GRUPO 94 - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

UNIVERSIDAD COOPERTATIVA DE COLOMBIA SECCIONAL PEREIRA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEORIAS GERENCIALES MODERNAS
II Semestre de 2006 Profesor: GILBERTO ALVAREZ MEJIA


INFORMACIÓN GENERAL

ASIGNATURA: TEORIAS GERENCIALES MODERNAS
PERIODO ACADEMICO: 2° SEMESTRE DE 2006
MODULO: 1
PRE-REQUISITO: III SEMESTRE
CREDITOS: 1
HORAS: 64
DOCENTE: GILBERTO ALVAREZ MEJIA
JORNADA: NOCTURNA

RESUMEN DE LA ASIGNATURA: Consiste en un repaso de una serie de conceptos que tienen que ver con la gerencia moderna donde el mayor de los objetivos es observar la productividad y recursividad empresarial dando los elementos necesarios para el desarrollo de habilidades para una gerencia competitiva; para ello se enfoca la materia desde cuatro tópicos claramente definidos: El ser Humano, el mercado, los actos competitivos y la organización.


JUSTIFICACION: Todo profesional en el área de la Administración de Empresas se encuentra en la obligación de procesar continuamente las tendencias de la gerencia cambiante de hoy y aún mas retomar algunos conceptos que para muchos están en desuso, pues administrar es un arte que solo toma forma en las decisiones que generen una buena gestión al interior de cada empresa las cuales son inherentes a la misma y son parte de su mundo y cultura.
Con base en lo anterior es necesario saber que existen dichas tendencias (mas no teorías gerenciales) y que la dirección es responsable de transmitir a sus colaboradores el campo de acción da cada una según necesidades sentidas en la búsqueda de estándares de competitividad.


OBJETIVO GENERAL: Hacer que los participantes tomen conciencia de la importancia de estar actualizados con la información referente a nuevos estilos y dinámicas gerenciales, teniendo en cuenta que la velocidad en el procesamiento de las ideas es directamente proporcional al éxito en los negocios.




OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Desarrollar habilidades de comunicación y dirección de grupos de tipo gerencial
- Impulsar la investigación tendiente a la pro actividad empresarial
- Manejo de los grupos autodirigidos
- Conceptualización de teorías y tendencias de gerencia moderna

LOGROS ESPERADOS DEL PROGRAMA: Hacer que los estudiantes investiguen, analicen, transmitan y apliquen las nuevas tendencias de la gerencia.


INDICADORES DE LOGRO:
- Investigación
- Dirección de grupos
- Comunicación
- Manejo de agendas
- Creatividad
- Administración del tiempo
- Comprensión de lectura
- Liderazgo
- Capacidad de análisis


ESTRATEGIAS METODOLOGICAS:
- Exposiciones magistrales 20%
- Talleres de aplicación 50%
- Investigación dentro y fuera del aula 30%


CRITERIOS DE EVALUACION:
- Actitud hacia la temática (habilidades)
- Creatividad en el manejo de talleres
- Demostración de investigaciones realizadas
- Asistencia
- Conocimiento del tema


CONTENIDO TEMÁTICO:


PRESENTACION DEL PROGRMA JUL 24
2 Horas teóricas

1° UNIDAD: EL SER HUMANO COMO PIEZA VITAL DE LA EMPRESA
6 Horas teóricas, 10 prácticas

LA QUINTA DISCIPLINA JUL 31

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL AGO 01

EL CAPITAL INTELECTUAL AGO 08

TRABAJADOR DE PORTAFOLIO AGO 14

TEORIA L AGO 15

DESARROLLO ORGANIZACIONAL AGO 22

BALANCE SOCIAL AGO 28

COACHING AGO 29

2° UNIDAD: EL MERCADO COMO MOTOR DE LA PERMANENCIA EMPRESARIAL
4 Horas teóricas, 8 prácticas

LAS FRANQUICIAS SEP 04

CORECOPMETENCE SEP 05

PRICING SEP 11

C.R.M. MARKETING REALCIONAL CON EL CLIE SEP 12

GERENCIA DE LOS CLUSTERS SEP 18

JOINT VENTURE SEP 19

EXAMEN PARCIAL (I) 2 Horas SEP 25


3° UNIDAD: LOS ACTOS COMPETITIVOS
6 Horas teóricas, 10 prácticas

BENCHMARKING SEP 26

TEORIA Z OCT 02

COMPETITIVIDAD OCT 03

FREE-LANCE OCT 09

BALANCED SCORE CARD OCT 10

TRANSCULTURIZACION OCT 17

SIX SIGMA OCT 23

LOBBY OCT 24

4° UNIDAD: LA ORGANIZACION COMO RESPUESTA
5 Horas teóricas, 9 prácticas

INTRAEMPRESA OCT 30

HOLDING OCT 31

EXAMEN PARCIAL (II) 2 Horas NOV 07






DISTRIBUCIÓN TOTAL DE LA CARGA HORARIA:
Total de horas 64 100%
Total de horas teóricas 23 36%
Total de horas prácticas 37 58%
Total de horas para exámenes 4 6%


METODOLOGÍA ENSEÑANZA APRENDIZAJE: Para cada uno de los temas se asignarán responsables de su guianza bajo la tutoría del docente quien hará un papal de facilitador de procesos dado el nivel de los alumnos y los objetivos planteados. Se espera que la creatividad de cada grupo sea la que imprima la dinámica de los procesos.


SISTEMAS DE EVALUACIÓN:


I PARCIAL

PARTICIPACION EN TALLERES Y EJERCICIOS Y QUIZ 20%
EXAMEN PARCIAL 15%

II PARCIAL

PARTICIPACION EN TALLERES Y EJERCICIOS Y QUIZES 15%
INVESTIGACIÓN PROACTIVA 20%


III PARCIAL
EXAMEN 20%
TRABAJO FINAL (TALLER EMPOWERMWNT) 10%


BIBLIOGRAFIA:
Todo tipo de publicaciones actualizadas de los temas al respecto (Hemeroteca)
Revistas Semana, Cambio; Periódicos La República y Portafolio
GERENCA LUDICA – GILBERTO ALVAREZ MEJIA - GRAFITEC


UBICACIÓN DEL DOCENTE:

OFICINA Avenida 30 de Agosto N°46-131
Teléfono 3293366
CORREO ELECTRÓNICO gilalme@gmail.com
BLOG http://gilalme.blogspot.com