GRUPOS 93 - 95 - SEMINARIO II - PROGRAMA

UNIVERSIDAD COOPERTATIVA DE COLOMBIA SECCIONAL PEREIRA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEMINARIO II - TEORIAS GERENCIALES MODERNAS
II Semestre de 2006 Profesor: GILBERTO ALVAREZ MEJIA


INFORMACIÓN GENERAL

ASIGNATURA: SEMINARIO II
PERIODO ACADEMICO: 2° SEMESTRES DE 2006
MODULO: 1
PRE-REQUISITO: X SEMESTRE
CREDITOS: 1
HORAS: 64
DOCENTE: GILBERTO ALVAREZ MEJIA
JORNADA: NOCTURNA

RESUMEN DE LA ASIGNATURA: Consiste en un repaso de una serie de conceptos que tienen que ver con la gerencia moderna donde el mayor de los objetivos es observar la productividad y recursividad empresarial dando los elementos necesarios para el desarrollo de habilidades para una gerencia competitiva; para ello se enfoca la materia desde cuatro tópicos claramente definidos: El ser Humano, el mercado, los actos competitivos y la organización.


JUSTIFICACION: Todo profesional en el área de la Administración de Empresas se encuentra en la obligación de procesar continuamente las tendencias de la gerencia cambiante de hoy y aún mas retomar algunos conceptos que para muchos están en desuso, pues administrar es un arte que solo toma forma en las decisiones que generen una buena gestión al interior de cada empresa las cuales son inherentes a la misma y son parte de su mundo y cultura.
Con base en lo anterior es necesario saber que existen dichas tendencias (mas no teorías gerenciales) y que la dirección es responsable de transmitir a sus colaboradores el campo de acción da cada una según necesidades sentidas en la búsqueda de estándares de competitividad.


OBJETIVO GENERAL: Hacer que los participantes tomen conciencia de la importancia de estar actualizados con la información referente a nuevos estilos y dinámicas gerenciales, teniendo en cuenta que la velocidad en el procesamiento de las ideas es directamente proporcional al éxito en los negocios.




OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Desarrollar habilidades de comunicación y dirección de grupos de tipo gerencial
- Impulsar la investigación tendiente a la pro actividad empresarial
- Manejo de los grupos autodirigidos
- Conceptualización de teorías y tendencias de gerencia moderna

LOGROS ESPERADOS DEL PROGRAMA: Hacer que los estudiantes investiguen, analicen, transmitan y apliquen las nuevas tendencias de la gerencia.


INDICADORES DE LOGRO:
- Investigación
- Dirección de grupos
- Comunicación
- Manejo de agendas
- Creatividad
- Administración del tiempo
- Comprensión de lectura
- Liderazgo
- Capacidad de análisis


ESTRATEGIAS METODOLOGICAS:
- Exposiciones magistrales 20%
- Talleres de aplicación 50%
- Investigación dentro y fuera del aula 30%


CRITERIOS DE EVALUACION:
- Actitud hacia la temática (habilidades)
- Creatividad en el manejo de talleres
- Demostración de investigaciones realizadas
- Asistencia
- Conocimiento del tema


CONTENIDO TEMÁTICO:


PRESENTACION DEL PROGRMA
2 Horas teóricas

1° UNIDAD: EL SER HUMANO COMO PIEZA VITAL DE LA EMPRESA
6 Horas teóricas, 10 prácticas

LA QUINTA DISCIPLINA

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

EL CAPITAL INTELECTUAL

TRABAJADOR DE PORTAFOLIO

TEORIA L

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

BALANCE SOCIAL

COACHING

2° UNIDAD: EL MERCADO COMO MOTOR DE LA PERMANENCIA EMPRESARIAL
4 Horas teóricas, 8 prácticas

LAS FRANQUICIAS

CORECOPMETENCE

PRICING

C.R.M. MARKETING REALCIONAL CON EL CLIENTE

GERENCIA DE LOS CLUSTERS

JOINT VENTURE

EXAMEN PARCIAL (I) 2 Horas


3° UNIDAD: LOS ACTOS COMPETITIVOS
6 Horas teóricas, 10 prácticas

BENCHMARKING

TEORIA Z

COMPETITIVIDAD

FREE-LANCE

BALANCED SCORE CARD

TRANSCULTURIZACION

SIX SIGMA

LOBBY

4° UNIDAD: LA ORGANIZACION COMO RESPUESTA
5 Horas teóricas, 9 prácticas

INTRAEMPRESA

HOLDING

EXAMEN PARCIAL (II) 2 Horas

DESARROLLO SOSTENIBLE

DOWUNZISING




DISTRIBUCIÓN TOTAL DE LA CARGA HORARIA:
Total de horas 64 100%
Total de horas teóricas 23 36%
Total de horas prácticas 37 58%
Total de horas para exámenes 4 6%


METODOLOGÍA ENSEÑANZA APRENDIZAJE: Para cada uno de los temas se asignarán responsables de su guianza bajo la tutoría del docente quien hará un papal de facilitador de procesos dado el nivel de los alumnos y los objetivos planteados. Se espera que la creatividad de cada grupo sea la que imprima la dinámica de los procesos.


SISTEMAS DE EVALUACIÓN:


I PARCIAL

PARTICIPACION EN TALLERES Y EJERCICIOS Y QUIZ 13%
INVESTIGACION PROACTIVA 12%
EXAMEN PARCIAL 10%

II PARCIAL

PARTICIPACION EN TALLERES Y EJERCICIOS Y QUIZES 13%
INVESTIGACIÓN PROACTIVA 12%
EXAMEN PARCIAL 10%


III PARCIAL
EXAMEN 20%
TRABAJO FINAL (TALLER EMPOWERMWNT) 10%


BIBLIOGRAFIA:
Todo tipo de publicaciones actualizadas de los temas al respecto (Hemeroteca)
Revistas Semana, Cambio; Periódicos La República y Portafolio
GERENCA LUDICA – GILBERTO ALVAREZ MEJIA - GRAFITEL


UBICACIÓN DEL DOCENTE:

OFICINA Avenida 30 de Agosto N°46-131
Teléfono 3293366
CORREO ELECTRÓNICO gilalme@gmail.com


HORARIO DE CLASES

GRUPO A LUNES Y MIERCOLES DE 18:30 A 20:00
GRUPO B MARTES Y JUEVES DE 18:30 A 20:00