por empleado en 80%. De otra parte, la planta de pisos en Sopó, Cundinamarca, que está parcialmente robotizada, es una de las tres más modernas del mundo.
Para lograr esto, hay que invertir. Corona invierte US$100 millones anuales en sus plantas y sus almacenes. La innovación es un foco del trabajo y tienen un programa montado a partir de foros en internet, donde se adelantan permanentemente discusiones con base en documentos y estudios que los propios participantes aportan al sistema. Los productos del proceso son manuales de mejores prácticas que se actualizan permanentemente.
La inversión extranjera es un factor que ha contribuido decisivamente al incremento de la competitividad del grupo Corona. El trabajo con socios internacionales, en operaciones como Home Center, les ha permitido incorporar nuevas tecnologías de producción, financiación y distribución.
El grupo exporta a 35 países, en especial desde sus plantas en Colombia y China, y las ventas al exterior representan casi el 40% de la producción de la fábrica nacional. La internacionalización fue un componente decisivo en el proceso, pues les permitió entender que lo importante no es ser los más baratos, sino los más productivos. "No se trata de ser competitivo en costos. En Colombia tenemos costos más bajos, pero ese no es el punto", afirma Francisco Díaz, presidente de Corona y de la junta directiva del Consejo Privado de Competitividad.
Corona no es la única firma colombiana que va por esta ruta. El grupo Carvajal invirtió US$50 millones este año en su empresa papelera Propal y en los últimos cuatro años US$65 millones en tecnologías de información. Exporta cerca de US$100 millones anuales desde Colombia y una suma adicional desde Brasil, España y México. Además, produce y vende en 18 países, donde también operan los mejores del mundo. Tienen socios internacionales en 20 de sus empresas.
Carvajal tiene una larga historia de innovación, pues se ha tenido que reinventar muchas veces, para recuperar ventas que se pierden para siempre. Eran líderes en formas contínuas y ¿qué paso
: el producto desapareció junto con las impresoras de matriz de puntos, cuenta el presidente del grupo, Alfredo Carvajal. "Fesa es excelente en producción de cheques, pero tuvo que entrar a producir tarjetas de crédito cuando la demanda de cheques impresos se desplomó. Ahora, IBC Solutions maneja transacciones electrónicas, para compensar el hecho de que las facturas de papel entre grandes firmas comenzó a declinar".
El grupo migró paulatinamente de la manufactura hacia los servicios, para escapar a la obsolescencia de los productos. "Flexibilidad y adaptabilidad", son las palabras con las que Alfredo Carvajal describe la actitud innovadora del grupo. Hoy ofrecen servicios complejos como el manejo de actividades administrativas por outsourcing. Su proyecto estrella para el año será el de manejar la logística, la distribución y los pagos de Microsoft para América Latina.
La cementera Argos, por su parte, mejoró su productividad entre 5% y 10% al año, en parte como producto de la inversión que vale cerca de US$120 millones anuales, que equivalen al 7% de las ventas. En este año la inversión se disparará con la construcción de un nuevo horno en Cartagena que producirá 1,8 millones de toneladas, un aumento de 20% en la producción actual, que costará US$330 millones y comenzará a producir en 2009. También exporta 2,5 millones de toneladas de cemento, el 30% de su producción colombiana. Los dos millones de toneladas que vende a Estados Unidos representan alrededor del 7% de las importaciones totales de cemento de ese país.
El Grupo Mundial invirtió cerca de US$50 millones en el país y en los próximos años concentrará su inversión en su operación internacional. El grupo genera el 38% de sus ingresos totales fuera de Colombia, en sus oficinas de Venezuela, Ecuador, Perú, Panamá, México, Brasil, Chile y Argentina. Se asoció con firmas extranjeras en sus negocios de tintas para impresión, envases y tubería.
Los ejemplos anteriores muestran cómo las empresas colombianas pueden elevar la sofisticación de sus operaciones internas y también pueden exponerse por decisión propia a niveles de competencia más rigurosos, para afinar sus capacidades competitivas. El Grupo Mundial, por ejemplo, ha definido que una parte central de su estrategia es competir en mercados libres. "El concepto de competitividad tiene que estar soportado en actuar en mercados libres y no en beneficios o subsidios que establece artificialmente un gobierno", señala enfático Javier Jaramillo, presidente del Grupo. Esta visión coincide con la perspectiva de Porter, quien afirma que la exposición a una competencia exigente es un requisito central de la competitividad.
La batería de instrumentos de Porter muestra que en Colombia hace falta avanzar en las condiciones que afectan la intensidad de la competencia. Es necesario trabajar en derechos de propiedad, en el desmonte de barreras al comercio, en intensificar la competencia local y reforzar la eficacia de la política antimonopolio y de protección de la competencia. De hecho, las circunstancias que rodearon la reciente dimisión del Superintendente de Industria muestran la debilidad institucional en este último aspecto.
Clusters, la mayor falla
La mirada a estas compañías destacadas en Colombia pone de presente un hecho protuberante: en Colombia el desarrollo de clusters es totalmente incipiente. Es uno de los puntos más débiles de nuestro país en esta arquitectura de la competitividad, al punto que ni siquiera en los casos de las empresas destacadas ese factor hace parte del cuadro en una forma importante.
Los clusters son aglomeraciones de empresas y organizaciones especializadas, donde cada una se apoya en las fortalezas de las demás para incrementar la competitividad en su producción. En Italia, por ejemplo, existen clusters de productos de cuero, de los cuales hacen parte los productores de la materia prima, las industrias que manufacturan zapatos y carteras, los diseñadores, las universidades que capacitan a los trabajadores y desarrollan nuevas tecnologías, y otras organizaciones más. Cada una hace un aporte a la productividad de todas. Al final, la suma de estos esfuerzos lleva a que Italia sea uno de los líderes mundiales en calidad e innovación en esta área. Este esquema sustituye claramente el viejo concepto de los sectores, que solo agrupan empresas de un tipo específico de producción. Dentro de la concepción de Porter, los clusters son necesarios para que las empresas sean productivas. "Las empresas aisladas no pueden ser competitivas", señala. Además, su desarrollo debe ser liderado por el sector privado. Los gobiernos sin duda son actores importantes, pero su participación es secundaria en comparación con la de los empresarios.
El papel que han tenido los clusters en el crecimiento de Corona, Mundial, Carvajal y Argos ha sido menor. Francisco Díaz, de Corona, piensa que su cluster colombiano no es bueno. En Colombia escasean buenos actores en áreas desde diseñadores hasta proveedores de moldes. La empresa se ha movido poco a poco en la dirección de aprovechar las ventajas del cluster chino, que es uno de los mejores del mundo.
No obstante, Corona ha trabajado en varias líneas para desarrollar otros elementos del cluster. Firmó convenios con el Sena para capacitar a instaladores de los productos y, junto con Transparencia por Colombia, tiene un programa para que sus proveedores adopten prácticas empresariales éticas mínimas, con lo que mejoran su reputación y se diferencian frente a los demás. Con todo, admite Díaz, les falta reunirse con sus competidores para trabajar temas comunes de desarrollo.
Por su parte, Javier Jaramillo, del Grupo Mundial, señala que en Antioquia se podría conformar fácilmente un grupo de construcción con las empresas de cemento, cerámica, pintura, firmas de ingeniería, promotoras y manufacturas de artículos para el hogar. Sin embargo, no hay acciones para reunirlas. "No veo integración ni trabajo coordinado de ese cluster", opina.
Por su parte, Argos trabaja con arquitectos, ingenieros y maestros de obra, pero no desarrolla una actividad específica para articular estos actores. Las gestiones sectoriales las hacen a través de gremios como el IPCP, Asocreto y Ficem, explica el presidente de la compañía, José Alberto Vélez.
La idea de cluster es complementaria con otro concepto esencial dentro del modelo de Porter, y es el papel de las regiones. La competitividad es un fenómeno esencialmente local. En Colombia, sin embargo, este es un factor en el que hay que trabajar mucho más. "La mayoría de las regiones están un poco perdidas en esta tarea", dice Jorge Ramírez director del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Los Andes (ver recuadros). "Las regiones deberían estar compitiendo por ofrecer un ambiente de negocios diferenciado y competitivo. Infortunadamente, esta competencia no se está dando en Colombia y es algo en lo que se debe trabajar. En particular, es preocupante la escasa participación del sector privado en las regiones, con empresarios de carne y hueso, comprometidos con la competitividad. Ellos han preferido dejarle la iniciativa a las cámaras de comercio y los gremios, pero nada puede reemplazar el liderazgo de los empresarios en este proceso", afirma.
La visión del gobierno como facilitador del proceso y no como actor central es compartida por el alto Consejero para la Competitividad, Fabio Valencia. Él aclara que la acción del gobierno empleará instrumentos modernos para desarrollo de clusters y regiones y descarta los subsidios y las ayudas fiscales que solían ser utilizados para promover sectores. Los clusters, a diferencia de los sectores como el de manufacturas, o el agropecuario, surgen de vínculos entre industrias relacionadas y por eso la política debe tener una perspectiva regional.
Campeones globales: ¿qué tan lejos están?
Un marco de referencia adicional que las empresas colombianas pueden usar para definir su camino hacia delante es el ejemplo que dan las empresas de otros países emergentes que han logrado convertirse en jugadores globales. La firma de consultoría McKinsey & Co. ha desarrollado una clasificación especial para este tipo de empresas, que incluyen nombres como Cemex, Hsbc, Telmex, Samsung, SABMiller o Tata. Las llama las campeonas globales.
McKinsey encuentra que las campeonas comparten ciertas características. Una de ellas es que todas fueron dominantes en su país de origen antes de emprender su internacionalización. La segunda es que tienen administradores que se desempeñan bien en un entorno mundial. La tercera es que crecen por adquisiciones, en lugares de márgenes altos y donde puedan repetir su modelo de negocio. "Donde no lo pueden replicar, no entran", explica Andrés Cadena, consultor de la firma. La cuarta es que saben enfrentar la competencia. La entienden y compiten en mercados abiertos.
Las empresas colombianas, en este análisis, enfrentan dos problemas centrales. Primero, no tienen suficientes ejecutivos capaces de trasladar las ventajas domésticas a los mercados de afuera. Segundo, con contadas excepciones, no tienen un modelo replicable. Hasta ahora, las más avanzadas se encuentran en la tarea de desarrollar el modelo.
Sin duda, la incursión de estas empresas colombianas en diferentes geografías les ha servido para aclimatarse a la competencia global. Sin embargo, todavía les falta probar que el modelo internacionalizado con organizaciones diferentes en cada país es rentable y no retarda el crecimiento. De todas maneras, hasta los analistas más ácidos aceptan que la internacionalización regional es un gran paso para cambiar la estructura mental de los empresarios, pues ese solo hecho les lleva a dejar de esperar que les lleguen favores del entorno o del gobierno y a concentrarse en mejorar su productividad.
Colombia ha pasado por numerosos diagnósticos de competitividad empresarial y sucesivas políticas encaminadas a incrementar la productividad y la internacionalización de las empresas. Lamentablemente, el foco del esfuerzo suele cambiar con los diferentes gobiernos. La única manera de salir de este círculo vicioso es tener un sector privado que tome la iniciativa y se apropie del desarrollo del modelo de competitividad. Las visitas de Michael Porter han servido para centrar la mirada del país alrededor de una ruta de competitividad, para dar prioridad a esta tarea y para unir esfuerzos de distintas esferas de influencia. Para movernos hacia la siguiente etapa, se requiere ahora de un movimiento decidido de los empresarios para tomar las riendas del proceso. Ojalá el mensaje de Porter cale en forma profunda en las agendas de los líderes empresariales del país.
