AGROINDUSTRIAS DE ORIENTE S.A.
Para este ejercicio usted desempeñará el cargo asignado y como tal debe preparar un informe de gestión que será base para tomar decisiones en la reunión de grupo directivo al cual usted asistirá y será vital para tomar decisiones dadas las condiciones de coyuntura por la cual atraviesa la empresa.
La empresa en mención es una agroindustria que tiene su planta de producción en el municipio de Mistrató dado que es una región apta para el cultivo de frutas tales como la granadilla, la breva, guayaba, pera y manzana. En la planta de Mistrató se da el proceso de selección y empaque `para luego ser transportado bien sea a las mayoristas de alimentos de Pereira, Medellín y Cali.; esto para el mercadeo en rama.
Otra parte de la producción se destina a la fabrica de mermeladas ubicada en la ciudad de Armenia donde se ha establecido la planta gracias a los beneficios de la Ley Quimbaya y dada la abundancia de Mano de Obra relativamente barata.
La gerencia general de la empresa se ubica en Pereira teniendo en cuenta que es un punto geográfico favorable para la operación regional; allí también se ubican las oficinas comerciales y financieras. Lo mismo que el área financiera .
La junta se celebra en las oficinas de la gerencia y se hará un análisis de la gestión general del periodo que termina y las propuestas para el próximo año; hoy debe salir un plan estratégico de emergencia para sobrevivencia de la empresa.
GERENTE DE MERCADEO: las ventas han tenido un aumento del 10% con respecto a años anteriores, sin embargo, la demanda de perecederos tiene un comportamiento bastante irregular, y en el caso de los procesados la mira es exportar pero la calidad de la planta en Armenia no se ha alcanzado dadas las restricciones con insumos .
GERENTE FINANCIERO: La empresa no ha alcanzado la liquidez necesaria para sostenerse sin afugias aunque posee buenos activos representados en una cartera alta y con niveles de los 60 y 90 días. Se tiene un emprestito con Bancolombia por el orden de 350 millones y a una tasa del DTF + 7 que era la tasa operante en el momento del desembolso. La DIAN ya envió comunicados de cobro jurídico por algunos impuestos no cancelados.
GERENTE DEL TALENTO HUMANO: El programa diseñado para reclutamiento y selección de personal no ha dado los resultados esperados teniendo en cuenta la situación de orden público de Mistrató que obliga a desplazamientos masivos y en el caso de la Planta de Armenia la alta rotación debida a que el personal de base no es originario de la ciudad en su gran mayoría puesto que consideraron el terremoto de 1999 como una oportunidad para cambiar de vida teniendo en cuenta las múltiples ayudas internacionales que se dieron. Existe conato de huelga en Armenia.
GERENTE DE LA FABRICA DE MERMELADAS: La empresa es nueva y aun no despega puesto que el abastecimiento de materias primas no es suficiente para la maquinaria adquirida, las ofertas de frutas diferentes a la empresa elevan los costos de producción considerablemente.
GERENTE DE LA PROCESADORA DE MISTRATO: El volumen de fruta para tratar tiene altibajos de temporada lo que hace que la mano de obra no se pueda contratar con términos indefinidos y ante la situación de orden público prefieran emigrar, de otro lado los continuos bloqueos de la carretera por parte de grupos guerrilleros ha ocasionado perdidas considerables en cargamentos con destino a las centrales mayoristas y la planta de Armenia.
SUPERINTENDENTE DE SEGURIDAD: Aunque el cargo es nuevo se ha aceptado debido a la necesidad de conciliar con grupos al margen de la ley, no obstante, el plan de seguridad diseñado para este año ha tenido fallas de tipo estructural dados los altos costos que esto conlleva (escoltas, vacunas etc,).
DIRECTOR DE COMERCIO EXTERIOR: Ya se tienen las conexiones de potenciales compradores en Portugal, Italia y Alemania, las muestras son aceptadas pero las cantidades de pedido no son satisfechas plenamente, de otro lado problemas meteorológicos continuos desfavorecen las negociaciones dado que disparan los costos por concepto de refrigeración de tiempo adicional.
GERENTE GENERAL: tiene un ultimatum de la junta directiva para alcanzar niveles de productividad aceptables, caso contrario algunos de los socios a pesar de saber que esta es una inversión de riesgo y a largo plazo no dudan en cerrar la empresa asi hayan 600 `personas dependiendo de ella.
SUBGERENTE: Tiene el aval de los miembros de la junta directiva para apropiarse de la posición de la gerencia general dado que el resultado esperado por ellos no repunta aún, sin embargo su propuesta de exportaciones no ha sido exitosa en el año que termina.
