GRUPO 133 - PROGRAMA DE CLASE

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
1. Facultad: Ciencias Económicas Administrativas y Contables
2. Programa: Administración de Empresas
3. Area: Socio humanística
4. Asignatura: Planeacion y Organización

5. Problema:

Ayudar al estudiante a reflexionar sobre el desarrollo de habilidades en planeación como base del proceso administrativo y la organización como respuesta inmediata al proceso anterior, las organizaciones fallan por no prever las situaciones futras o por no presentar respuestas conforme a esas situaciones

6. Unidad Nº.: uno (1)

7. Temática: Fundamentos de la planificación Generalidades de planeación

8. Contenidos:
Definición de planeación
Propósito de la planeación
Factores de contingencia en la planeación
Los fundamentos de la planeación
Establecimiento de objetivos

9. Métodos:
MICEA

10. Momento Presencial:
Clase magistral y taller Tablero, proyector de acetatos, videoproyector
H6

15. Autoaprendizaje:
Lecturas previas Documento
H4

16. Trabajo en equipo:
Taller, Club de revistas
H20

17.Acompañamiento:
Retroalimentacion a taller y temática
H4


18. Evaluación:
Evaluación personal
Ejercicios de clase y de Aula
H2

19. Competencias para el desarrollo del Ser:
Identificar y reforzar las habilidades que posee el estudiante en la visión proyectiva empresarial.
20. Competencias para el desarrollo del Conocer:
Conocer la conceptualización básica de la planeacion y sus fundamentos.
21. Competencias para el desarrollo del Hacer:
construir espacios para el desarrollo de las habilidades en el campo de la planeacion aplicada a las organizaciones
22. Bibliografía:
ADMINISTRACION, Stephen Robbins y Mary Coulter, Prentice Hall.
GERENCIA LUDICA, Gilberto Alvarez Mejía, GRAFITEL
Revistas: Dinero, Gestión,Poder.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.
23.Total Horas por Unidad Formativa:
12 H.T.P –24 H.T.I

CAPITULO II

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
1. Facultad: Ciencias Económicas Administrativas y Contables
2. Programa: Administración de Empresas
3. Area: Sociohumanística
4. Asignatura: Planeación y Organización

5. Problema:
Ofrecer al estudiante las herramientas necesarias para comprender la administración desde el punto de vista de la gerencia estratégica.

6. Unidad Nº.: dos (2)
7. Temática: Administración Estratégica, La importancia creciente de la planificación estratégica

8. Contenidos:
Niveles de Estrategia
El proceso de la Administración Estratégica
La estrategia y el empresario
Marcos estratégicos del negocio
Herramientas y técnicas de planificación
Administración del tiempo

9. Métodos:
MICEA

10. Momento Presencial
Clase magistral, taller
Tablero, videoproyector
H6

15. Autoaprendizaje
Taller practico
Club de Revistas
H20

16. Trabajo en equipo
Investigación grupal
H4

17.Acompañamiento
Asesoría en la realización de talleres
H4

18. Evaluación
Evaluación de talleres tanto individuales como grupales
Aula
H2

19. Competencias para el desarrollo del Ser:
Establecer las pautas para el desarrollo de habilidades pertinentes a la gerencia estratégica en su primera fase: la planeación estratégica.
20. Competencias para el desarrollo del Conocer:
Adquirir practica conceptual en los términos de Planeación estratégica
21. Competencias para el desarrollo del Hacer:
Desarrollar acciones pertinentes a la conducción de la empresa estratégicamente.
22. Bibliografía:
ADMINISTRACION, Stephen Robbins y Mary Coulter, Prentice Hall
Revistas: Dinero, Gestión, Poder.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.

23.Total Horas por Unidad Formativa:
12 H.T.P – 24 H.T.I


CALPITULO III

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
1. Facultad: Ciencias Económicas Administrativas y Contables
2. Programa: Administración de Empresas
3. Area: Sociohumanística
4. Asignatura: Planeación y Organización

5. Problema: Adquirir la habilidad para acoplar los planes a la organización

6. Unidad Nº.: tres (3)

7. Temática: Estructura y diseño de la organización, Como conformar las estructuras organizacionales de acuerdo con los planes.

8. Contenidos:
Dimensión vertical y horizontal de las organizaciones
Aplicaciones en el diseño organizacional
Administración de la fuerza de trabajo

9. Métodos:
MICEA

13. Momento Presencial
Clase magistral
Tablero, videoproyector
H6

15. Autoaprendizaje
Lecturas, casos
Club de revistas
H20

16. Trabajo en equipo
Taller
H4

17.Acompañamiento
Asesoría en taller, revisión de temas
H4

18. Evaluación
Autoevaluacion
Aula
H2

19. Competencias para el desarrollo del Ser:
Desarrollo de la capacidad organizativa.
20. Competencia para el desarrollo del Conocer:
Conocimiento de conceptos y formas para emprender acciones organizacionales tendientes a empresas competitivas
21. Competencias para el desarrollo del Hacer:
Capacidad de ejecución de planes en la dimensión de las organizaciones.
22.Bibliografía : Fundaments de Administración, Robbins de Cenzo.
Revistas: Dinero, Gestión, POder.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.
23.Total Horas por Unidad Formativa: 12 H.T.P. – 24 H.T.I




CAPITULO IV

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
1. Facultad: Ciencias Económicas Administrativas y Contables
2. Programa: Administración de Empresas
3. Area: Sociohumanística
4. Asignatura: Planeación y Organización

5. Problema:
La organización requiere de personas dispuestas en equipos de trabajo y como tal se deben acomodar a los cambios del entorno y de la misma empresa.

6. Unidad Nº.: cuatro (4)

7. Temática: Administración de Recursos Humanos, Organizaciones en permanente acomodamiento al cambio con personas dispuestos al cambio

8. Contenidos:
El proceso de la administración de los recursos humanos
Consideraciones del entorno
Reclutamiento y selección
Entrenamiento del empleado
Administración de la carrera
Administración del cambio y la innovación
Inercia organizacional y resistencia al cambio
Como estimular la innovación

9. Métodos:
MICEA

13. Momento Presencial
Clase magistral, taller
Tablero, videoproyector
H6


15. Autoaprendizaje
Taller
Club de revistas
H20

16. Trabajo en equipo
Caso
H4

17.Acompañamiento
Asesoría
H4


18. Evaluación
Evaluación personal
Aula
H2

19. Competencias para el desarrollo del Ser:
Desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones para la adaptación de los grupos humanos a la empresa.
20. Competencias para el desarrollo del Conocer:
Bases conceptuales de la gerencia del talento humano y la administración del cambio.
21. Competencias para el desarrollo del Hacer:
Desarrollo de sistemas de apoyo para la respuesta empresarial a un entorno competitivo mediante el liderazgo hacia las personas.
22.Bibliografía: GERENCIA LUDICA, Gilberto Alvarez Mejía, Grafitel Ltda.
Fundaments de Administración, Robbins de Cenzo.
El lado Humano de las Organizaciones, Douglas Mc Gregor, Mc Graw Hill
Revistas: Dinero, Gestión, Poder.
Periódicos: Portafolio, La República.
Paginas de Internet: Monografías punto com.
23.Total Horas por Unidad Formativa:
12 H.T.P. – 24 H.T.I.

UBICACION DEL DOCENTE
gilalme@gamil.com
tel 3293366
blog: http://gilalme.blogspot.com/ GRUPO 133