EMPRENDIMIENTO
BUENAS PRACTICAS AGROINDUSTRIALES
El SENA en convenio con ASOHOFRUCOL, tiene abierta una convocatoria para el Desarrollo, Implementación y transferencia de buenas prácticas para el sector agroindustrial a 2500 medianos y pequeños productores agricultores rurales productores de frutas, hortalizas y plantas aromáticas.
Los productos apoyados son aquellos priorizados en la oferta exportadora y de especial interés de las cadenas de supermercados y de la industria nacional entre ellos: Frutas: Uchuva, aguacate, pitahaya, piña, feijoa, granadilla, plátano, papaya, limón tahití, melón, gulupa, tomate de árbol, fresa, borojó, amazónicos (copoazú, arazá), bananito, yuca, ñame; Frutas para Agroindustria: Mango, lulo, maracayá, mora, fresa, guanábana, guayaba; Hortalizas: Ají, brócoli, pimentón, lechuga, tomate, coliflor, berenjena, espinacas, cebollas y otras que tengan posibilidades de mercados de exportación o mercado nacional.
Los departamentos priorizados en este Convenio son: Antioquia, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas Caquetá, Casanare, Cauca, Córdoba, Cundinamarca, Cesar, Chocó, Guajira, Huila, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima y Valle del Cauca.
Podrán ser entidades ejecutoras: empresas, asociaciones de productores o instituciones legalmente constituidas como mínimo con dos años de anterioridad a la fecha de la presentación de la propuesta.
Los proyectos seleccionados recibirán un aporte de recursos no reembolsables por un monto máximo del sesenta por ciento (60%) del valor total del proyecto y hasta un monto máximo de DOCIENTOS MILLONES DE PESOS MCTE ($200.000.000). El restante porcentaje debe ser aportado como contrapartida por el ejecutor.
La convocatoria está abierta hasta el dieciséis (16) de Noviembre de 2007 a las 17:00 horas.
Toda la información sobre la convocatoria se puede encontrar en la página: http://www.sena.edu.co/Portal/Centro+de+Noticias+SENA/Noticias/Convocatorias+innovación.htm (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Toda comunicación enviada para resolver inquietudes deberá ser dirigida por escrito a ASOHOFRUCOL, Dirección Técnica
vía correo electrónico a la siguiente dirección: conveniosenaasohofrucol@asohofrucol.com.co con copia bpa@sena.edu.co
Se realizará una audiencia aclaratoria de dudas, inquietudes y suministro de información que requieran los proponentes, relacionadas con el objeto de la convocatoria, la cual se llevará a cabo por video conferencia el día 31 de octubre de 2007 de 8 a 12 del día.
Por favor compartan esta información con quién consideren oportuno.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com/ (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
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El SENA en convenio con ASOHOFRUCOL, tiene abierta una convocatoria para el Desarrollo, Implementación y transferencia de buenas prácticas para el sector agroindustrial a 2500 medianos y pequeños productores agricultores rurales productores de frutas, hortalizas y plantas aromáticas.
Los productos apoyados son aquellos priorizados en la oferta exportadora y de especial interés de las cadenas de supermercados y de la industria nacional entre ellos: Frutas: Uchuva, aguacate, pitahaya, piña, feijoa, granadilla, plátano, papaya, limón tahití, melón, gulupa, tomate de árbol, fresa, borojó, amazónicos (copoazú, arazá), bananito, yuca, ñame; Frutas para Agroindustria: Mango, lulo, maracayá, mora, fresa, guanábana, guayaba; Hortalizas: Ají, brócoli, pimentón, lechuga, tomate, coliflor, berenjena, espinacas, cebollas y otras que tengan posibilidades de mercados de exportación o mercado nacional.
Los departamentos priorizados en este Convenio son: Antioquia, Atlántico, Bolívar, Boyacá, Caldas Caquetá, Casanare, Cauca, Córdoba, Cundinamarca, Cesar, Chocó, Guajira, Huila, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de Santander, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima y Valle del Cauca.
Podrán ser entidades ejecutoras: empresas, asociaciones de productores o instituciones legalmente constituidas como mínimo con dos años de anterioridad a la fecha de la presentación de la propuesta.
Los proyectos seleccionados recibirán un aporte de recursos no reembolsables por un monto máximo del sesenta por ciento (60%) del valor total del proyecto y hasta un monto máximo de DOCIENTOS MILLONES DE PESOS MCTE ($200.000.000). El restante porcentaje debe ser aportado como contrapartida por el ejecutor.
La convocatoria está abierta hasta el dieciséis (16) de Noviembre de 2007 a las 17:00 horas.
Toda la información sobre la convocatoria se puede encontrar en la página: http://www.sena.edu.co/Portal/Centro+de+Noticias+SENA/Noticias/Convocatorias+innovación.htm (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Toda comunicación enviada para resolver inquietudes deberá ser dirigida por escrito a ASOHOFRUCOL, Dirección Técnica
vía correo electrónico a la siguiente dirección: conveniosenaasohofrucol@asohofrucol.com.co con copia bpa@sena.edu.co
Se realizará una audiencia aclaratoria de dudas, inquietudes y suministro de información que requieran los proponentes, relacionadas con el objeto de la convocatoria, la cual se llevará a cabo por video conferencia el día 31 de octubre de 2007 de 8 a 12 del día.
Por favor compartan esta información con quién consideren oportuno.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com/ (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
domingo, septiembre 23, 2007
GRUPO 123 - TEMARIO CLASE
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE TECNOLOGIA
ESCUELA DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
Nombre: Análisis y oportunidades de negocios
Area: Administrativa y gerencial
Código: 53033
Intensidad horaria semanal 6 horas
Horas crédito 3
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Dar a los participantes herramientas de liderazgo y creatividad en función de generar en ellos el dinamismo que requieren las empresas de hoy de tal modo que el estudiante inicie desde ya el proceso de adaptación hacia el camino de los profesionales creadores de empresas.
Brindar a los participantes herramientas para el análisis de oportunidades de negocios con enfoque local pero visión global.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Diferenciar la mentalidad empresarial y su caracterización en el marco regional y nacional
- Brindar elementos de creatividad como herramienta para la generación de nuevas ideas
- Desarrollo de la autoestima a partir de la gerencia del ser como fundamento de un empresario proactivo
- Propiciar elementos de compromiso y liderazgo dentro del marco de del empresario gerente
- Análisis de los elementos componentes de la empresa
- Desarrollo del plan de negocios siendo este el soporte para la materializacion de las ideas de negocio
- Analizar las empresas de familia como unidades de generacion de riqueza en la region y el pais
- Desarrollo de habilidades gerenciales
3. DESCRIPCION DEL CONTENIDO
3.1 MENTALIDAD EMPRESARIAL
Proceso histórico
Definición del Empresario
Mitos del proceso empresarial
3.2 CREATIVIDAD
Pasos de la creatividad
Facilitadores
Bloqueadores
Como desarrollar las ideas en el negocio
3.3 LOS ATRIBUTOS RENTABLES EN EL DESARROLLO PERSONAL
Valores
Metas
El Empresario desde dentro
El perfil Motivacional
3.4 EL COMPROMISO
La empresa como sistema
Las nuevas reglas de juego
Beneficios y costos del compromiso
El equilibrio
3.5 LIDERAZGO SITUACIONAL
Conducta laboral
Conducta de relación
Nivel de madurez
Delegar
Toma de decisiones
Liderazgo
Escalas de efectividad
El manejo del poder
3.6 LA COMUNICACIÓN
La pregunta constructiva
La transmisión del mensaje
La ventana de Johari
Lo que cuenta en la comunicación interpersonal
3.7 LOS ELEMENTOS DE LA CREACION DE LA EMPRESA
El medio ambiente
La idea
El proyecto
La empresa
El empresario
3.8 EL PLAN DE NEGOCIOS
El mercado
El proceso
Las finanzas
Lo legal
Lo administrativo
Los aspectos sociales
Aspectos culturales
Aspectos legales
Aspectos laborales
3.9 LAS EMPRESAS FAMILIARES
Los fundadores
El clan familiar
Los protocolos de familia
3.10 EL EMPRESARIO GERENTE
Estilos de decisión
Agresividad
Sumisión
Firmeza
3.11 FUENTES DE FOMENTO DE IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS
Incubadoras empresariales
Fondos de garantías
Fondos de capital de riesgo
ONG dedicados al fomento empresarial
Fondo emprender SENA
Negocios en red
4. METODOLOGIA
Se maneja una metodología completamente vivencial con el ánimo de generar actitudes en los estudiantes, sin embargo se clarifican conceptos para complementar el desarrollo de habilidades hacia la toma del riesgo de la mentalidad empresarial con el desarrollo de un evento que complemente lo aprendido en clase.
5. EVALUACION
PRIMER PARCIAL 30%
QUIZES Y TALLERES 15%
CASOS 15%
SEGUNDO PARCIAL 30%
CASOS 15%
QUIZES Y TALLERES 15%
TERCER PARCIAL 40%
PLAN DE NEGOCIOS 25%
SUTENTACION 15%
6. BIBLIOGRAFIA
COMO DIRIGIR PARA LOGRAR EL COMPROMISO- Carol Kinsey Goman
INICIE SU PROPIO NEGOCIO – Charles L Martin
COMO SER UN LIDER- Pat Heim Elwood Chapman
LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA- Mike lewis Graham Kelly
MANUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA- Enrique Ogliastri
FORMACION DE EMPRESARIOS, EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESAS – Muricio Alejandro Nieto Potes – Universidad EAN
COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO – Jorge Enreique Silva Duarte – Universidad EAN
LA EMPRESA FAMILIAR – Humberto Serna Gomez
EMPRESAS FAMILIARES – Ernesto Poza
CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL – Raymond Prada
INNOVACION EMPRESARIAL – Rodrigo Varela
GERENCIA LUDICA – Gilberto Alvarez Mejia
7. UBICACIÓN DEL DOCENTE
OFICINA: Avenida 30 de agosto N° 46-131 tel 3293366, CORREO ELECTRÓNICO gilalme@telesat.com.co
BLOG: http://gilalme.blogspot.com (en este blog buscar GRUPO 123)
OBSERVACION IMPORTANTE: Las fechas de entrega para trabajos es impostergable con el ánimo de manejar la variable cumplimiento.
7. HORARIO DE CLASE
Martes, Miércoles y Jueves de 8 a 10 de la noche
FACULTAD DE TECNOLOGIA
ESCUELA DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL
1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA
Nombre: Análisis y oportunidades de negocios
Area: Administrativa y gerencial
Código: 53033
Intensidad horaria semanal 6 horas
Horas crédito 3
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Dar a los participantes herramientas de liderazgo y creatividad en función de generar en ellos el dinamismo que requieren las empresas de hoy de tal modo que el estudiante inicie desde ya el proceso de adaptación hacia el camino de los profesionales creadores de empresas.
Brindar a los participantes herramientas para el análisis de oportunidades de negocios con enfoque local pero visión global.
