GRUPO 96 - ORGANIZACION

DEFINICION DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN


ORGANIZACIÓN El proceso de crear la estructura de una organización

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Es la expresión de una organización dada por su grado de complejidad, formalidad y centralización

COMPLEJIDAD La cantidad de diferenciación dentro de una organización

FORMALIZACION El grado en el cual una organización depende de normas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados

CENTRALIZACIÓN La concentración de autoridad de toma de decisiones en la alta gerencia

DESCENTRALIZACIÓN La delegación de la autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores de una organización

DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN Es el desarrollo o cambios en la estructura de una organización

PROPOSITOD DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
- Divide el trabajo en puestos y departamentos específicos
- Asigna tareas y responsabilidades asociadas con los puestos individuales
- Coordina tareas organizacionales
- Conjunta puestos en unidades
- Establece relaciones entres individuos, grupos y departamentos
- Establece líneas de autoridad formales
- Asigna y utiliza los recursos organizacionales


CONSTRUCCIÓN DE LA DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES

UNIDAD DE MANDO El principio de que un colaborador solo debe tener un superior ante quien es directamente responsable

AUTORIDAD Los derechos inherentes a una posición gerencial de dar órdenes y esperar que se obedezcan

RESPONSABILIDAD La obligación de desempeñar las actividades asignadas

AUTORIDAD DE LINEA La autoridad que se otorga a un gerente de dirigir el trabajo de un colaborador

CADENA DE MANDO El flujo de autoridad desde la cumbre hasta la base de la organización

AUTORIDAD DE STAFF Autoridad concedida a individuos que apoyan, asisten y asesoran a otros que tienen autoridad de línea

TEORIA DE LA ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD La autoridad proviene de la disposición de los colaboradores a aceptarla

PODER Es la capacidad de influir en las decisiones

INTERVALO DE CONTROL El número de colaboradores que un jefe puede supervisar con eficiencia y eficacia

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CANTIDAD DE CENTRALIZACIÓN- DESCENTRALIZACIÓN

FACTORES -------------------CENTRALIZACION---------------DESCENTRALIZACIÓN

EL ENTORNO ----------------ESTABLE -------------------------COMPLEJO

CAPACIDAD DE LOS ---------NO SON CAPACES DE TOMAR --- SON CAPACES DE TOMAR
GERENTES -------------------DECISIONES ---------------------DECISIONES

VOLUNTAD DE LOS ---------- NO QUIEREN INVOLUCRARSE - QUIEREN TENER VOZ EN
GERENTES ------------------- EN LA TOMA DE DECISIONES -- LAS DECISIONES

PESO DE LAS DECISIONES -- SON MAS SIGNIFICATIVAS ----- SON DE POCO PESO

LAS CRISIS ------------------- CORRE RIESGO DEL FRACASO -- LA ORGANIZACION
-------------------------------- DE LA COMPAÑIA --------------- ESTA ABIERTA Y TODOS
-------------------------------- ------------------------------------ TIENEN QUE VER

TAMAÑO DE LA COMPAÑIA- GRANDE -------------------------- DISPERSA
-------------------------------- ------------------------------------ GEOGRAFICAMENTE

PUESTA EN PRACTICA DE -- DEPENDE QUE LOS GERENTES -- DEPENDE QUE LOS
LAS ESTRATEGIAS --------- TENGAN INGERENCIA EN LO ---- GERENTES TENGAN
------------------------------- OCURRE--------------------------- MAYOR PARTICI-
------------------------------- ------------------------------------ PACION Y FLEXIBILI-
------------------------------- ------------------------------------ DAD



DELEGACIÓN DE AUTORIDAD Un enfoque esencial en que los empleados reciben suficiente autoridad y voz para tomar decisiones propias

CONSTRUCCIÓN DE LA DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES

DEPARTAMENTALIZACION Proceso de agrupar a individuos en unidades separadas o departamentos para alcanzar las metas organizacionales

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL Agrupación de actividades por las funciones desempeñadas

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO Agrupación de actividades por línea de producto

DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE Agrupar actividades con base en clientes comunes

DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA Agrupar actividades con base en un territorio o área geográfica

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO Agrupar actividades con base en el flujo de productos o de clientes

EQUIPO INTERFUNCIONAL Un arreglo organizacional en el cual un agrupamiento híbrido de individuos que son expertos en varias especialidades (o funciones); trabajan juntos

ORGANIZACIÓN MATRICIAL Un enfoque de organización que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales para que trabajen en uno o mas proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto

ORGANIZACIÓN MECANICA Una estructura que es alta en complejidad, formalización y centralización (burocracia)

ORGANIZACIÓN ORGANICA Una estructura que es de baja complejidad, formalización y centralización (adhocracia)Si piensas en peque?o seras peque?o, si piensas en grande seras grande