GRUPO 132 - TEMARIO DE CLASES

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
1. Facultad: Ciencias Económicas Administrativas y Contables
2. Programa: Administración de Empresas
3. Area: Socio humanística
4. Asignatura: Teorías Gerenciales Modernas

5. Problema UNO:

Ayudar al estudiante a reflexionar sobre el desarrollo de habilidades en el tratamiento a las personas como parte fundamental en la gestión empresarial; de tal modo que no se olvide que el gerente lidera personas para cumplir con procesos que generen resultados rentables económica o socialmente.

6. Unidad Nº.: uno (1)

7. Temática: EL SER HUMANO COMO PIEZA VITAL DE LA EMPRESA
El ser humano centro de la empresa

8. Contenidos:
FEB 11
LA QUINTA DISCIPLINA.
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
FEB 18
EL CAPITAL INTELECTUAL
EL TRABAJADOR DE PORTAFOLIO
FEB 25
LA TEORIA L
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MAR 03
BALANCE SOCIAL
COACHING

9. Métodos: MICEA

10. Momento Presencial:
Clase magistral y taller
Tablero, proyector de acetatos, videoproyector

11. Autoaprendizaje:
Lecturas previas
Documento

12. Trabajo en equipo:
Taller
Club de revistas

13.Acompañamiento:
Retroalimentacion a taller y temática

14. Evaluación
Evaluación personal
Ejercicios de clase en aula

15. Competencias para el desarrollo del Ser:
Identificar y reforzar las habilidades que posee el estudiante en la gestión de liderazgo.

16. Competencias para el desarrollo del Conocer:
Conocer la conceptualización básica de las Tendencias Gerenciales que identifican el liderazgo en la organización.

17. Competencias para el desarrollo del Hacer:
Construir espacios para el desarrollo de las habilidades Gerenciales fundamentadas en el liderazgo y dirección de grupos de trabajo

18. Bibliografía:
GERENCIA LUDICA, Gilberto Alvarez Mejía, Grafitel Ltda.
Revistas: Dinero, Gestión, Poder.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.

19.Total Horas por Unidad Formativa:
12 H.T.P –24 H.T.I


20. Problema DOS:

Ofrecer al estudiante a evaluar las diferentes tendencias del mercadeo visto desde la gerencia lo que conlleva a fortalezas de competitividad y permanencia en el mercado.

21. Unidad Nº.: dos (2)

22. Temática:
EL MERCADEO COMO MOTOR DE PERMANENCIA EMPRESARIAL
Relación mercado y toma de decisiones Gerenciales

23. Contenidos:
MAR 10
FRANQUICIAS
BENCHMARKING
MAR 31
CORECOMPETENCE
CRM (Marketing Relacional)
ABR 07
GERENCIA DE LOS CLUSTERS
JOINT VENTURE

24. Métodos:
MICEA

25. Momento Presencial
Clase magistral, taller
Tablero, videoproyector

26. Autoaprendizaje
Taller practico
Club de Revistas

27. Trabajo en equipo
Investigación grupal

28.Acompañamiento
Asesoría en la realización de talleres

29. Evaluación
Evaluación de talleres tanto individuales como grupales de aula

30. Competencias para el desarrollo del Ser:
Establecer las conductas y habilidades pertinentes en la negociación y gestión del mercadeo con énfasis en la competitividad.
31. Competencias para el desarrollo del Conocer:
Adquirir practica conceptual en los términos de mercadeo competitivo
32. Competencias para el desarrollo del Hacer:
Demostrar la capacidad de realización de acciones conducentes a la práctica competitiva desde la óptica del mercadeo

33. Bibliografía: GERENCIA LUDICA, Gilberto Alvarez Mejía, Grafitel Ltda.
Revistas: Dinero, Gestión, Poder.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.

34.Total Horas por Unidad Formativa:
12 H.T.P – 24 H.T.I


35. Problema TRES:
Adquirir la habilidad para expresar actos competitivos desde la óptica gerencial

36. Unidad Nº.: tres (3)

37. Temática:
Los Actos Competitivos, Los hechos que hacen la gerencia competitiva

38. Contenidos:
ABR 14
OUTSOURCING
GERENCIA SOCIAL
ABR 21
COMPETITIVIDAD
FREE LANCE
ABR 28
BALANCED SCORE CARD
TRANSCULTURIZACION
MAY 05
LOBBY
NETWORKING

39. Métodos:
MICEA

40. Momento Presencial:
Clase magistral
Tablero, videoproyector

41. Autoaprendizaje
Lecturas, casos
Club de revistas

42. Trabajo en equipo
Talleres de clase

43.Acompañamiento:
Asesoría en taller, revisión de temas

44. Evaluación
Autoevaluacion
Aula

45. Competencias para el desarrollo del Ser:
Desarrollo de habilidad negociadora y de análisis
46. Competencia para el desarrollo del Conocer:
Conocimiento de conceptos y formas para emprender acciones competitivas
47. Competencias para el desarrollo del Hacer:
Desarrollar habilidades de gestion en mundos de competencia

48.Bibliografía :
GERENCIA LUDICA, Gilberto Alvarez Mejía, Grafitel Ltda.
Revistas: Dinero, Gestión, Poder.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.

49.Total Horas por Unidad Formativa:
12 H.T.P. – 24 H.T.I

50. Problema CUATRO:
La organización debe acomodarse a las necesidades del entorno competitivo y más que eso, habrá un gerente que lo dimensione

51. Unidad Nº.: cuatro (4)

52. Temática:
La Organización como respuesta; Organizaciones en permanente acomodamiento al cambio

53. Contenidos:
MAY 05
INTRAEMPRESA
HOLDING
MAY 12
DESARROLLO SOSTENIBLE
DOWNZISING
MAY 19
ALIANZAS ESTRATEGICAS

54. Métodos:
MICEA

55. Momento Presencial
Clase magistral, taller
Tablero, videoproyector

56. Autoaprendizaje
Taller
Club de revistas

57. Trabajo en equipo
Caso

58.Acompañamiento
Asesoría

59. Evaluación
Evaluación personal
Aula

60. Competencias para el desarrollo del Ser:
Desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones
61. Competencias para el desarrollo del Conocer:
Bases conceptuales de los movimientos de las organizaciones tanto interna como externamente
62. Competencias para el desarrollo del Hacer:
Desarrollo de sistemas de apoyo para la respuesta empresarial a un entorno competitivo

63.Bibliografía:
GERENCIA LUDICA, Gilberto Alvarez Mejía, Grafitel Ltda.
Revistas: Dinero, Gestión.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.

64.Total Horas por Unidad Formativa:
12 H.T.P. – 24 H.T.I.