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Diferenciar la mentalidad empresarial y su caracterización en el marco regional y nacional
- Brindar elementos de creatividad como herramienta para la generación de nuevas ideas
- Desarrollo de la autoestima a partir de la gerencia del ser como fundamento de un empresario proactivo
- Propiciar elementos de compromiso y liderazgo dentro del marco de del empresario gerente
- Análisis de los elementos componentes de la empresa
- Desarrollo del plan de negocios siendo este el soporte para la materializacion de las ideas de negocio
- Analizar las empresas de familia como unidades de generacion de riqueza en la region y el pais
- Desarrollo de habilidades gerenciales
3. DESCRIPCION DEL CONTENIDO
3.1 MENTALIDAD EMPRESARIAL
Proceso histórico
Definición del Empresario
Mitos del proceso empresarial
3.2 CREATIVIDAD
Pasos de la creatividad
Facilitadores
Bloqueadores
Como desarrollar las ideas en el negocio
3.3 LOS ATRIBUTOS RENTABLES EN EL DESARROLLO PERSONAL
Valores
Metas
El Empresario desde dentro
El perfil Motivacional
3.4 EL COMPROMISO
La empresa como sistema
Las nuevas reglas de juego
Beneficios y costos del compromiso
El equilibrio
3.5 LIDERAZGO SITUACIONAL
Conducta laboral
Conducta de relación
Nivel de madurez
Delegar
Toma de decisiones
Liderazgo
Escalas de efectividad
El manejo del poder
3.6 LA COMUNICACIÓN
La pregunta constructiva
La transmisión del mensaje
La ventana de Johari
Lo que cuenta en la comunicación interpersonal
3.7 LOS ELEMENTOS DE LA CREACION DE LA EMPRESA
El medio ambiente
La idea
El proyecto
La empresa
El empresario
3.8 EL PLAN DE NEGOCIOS
El mercado
El proceso
Las finanzas
Lo legal
Lo administrativo
Los aspectos sociales
Aspectos culturales
Aspectos legales
Aspectos laborales
3.9 LAS EMPRESAS FAMILIARES
Los fundadores
El clan familiar
Los protocolos de familia
3.10 EL EMPRESARIO GERENTE
Estilos de decisión
Agresividad
Sumisión
Firmeza
3.11 FUENTES DE FOMENTO DE IDEAS Y PLANES DE NEGOCIOS
Incubadoras empresariales
Fondos de garantías
Fondos de capital de riesgo
ONG dedicados al fomento empresarial
Fondo emprender SENA
Negocios en red
4. METODOLOGIA
Se maneja una metodología completamente vivencial con el ánimo de generar actitudes en los estudiantes, sin embargo se clarifican conceptos para complementar el desarrollo de habilidades hacia la toma del riesgo de la mentalidad empresarial con el desarrollo de un evento que complemente lo aprendido en clase.
5. EVALUACION
PRIMER PARCIAL 30%
QUIZES Y TALLERES 15%
CASOS 15%
SEGUNDO PARCIAL 30%
CASOS 15%
QUIZES Y TALLERES 15%
TERCER PARCIAL 40%
PLAN DE NEGOCIOS 25%
SUTENTACION 15%
6. BIBLIOGRAFIA
COMO DIRIGIR PARA LOGRAR EL COMPROMISO- Carol Kinsey Goman
INICIE SU PROPIO NEGOCIO – Charles L Martin
COMO SER UN LIDER- Pat Heim Elwood Chapman
LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA- Mike lewis Graham Kelly
MANUAL DE PLANEACION ESTRATEGICA- Enrique Ogliastri
FORMACION DE EMPRESARIOS, EMPRENDIMIENTO Y CREACION DE EMPRESAS – Muricio Alejandro Nieto Potes – Universidad EAN
COMO INICIAR SU PROPIO NEGOCIO – Jorge Enreique Silva Duarte – Universidad EAN
LA EMPRESA FAMILIAR – Humberto Serna Gomez
EMPRESAS FAMILIARES – Ernesto Poza
CREATIVIDAD E INNOVACION EMPRESARIAL – Raymond Prada
INNOVACION EMPRESARIAL – Rodrigo Varela
GERENCIA LUDICA – Gilberto Alvarez Mejia
7. UBICACIÓN DEL DOCENTE
OFICINA: Avenida 30 de agosto N° 46-131 tel 3293366, CORREO ELECTRÓNICO gilalme@telesat.com.co
BLOG: http://gilalme.blogspot.com (en este blog buscar GRUPO 123)
OBSERVACION IMPORTANTE: Las fechas de entrega para trabajos es impostergable con el ánimo de manejar la variable cumplimiento.
7. HORARIO DE CLASE
Martes, Miércoles y Jueves de 8 a 10 de la noche
GRUPO 116 - DESMENUZANDO EL CEREBRO DE LOS LIDERES
DESMENUZANDO EL CEREBRO DE LOS LIDERES
POR PHRED DVORAK - Y JACLYNE BADAL WALL STREET JOURNAL - GLENDALE, EE.UU.—
¿Qué se necesita para ser un gran líder? Pierre Balthazard empieza a descubrirlo colocando electrodos en los cráneos de ejecutivos.
¿Qué se necesita para ser un gran líder? Pierre Balthazard busca descubrirlo colocando electrodos en el cuero cabelludo de algunos ejecutivos para grabar la actividad eléctrica en sus cerebros.
El profesor de administración de la Universidad Estatal de Arizona tiene la esperanza de que, para cuando concluya 500 tomografías, los resultados de las pruebas lo ayudarán a diseñar un mapa del cerebro de un líder. Entonces, le gustaría entrenar a cerebros ordinarios para que actúen como los de líderes.
Balthazard dice que los primeros 50 estudios de personas célebres locales sugieren que los líderes visionarios usan sus cerebros de forma diferente a otras personas. En agosto, incluyó
en sus pruebas a 20 estudiantes de posgrado de su universidad y para octubre planea añadir a 50 cadetes de la escuela militar West Point.
“Estamos obteniendo el genoma —el mapa del cerebro— de un líder”, dice Balthazard. El profesor está entre un número creciente de investigadores que examina el cerebro humano en búsqueda de aptitudes para los negocios. El interés de estos investigadores es animado por herramientas de diagnóstico más poderosas y un mejor entendimiento de cómo el cerebro influye en el carácter, la personalidad y el comportamiento.
Los investigadores han aplicado la neurociencia en áreas como la economía, las finanzas y el marketing. Académicos de la Universidad de Stanford, la Universidad Carnegie Mellon y el Instituto Tecnológico de Massachusetts, por ejemplo, utilizan una técnica conocida como resonancia magnética funcional para identificar las partes del cerebro que influyen en las decisiones de compra.
Científicos de la Organización Gallup dicen que la investigación del cerebro ayuda a los gerentes a entender por qué ayudan los elogios: porque elevan los niveles de dopamina, un químico asociado al placer.
Sin embargo, mientras más personas que no son especialistas intervienen en la investigación, más difícil es separar la ciencia de la especulación. “Mucho de esto quedará en la ciencia ficción”, advierte Michael Gazzaniga, un neurocientífico de la Universidad de
California y pionero de la investigación para determinar la diferencia entre el lado izquierdo y el derecho del cerebro. Gazzaniga dice que su investigación fue simplificada y mal utilizada por un público ansioso y teme que ocurra lo mismo con la aplicación de la neurociencia en la gestión empresarial.
El proyecto de Balthazard es uno de los más ambiciosos porque busca identificar patrones cerebrales y luego entrenar a los gerentes a replicarlos en sus propios cerebros.
Para esto, utiliza electroencefalogramas, o EEG, que graban señales eléctricas a través de sensores colocados en el cuero cabelludo. Los avances en el EEG facilitan la producción de un “mapa” de la actividad eléctrica del cerebro. Pero no está claro que los líderes exhiban patrones cerebrales definidos o que al cambiar esos patrones su comportamiento se alterará automáticamente. Además, tampoco se sabe si la gente con patrones cerebrales similares actúa de formas parecida.
David Waldman, un colega de Balthazard que diseñó las pruebas psicológicas que se usan en el proyecto, dice que los mapas del cerebro serán útiles para ayudar a los gerentes a desarrollar algunas habilidades, como una mayor sensibilidad hacia otras personas.
Balthazard promete seguir los protocolos científicos, como repetir los resultados con otras personas y consultar con expertos en ética. Además, tiene a Robert Thatcher, un neurocientífico y especialista en EEG, para analizar los resultados. También aclara que el entrenamiento del cerebro será una herramienta de desarrollo de liderazgo, no una poción mágica.
Thatcher dice que los análisis preliminares demuestran grandes diferencias entre los gerentes que rindieron bien en pruebas psicológicas sobre liderazgo visionario y los que no. El lado izquierdo del cerebro de los visionarios, ligado a la lógica y el razonamiento, fue más eficiente, y el lado derecho, ligado a las habilidades sociales, se mostró mejor conectado.
Tomado de PPORTAFOLIO septiembre 22-07
POR PHRED DVORAK - Y JACLYNE BADAL WALL STREET JOURNAL - GLENDALE, EE.UU.—
¿Qué se necesita para ser un gran líder? Pierre Balthazard empieza a descubrirlo colocando electrodos en los cráneos de ejecutivos.
¿Qué se necesita para ser un gran líder? Pierre Balthazard busca descubrirlo colocando electrodos en el cuero cabelludo de algunos ejecutivos para grabar la actividad eléctrica en sus cerebros.
El profesor de administración de la Universidad Estatal de Arizona tiene la esperanza de que, para cuando concluya 500 tomografías, los resultados de las pruebas lo ayudarán a diseñar un mapa del cerebro de un líder. Entonces, le gustaría entrenar a cerebros ordinarios para que actúen como los de líderes.
Balthazard dice que los primeros 50 estudios de personas célebres locales sugieren que los líderes visionarios usan sus cerebros de forma diferente a otras personas. En agosto, incluyó
en sus pruebas a 20 estudiantes de posgrado de su universidad y para octubre planea añadir a 50 cadetes de la escuela militar West Point.
“Estamos obteniendo el genoma —el mapa del cerebro— de un líder”, dice Balthazard. El profesor está entre un número creciente de investigadores que examina el cerebro humano en búsqueda de aptitudes para los negocios. El interés de estos investigadores es animado por herramientas de diagnóstico más poderosas y un mejor entendimiento de cómo el cerebro influye en el carácter, la personalidad y el comportamiento.
Los investigadores han aplicado la neurociencia en áreas como la economía, las finanzas y el marketing. Académicos de la Universidad de Stanford, la Universidad Carnegie Mellon y el Instituto Tecnológico de Massachusetts, por ejemplo, utilizan una técnica conocida como resonancia magnética funcional para identificar las partes del cerebro que influyen en las decisiones de compra.
Científicos de la Organización Gallup dicen que la investigación del cerebro ayuda a los gerentes a entender por qué ayudan los elogios: porque elevan los niveles de dopamina, un químico asociado al placer.
Sin embargo, mientras más personas que no son especialistas intervienen en la investigación, más difícil es separar la ciencia de la especulación. “Mucho de esto quedará en la ciencia ficción”, advierte Michael Gazzaniga, un neurocientífico de la Universidad de
California y pionero de la investigación para determinar la diferencia entre el lado izquierdo y el derecho del cerebro. Gazzaniga dice que su investigación fue simplificada y mal utilizada por un público ansioso y teme que ocurra lo mismo con la aplicación de la neurociencia en la gestión empresarial.
El proyecto de Balthazard es uno de los más ambiciosos porque busca identificar patrones cerebrales y luego entrenar a los gerentes a replicarlos en sus propios cerebros.
Para esto, utiliza electroencefalogramas, o EEG, que graban señales eléctricas a través de sensores colocados en el cuero cabelludo. Los avances en el EEG facilitan la producción de un “mapa” de la actividad eléctrica del cerebro. Pero no está claro que los líderes exhiban patrones cerebrales definidos o que al cambiar esos patrones su comportamiento se alterará automáticamente. Además, tampoco se sabe si la gente con patrones cerebrales similares actúa de formas parecida.
David Waldman, un colega de Balthazard que diseñó las pruebas psicológicas que se usan en el proyecto, dice que los mapas del cerebro serán útiles para ayudar a los gerentes a desarrollar algunas habilidades, como una mayor sensibilidad hacia otras personas.
Balthazard promete seguir los protocolos científicos, como repetir los resultados con otras personas y consultar con expertos en ética. Además, tiene a Robert Thatcher, un neurocientífico y especialista en EEG, para analizar los resultados. También aclara que el entrenamiento del cerebro será una herramienta de desarrollo de liderazgo, no una poción mágica.
Thatcher dice que los análisis preliminares demuestran grandes diferencias entre los gerentes que rindieron bien en pruebas psicológicas sobre liderazgo visionario y los que no. El lado izquierdo del cerebro de los visionarios, ligado a la lógica y el razonamiento, fue más eficiente, y el lado derecho, ligado a las habilidades sociales, se mostró mejor conectado.
