PRINCIPIOS DE LA MODERNIZACION DE PROCESOS
- RACIONALIZACION DE LA BUROCRACIA
DISMINUCION DEL PAPELEO
RACIONALIZACION DE LAS FUNCIONES
CLARIFICACION DE LOS REQUISITOS
- DISMINUCION DE LA DUPLICACION
ELIMINA ACTIVIDADEAS IGUALES EN DIFERENTES PARTES DEL PROCESO
- EVALUACION DEL VALOR AGREGADO
VALOR DE CONTRIBUCION A LA SATISFACCION DEL CLIENTE
EL VALOR AGRAGADO ES LO QUE HACE QUE EL CLIENTE PAGUE
- SIMPLIFICACION
DISMINUCION DE LAS COMPLEJIDADES
- DISMINUCION DEL TIEMPO DEL CICLO DEL PROCESO
SATISFACER EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
MINIMIZANDO LOS COSTOS
- PRUEBA DE ERRORES
HACER CORRECTAMENTE EL PROCESO
- UTILIZACION EFICIENTE DE LOS EQUIPOS
BIENES DE CAPITAL
ADECUADO AMBIENTE DE TRABAJO
- LENGUAJE SIMPLE
ESCRIBIR Y HABLAR PARA QUE EL OTRO COMPRENDA
- ESTANDARIZACION
ACTIVIDADES SENCILLAS
BUEN MANEJO DE INFORMACION
- ALIANZAS CON PROVEEDORES
BUSCAR EL JAT EN LOS INPUTS Y OUTPUTS
- SACAR BENEFICIO DE LAS SITUACIONES IMPORTANTES
CREATIVIDAD EN SITUACIONES DIFICILES
- AUTOMATIZACION Y/O MECANIZACION
RUTINA DE LA TECNOLOGIA OBLIGA A LOS TRABAJADORES A
IMPLEMENTAR LA CREATIVIDAD
ETAPAS DE L COMPORTAMIENTO DE LA SATISFACCION DEL USUARIO
PREVENCION
MODERNIZACION
CORRECCION
EXCELENCIA
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Acerca de mí
- Gilberto Alvarez Mejia
- Posgrados en Gerencia Institucional, Docencia Universitaria, Alta Gerencia. Asesor y consultor en capaciatcion empresarial