14 PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINSITRACION DE FAYOL
1- DIVISIÓN DEL TRABAJO
La especialización incrementa la producción al hacer mas eficientes los empelados
2- AUTORIDAD
Autoridad es dar ordenes, la autoridad da este derecho, junto con la autoridad viene la responsabilidad.
3- DISCIPLINA
Los empleados deben conocer y respetar las normas de la empresa
4- UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo supervisor
5- UNIDAD DE DIRECCIÓN
Cada Grupo de actividades con un mismo objetivo debe ser dirigido por un mismo jefe
6- SUBORDINACIÓN DE INTERESES INDIVIDUALES AL INTERES GENERAL
Prima el interés de la empresa sobre el interés de uno o varios empleados
7- REMUNERACIÓN
Los trabajadores deben recibir un salario justo por su servicio
8- CENTRALIZACIÓN
Consiste en encontrar el grado de centralización óptima para cada caso de tal modo que no se disperse la autoridad
9- CADENA DE MANDO
La línea de autoridad genera a su vez la cadena de la información, sin embargo como se puede retrasar se puede dar información cruzada siempre que los directivos estén enterados
10- ORDEN
Las personas y los materiales deben estar en el sitio preciso y en el momento preciso.
11- EQUIDAD
Los gerentes deben ser amables y justos con sus empleados
12- ESTABILIDAD DEL PERSONAL
La alta rotación de personal indica eficiencia, la gerencia debe planear lo suficiente como para tener los reemplazos en el momento indicado
13- INICIATIVA
Los empleados que tengan permiso de generar planes desarrollaran altos niveles de esfuerzo
14- ESPIRITU DE GRUPO
Promover el espíritu de grupo dará armonía a la organización
Archivo del Blog
-
►
2010
(69)
- ► septiembre (14)
-
►
2009
(88)
- ► septiembre (7)
-
►
2008
(110)
- ► septiembre (14)
-
▼
2007
(135)
- ► septiembre (21)
-
▼
febrero
(36)
- GRUPO 108 - ANALISIS DE RENTABILIDAD Y PRODUCTIVID...
- GRUPO 110 - PROBLEMAS EN LA GESTION DE LAS ORGANIZ...
- GRUPO 110 - EL SINDROME DE ANAT
- GRUPO 110 - DISEÑANDO LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- GRUPO 110 - LA FABULA DEL ARCA
- GRUPO 105 - EL CAPITAL INTELECTUAL
- GRUPO 103 - EL YO EMPRESARIO
- GRUPO 108 - MERCADO OBJETIVO Y VENTAJA COMPETITIVA
- GRUPO 110 - TALLER SOBRE ORGANIZACIONES
- GRUPO 110 - CUALIDADES DE UN SISTEMA DE CONTROL
- GRUPO 110 - ADMINISTRACION DE OPERACIONES
- GRUPO 110 - PRINCIPIOS BASICOS DE ADMINISTRACION S...
- GRUPO 106 - PLAN DE CURSO PLANECIÓN Y ORGANIZACION
- GRUPO 109 - 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
- GRUPO 109 - POR QUE ADMINISTRAR
- GRUPO 109 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
- GRUPO 105 - LA QUINTA DISCIPLINA ANALISIS
- GRUPO 102 - POR QUE ADMINISTRAR
- GRUPO 102 - ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION
- GRUPO 102 - DEFINICIONES DE ADMINISTRACION
- GRUPO 108 - QUE HACEN LOS VENDEDORES?
- GRUPO 105 - PROGRAMA
- GRUPO 103 - EJERCICIOS CORTOS DE CREATIVIDAD
- GRUPO 108 - PROGRMA DE CLASE ADMINSITRACION DE VENTAS
- GRUPO 109 - PROGRAMA DE CLASE ADMINSITRACION EMPRE...
- GRUPO 110 - PRINCIPIOS DE LA MODERNIZACION DE PROC...
- GRUPO 110 - GESTION PUBICA Vs GESTION PRIVADA
- GRUPO 110 - PROGRAMA GESTION DE ORGANIZACIONE PUBL...
- GRUPO 104 -RENTABILIDAD DEL DESARROLLO PERSONAL
- GRUPO 107 - LA QUINTA DISCIPLINA (ANALISIS)
- GRUPO 104 - CREATIVIDAD ADMINISTRATIVA
- GRUPO 102 - PLAN DE CURSO ADMINISTRACION
- GRUPO 103 - ESPIRITU EMPRESARIAL
- GRUPO 107 - PLAN DE CURSO
- GRUPO 102 - TACTICAS DE SEDUCCION
- GRUPO 105 - OTRA SALIDA AL MAR
Links
Acerca de mí
- Gilberto Alvarez Mejia
- Posgrados en Gerencia Institucional, Docencia Universitaria, Alta Gerencia. Asesor y consultor en capaciatcion empresarial