Tomado de PPORTAFOLIO septiembre 22-07
grupo 116 - QUITESE EL ESTRES DE ENCIMA
¡QUITESE EL ESTRES DE ENCIMA!
Tener un método para organizarse y gerenciar su liderazgo puede ayudarle a ser eficiente y productivo sin sacrificar la tranquilidad.
Decir que el trabajo lo tiene estresado se ha vuelto casi un signo de distinción o un sinónimo de "que ocupado estoy", "qué importante soy, tengo mucho por hacer", "mi jefe confía tanto en mí, que me delega todo", etc. Y si a la lista de temas laborales se le suman los personales y familiares -"no he ido a visitar a mi abuela enferma", "tengo que ir al odontólogo", "falta hacer la vuelta de la notaría", etc..., pues así cualquiera se estresa y, sin duda además, no está durmiendo bien por estar pensando en lo que tiene pendiente, tampoco está comiendo con calma porque eso le quita tiempo para todo lo que tiene que hacer, y seguramente ha discutido con compañeros de trabajo, con su pareja y hasta con familiares, porque anda bastante irritable. Así que puede sentirse orgulloso: el mal moderno, el de las grandes ciudades, el de las personas que se supone que están progresando, ese mal llamado estrés, lo tiene capturado.
Pero, desde la perspectiva de otros, ese estrés podría también traducirse en que "es un desorganizado y no avanza o termina las tareas", "no sabe delegar y se le acumula el trabajo", "le falta liderazgo para dirigir su vida", etc., etc.
A la hora de la verdad, tener tantas cosas en la cabeza, no poderse relacionar con calma con los demás, no poder vivir con tranquilidad y fluidez, así sienta que está siendo exitoso en su vida, puede terminar ocasionando que se convierta en una persona poco eficaz, ineficiente e improductivo, así esté haciendo mil cosas. Por eso la propuesta es: ¡libérese del estrés!
Y David Allen, J.P. Pawliw-Fry, y Robin Sharma, tres conferencistas que participaron en el foro Las cuatro claves del alto desempeño, de la Casa Editorial El Tiempo, sugieren cómo, cada uno desde sus especialidades. Una combinación de estas estrategias podría dar como resultado llevar una vida más tranquila, más eficiente y más productiva, aún ahora que las organizaciones exigen tanto, la competencia es fuerte, y se busca la conciliación con la vida personal y familiar.
La cabeza está bien para pensar, no para archivar
"Mientras más permanezca con una idea en su mente, menos probable es que se realice", dice David Allen. La cabeza no es el mejor archivador y, si se tiene muchas cosas pendientes en ella, no se puede concentrar en lo realmente importante. Es como ese rincón del escritorio donde se van acumulando cosas pendientes, un montón de papel va creciendo, estorbando y distrayendo.
Lo mismo pasa con la mente. "Cuando no le das la atención a lo que te quita atención, no puedes darle atención a lo que realmente necesita atención", dice Allen, quien lleva más de 25 años investigando y creando métodos de alto desempeño.
1. Capturar. Así que lo primero que hay que hacer es 'capturar', identificar, esas ideas que distraen para sacarlas de le mente.
¿Cómo? El especialista aconseja algo muy sencillo: escribirlas. Hay que anotarlas en la agenda, abrirles una carpeta en el computador, enunciarlas en un papel o servilleta para luego mirarlas con calma.
Mejor dicho, para que sigue pensando en las llamadas que tiene que hacer si no tiene un teléfono cerca. Anótelas. Si no puede comunicarse en ese momento con el financiero para pedirle unas cifras, anótelo y deje de pensar en ello.
Así da el segundo paso.
2. Clarificar. Luego hay que revisar qué hacer con cada una. De qué se trata el asunto pendiente y si se puede hacer algo. Si la respuesta es no, hay que botarlo o archivarlo (si es un dato que puede servir más adelante). Si hay que tomar acciones, hay que determinar si uno mismo lo tiene que hacer, si hay que delegarlo (ponerle doliente, comunicarlo y hacerle seguimiento) o si se puede diferir (poner fechas).
Si hay que asumir más acciones, se pasa al siguiente paso.
3. Organizar. Es el momento de diseñar planes y estrategias. Qué tareas hay que hacer (para concluir o avanzar en el tema), en qué momentos, quiénes pueden ayudar y qué cosas se necesitan. En este punto se puede contar con una lluvia de ideas de los colaboradores o de la familia si es un asunto personal (cambiar de casa, por ejemplo). Tanto las agendas electrónicas como los computadores tienen herramientas que ayudan a hacer estas organizaciones, a marcar tareas y alarmas que recuerden su ejecución.
4. Revisar. Diariamente o semanalmente, hay que revisar la agenda y la lista de acciones para cada tema pendiente, ya sea familiar o laboral. Si algo no se hizo, reprogramarlo.
5. Hacer. Hay que ponerse metas alcanzables, tanto en el día a día, como en el mediano y largo plazo. También hay que revisar las posibilidades de tiempo y disposición para ejecutarlas. Y ser flexibles si toca.
Cuando no se organiza ni se hacen las cosas, viene la presión del estrés, las distracciones y se llega a la crisis.
¿QUIÉN ES?
RASTRO. Este abogado se ha hecho reconocido en el mundo entero por sus conferencia sobre superación, liderazgo personal y gestión de vida. Ha escrito siete best seller, entre ellos el más popular, 'El monje que vendió su Ferrari' y 'Descubre tu destino' que acaba de publicar.
¿QUIÉN ES?
RASTRO. David Allen es consultor y formador de ejecutivos de alto desempeño. Es considerado un experto en productividad personal y organizacional. Es el autor del libro 'Organízate con eficacia, productividad sin estrés'.
Cómo volverse estrella
No hay que ser gerente de una gran empresa o presidente de un país o estrella de rock para ser un líder. "No se necesita tener un título para poder comportarse como tal", dice Robin Sharma.
Basta con recordar qué es un líder para darse cuenta que no se estudia para ello, pero sí se trabaja para conseguirlo.
Un líder es aquel que asume la responsabilidad de sus actos y sus resultados; quien no le echa la culpa a otros de lo que pasa y le pasa; quien innova sin importar sus responsabilidades, va más allá; quien por lo que hace inspira a otros, y es muy bueno en lo que hace, sin importar de lo que se trate.
"El buen líder es muy bueno en sus labores, pero sobre todo es un muy buen ser humano", dice este experto. Y eso implica no creer que está solo en el mundo, y que compartir con los demás mejora sus capacidades.
Cuando Sharma habla de asumir la responsabilidad hay que comenzar por la propia vida: ¿Qué quiero y cómo lo voy a lograr? "Y hay que ser exigentes con las metas, pero sobre todo, producir un excelente trabajo cuando uno promedio serviría", dice.
Pero no basta con pensarlo hay que hacerlo, y ya no esperar a que... y al tomar decisiones y acciones se reduce la brecha entre lo que se quiere y lo que se es. "Para liderar la propia vida hay que asegurarse de que se vive como se quiere".
Y para lograrlo, muchas veces hay que tomar riesgos, tanto en el trabajo como en la vida personal, y eso implica enfrentar los miedos. "Los que enfrentas, empiezan a dejarte. Los que no, te persiguen", dice.
Realizar lo que se quiere reduce los niveles de frustración y la satisfacción de alcanzarlos trae felicidad y todo esto contribuye a reducir el estrés. "Pero nada de esto sirve si no tiene un balance en la vida".
Tener un método para organizarse y gerenciar su liderazgo puede ayudarle a ser eficiente y productivo sin sacrificar la tranquilidad.
Decir que el trabajo lo tiene estresado se ha vuelto casi un signo de distinción o un sinónimo de "que ocupado estoy", "qué importante soy, tengo mucho por hacer", "mi jefe confía tanto en mí, que me delega todo", etc. Y si a la lista de temas laborales se le suman los personales y familiares -"no he ido a visitar a mi abuela enferma", "tengo que ir al odontólogo", "falta hacer la vuelta de la notaría", etc..., pues así cualquiera se estresa y, sin duda además, no está durmiendo bien por estar pensando en lo que tiene pendiente, tampoco está comiendo con calma porque eso le quita tiempo para todo lo que tiene que hacer, y seguramente ha discutido con compañeros de trabajo, con su pareja y hasta con familiares, porque anda bastante irritable. Así que puede sentirse orgulloso: el mal moderno, el de las grandes ciudades, el de las personas que se supone que están progresando, ese mal llamado estrés, lo tiene capturado.
Pero, desde la perspectiva de otros, ese estrés podría también traducirse en que "es un desorganizado y no avanza o termina las tareas", "no sabe delegar y se le acumula el trabajo", "le falta liderazgo para dirigir su vida", etc., etc.
A la hora de la verdad, tener tantas cosas en la cabeza, no poderse relacionar con calma con los demás, no poder vivir con tranquilidad y fluidez, así sienta que está siendo exitoso en su vida, puede terminar ocasionando que se convierta en una persona poco eficaz, ineficiente e improductivo, así esté haciendo mil cosas. Por eso la propuesta es: ¡libérese del estrés!
Y David Allen, J.P. Pawliw-Fry, y Robin Sharma, tres conferencistas que participaron en el foro Las cuatro claves del alto desempeño, de la Casa Editorial El Tiempo, sugieren cómo, cada uno desde sus especialidades. Una combinación de estas estrategias podría dar como resultado llevar una vida más tranquila, más eficiente y más productiva, aún ahora que las organizaciones exigen tanto, la competencia es fuerte, y se busca la conciliación con la vida personal y familiar.
La cabeza está bien para pensar, no para archivar
"Mientras más permanezca con una idea en su mente, menos probable es que se realice", dice David Allen. La cabeza no es el mejor archivador y, si se tiene muchas cosas pendientes en ella, no se puede concentrar en lo realmente importante. Es como ese rincón del escritorio donde se van acumulando cosas pendientes, un montón de papel va creciendo, estorbando y distrayendo.
Lo mismo pasa con la mente. "Cuando no le das la atención a lo que te quita atención, no puedes darle atención a lo que realmente necesita atención", dice Allen, quien lleva más de 25 años investigando y creando métodos de alto desempeño.
1. Capturar. Así que lo primero que hay que hacer es 'capturar', identificar, esas ideas que distraen para sacarlas de le mente.
¿Cómo? El especialista aconseja algo muy sencillo: escribirlas. Hay que anotarlas en la agenda, abrirles una carpeta en el computador, enunciarlas en un papel o servilleta para luego mirarlas con calma.
Mejor dicho, para que sigue pensando en las llamadas que tiene que hacer si no tiene un teléfono cerca. Anótelas. Si no puede comunicarse en ese momento con el financiero para pedirle unas cifras, anótelo y deje de pensar en ello.
Así da el segundo paso.
2. Clarificar. Luego hay que revisar qué hacer con cada una. De qué se trata el asunto pendiente y si se puede hacer algo. Si la respuesta es no, hay que botarlo o archivarlo (si es un dato que puede servir más adelante). Si hay que tomar acciones, hay que determinar si uno mismo lo tiene que hacer, si hay que delegarlo (ponerle doliente, comunicarlo y hacerle seguimiento) o si se puede diferir (poner fechas).
Si hay que asumir más acciones, se pasa al siguiente paso.
3. Organizar. Es el momento de diseñar planes y estrategias. Qué tareas hay que hacer (para concluir o avanzar en el tema), en qué momentos, quiénes pueden ayudar y qué cosas se necesitan. En este punto se puede contar con una lluvia de ideas de los colaboradores o de la familia si es un asunto personal (cambiar de casa, por ejemplo). Tanto las agendas electrónicas como los computadores tienen herramientas que ayudan a hacer estas organizaciones, a marcar tareas y alarmas que recuerden su ejecución.
