DEFINICION DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN El proceso de crear la estructura de una organización
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Es la expresión de una organización dada por su grado de complejidad, formalidad y centralización
COMPLEJIDAD La cantidad de diferenciación dentro de una organización
FORMALIZACION El grado en el cual una organización depende de normas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados
CENTRALIZACIÓN La concentración de autoridad de toma de decisiones en la alta gerencia
DESCENTRALIZACIÓN La delegación de la autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores de una organización
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Es el desarrollo o cambios en la estructura de una organización
PROPOSITOD DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
- Divide el trabajo en puestos y departamentos específicos
- Asigna tareas y responsabilidades asociadas con los puestos individuales
- Coordina tareas organizacionales
- Conjunta puestos en unidades
- Establece relaciones entres individuos, grupos y departamentos
- Establece líneas de autoridad formales
- Asigna y utiliza los recursos organizacionales
CONSTRUCCIÓN DE LA DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES
UNIDAD DE MANDO El principio de que un colaborador solo debe tener un superior ante quien es directamente responsable
AUTORIDAD Los derechos inherentes a una posición gerencial de dar órdenes y esperar que se obedezcan
RESPONSABILIDAD La obligación de desempeñar las actividades asignadas
AUTORIDAD DE LINEA La autoridad que se otorga a un gerente de dirigir el trabajo de un colaborador
CADENA DE MANDO El flujo de autoridad desde la cumbre hasta la base de la organización
AUTORIDAD DE STAFF Autoridad concedida a individuos que apoyan, asisten y asesoran a otros que tienen autoridad de línea
TEORIA DE LA ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD La autoridad proviene de la disposición de los colaboradores a aceptarla
PODER Es la capacidad de influir en las decisiones
INTERVALO DE CONTROL El número de colaboradores que un jefe puede supervisar con eficiencia y eficacia
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CANTIDAD DE CENTRALIZACIÓN- DESCENTRALIZACIÓN
FACTORES CENTRALIZACION DESCENTRALIZACIÓN
ORGANIZACIÓN El proceso de crear la estructura de una organización
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Es la expresión de una organización dada por su grado de complejidad, formalidad y centralización
COMPLEJIDAD La cantidad de diferenciación dentro de una organización
FORMALIZACION El grado en el cual una organización depende de normas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados
CENTRALIZACIÓN La concentración de autoridad de toma de decisiones en la alta gerencia
DESCENTRALIZACIÓN La delegación de la autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores de una organización
DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Es el desarrollo o cambios en la estructura de una organización
PROPOSITOD DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
- Divide el trabajo en puestos y departamentos específicos
- Asigna tareas y responsabilidades asociadas con los puestos individuales
- Coordina tareas organizacionales
- Conjunta puestos en unidades
- Establece relaciones entres individuos, grupos y departamentos
- Establece líneas de autoridad formales
- Asigna y utiliza los recursos organizacionales
CONSTRUCCIÓN DE LA DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES
UNIDAD DE MANDO El principio de que un colaborador solo debe tener un superior ante quien es directamente responsable
AUTORIDAD Los derechos inherentes a una posición gerencial de dar órdenes y esperar que se obedezcan
RESPONSABILIDAD La obligación de desempeñar las actividades asignadas
AUTORIDAD DE LINEA La autoridad que se otorga a un gerente de dirigir el trabajo de un colaborador
CADENA DE MANDO El flujo de autoridad desde la cumbre hasta la base de la organización
AUTORIDAD DE STAFF Autoridad concedida a individuos que apoyan, asisten y asesoran a otros que tienen autoridad de línea
TEORIA DE LA ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD La autoridad proviene de la disposición de los colaboradores a aceptarla
PODER Es la capacidad de influir en las decisiones
INTERVALO DE CONTROL El número de colaboradores que un jefe puede supervisar con eficiencia y eficacia
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CANTIDAD DE CENTRALIZACIÓN- DESCENTRALIZACIÓN
FACTORES CENTRALIZACION DESCENTRALIZACIÓN
EL ENTORNO ESTABLE COMPLEJO
CAPACIDAD DE NO SON CAPACES DE SON CAPACES DE TOMAR
LOS GERENTES TOMAR DECISIONES DECISIONES
VOLUNTAD DE NO QUIEREN INVOLUCRARSE QUIEREN TENER VOZ EN
LOS GERENTES EN LA TOMA DE DECISIONES LAS DECISIONES
PESO DE LAS SON MAS SIGNIFICATIVAS SON RELATIVAMENTE
PESO DE LAS SON MAS SIGNIFICATIVAS SON RELATIVAMENTE
DECISIONES MENORES
LAS CRISIS CORRE RIESGO DE FRACASO LA ORGANIZACIOEN DE LA COMPAÑIA ESTA ABIERTAY PERMITE
LAS CRISIS CORRE RIESGO DE FRACASO LA ORGANIZACIOEN DE LA COMPAÑIA ESTA ABIERTAY PERMITE
QUE TODOS ACTUEN
TAMAÑO DE GRANDE DISPERSA GEOGRAFICA
LA COMPAÑIA
PUESTA EN PRACTICA LOS GERENTES INFIEREN LOS GERENTES PARITCIPAN
PUESTA EN PRACTICA LOS GERENTES INFIEREN LOS GERENTES PARITCIPAN
DE LAS ESTRATEGIAS EN LO QUE OCURRE Y SON FLEXIBLES
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD Un enfoque esencial en que los empleados reciben suficiente autoridad y voz para tomar decisiones propias
CONSTRUCCIÓN DE LA DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES
DEPARTAMENTALIZACION Proceso de agrupar a individuos en unidades separadas o departamentos para alcanzar las metas organizacionales
DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL Agrupación de actividades por las funciones desempeñadas
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO Agrupación de actividades por línea de producto
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE Agrupar actividades con base en clientes comunes
DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA Agrupar actividades con base en un territorio o área geográfica
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO Agrupar actividades con base en el flujo de productos o de clientes
EQUIPO INTERFUNCIONAL Un arreglo organizacional en el cual un agrupamiento híbrido de individuos que son expertos en varias especialidades (o funciones); trabajan juntos
ORGANIZACIÓN MATRICIAL Un enfoque de organización que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales para que trabajen en uno o mas proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto
ORGANIZACIÓN MECANICA Una estructura que es alta en complejidad, formalización y centralización (burocracia)
ORGANIZACIÓN ORGANICA Una estructura que es de baja complejidad, formalización y centralización (adhocracia)
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