GRUPO 92 - ENFOQUE SISTEMICO

TEORIA DE SISTEMAS


POR LA RELACION CAUSA EFECTO SE DEMUESTRA QUE TODO ESTA INTERRELACIONADO

DESARROLLO DEL ENFOQUE SISTEMICO

PRIMER NIVEL ESTRUCTURACION ESTATICA (una silla)

SEGUNDO NIVEL MECANICO (relojería)

TERCER NIVEL CIBERNETICO EL EQUILIBRIO (termostato)

CUARTO NIVEL AUTORREPRODUCCION LA VIDA Vs NO VIDA (la célula)

QUINTO NIVEL GENETICO ASOCIATIVO (la planta)

SEXTO NIVEL EL MUNDO ANIMAL CAPTURA DE INFORMACION (ojos, oidos, cerebro sistema nervioso)

SEPTIMO NIVEL EL HUMANO LA AUTOCONCIENCIA



SISTEMA ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERRELACIONADOS PARA ALCANZAR UN FIN DETERMINADO













TODO SISTEMA TIENE:
MISION
LIMITES
ESTRUCTURA

CLASIFICACION

ABIERTOS

INTERACCION

CERRADOS




ABSTRACTOS


COMPOSICION


CONCRETOS



PASIVOS

CAPACIDAD DE RESPUESTA ACTIVOS

REACTIVOS

ESTATICOS


MOVILIDAD INTERNA DINAMICOS

HOMEOSTATICOS


PROBABILISTICO
PREDETERMINACION
DE SU FUNCIONAMIENTO

DETERMINISTICO



DEPENDIENTES

GRADO DE DEPENDENCIA INDEPENDIENTES

INTERDEPENDIENTES



ELEMENTOS SISTEMICOS




INSUMO PROCESO RESULTADO



FEED BACK



UNIDAD DE ENTRADA
ENTRADA Vs INSUMOS



UNIDAD DE PROCESO
UNIDAD DE DIRECCION
UNIDAD DE CONTROL
UNIDAD DE MEMORIA
UNIDAD DE ALARMA


UNIDAD DE DIRECCION
MISION
ESTRUCTURA EFICIENCIA MAS EFICACIA
JERARQUIA


DIAGNOSTICAR ESCENARIOS POSIBLES Y ELABORAR PLANESDE CONTINGENCIA

UNIDAD DE CONTROL
CORREGIR DESVIACIONES Y ALIMENTAR LA U NIDAD DE . MEMORIA

UNIDAD DE MEMORIA
RETENER Y RECORDAR EL PASADO Y
PROYECTAR CAMBIOS


UNIDAD DE SALIDA
SALIDA O PRODUCTO


UNIDAD DE RETROALIMENTACION
MEJORA CONTINUA



LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA



LA INFORMACION ES EL KNOW-HOW RESULTANTE DE LA PRODUCCION, LOS CONTROLES Y LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS


LA DIRECCION CORRIGE, ORGANIZA Y PLANEA


SINERGIA


CARACTERISTICAS

- IMPORTACION DE ENERGIA

- PROCEASMIENTO

- PRODUCTO

- CICLICOS

- ENTROPIA NEGATIVA

- RETROALIMENTACION

- HOMEOSTASIS

- DIFERENCIACION

- EQUIFINALIDAD


FUNCINAMIENTO ORGANIZACIONAL


SUBSITEMAS INTERNOS


- PRODUCCION
- APOYO
- MANTENIMIENTO
- ADAPTACION
- GERENCIAL






COMO HACER UN DIAGNOSTICO

ANALISIS DE LA MISION

REALIZAR EL DOFA

ANALISIS DEL VECTOR DE CRECIMIENTO (Productos actuales, mejorados y nuevos Vs en los mercados actuales, expandidos y nuevos)

REALIZAR EL ANALISIS P.I.M.S. (Participación en el mercado, Calidad del producto, Crecimiento del mercado, Integración verticalñ, Actividad de nuevos productos)

EVALUACION DE LA COMPAÑÍA UTILIZANDO EL VECTOR SPACE
- Factores determinantes en la estabilidad del Medio Ambiente
- Factores determinantes en la fortaleza de la Fortaleza de la Industria
- Factores determinantes en la ventaja competitiva
- Factores determinantes en la fortaleza financiera

PLAN DE ACCION



MODELO DE RENSIS LIKERT


VARIABLES CAUSALES

- ESTRUCTURA
- POLITICAS
- TOMA DE DECISIONES
- ESTRATEGIAS
- HABILIDADES GERENCIALES


VARIABLE S INTERVENTORAS

- SALUD INTERNA
- LEALTAD
- AMBIENTE LABORAL
- CULTURA ORGANIZACIONAL
- ACTITUDES
- MOTIVACION


VARIABLES DE RESULTADO FINAL

- LOGROS
- PRODUCTIVIDAD
- COSTOS
- IMAGEN
- UTILIDADES

















FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS


EMPRESA SANA EMPRESA ENFERMA

OBJETIVOS COMPARTIDOS SOLO LA DIRECCION
EL PERSONAL OPINA EL PERSONAL PERCIBE PERO NO
HACE
PRAGMATISMO PRIMERO EL ESTATUS
TOMA DE DECISONES EN FUNCION LA GERENCIA CONTROLA TODO
DE RESPONSABILIDADES NO SUELTA
EQUIPO LA EJECUCION ES DIFERENTE DE
LO PLANEADO
RELACIONES HUMANAS SENTIMIENTOS OUT
COLABORACION COMPETENCIAS
EL PERSONAL COOPERA EN LAS EL JUEGO DEL NO ME TOCA
SOLUCIONES
EL CONFLICTO COMO OPORTUNIDAD EL CONFLICTO SE OCULTA
CAPACITACION APRENDER DEL ERROR
CRITICA CONSTRUCTIVA NO AL FEED BACK
PREOCUPACION POR EL OTRO HIPOCRESIA
EL TRABAJO ES DIVERTIDO EL TRABAJO ES UN MARTIRIO
LIDERAZGO SITUACIONAL SOLO ORDENES
CONFIANZA POCA LIBERTAD PARA EL ERROR
RIESGO EVITA Y MINIMIZA
APRENDER EN EL PROCESO UN ERROR Y SE VA
BUSCAR SOLUCIONES DESCRIPCION DE PROBLEMAS
SE ESPERAN LOS CAMBIOS LOS CAMBIOS SE RECHAZAN
SENTIDO DEL ORDEN TRADICION ANTE TODO
FLEXIBILIDAD ADAPTACION MIEDO A INNOVAR
ANTE LA FRUSTRACION ACCION SE OCULTA LA FRUSTRACION