4. Revisar. Diariamente o semanalmente, hay que revisar la agenda y la lista de acciones para cada tema pendiente, ya sea familiar o laboral. Si algo no se hizo, reprogramarlo.
5. Hacer. Hay que ponerse metas alcanzables, tanto en el día a día, como en el mediano y largo plazo. También hay que revisar las posibilidades de tiempo y disposición para ejecutarlas. Y ser flexibles si toca.
Cuando no se organiza ni se hacen las cosas, viene la presión del estrés, las distracciones y se llega a la crisis.
¿QUIÉN ES?
RASTRO. Este abogado se ha hecho reconocido en el mundo entero por sus conferencia sobre superación, liderazgo personal y gestión de vida. Ha escrito siete best seller, entre ellos el más popular, 'El monje que vendió su Ferrari' y 'Descubre tu destino' que acaba de publicar.
¿QUIÉN ES?
RASTRO. David Allen es consultor y formador de ejecutivos de alto desempeño. Es considerado un experto en productividad personal y organizacional. Es el autor del libro 'Organízate con eficacia, productividad sin estrés'.
Cómo volverse estrella
No hay que ser gerente de una gran empresa o presidente de un país o estrella de rock para ser un líder. "No se necesita tener un título para poder comportarse como tal", dice Robin Sharma.
Basta con recordar qué es un líder para darse cuenta que no se estudia para ello, pero sí se trabaja para conseguirlo.
Un líder es aquel que asume la responsabilidad de sus actos y sus resultados; quien no le echa la culpa a otros de lo que pasa y le pasa; quien innova sin importar sus responsabilidades, va más allá; quien por lo que hace inspira a otros, y es muy bueno en lo que hace, sin importar de lo que se trate.
"El buen líder es muy bueno en sus labores, pero sobre todo es un muy buen ser humano", dice este experto. Y eso implica no creer que está solo en el mundo, y que compartir con los demás mejora sus capacidades.
Cuando Sharma habla de asumir la responsabilidad hay que comenzar por la propia vida: ¿Qué quiero y cómo lo voy a lograr? "Y hay que ser exigentes con las metas, pero sobre todo, producir un excelente trabajo cuando uno promedio serviría", dice.
Pero no basta con pensarlo hay que hacerlo, y ya no esperar a que... y al tomar decisiones y acciones se reduce la brecha entre lo que se quiere y lo que se es. "Para liderar la propia vida hay que asegurarse de que se vive como se quiere".
Y para lograrlo, muchas veces hay que tomar riesgos, tanto en el trabajo como en la vida personal, y eso implica enfrentar los miedos. "Los que enfrentas, empiezan a dejarte. Los que no, te persiguen", dice.
Realizar lo que se quiere reduce los niveles de frustración y la satisfacción de alcanzarlos trae felicidad y todo esto contribuye a reducir el estrés. "Pero nada de esto sirve si no tiene un balance en la vida".
sábado, septiembre 22, 2007
GRUPO 117 - COLOMBIA ESTRELLA EN ASCENSO
COLOMBIA ES UNA ESTRELLA EN ASCENSO,
(Para analizar y entregar en clase por escrito el día 27 de septiembre)
Colombia es una estrella en ascenso, asegura Michael Porter, 'gurú' de la competitividad
Porter, creador de la escuela de la competitividad, recomienda al país no aventurar en campos en los que no tiene experiencia y mejorar en sectores que conoce como café, flores, plásticos y metal.
Los libros de Porter son parte obligada de todas las maestrías en administración de empresas (MBA) del mundo, una teoría económica que ha conducido a muchas naciones por la senda del crecimiento económico y la prosperidad.
Porter es autor de varios libros sobre el tema, profesor de la materia en la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, asesor y miembro de consejos competitivos de decenas de naciones alrededor del mundo. Con sus cerca de 30 años enseñando al mundo cómo competir, le contó a EL TIEMPO lo que encontró en Colombia, y dejó algunas recomendaciones.
Profesor Porter, ¿cuáles considera que son los principales temas que Colombia debe resolver para ponerse en el camino de la competitividad?
En primer lugar, Colombia tiene, definitiva e inequívocamente, una tendencia a la mejoría, bastante notable a partir del final de la década pasada. Pero aunque las cosas están mejor, el rendimiento no es el deseable: las exportaciones no son tan altas, la inversión no tiene la dimensión que podría, y para mejorar deben cambiar ese contexto de bajo desempeño por uno de eficiencia, basado en la competencia de la microeconomía y reformas a su sistema legal, entre otras.
Pero la seguridad personal, la reducción de la violencia, de la influencia del narcotráfico en la economía y la estabilidad de las reglas del juego, como factores generadores de confianza, son la base del cambio y es indispensable sostenerlas en el tiempo.
¿Qué factores son críticos entonces para el desarrollo de esa microeconomía de la competitividad?
Se deben corregir cuanto antes las deficiencias del sistema regulatorio. Las aprobaciones, permisos, certificados, licencias -todas actividades de gobierno- son lentas, costosas y en muchos casos envuelven múltiples agencias. Una única agencia responsable de que todo suceda en el menor tiempo posible sería ideal para que hacer negocios en Colombia sea fácil a los ojos del mundo entero.
La percepción que se tiene de su sistema de impuestos es que es algo muy complejo, de reglas cambiantes, que dificulta incluso la misma interacción de los contribuyentes. Se dan incentivos que luego se cambian y es un sistema lleno de reglas. En lugar de todas esas reglas podrían crear, por ejemplo, una tasa única de impuestos, más baja que las actuales. Se baja la tasa pero se aumenta la base de contribuyentes. Por ejemplo, si a las pymes, que aún cuando son cruciales para el empleo y el desarrollo se encuentran mayoritariamente en la informalidad, se les permite pagar una tasa baja mientras facturen menos de cierto monto y cuando hayan madurado se les pasa a la del resto de las empresas, se podrían sumar a la base de contribuyentes.
En cuanto a logística e infraestructura, las carreteras no son tan buenas y las regiones las necesitan para comercializar sus productos y servicios. Colombia tiene unas pésimas clasificaciones a escala internacional, que deben ser mejoradas. Por ejemplo, en la del Banco Mundial Colombia ocupa el lugar 70 entre 74 respecto a comercio a través de fronteras, y similares posiciones en pago de impuestos, PIB per capita, etc. Ahí definitivamente hay espacio para crecer.
¿Que debería incluir una estrategia de largo plazo?
Una combinación de varios ingredientes, pero por ejemplo, la mejora de las habilidades de su mano de obra. Si van a competir sin habilidades ni educación superior, enfrentará a mil millones de chinos y mil millones de indios, con los que competir mano a mano será casi imposible.
¿Cómo nos recomienda entonces avanzar?
Mejoren la sofisticación de lo que producen hoy en su país, construyan sobre lo que saben hacer bien. En primer lugar deben construir sobre sus fortalezas. Si hacen buen café, hagan uno mejor. Investiguen sobre tecnologías y mejores métodos de producción; enriquezcan la oferta; búsquenle nuevos mercados a sus productos tradicionales y a los mismos mejorados, sofisticados. Lo que no pueden hacer es saltar a fabricar aviones u otras cosas que desconocen del todo, porque no sólo sería una estrategia riesgosa en el entorno de la competitividad global, sino que tomaría una eternidad madurar un cluster de industrias relacionadas con algo enteramente nuevo.
Parecería haber aquí una contradicción con la teoría del profesor Hausman...
El profesor Hausman y yo estamos de acuerdo en que Colombia necesita que su economía alcance mayores niveles de productividad. Donde podemos estar en desacuerdo es en cómo lograrlo, con las mejores opciones de éxito. Él recomienda moverse hacia los bienes producidos con alta tecnología que los países desarrollados exportan. Eso sería posible en el largo plazo, pero hemos aprendido que para aumentar las exportaciones es necesario construir sobre áreas donde ya haya fortalezas.
Colombia debería empezar por mejorar los productos que ya exporta, como flores y café. Así aumentará su ingreso por unidad. Luego, debería expandirse hacia otras industrias dentro de los
clusters en los que tiene fortalezas, como plásticos y manufacturas de metal. Haciéndolo así, explota y promueve los clusters existentes. Finalmente, Colombia debería aumentar sus exportaciones en clusters relacionados con sus fortalezas. Del petróleo y gas puede entrar a la industria de químicos sofisticados. De la agricultura, crecer en logística y avanzar hacia alimentos especializados.
¿Qué clusters sería evidente fortalecer y sofisticar en Colombia?
Plásticos, y otros derivados del petróleo que ya hemos estudiado; metales, café y otros ya identificados.
Las alternativas básicas son las de ampliar y profundizar posiciones en clusters en los que el país ya esté presente. Desplazar estos clusters a áreas relacionadas, como por ejemplo: si ya están en petróleo y sus derivados, moverse hacia derivados más sofisticados. Esto se relaciona con las pericias que ya tienen construidas y sobre las cuáles pueden fácilmente construir.
En ese camino, ¿qué opinión tiene de mecanismos como el de las zonas francas?
Son una idea perfecta. Pero mantengan esa idea simple, no la compliquen. Ideal para empresas de IP, electrónica, etc. La visión más amplia implica poner todas las herramientas posibles dentro y alrededor de los clusters, dentro o fuera de zonas francas, con los ojos puestos en el nivel regional.
¿Algún comentario final?
El sábado pasado me reuní en Bogotá con un grupo de industriales que fueron enfáticos en señalar que a su juicio los medios se enfocan demasiado en lo negativo y se esfuerzan poco por exaltar lo positivo que sucede en Colombia. Es importante que, guardando su objetividad, destaquen también lo positivo; la confianza de su propia gente en las consecuencias de lo que están haciendo es clave para el avance de la competitividad y el desarrollo, y los medios tienen una enorme responsabilidad allí. Fue irónico que minutos después de terminar esta reunión, EL TIEMPO me llamara para una entrevista, donde tengo que decir que Colombia está mejor, por el buen camino y que puede llegar muy lejos si encuentra el modelo adecuado.
MAURICIO LLOREDA
ESPECIAL PARA EL TIEMPO
(Para analizar y entregar en clase por escrito el día 27 de septiembre)
Colombia es una estrella en ascenso, asegura Michael Porter, 'gurú' de la competitividad
Porter, creador de la escuela de la competitividad, recomienda al país no aventurar en campos en los que no tiene experiencia y mejorar en sectores que conoce como café, flores, plásticos y metal.
Los libros de Porter son parte obligada de todas las maestrías en administración de empresas (MBA) del mundo, una teoría económica que ha conducido a muchas naciones por la senda del crecimiento económico y la prosperidad.
Porter es autor de varios libros sobre el tema, profesor de la materia en la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, asesor y miembro de consejos competitivos de decenas de naciones alrededor del mundo. Con sus cerca de 30 años enseñando al mundo cómo competir, le contó a EL TIEMPO lo que encontró en Colombia, y dejó algunas recomendaciones.
Profesor Porter, ¿cuáles considera que son los principales temas que Colombia debe resolver para ponerse en el camino de la competitividad?
En primer lugar, Colombia tiene, definitiva e inequívocamente, una tendencia a la mejoría, bastante notable a partir del final de la década pasada. Pero aunque las cosas están mejor, el rendimiento no es el deseable: las exportaciones no son tan altas, la inversión no tiene la dimensión que podría, y para mejorar deben cambiar ese contexto de bajo desempeño por uno de eficiencia, basado en la competencia de la microeconomía y reformas a su sistema legal, entre otras.
Pero la seguridad personal, la reducción de la violencia, de la influencia del narcotráfico en la economía y la estabilidad de las reglas del juego, como factores generadores de confianza, son la base del cambio y es indispensable sostenerlas en el tiempo.
