GRUPO 92 - ORGANIZACIONES

ORGANIZACIÓN Y CONTROL



ORGANIZACIÓN ES EL PROCESO DE CREAR LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN.


ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ES LA ESTRUCTURA EXPRESAD POR SU GRADO DE COMPLEJIDAD FORMALIDAD Y CENTRALIZACION


COMPLEJIDAD CANTIDAD DE DIFERENCIACION DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN


FORMALIZACION GRADO EN EL CUAL SE DEPENDE DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS.



CENTRALIZACION CONCENTRACION DE AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES EN LA ALTA GERENCIA


DESCENTRALIZACION DELEGACION DE AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES A NIVLES IFERIORES EN UNA ORGANIZACIÓN


DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN DESARROLLO O CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN.








PROPPOSITOS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
DIVIDE EL TRABAJO EN PUESTOS Y DEPARTAMENTOS ESPECIFICOS.
ASIGNA TAREAS Y RESPONSABILIDADES ASOCIADAS AL PUESTO.
COORDINA LAS DIVERSAS TAREAS DE LA ORGANIZACIÓN.
CONJUNTA PUESTOS EN UNIDADES.
ESTABLECE REALCIONES ENTRE INDIVIDUOS, GRUPOS Y DEPARTAMENTOS.
ESTABLECE LINEAS DE AUTORIDAD FORMALES.
ASIGNA Y UTILIZA LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.



CONSTRUCCIONDE LA DIMENSION VERTIACAL DE LAS ORGANIZACIONES



UNIDAD DE MANDO EL PRICIPIO DE QUE UN COLABORADOR SOLO OBEDECE A UN SUPERIOR ANTE QUIEN ES DIRECTAMENTE RESPONSABLE.


AUTORIDAD LOS DERECHIOS INHERENTES A UNA POSICION GERENCIAL DE DAR ORDENES Y ESPERAR QUE SE OBEDEZCAN.


RESPONSABILIDAD LA OBLIGACION DE DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES ASIGNADAS.


AUTORIDAD DE LINEA LA AUTORIDAD QUE SE OTORGA A UN JEFE PARA DIRIGIR EL TRABAJO DE UN COLABORADOR.

CADENA DE MANDO EL FLUJO DE AUTORIDAD DESDE LA CUMBRE HASTA LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN.


AUTORIDAD DE STAFF AUTORIDAD CONCEDIDA A IDIVIDUOS QUE APOYAN, ASISTEN Y ASESORAN A OTROS QUE TIENEN AUTORIDAD DE LINEA.


TEORIA DE LA ACEPTACION DE LA AUTORIDAD TEORIA DE QUE LA AUTORIDAD PROVIENE DE LA DISPOSICION DE LOS COLABORADORES A ACEPTARLA.

- COMPRENDEN LA ORDEN
- CONSIDERAN QUE LA ORDEN ES CONSISTENTE CON EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN
- LA ORDEN NO ESTA EN CONFLICTO CON SUS CREENCIAS PERSONALES
- SON CAPACES DE DESEMPEÑAR LA TEREA COMO SE LES INDICA.


PODER LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN LAS DECISONES


INTERVALO DE CONTROL EL NUMERO DE COLABORADORES QUE UN JEFE PUEDE COORDINAR CON EFICIENCIA Y EFICACIA.

AUTORIDAD DELEGADA
AUTORIDAD RETENIDA

GRADO DE CENTR.


CENTRALIZADO


DESCENTRALIZADO GRAD DE DESC.




FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DESCENTRALIZACION


- ENTORNO COMPLEJO E INCIERTO.
- JEFES DE NIVEL BAJO CAPACES DE TOMAR DECISIONES
- JEFES DE NIVEL BAJO QUIEREN ADOPTAR MODELOS PARTICIPATIVOS.
- DECISONES SON RELATIVAMENTE MENTE MENORES.
- CULTURA CORPORATIVA ABIERTA.
- LA COMPAÑÍA ESTA DISPERSA GEOGRAFICAMENTE.
- LA PUESTA EN PRACTICA DE LAS ESTRATEGIS DEPENDE DE LA PARTICIPACION Y TOMA DE DECISONES DE LOS JEFES.

DELEGACION DE AUTORIDAD ES UN ENFOQUE ESENCIAL EN QUE LOS EMPLEADOS RECIBEN SUFICIENTE AUTORIDAD Y VOZ PARA TOMAR DECISIONES PROPIAS.




MODELO IDEAL DE BURACRACIA DE MAX WEBER


1- MAXIMA DIVISION DEL TRABAJO

2- JERAQUIA DE AUTORIDAD

3- REGLAS QUE DEFINEN LA AUTORIDAD Y LA LABOR

4- ACTITUD OBJETIVA DEL ADMINISTRADOR

5- CALIFICACION TECNICA Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

6- EVITAR LA CORRUPCION









TIPOS DE PODER



1- PODER COHERCITIVO

2- PODER DE RECOMPENSA

3- PODER DE LEGITIMIDAD

4- PODER DE EXPERTO

5- PODER DE REFERENCIA



CONSTRUCCION DE UNA BASE DE PODER




1 – OBTENER EL CONTROL DE LOS RECURSOS ESCASOS E IMPORTANTES

2- DE LA APARIENCIA DE SER INDISPENSABLE

3- DEJESE VER

4- OBTENGA ALIADOS PODEROSOS

5- EVITE A MIEMBROS MARCADOS

6- APOYE A SU JEFE




CONSTRUCCION DE LA DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES




DEPARTAMENTALIZACION ES EL PROCESO DE AGRUPAR A INDIVIDUOS EN UNIDADES SEPARADAS O DEPARTAMENTOS PARA ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL AGRUPACION DE ACTIVIDADES POR FUNCIONES DESEMPEÑADAS

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO AGRUPACION DE ACTIVIDADES POR LINEA DE PRODUCTO

DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE AGRUPAR ACTIVIDADES CON BASE EN CLIENTES COMUNES

DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA AGRUPAR ACTIVIDAES CON BASE EN TERRITORIO O OAREA GEOGRAFICA

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO AGRUPAR ACTIVIDADES CON BASE EN EL FLUJO DE PRODUCTOS O DE CLIENTES

EQUIPO INTERFUNCIONAL UN ARREGLO INTERFUNCIONAL EN EL CUAL UN AGRUPAMIENTO HIBRIDO DE INDIVIDUOS QUE SON EXPERTOS EN VARIAS ESPECIALIDADES (FUNCIONES) TRABAJAN JUNTOS.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL UN ENFOQUE DE ORGANIZACIÓN QUE ASIGNA ESPECIALISTAS DE DISTINTOS DEPARTAMENTOS FUNCIONALES PARA QUE TRABAJEN EN UNO O MAS PROYECTOS QUE SON DIRIGIDOS POR UN GERENTE DE PROYECTO