Para este ejercicio usted desempeñará el cargo asignado y como tal debe preparar un informe de gestión que será base para tomar decisiones en la reunión de grupo directivo al cual usted asistirá y será vital para tomar decisiones dadas las condiciones de coyuntura por la cual atraviesa la empresa.
La empresa en mención es una agroindustria que tiene su planta de producción en el municipio de Mistrató dado que es una región apta para el cultivo de frutas tales como la granadilla, la breva, guayaba, pera y manzana. En la planta de Mistrató se da el proceso de selección y empaque `para luego ser transportado bien sea a las mayoristas de alimentos de Pereira, Medellín y Cali.; esto para el mercadeo en rama.
Otra parte de la producción se destina a la fabrica de mermeladas ubicada en la ciudad de Armenia donde se ha establecido la planta gracias a los beneficios de la Ley Quimbaya y dada la abundancia de Mano de Obra relativamente barata.
La gerencia general de la empresa se ubica en Pereira teniendo en cuenta que es un punto geográfico favorable para la operación regional; allí también se ubican las oficinas comerciales y financieras. Lo mismo que el área financiera .
La junta se celebra en las oficinas de la gerencia y se hará un análisis de la gestión general del periodo que termina y las propuestas para el próximo año; hoy debe salir un plan estratégico de emergencia para sobrevivencia de la empresa.
GERENTE DE MERCADEO: las ventas han tenido un aumento del 10% con respecto a años anteriores, sin embargo, la demanda de perecederos tiene un comportamiento bastante irregular, y en el caso de los procesados la mira es exportar pero la calidad de la planta en Armenia no se ha alcanzado dadas las restricciones con insumos .
GERENTE FINANCIERO: La empresa no ha alcanzado la liquidez necesaria para sostenerse sin afugias aunque posee buenos activos representados en una cartera alta y con niveles de los 60 y 90 días. Se tiene un emprestito con Bancolombia por el orden de 350 millones y a una tasa del DTF + 7 que era la tasa operante en el momento del desembolso. La DIAN ya envió comunicados de cobro jurídico por algunos impuestos no cancelados.
GERENTE DEL TALENTO HUMANO: El programa diseñado para reclutamiento y selección de personal no ha dado los resultados esperados teniendo en cuenta la situación de orden público de Mistrató que obliga a desplazamientos masivos y en el caso de la Planta de Armenia la alta rotación debida a que el personal de base no es originario de la ciudad en su gran mayoría puesto que consideraron el terremoto de 1999 como una oportunidad para cambiar de vida teniendo en cuenta las múltiples ayudas internacionales que se dieron. Existe conato de huelga en Armenia.
GERENTE DE LA FABRICA DE MERMELADAS: La empresa es nueva y aun no despega puesto que el abastecimiento de materias primas no es suficiente para la maquinaria adquirida, las ofertas de frutas diferentes a la empresa elevan los costos de producción considerablemente.
GERENTE DE LA PROCESADORA DE MISTRATO: El volumen de fruta para tratar tiene altibajos de temporada lo que hace que la mano de obra no se pueda contratar con términos indefinidos y ante la situación de orden público prefieran emigrar, de otro lado los continuos bloqueos de la carretera por parte de grupos guerrilleros ha ocasionado perdidas considerables en cargamentos con destino a las centrales mayoristas y la planta de Armenia.
SUPERINTENDENTE DE SEGURIDAD: Aunque el cargo es nuevo se ha aceptado debido a la necesidad de conciliar con grupos al margen de la ley, no obstante, el plan de seguridad diseñado para este año ha tenido fallas de tipo estructural dados los altos costos que esto conlleva (escoltas, vacunas etc,).
DIRECTOR DE COMERCIO EXTERIOR: Ya se tienen las conexiones de potenciales compradores en Portugal, Italia y Alemania, las muestras son aceptadas pero las cantidades de pedido no son satisfechas plenamente, de otro lado problemas meteorológicos continuos desfavorecen las negociaciones dado que disparan los costos por concepto de refrigeración de tiempo adicional.
GERENTE GENERAL: tiene un ultimatum de la junta directiva para alcanzar niveles de productividad aceptables, caso contrario algunos de los socios a pesar de saber que esta es una inversión de riesgo y a largo plazo no dudan en cerrar la empresa asi hayan 600 `personas dependiendo de ella.
SUBGERENTE: Tiene el aval de los miembros de la junta directiva para apropiarse de la posición de la gerencia general dado que el resultado esperado por ellos no repunta aún, sin embargo su propuesta de exportaciones no ha sido exitosa en el año que termina.
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