¿Qué factores son críticos entonces para el desarrollo de esa microeconomía de la competitividad?
Se deben corregir cuanto antes las deficiencias del sistema regulatorio. Las aprobaciones, permisos, certificados, licencias -todas actividades de gobierno- son lentas, costosas y en muchos casos envuelven múltiples agencias. Una única agencia responsable de que todo suceda en el menor tiempo posible sería ideal para que hacer negocios en Colombia sea fácil a los ojos del mundo entero.
La percepción que se tiene de su sistema de impuestos es que es algo muy complejo, de reglas cambiantes, que dificulta incluso la misma interacción de los contribuyentes. Se dan incentivos que luego se cambian y es un sistema lleno de reglas. En lugar de todas esas reglas podrían crear, por ejemplo, una tasa única de impuestos, más baja que las actuales. Se baja la tasa pero se aumenta la base de contribuyentes. Por ejemplo, si a las pymes, que aún cuando son cruciales para el empleo y el desarrollo se encuentran mayoritariamente en la informalidad, se les permite pagar una tasa baja mientras facturen menos de cierto monto y cuando hayan madurado se les pasa a la del resto de las empresas, se podrían sumar a la base de contribuyentes.
En cuanto a logística e infraestructura, las carreteras no son tan buenas y las regiones las necesitan para comercializar sus productos y servicios. Colombia tiene unas pésimas clasificaciones a escala internacional, que deben ser mejoradas. Por ejemplo, en la del Banco Mundial Colombia ocupa el lugar 70 entre 74 respecto a comercio a través de fronteras, y similares posiciones en pago de impuestos, PIB per capita, etc. Ahí definitivamente hay espacio para crecer.
¿Que debería incluir una estrategia de largo plazo?
Una combinación de varios ingredientes, pero por ejemplo, la mejora de las habilidades de su mano de obra. Si van a competir sin habilidades ni educación superior, enfrentará a mil millones de chinos y mil millones de indios, con los que competir mano a mano será casi imposible.
¿Cómo nos recomienda entonces avanzar?
Mejoren la sofisticación de lo que producen hoy en su país, construyan sobre lo que saben hacer bien. En primer lugar deben construir sobre sus fortalezas. Si hacen buen café, hagan uno mejor. Investiguen sobre tecnologías y mejores métodos de producción; enriquezcan la oferta; búsquenle nuevos mercados a sus productos tradicionales y a los mismos mejorados, sofisticados. Lo que no pueden hacer es saltar a fabricar aviones u otras cosas que desconocen del todo, porque no sólo sería una estrategia riesgosa en el entorno de la competitividad global, sino que tomaría una eternidad madurar un cluster de industrias relacionadas con algo enteramente nuevo.
Parecería haber aquí una contradicción con la teoría del profesor Hausman...
El profesor Hausman y yo estamos de acuerdo en que Colombia necesita que su economía alcance mayores niveles de productividad. Donde podemos estar en desacuerdo es en cómo lograrlo, con las mejores opciones de éxito. Él recomienda moverse hacia los bienes producidos con alta tecnología que los países desarrollados exportan. Eso sería posible en el largo plazo, pero hemos aprendido que para aumentar las exportaciones es necesario construir sobre áreas donde ya haya fortalezas.
Colombia debería empezar por mejorar los productos que ya exporta, como flores y café. Así aumentará su ingreso por unidad. Luego, debería expandirse hacia otras industrias dentro de los
clusters en los que tiene fortalezas, como plásticos y manufacturas de metal. Haciéndolo así, explota y promueve los clusters existentes. Finalmente, Colombia debería aumentar sus exportaciones en clusters relacionados con sus fortalezas. Del petróleo y gas puede entrar a la industria de químicos sofisticados. De la agricultura, crecer en logística y avanzar hacia alimentos especializados.
¿Qué clusters sería evidente fortalecer y sofisticar en Colombia?
Plásticos, y otros derivados del petróleo que ya hemos estudiado; metales, café y otros ya identificados.
Las alternativas básicas son las de ampliar y profundizar posiciones en clusters en los que el país ya esté presente. Desplazar estos clusters a áreas relacionadas, como por ejemplo: si ya están en petróleo y sus derivados, moverse hacia derivados más sofisticados. Esto se relaciona con las pericias que ya tienen construidas y sobre las cuáles pueden fácilmente construir.
En ese camino, ¿qué opinión tiene de mecanismos como el de las zonas francas?
Son una idea perfecta. Pero mantengan esa idea simple, no la compliquen. Ideal para empresas de IP, electrónica, etc. La visión más amplia implica poner todas las herramientas posibles dentro y alrededor de los clusters, dentro o fuera de zonas francas, con los ojos puestos en el nivel regional.
¿Algún comentario final?
El sábado pasado me reuní en Bogotá con un grupo de industriales que fueron enfáticos en señalar que a su juicio los medios se enfocan demasiado en lo negativo y se esfuerzan poco por exaltar lo positivo que sucede en Colombia. Es importante que, guardando su objetividad, destaquen también lo positivo; la confianza de su propia gente en las consecuencias de lo que están haciendo es clave para el avance de la competitividad y el desarrollo, y los medios tienen una enorme responsabilidad allí. Fue irónico que minutos después de terminar esta reunión, EL TIEMPO me llamara para una entrevista, donde tengo que decir que Colombia está mejor, por el buen camino y que puede llegar muy lejos si encuentra el modelo adecuado.
MAURICIO LLOREDA
ESPECIAL PARA EL TIEMPO
BECAS
COMUNICADO DE PRENSA. CONVOCATORIA BECAS DINERO.COM
De: Dinero.com (semanacom@reply.ms00.net)
Enviado: viernes, 21 de septiembre de 2007 07:07:46 p.m.
Para: gilalme@hotmail.com
Una apuesta por el talento
Pony Malta, La W y la Revista Dinero.com han sumado esfuerzos para ofrecer becas completas en carreras del área financiera e ingenierías a cinco de los jóvenes colombianos más talentosos. pero con menos posibilidades económicas para costear sus estudios. Los participantes deben estar en undécimo grado de secundaria y haber presentado las pruebas del ICFES, o ser bachilleres y estudiantes de primer y segundo semestre en las áreas establecidas. Además deben demostrar excelente rendimiento académico y dificultades económicas para seguir estudiando. Los aspirantes deben tener máximo 20 años de edad.
Las universidades participantes son: la Universidad de los Andes en Bogotá, la Universidad Icesi en Cali, la Universidad Eafit en Medellín, la Universidad Autónoma de Bucaramanga, en Bucaramanga y la Universidad del Norte, en Barranquilla. Los participantes deberán optar por una de estas universidades y uno de los programas académicos que ofrecen. Se otorgará una beca de matrícula completa por universidad, en el programa que escogió el becario al momento de inscribirse en la convocatoria.
Para registrarse y conocer más sobre el proyecto acceda a www.dinero.com en la sección titulada “Becas: una apuesta por el talento”, allí encontrará toda la información referente a la convocatoria, las universidades y los programas académicos, además de otros temas en torno a la educación superior colombiana. Las inscripciones estarán abiertas entre el 17 de septiembre y el 22 de octubre de 2007.
De: Dinero.com (semanacom@reply.ms00.net)
Enviado: viernes, 21 de septiembre de 2007 07:07:46 p.m.
Para: gilalme@hotmail.com
Una apuesta por el talento
Pony Malta, La W y la Revista Dinero.com han sumado esfuerzos para ofrecer becas completas en carreras del área financiera e ingenierías a cinco de los jóvenes colombianos más talentosos. pero con menos posibilidades económicas para costear sus estudios. Los participantes deben estar en undécimo grado de secundaria y haber presentado las pruebas del ICFES, o ser bachilleres y estudiantes de primer y segundo semestre en las áreas establecidas. Además deben demostrar excelente rendimiento académico y dificultades económicas para seguir estudiando. Los aspirantes deben tener máximo 20 años de edad.
Las universidades participantes son: la Universidad de los Andes en Bogotá, la Universidad Icesi en Cali, la Universidad Eafit en Medellín, la Universidad Autónoma de Bucaramanga, en Bucaramanga y la Universidad del Norte, en Barranquilla. Los participantes deberán optar por una de estas universidades y uno de los programas académicos que ofrecen. Se otorgará una beca de matrícula completa por universidad, en el programa que escogió el becario al momento de inscribirse en la convocatoria.
Para registrarse y conocer más sobre el proyecto acceda a www.dinero.com en la sección titulada “Becas: una apuesta por el talento”, allí encontrará toda la información referente a la convocatoria, las universidades y los programas académicos, además de otros temas en torno a la educación superior colombiana. Las inscripciones estarán abiertas entre el 17 de septiembre y el 22 de octubre de 2007.
jueves, septiembre 20, 2007
EMPRENDIMIENTO
CONVOCATORIA FONDO EMPRENDER PARA JOVENES RURALES
V Convocatoria Nacional del Fondo Emprender, dirigida exclusivamente para Estudiantes y Egresados del "Programa Jóvenes Rurales" que imparte el SENA a nivel Nacional. Esta convocatoria esta abierta por 10.000 millones de pesos hasta el 23 de Noviembre de 2007.
Pueden participar aprendices del Programa Jóvenes Rurales, que hayan alcanzado el 50% del desarrollo de la formación y egresados, de este mismo programa, que no superen los 2 años de haber recibido su certificación.
El Programa Jóvenes Rurales, orientado a la población campesina colombiana entre 16 a 25 años, que pertenezcan al estrato 1 y 2 con registro del Sisben. El programa se opera a través de los Centros de Formación Profesional del SENA, en alianzas con los entes territoriales y gremiales para tener un mayor grado de convocatoria y concertación.
Los términos de referencia de la V convocatoria los pueden encontrar en la página: www.fondoemprender.com (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Los aprendices del programa Jóvenes Rurales que estén interesados en participar, deben entrar en contacto con su instructor o con la unidad de emprendimiento más cercana. El listado de las unidades de emprendimiento activas se encuentra en la página: www.fondoemprender.com/unidades.asp (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Aprovecho para recordarles que la Cuarta Convocatoria Nacional del Fondo Emprender esta abierta hasta el 22 de octubre y se pueden presentar: Estudiantes Universitarios, Aprendices del SENA o recién egresados (máximo 2 años).
Si tienen preguntas, no duden en contactarme.
Por favor compartan esta información con quién consideren oportuno.
En la parte de abajo de este correo pueden encontrar información adicional.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com/ (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
FONDO EMPRENDER APOYARÁ JÓVENES RURALES CON VISIÓN EMPRENDEDORA
Bogotá, Septiembre 7 de 2007. Diez mil millones de pesos, a través del Fondo Emprender, destinó el SENA para apoyar los planes de negocios de los aprendices y egresados del Programa Jóvenes Rurales, que imparte la entidad a nivel nacional.
Esta convocatoria es la quinta del Fondo Emprender y en ella podrán participar aprendices del Programa Jóvenes Rurales, que hayan alcanzado el 50% del desarrollo de la formación y egresados, de este mismo programa, que no superen los 2 años de haber recibido su certificación.
La quinta convocatoria está abierta desde el 21 de agosto y se cerrará el 23 de noviembre de este año.
El Programa Jóvenes Rurales del SENA opera en todos los municipios del país y tiene como objetivo formar a los jóvenes de las zonas rurales, para que puedan crear empresa, a partir de los conocimientos adquiridos, apoyados con los recursos que el Fondo Emprender entrega en calidad de capital semilla.
Con este programa se beneficiaron, en el 2006, 154.188 jóvenes campesinos y a julio de este año, son más de 87 mil los beneficiados.
Cuarta convocatoria del Fondo Emprender
Actualmente, el SENA también tiene abierta la cuarta convocatoria del Fondo Emprender, la cual cuenta con recursos por 14 mil millones de pesos, estará abierta en todo el país hasta el 22 de octubre y en ella pueden participar aprendices o egresados del SENA, practicantes universitarios y profesionales que hayan obtenido su título durante los últimos 24 meses.
