ADMINISTRACIÓN
DEFINICIONES:
DEFINICIÓN 1: Es una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
DEFINICIÓN 2: Es la coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos:
a- Dirección hacia objetivos
b- A través de la gente
c- Mediante técnicas
d- Dentro de una organización
DEFINICIÓN 3: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizacionales prestablecidos.
RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS:
DISCIPLINAS CONTABLES FINANCIERAS
CONTABILIDAD
FINANZAS
COSTOS
DISCIPLINAS CUANTITATIVAS
MATEMATICAS
ESTADISITICA
INFORMATICA
CIBERNÉTICA Y TEORIA DE SISTEMAS
CIENCIAS SOCIALES
PSICOLOGIA
SOCIOLOGIA
TEORIA DEL CONOCIMIENTO Y METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION
DERECHO
ECONOMIA
LA ADMINISTRACIÓN Y EL METODO CIENTÍFICO (DESCARTES)
- No hay verdades sin que conste que lo es
- Dividir las dificultades tanto como sea posible
- Ordenar los pensamientos de menor a mayor
- Hacer divisiones simples para no omitir nada
LA ADMINISTRACIÓN CONOCE EL METODO CIENTÍFICO PARA ENTENDER LAS ORGANIZACIONES
CIENCIA: Principios de valor universal en el tiempo y en el espacio
PRINCIPIO: Verdades en un momento dado
TÉCNICA: Conjunto de procedimientos
TECNOLOGÍA: Conjunto de conocimientos y métodos prácticos de una rama
KNOW HOW: Valor que tiene el saber hacer
ARTE: Hacer bien las cosas con creatividad
NORMAS: Como hacer las cosas ordenadamente
POLITICAS: Modos de actuar de acuerdo con una filosofía
PROCEDIMIENTOS: Métodos secuenciales y organizados de proceder
TOMA DE DECISIONES: Capacidad administrativa de decidir ante una situación dada y con una información previa donde se espera un impacto favorable a una orientación determinada.
UNIVERSALIDAD DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
UNIVERSALIDAD: Es la aplicación a todo un organismo social
FUNCION: Extrapolar influencias internas y externas
Que necesita el perfil de un administrador en nuestro medio?
Un perfil administrativo propio acorde a realidades:
- culturales
- económicas
- sociales
ATENCIÓN: NO CAER EN LA XENOFOBIA NI EN EL CHAUVINISMO PUES ELLO GENERA ATRASO
La teoría y la tecnología deben ser adaptadas a idiosincrasias regionales
MEDIOS DE DESARROLLO EN DIFERENTES PAISES:
JAPON
USA
LATINOAMERICA
La cultura, el idioma y la fuerza de trabajo son homogéneas.
La fuerza de trabajo es heterogénea.
Las clases sociales y las religiones marcan la homogeneidades.
Existe lealtad a la institución
La lealtad es relativa
Lealtad al jefe o a la persona mas no a la institución
Reciben capacitación para la cooperación desde niños
Desde niños son muy competitivos
Desde niños son muy dependientes
La toma de decisiones involucra a todos los niveles
La toma de decisiones se hace en el primer y segundo niveles.
El presidente o director general toma las decisiones.
La selección es muy rigurosa
Se da poca importancia a la selección, pues siempre es posible prescindir de las personas.
Selección por amistad previa.
PRESPECITVAS SIGLO XXI:
LIBRE COMERCIO Y GLOBALIZACIÓN
CALIDAD ANTE TODO
COMPETITIVIDAD
CULTURA DE LA EXCELENCIA
DOMINIIO DE OTROS IDIOMAS COSTUMBRES Y SOCIEDADES
MANEJO DE LA CREATIVIDAD O CIERRE INMINENTE
TRABAJO GRUPAL
FRAGMENTACION DE ESTRUCTURAS
FLEXIBILIDAD COMO RESPUESTA
LA HERRAMIENTA GERENCIAL ES LA INFORMACIÓN
EL MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE ES DIRECTO AL AUMENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA
CONCIENCIA DE CUIDAR LOS RECURSOS
MULTIDISCIPLINARIO
ROLES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LOS PROCESOS GERENCIALES:
a- Generador de sinergia (el todo es mayor que la suma de las partes)
b- Dominar las técnicas de diagnóstico (causa – efecto)
c- Dominar el concepto de calidad (bien hecho: el producto, el usuario como lo usa, las instrucciones de uso)
d- Principio de servicio (compromiso y responsabilidad para servir)
DEFINICIONES:
DEFINICIÓN 1: Es una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
DEFINICIÓN 2: Es la coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos:
a- Dirección hacia objetivos
b- A través de la gente
c- Mediante técnicas
d- Dentro de una organización
DEFINICIÓN 3: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizacionales prestablecidos.
RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS:
DISCIPLINAS CONTABLES FINANCIERAS
CONTABILIDAD
FINANZAS
COSTOS
DISCIPLINAS CUANTITATIVAS
MATEMATICAS
ESTADISITICA
INFORMATICA
CIBERNÉTICA Y TEORIA DE SISTEMAS
CIENCIAS SOCIALES
PSICOLOGIA
SOCIOLOGIA
TEORIA DEL CONOCIMIENTO Y METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACION
DERECHO
ECONOMIA
LA ADMINISTRACIÓN Y EL METODO CIENTÍFICO (DESCARTES)
- No hay verdades sin que conste que lo es
- Dividir las dificultades tanto como sea posible
- Ordenar los pensamientos de menor a mayor
- Hacer divisiones simples para no omitir nada
LA ADMINISTRACIÓN CONOCE EL METODO CIENTÍFICO PARA ENTENDER LAS ORGANIZACIONES
CIENCIA: Principios de valor universal en el tiempo y en el espacio
PRINCIPIO: Verdades en un momento dado
TÉCNICA: Conjunto de procedimientos
TECNOLOGÍA: Conjunto de conocimientos y métodos prácticos de una rama
KNOW HOW: Valor que tiene el saber hacer
ARTE: Hacer bien las cosas con creatividad
NORMAS: Como hacer las cosas ordenadamente
POLITICAS: Modos de actuar de acuerdo con una filosofía
PROCEDIMIENTOS: Métodos secuenciales y organizados de proceder
TOMA DE DECISIONES: Capacidad administrativa de decidir ante una situación dada y con una información previa donde se espera un impacto favorable a una orientación determinada.
UNIVERSALIDAD DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
UNIVERSALIDAD: Es la aplicación a todo un organismo social
FUNCION: Extrapolar influencias internas y externas
Que necesita el perfil de un administrador en nuestro medio?
Un perfil administrativo propio acorde a realidades:
- culturales
- económicas
- sociales
ATENCIÓN: NO CAER EN LA XENOFOBIA NI EN EL CHAUVINISMO PUES ELLO GENERA ATRASO
La teoría y la tecnología deben ser adaptadas a idiosincrasias regionales
MEDIOS DE DESARROLLO EN DIFERENTES PAISES:
JAPON
USA
LATINOAMERICA
La cultura, el idioma y la fuerza de trabajo son homogéneas.
La fuerza de trabajo es heterogénea.
Las clases sociales y las religiones marcan la homogeneidades.
Existe lealtad a la institución
La lealtad es relativa
Lealtad al jefe o a la persona mas no a la institución
Reciben capacitación para la cooperación desde niños
Desde niños son muy competitivos
Desde niños son muy dependientes
La toma de decisiones involucra a todos los niveles
La toma de decisiones se hace en el primer y segundo niveles.
El presidente o director general toma las decisiones.
La selección es muy rigurosa
Se da poca importancia a la selección, pues siempre es posible prescindir de las personas.
Selección por amistad previa.
PRESPECITVAS SIGLO XXI:
LIBRE COMERCIO Y GLOBALIZACIÓN
CALIDAD ANTE TODO
COMPETITIVIDAD
CULTURA DE LA EXCELENCIA
DOMINIIO DE OTROS IDIOMAS COSTUMBRES Y SOCIEDADES
MANEJO DE LA CREATIVIDAD O CIERRE INMINENTE
TRABAJO GRUPAL
FRAGMENTACION DE ESTRUCTURAS
FLEXIBILIDAD COMO RESPUESTA
LA HERRAMIENTA GERENCIAL ES LA INFORMACIÓN
EL MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE ES DIRECTO AL AUMENTO DE LA IMAGEN CORPORATIVA
CONCIENCIA DE CUIDAR LOS RECURSOS
MULTIDISCIPLINARIO
ROLES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LOS PROCESOS GERENCIALES:
a- Generador de sinergia (el todo es mayor que la suma de las partes)
b- Dominar las técnicas de diagnóstico (causa – efecto)
c- Dominar el concepto de calidad (bien hecho: el producto, el usuario como lo usa, las instrucciones de uso)
d- Principio de servicio (compromiso y responsabilidad para servir)
No hay comentarios.:
Publicar un comentario