LAS IDEAS QUE GUIAN EL MUNDO DE LAS EMPRESAS:
Gilberto Alvarez Mejia
En el mundo empresarial es como en el seno de una familia donde hay unas personas que inducen el camino y otras que lo siguen, en el caso de la familia, guardadas las proporciones, si los padres tienen un norte claro en lo que respecta al futuro de su familia, esta tiene mucho mayor tendencia a alcanzar un buen nivel de vida, su riesgo de fracaso es menor y puede llegar a convertirse en una familia modelo, admirada no solo por sus vecinos sino por sus familiares lejanos.
En la familia que tiene claridad de objetivos encontramos implícita una cultura del diálogo y por ende cada uno de sus miembros actúa en consecuencia, por tanto su capacidad de respuesta a lo cotidiano es oportuna y de resultados. Iniciando la analogía planteada vamos a las empresas y podremos ver a simple ojo que entre mas difícil sea la actitud de la gente hacia la comprensión de los procesos, mas complicado es el ambiente organizacional y el resultado se torna lento, con dificultades y de poco arrastre en el resto de la organización.
Para que una familia encuentre su norte debe construir día a día a partir de una escala de valores, es algo tan sencillo como el comentar la historia familiar y recordar con agrado que tan altivos e interesantes fueron los antepasados que dieron las raíces que hoy se tienen, aquí cuenta algo de máximo interés que no se puede derogar como es el sentimiento de valía que da esa tradición oral, donde la vida simple de un grupo de seres de una rama genealógica determinada hicieron lo que se tiene y disfruta hoy.
La organización empresarial nunca se mira con esa óptica tan elemental, pero en el fondo podremos encontrar muchas similitudes con historias familiares, aquí lo importante, un líder que fundamente su empresa en valores, con visión de aprendizaje, lo que en últimas, aproxima a un contexto fácil de asimilar en la medida en que se tomen las cosas simples de la vida como comentaba en el apartado anterior.
Como se plantea en las estrategias Core Competence, es fundamental la determinación de la gestión de sendas migratorias, es decir, saber exactamente como evoluciona el grupo de clientes internos y externos, dado que cada vez el panorama empresarial toma rumbos diferentes, en tal razón, la preparación de su potencial humano debe ser una repuesta clave para la transformación hacia la trascendencia entendida esta como el posicionamiento en su grupo de clientes, igual que como debió hacer una familia que tiene historia y es recordada.
No obstante, cabe recordar que la trascendencia de una organización es inherente a la existencia de un líder que imprime rumbos acordes a una realidad contextual, en gran parte construida desde la fortaleza de los integrantes de la misma, en síntesis, sin conocimiento del entorno y sin la construcción de una red firme, sería muy difícil alcanzar los niveles de competitividad que exigen las organizaciones de del futuro inmediato.
Con respecto a las ideas gerenciales de segundo orden seleccionadas, se puede entender que así como en el caso de una familia, no se darán sin el consentimiento de sus integrantes para la construcción de una estrategia acorde a solucionar carencias de otros, pero coinciden con los conceptos ganadores en que obedecen a un propósito definido resultante del estudio del entorno.
En conclusión, tanto una empresa como suele acontecer en una familia, hay objetivos alcanzables o no, dependiendo de la actitud mental y de liderazgo que asuman sus integrantes y a partir de allí, la construcción de su propio entorno, en este momento de reflexión cabe la frase: “Se termina viviendo como se piensa”.
Por otro lado, considerar que la vida simple es mas rentable y productiva siempre que se tenga actitud de construir con el día a día, lo que nos permite diseñar los escenarios futuros, a pesar de los conceptos adornados que a veces empleamos en gerencia, nada funciona tan fácil como cuando se simplifica la vida de las empresas, para todos la mas importante de las estrategias es la claridad y sencillez con que se asume el presente.
Gilberto Alvarez Mejia
En el mundo empresarial es como en el seno de una familia donde hay unas personas que inducen el camino y otras que lo siguen, en el caso de la familia, guardadas las proporciones, si los padres tienen un norte claro en lo que respecta al futuro de su familia, esta tiene mucho mayor tendencia a alcanzar un buen nivel de vida, su riesgo de fracaso es menor y puede llegar a convertirse en una familia modelo, admirada no solo por sus vecinos sino por sus familiares lejanos.
En la familia que tiene claridad de objetivos encontramos implícita una cultura del diálogo y por ende cada uno de sus miembros actúa en consecuencia, por tanto su capacidad de respuesta a lo cotidiano es oportuna y de resultados. Iniciando la analogía planteada vamos a las empresas y podremos ver a simple ojo que entre mas difícil sea la actitud de la gente hacia la comprensión de los procesos, mas complicado es el ambiente organizacional y el resultado se torna lento, con dificultades y de poco arrastre en el resto de la organización.
Para que una familia encuentre su norte debe construir día a día a partir de una escala de valores, es algo tan sencillo como el comentar la historia familiar y recordar con agrado que tan altivos e interesantes fueron los antepasados que dieron las raíces que hoy se tienen, aquí cuenta algo de máximo interés que no se puede derogar como es el sentimiento de valía que da esa tradición oral, donde la vida simple de un grupo de seres de una rama genealógica determinada hicieron lo que se tiene y disfruta hoy.
La organización empresarial nunca se mira con esa óptica tan elemental, pero en el fondo podremos encontrar muchas similitudes con historias familiares, aquí lo importante, un líder que fundamente su empresa en valores, con visión de aprendizaje, lo que en últimas, aproxima a un contexto fácil de asimilar en la medida en que se tomen las cosas simples de la vida como comentaba en el apartado anterior.
Como se plantea en las estrategias Core Competence, es fundamental la determinación de la gestión de sendas migratorias, es decir, saber exactamente como evoluciona el grupo de clientes internos y externos, dado que cada vez el panorama empresarial toma rumbos diferentes, en tal razón, la preparación de su potencial humano debe ser una repuesta clave para la transformación hacia la trascendencia entendida esta como el posicionamiento en su grupo de clientes, igual que como debió hacer una familia que tiene historia y es recordada.
No obstante, cabe recordar que la trascendencia de una organización es inherente a la existencia de un líder que imprime rumbos acordes a una realidad contextual, en gran parte construida desde la fortaleza de los integrantes de la misma, en síntesis, sin conocimiento del entorno y sin la construcción de una red firme, sería muy difícil alcanzar los niveles de competitividad que exigen las organizaciones de del futuro inmediato.
Con respecto a las ideas gerenciales de segundo orden seleccionadas, se puede entender que así como en el caso de una familia, no se darán sin el consentimiento de sus integrantes para la construcción de una estrategia acorde a solucionar carencias de otros, pero coinciden con los conceptos ganadores en que obedecen a un propósito definido resultante del estudio del entorno.
En conclusión, tanto una empresa como suele acontecer en una familia, hay objetivos alcanzables o no, dependiendo de la actitud mental y de liderazgo que asuman sus integrantes y a partir de allí, la construcción de su propio entorno, en este momento de reflexión cabe la frase: “Se termina viviendo como se piensa”.
Por otro lado, considerar que la vida simple es mas rentable y productiva siempre que se tenga actitud de construir con el día a día, lo que nos permite diseñar los escenarios futuros, a pesar de los conceptos adornados que a veces empleamos en gerencia, nada funciona tan fácil como cuando se simplifica la vida de las empresas, para todos la mas importante de las estrategias es la claridad y sencillez con que se asume el presente.