Desde el 2004, el Fondo Emprender ha realizado tres convocatorias nacionales, de las cuales ha avalado 2.933 planes de negocios; considerado viables 866 y aprobado con capital semilla 777 iniciativas empresariales por más de 47 mil millones de pesos.
En cuanto a la contribución de empleos, estas nuevas unidades productivas han generado 5.276 empleos, entre el 2004 y 2006.
El Fondo Emprender también ha realizado convocatorias regionales en alianza con alcaldías municipales, algunas Gobernaciones y Corporaciones Autónomas Regionales, es así como se han realizado 25 convocatorias, dentro de las cuales 10 de ellas, que se encuentran en la etapa de desembolso de los recursos, han permitido el apoyo de 60 planes de negocios por un valor cercano a los 2.919 millones de pesos.
Los planes de negocios aprobados han apoyado la generación de 308 empleos en 25 municipios del país. Las 15 restantes convocatorias regionales se encuentran en procesos de evaluación y aprobación, por lo que los resultados esperados darán mayor potencialidad productiva a las regiones participantes.
Los requisitos, inscripciones, términos de referencia y demás información sobre las convocatorias podrán consultarse en la página www.fondoemprender.com o en el Call Center del SENA, a través de las líneas 5925555 (Bogotá) y 018000 910270 (resto del país).
V Convocatoria Nacional del Fondo Emprender, dirigida exclusivamente para Estudiantes y Egresados del "Programa Jóvenes Rurales" que imparte el SENA a nivel Nacional. Esta convocatoria esta abierta por 10.000 millones de pesos hasta el 23 de Noviembre de 2007.
Pueden participar aprendices del Programa Jóvenes Rurales, que hayan alcanzado el 50% del desarrollo de la formación y egresados, de este mismo programa, que no superen los 2 años de haber recibido su certificación.
El Programa Jóvenes Rurales, orientado a la población campesina colombiana entre 16 a 25 años, que pertenezcan al estrato 1 y 2 con registro del Sisben. El programa se opera a través de los Centros de Formación Profesional del SENA, en alianzas con los entes territoriales y gremiales para tener un mayor grado de convocatoria y concertación.
Los términos de referencia de la V convocatoria los pueden encontrar en la página: www.fondoemprender.com (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Los aprendices del programa Jóvenes Rurales que estén interesados en participar, deben entrar en contacto con su instructor o con la unidad de emprendimiento más cercana. El listado de las unidades de emprendimiento activas se encuentra en la página: www.fondoemprender.com/unidades.asp (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Aprovecho para recordarles que la Cuarta Convocatoria Nacional del Fondo Emprender esta abierta hasta el 22 de octubre y se pueden presentar: Estudiantes Universitarios, Aprendices del SENA o recién egresados (máximo 2 años).
Si tienen preguntas, no duden en contactarme.
Por favor compartan esta información con quién consideren oportuno.
En la parte de abajo de este correo pueden encontrar información adicional.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com/ (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
FONDO EMPRENDER APOYARÁ JÓVENES RURALES CON VISIÓN EMPRENDEDORA
Bogotá, Septiembre 7 de 2007. Diez mil millones de pesos, a través del Fondo Emprender, destinó el SENA para apoyar los planes de negocios de los aprendices y egresados del Programa Jóvenes Rurales, que imparte la entidad a nivel nacional.
Esta convocatoria es la quinta del Fondo Emprender y en ella podrán participar aprendices del Programa Jóvenes Rurales, que hayan alcanzado el 50% del desarrollo de la formación y egresados, de este mismo programa, que no superen los 2 años de haber recibido su certificación.
La quinta convocatoria está abierta desde el 21 de agosto y se cerrará el 23 de noviembre de este año.
El Programa Jóvenes Rurales del SENA opera en todos los municipios del país y tiene como objetivo formar a los jóvenes de las zonas rurales, para que puedan crear empresa, a partir de los conocimientos adquiridos, apoyados con los recursos que el Fondo Emprender entrega en calidad de capital semilla.
Con este programa se beneficiaron, en el 2006, 154.188 jóvenes campesinos y a julio de este año, son más de 87 mil los beneficiados.
Cuarta convocatoria del Fondo Emprender
Actualmente, el SENA también tiene abierta la cuarta convocatoria del Fondo Emprender, la cual cuenta con recursos por 14 mil millones de pesos, estará abierta en todo el país hasta el 22 de octubre y en ella pueden participar aprendices o egresados del SENA, practicantes universitarios y profesionales que hayan obtenido su título durante los últimos 24 meses.
Desde el 2004, el Fondo Emprender ha realizado tres convocatorias nacionales, de las cuales ha avalado 2.933 planes de negocios; considerado viables 866 y aprobado con capital semilla 777 iniciativas empresariales por más de 47 mil millones de pesos.
En cuanto a la contribución de empleos, estas nuevas unidades productivas han generado 5.276 empleos, entre el 2004 y 2006.
El Fondo Emprender también ha realizado convocatorias regionales en alianza con alcaldías municipales, algunas Gobernaciones y Corporaciones Autónomas Regionales, es así como se han realizado 25 convocatorias, dentro de las cuales 10 de ellas, que se encuentran en la etapa de desembolso de los recursos, han permitido el apoyo de 60 planes de negocios por un valor cercano a los 2.919 millones de pesos.
Los planes de negocios aprobados han apoyado la generación de 308 empleos en 25 municipios del país. Las 15 restantes convocatorias regionales se encuentran en procesos de evaluación y aprobación, por lo que los resultados esperados darán mayor potencialidad productiva a las regiones participantes.
Los requisitos, inscripciones, términos de referencia y demás información sobre las convocatorias podrán consultarse en la página www.fondoemprender.com o en el Call Center del SENA, a través de las líneas 5925555 (Bogotá) y 018000 910270 (resto del país).
EMPRENDIMIENTO
"CONVOCATORIA PARA EL APOYO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO Y MEJORA PRODUCTIVA DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL DISTRITO CAPITAL - 2007" organizada por la Alcaldía Mayor de Bogotá, a través de la Secretaria Distrital de Desarrollo Económico, y Colciencias.
Esta convocatoria tiene como objetivo "aunar esfuerzos para el desarrollo de procesos de innovación y mejora productiva de las micro, pequeñas y medianas empresas del distrito capital, mediante el desarrollo de una convocatoria para la financiación de proyectos de investigación e innovación para la red de empresarios innovadores".
La convocatoria está dirigida a las micro, pequeñas y medianas empresas del sector productivo y de servicios, tanto públicas como privadas, con domicilio en el Distrito Capital y cuya sede y oficinas se encuentren radicadas en la ciudad de Bogotá, D.C., cuya constitución haya sido como mínimo 24 meses antes de la fecha de cierre de esta convocatoria y que tenga una duración que cubra como mínimo el plazo de ejecución del proyecto y dos (2) años más.
Las entidades ejecutoras podrán ser: universidades, centros de investigación, centros de desarrollo tecnológico, los centros de formación del SENA, o la alianza entre ellos mediante consorcios o uniones temporales.
La modalidad de apoyo es COFINANCIACIÓN. Bajo esta modalidad, Colciencias y la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico cofinancian, con carácter de recuperación contingente, hasta el 70% del valor total del proyecto.
El monto máximo a financiar es hasta DOSCIENTOS MILLONES DE PESOS ($200.000.000) por proyecto con recursos de Colciencias y la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, bajo la modalidad de cofinanciación. La contrapartida es del 30%, la cual podrá ser aportada así: máximo el 20% en especie y mínimo el 10% en efectivo.
El cierre de la convocatoria será el día 30 de octubre de 2007 a las 4:00 p.m. en la dirección señalada en el aparte anterior.
Toda la información de la convocatoria la pueden encontrar en la página: http://zulia.colciencias.gov.co:8098/portalcol/kernel/usuario_externo_convocatoria/detalle_proceso.jsp?opc=1&id_proceso=429 (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
También puede ingresar a través de la página www.colciencias.gov.co > vinculo Convocatorias (arriba)> Convocatoria 429.
Por favor compartan esta información con quién consideren oportuno.
En la parte de abajo de este correo pueden encontrar información adicional.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
Esta convocatoria tiene como objetivo "aunar esfuerzos para el desarrollo de procesos de innovación y mejora productiva de las micro, pequeñas y medianas empresas del distrito capital, mediante el desarrollo de una convocatoria para la financiación de proyectos de investigación e innovación para la red de empresarios innovadores".
La convocatoria está dirigida a las micro, pequeñas y medianas empresas del sector productivo y de servicios, tanto públicas como privadas, con domicilio en el Distrito Capital y cuya sede y oficinas se encuentren radicadas en la ciudad de Bogotá, D.C., cuya constitución haya sido como mínimo 24 meses antes de la fecha de cierre de esta convocatoria y que tenga una duración que cubra como mínimo el plazo de ejecución del proyecto y dos (2) años más.
Las entidades ejecutoras podrán ser: universidades, centros de investigación, centros de desarrollo tecnológico, los centros de formación del SENA, o la alianza entre ellos mediante consorcios o uniones temporales.
La modalidad de apoyo es COFINANCIACIÓN. Bajo esta modalidad, Colciencias y la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico cofinancian, con carácter de recuperación contingente, hasta el 70% del valor total del proyecto.
El monto máximo a financiar es hasta DOSCIENTOS MILLONES DE PESOS ($200.000.000) por proyecto con recursos de Colciencias y la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, bajo la modalidad de cofinanciación. La contrapartida es del 30%, la cual podrá ser aportada así: máximo el 20% en especie y mínimo el 10% en efectivo.
El cierre de la convocatoria será el día 30 de octubre de 2007 a las 4:00 p.m. en la dirección señalada en el aparte anterior.
Toda la información de la convocatoria la pueden encontrar en la página: http://zulia.colciencias.gov.co:8098/portalcol/kernel/usuario_externo_convocatoria/detalle_proceso.jsp?opc=1&id_proceso=429 (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
También puede ingresar a través de la página www.colciencias.gov.co > vinculo Convocatorias (arriba)> Convocatoria 429.
Por favor compartan esta información con quién consideren oportuno.
En la parte de abajo de este correo pueden encontrar información adicional.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
domingo, septiembre 16, 2007
EMPRENDIMIENTO
MAS POSIBILIDADES DE NEGOCIOS EN EL EXTERIOR
POSIBILIDADES DE NEGOCIO EN EL EXTERIOR Sept 13
De: Camilo Montes Pineda (cmontesp@sena.edu.co)
Enviado: jueves, 13 de septiembre de 2007 10:09:07 a.m.
Para: gilalme@hotmail.com
Compañeros del Emprendimiento:
Gracias al aporte de Richard Bliss, integrante de éste grupo y Docente MENTALIDAD EMPRENDEDORA UPB – Medellín, me he enterado de unas posibilidades de negocios en el exterior.
Se las reenvío para análisis de ustedes y sus equipos de trabajo.
En la parte de debajo de éste correo encontrarán información adicional.
Por favor circulen este correo con quien consideren oportuno.
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
De: RICHARD BLISS [mailto:blissolo@epm.net.co]
Enviado el: Lunes, 03 de Septiembre de 2007 09:21 p.m.
Para: Camilo Montes Pineda; Dario Alonso Montoya Mejia; \'EDITH OLIVERA M\'; Uriel Eduardo Torres Castro
Asunto: POSIBILIDADES DE NEGOCIO EN EL EXTERIOR # 4
Adjunto a la presente encontrarán Ustedes algunas posibilidades de negocios de PRODUCTOS COLOMBIANOS en el exterior # 4 :
NÉCTARES DE FRUTAS : Somos importadores de néctares para el territorio norteamericano.
Empresa : Tim Bramble
Ciudad : San Antonio – Texas - USA
Contacto : Tim Bramble
Tel : 210-490 03 61
Fax : 210- 490 05 83
e.mail : timbramble@aol.com
ORÉGANO
Empresa : PIKO FOODS LTD.
Ciudad : Surray –Columbia Británica - Canadá
Contacto : Paul Zwierzewics
Tel : 604- 590 21 88
Fax : 604- 590 54 45
e.mail : piko@shaw.ca
ESPECIES
Empresa : DEMEL ENTERPRISES INC.
Ciudad : Athens – Ohio –USA
Contacto : Chris Demel
Tel : 740 – 594 35 75
Fax : 740 – 593 59 00
e.mail : demel@frognet.net
GUANÁBANA
Empresa : CONTINENTAL GROWERS
Ciudad : Vancouver – Columbia Británica - Canadá
Contacto : Germán Villareal
Tel : 604- 637 7780
Fax : 604- 648 9787
e.mail : german@continental-growers.ca
HEBILLAS PARA CINTURÓN
Empresa : WESTERN BUCKLE Co.
Ciudad : Chicago – Illinois - USA
Contacto : José Ibarra
Tel : 773 – 776 55 08
Fax : 773 – 776 55 33
e.mail : jibarra@westernbuckle.com
SABORIZANTES PARA ALIMENTOS
Empresa : BEIJING YANSHILONG T&B
Ciudad : Beijing - China
Contacto : Li Juan
Tel : 8610 – 643 155 33
Fax : 8610 – 643 595 34
e.mail : beijingyanshilong7251@vip.sina.com
TUBOS DE ESCAPE
Empresa : ALTRAN SOLUTIONS.
Ciudad : Montreal – Quebec - Canadá
Contacto : Pascal Flambard
Tel / fax : 514- 331 01 55
e.mail : pflambard@altransolutions.com
PAPEL DE PARED
Empresa : CASA MACKIN S.A.
Ciudad : Guatemala - Guatemala
Contacto : María Elena Mack
Tel : 502- 2333 7117
Fax : 502- 2367 6822
e.mail : casamackin2007@yahoo.com.mx
HERRADURAS DE ACERO
Empresa : EL ESTABLO TEJANO S.A.
Ciudad : San José – Costa Rica
Contacto : Edwin Cruz
Tel : 506- 591 0512
Fax : 506- 552 6743
e.mail : elestablotejano@ice.co
LIMONES, PLÁTANO y ÑAME
Requerimos por lo menos 2 contenedores mensuales de plátano verde.
Empresa : OLMART PRODUCE
Ciudad : 1335 NW 21 Terrace, Miami, Fla, USA – 33142
Contacto : Giovanni Oliva
Tel : 305- 549 3005
Fax : 305- 549 3006
e.mail : g.oliva@olmartproduce.com
Richard Bliss R.
Docente MENTALIDAD EMPRENDEDORA UPB – Medellín
Ofic. (57-4) 274 16 00 gerencia@fh.com.co
Cel. (57) 313-645 57 38 blissolo@une.net.co
POSIBILIDADES DE NEGOCIO EN EL EXTERIOR Sept 13
De: Camilo Montes Pineda (cmontesp@sena.edu.co)
Enviado: jueves, 13 de septiembre de 2007 10:09:07 a.m.
Para: gilalme@hotmail.com
Compañeros del Emprendimiento:
Gracias al aporte de Richard Bliss, integrante de éste grupo y Docente MENTALIDAD EMPRENDEDORA UPB – Medellín, me he enterado de unas posibilidades de negocios en el exterior.
Se las reenvío para análisis de ustedes y sus equipos de trabajo.
En la parte de debajo de éste correo encontrarán información adicional.
Por favor circulen este correo con quien consideren oportuno.
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
De: RICHARD BLISS [mailto:blissolo@epm.net.co]
Enviado el: Lunes, 03 de Septiembre de 2007 09:21 p.m.
Para: Camilo Montes Pineda; Dario Alonso Montoya Mejia; \'EDITH OLIVERA M\'; Uriel Eduardo Torres Castro
Asunto: POSIBILIDADES DE NEGOCIO EN EL EXTERIOR # 4
Adjunto a la presente encontrarán Ustedes algunas posibilidades de negocios de PRODUCTOS COLOMBIANOS en el exterior # 4 :
NÉCTARES DE FRUTAS : Somos importadores de néctares para el territorio norteamericano.
Empresa : Tim Bramble
Ciudad : San Antonio – Texas - USA
Contacto : Tim Bramble
Tel : 210-490 03 61
Fax : 210- 490 05 83
e.mail : timbramble@aol.com
ORÉGANO
Empresa : PIKO FOODS LTD.
Ciudad : Surray –Columbia Británica - Canadá
Contacto : Paul Zwierzewics
Tel : 604- 590 21 88
Fax : 604- 590 54 45
e.mail : piko@shaw.ca
ESPECIES
Empresa : DEMEL ENTERPRISES INC.
Ciudad : Athens – Ohio –USA
Contacto : Chris Demel
Tel : 740 – 594 35 75
Fax : 740 – 593 59 00
e.mail : demel@frognet.net
GUANÁBANA
Empresa : CONTINENTAL GROWERS
Ciudad : Vancouver – Columbia Británica - Canadá
Contacto : Germán Villareal
Tel : 604- 637 7780
Fax : 604- 648 9787
e.mail : german@continental-growers.ca
HEBILLAS PARA CINTURÓN
Empresa : WESTERN BUCKLE Co.
Ciudad : Chicago – Illinois - USA
Contacto : José Ibarra
Tel : 773 – 776 55 08
Fax : 773 – 776 55 33
e.mail : jibarra@westernbuckle.com
SABORIZANTES PARA ALIMENTOS
Empresa : BEIJING YANSHILONG T&B
Ciudad : Beijing - China
Contacto : Li Juan
Tel : 8610 – 643 155 33
Fax : 8610 – 643 595 34
e.mail : beijingyanshilong7251@vip.sina.com
TUBOS DE ESCAPE
Empresa : ALTRAN SOLUTIONS.
Ciudad : Montreal – Quebec - Canadá
Contacto : Pascal Flambard
Tel / fax : 514- 331 01 55
e.mail : pflambard@altransolutions.com
PAPEL DE PARED
Empresa : CASA MACKIN S.A.
Ciudad : Guatemala - Guatemala
Contacto : María Elena Mack
Tel : 502- 2333 7117
Fax : 502- 2367 6822
e.mail : casamackin2007@yahoo.com.mx
HERRADURAS DE ACERO
Empresa : EL ESTABLO TEJANO S.A.
Ciudad : San José – Costa Rica
Contacto : Edwin Cruz
Tel : 506- 591 0512
Fax : 506- 552 6743
e.mail : elestablotejano@ice.co
LIMONES, PLÁTANO y ÑAME
Requerimos por lo menos 2 contenedores mensuales de plátano verde.
Empresa : OLMART PRODUCE
Ciudad : 1335 NW 21 Terrace, Miami, Fla, USA – 33142
Contacto : Giovanni Oliva
Tel : 305- 549 3005
Fax : 305- 549 3006
e.mail : g.oliva@olmartproduce.com
Richard Bliss R.
Docente MENTALIDAD EMPRENDEDORA UPB – Medellín
Ofic. (57-4) 274 16 00 gerencia@fh.com.co
Cel. (57) 313-645 57 38 blissolo@une.net.co
EMPRENDIMIENTO
FORO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION
Foro Nacional de Tecnologías de Información y Comunicaciones
De: Camilo Montes Pineda (cmontesp@sena.edu.co)
Enviado: sábado, 15 de septiembre de 2007 03:08:31 p.m.
Para: gilalme@hotmail.com
Compañeros del Emprendimiento:
Les comparto esta invitación enviada por la ministra de comunicaciones, Dra Maria del Rosario Guerra, para participar en la construcción del Plan Nacional de Tecnologías de Información y Comunicaciones.
El Foro está abierto desde el 21 de agosto, en la página Web del Plan www.colombiaplantic.org (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Por favor circulen esta información con quien consideren oportuno.
En la parte de abajo de este correo pueden encontrar información adicional.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
-----Mensaje original-----
De: politicas.tic-bounces@listas.colnodo.apc.org [mailto:politicas.tic-bounces@listas.colnodo.apc.org] En nombre de prensa@colnodo.apc.org
Enviado el: Miércoles, 22 de Agosto de 2007 03:12 p.m.
Para: politicas.tic@listas.colnodo.apc.org
Asunto: [Politicas.tic] Foro Nacional de TIC
Estimados colegas:
El Ministerio de Comunicaciones en cabeza de la señora Ministra, María Rosario Guerra de Mesa, está invitando al Foro Virtual para la construcción del Plan Nacional de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, el cual estará abierto desde el día martes 21 de agosto, en la página Web del Plan www.colombiaplantic.org
Se espera contar con la participación de todos los actores, que será de la mayor importancia para avanzar en forma definitiva en la apropiación y utilización de las TIC en el país.
Adjunto puede encontrar en detalle toda la información, o ingresnado a:
http://www.colombiaplantic.org/index.php
PATRICIA ROMERO MURILLO
Editora de contenidos Portal de Tecnologías de Información y Comunicación en Colombia www.cmsi.colnodo.apc.org patricia@colnodo.apc.org
Foro Nacional de Tecnologías de Información y Comunicaciones
De: Camilo Montes Pineda (cmontesp@sena.edu.co)
Enviado: sábado, 15 de septiembre de 2007 03:08:31 p.m.
Para: gilalme@hotmail.com
Compañeros del Emprendimiento:
Les comparto esta invitación enviada por la ministra de comunicaciones, Dra Maria del Rosario Guerra, para participar en la construcción del Plan Nacional de Tecnologías de Información y Comunicaciones.
El Foro está abierto desde el 21 de agosto, en la página Web del Plan www.colombiaplantic.org (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Por favor circulen esta información con quien consideren oportuno.
En la parte de abajo de este correo pueden encontrar información adicional.
Para conocer los correos sobre emprendimiento que he enviado anteriormente, los invito a que visiten: http://jcmontesp.spaces.live.com (Si no le abre el vínculo, copie el texto y lo pega en un navegador).
Un saludo y seguimos en contacto,
Camilo Montes Pineda
Asesor Director General
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
Antes de imprimir este mensaje, asegúrese de que es necesario. Proteger el medio ambiente está también en su mano.
¿Ya Conoce el Proyecto de Conectividad para SENA? http://ambientetech.blogspot.com
Visite mi blog de emprendimiento: http://jcmontesp.spaces.live.com
Calle 57 No. 8 - 69 Torre Central Piso 8
Tel: (57 1) 5461531 / 5461532
Fax: (57 1) 2124688
MSN Messenger: jcmontesp@msn.com
Email: cmontesp@sena.edu.co
Bogotá D.C - Colombia
-----Mensaje original-----
De: politicas.tic-bounces@listas.colnodo.apc.org [mailto:politicas.tic-bounces@listas.colnodo.apc.org] En nombre de prensa@colnodo.apc.org
Enviado el: Miércoles, 22 de Agosto de 2007 03:12 p.m.
Para: politicas.tic@listas.colnodo.apc.org
Asunto: [Politicas.tic] Foro Nacional de TIC
Estimados colegas:
El Ministerio de Comunicaciones en cabeza de la señora Ministra, María Rosario Guerra de Mesa, está invitando al Foro Virtual para la construcción del Plan Nacional de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, el cual estará abierto desde el día martes 21 de agosto, en la página Web del Plan www.colombiaplantic.org
Se espera contar con la participación de todos los actores, que será de la mayor importancia para avanzar en forma definitiva en la apropiación y utilización de las TIC en el país.
Adjunto puede encontrar en detalle toda la información, o ingresnado a:
http://www.colombiaplantic.org/index.php
PATRICIA ROMERO MURILLO
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